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摘 要：在建筑工程的施工过程中，很重要的一部分工作就是施工技术管理。科学有效的施工技术管理是保证建筑工程质量的前提条件，为施工企业创造良好的经济效应。本文阐述了建筑工程中实行施工技术管理的重要性，分析了现阶段施工技术管理的问题现状，并提出了施工技术管理中应注意的关键问题，认为要从企业的实际情况出发，客观的实行施工技术管理才能将其职能发挥到实处。
关键词：建筑工程；质量安全；监督；管理；对策
随着我国经济的飞速发展，建筑规模越来越大建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。施工技术管理是从根本上保证建筑工程施工质量的有效途径，在建筑行业中的施工技术管理越来越受重视。但是现阶段建筑工程中的施工技术管理还存在很多问题，只有将这些不利因素及时排除，才能使施工技术管理在建筑工程中充分发挥其功能，为提高我国的建筑工程做出贡献。
一、建筑工程施工技术管理现状和重要性
施工技术管理是按照国家建筑施工技术的法律法规、相关政策为依据，结合上级主管部门的决策和工作指标，运动科学的手段对建筑工程施工进行指导。施工技术管理能将各个单位、部门之间建立良好的沟通机制和技术秩序，以确保整个项目工程的运转和进行都符合技术规范。合理的施工技术管理对建筑工程的施工具有重要的现实意义：
（1）施工技术管理是施工单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的重要依据，施工技术管理工作能够结合施工企业的条件和建筑工程的特点，采用合理的施工工艺和技术方法，将科学转化为生产力；
（2）有助于对技术人员和施工人员进行培训，提高其管理能力和业务水平；
（3）有助于实现资源的优化配置，对施工方案进行优化，在保证建筑工程质量和不违背用户使用要求的前提下，尽可能的完善施工方案， 能够降低施工成本，提高施工效率，节省人力物力，提高建筑工程的经济效益；
（4）施工单位中一个重要的组成部分就是施工技术管理，提升施工技术管理水平对提高企业的整体管理水平和经营能力具有推动作用，对企业完善其管理体系具有重要的指导意义[1]。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
施工技术管理是在保证建筑工程质量的前提下进行科学的规划和预测，以最大程度的节约施工成本，提高建筑工程的经济效益，但是由于施工过程中涉及到各种因素，因此施工技术管理主要出现了以下几个方面的问题：
第一，工作制度和程序不规范
第二，技术管理工作目标群体不清晰
造成技术管理目标群体不清晰的一个重要原因就是权责不明，在施工过程中遇到问题时往往造成纠纷，施工问题得不到有效的管理和解决。例如，对施工设备的类型和性能没有进行了解，由于不了解机械设备的技术要求造成设备折损，追其责任时却很难找到负责人。
第三，对施工现场的控制力不足。建筑工程是一項长期而复杂的工作，因此在实际施工中经常会遇到一些突发问题，现阶段的施工技术管理缺乏对风险的有效预测和规避措施，不清楚施工过程中存在的潜在安全隐患，因此应对突发事件的能力不足[2]。
三、施工中技术管理
从技术的角度出发，建筑工程的质量要想达到建筑施工规范和项目设计要求，首先需要先建立完善的设计方案，制定严谨的质量管理制度，从施工的前期和施工过程中对建筑工程都实行施工技术管理。
（一）施工前的技术管理
建筑工程前期规划和准备是一项及其繁琐的工序，检验了建筑工程的規划审批是否设计的预期效果，是否满足国家相关法律法规、地方规定及其他硬性要求，，也可以说前期规划和准备阶段决定着工程能否按照预期的时间开工。因此，前期规划阶段一定要考虑建筑单位的生产、使用和经济使用的需求，保证建筑工程符合强制性规定。设计阶段应从几下方面进行技术管理：
（1）重视建筑工程设计招标。可通过健全竞争机制，在招标过程中观察不同建筑单位对建筑工程功能方案、规模、工艺、经济效果分析的把握，从而挑选出技术先进、技能满足建筑工程工艺和功能的需求，同时又能产生较高经济效益的设计方案；
（2）控制工程造价，强调限额设计，旨在满足建筑工程基本功能的前提下尽可能的更美观，大的设计方案发生变动时需要符合公司基建程序进行集体决策，进一步优化设计方案，严格的控制建筑工程的工程造价[3]。
（二）建筑施工过程中的技术管理
施工是建筑工程的核心部分，基建项目施工现场相对复杂，涉及到人员、材料、设备、施工技术等多方面的因素，应采取相应的应对策略，抓住施工现场关键环节，以提高基建项目的施工质量。
第一，应当对施工质量进行技术管理，提升施工现场管理人员的技术管理能力，保证现场安全风险工作做到实处。施工现场技术管理工作最重要的就是质控和安全管理，施工现场经常具有很大的危险性，如果安全意识薄弱、管理不到位，则容易引发安全事故。这就要求基建单位首先应当加强管理者和施工人员的安全意识，对施工现场的工作人员定期进行安全培训。
其次，基建单位要建立严明的施工现场安全管理制度，根据工程的实际情况制定科学的施工方案，以安全为首要原则，确保施工现场形成一个安全保障系统，对于各项安全制度要彻底落实。
第三，对建筑工程施工现场的材料与设备管理，可以在以下两个方面进行：一方面，加强对材料、设备的验收，建筑工程的施工质量很大程度取决于施工现场的材料和设备的质量，在施工过程中应首先对买入的材料和设备进行检查和控制，坚决杜绝不合格材料和设备进入整个施工现场；另一方面，设备耗材的统一管理，企业内部应对材料进行统一管理，设置专人专岗进行原料统一采购，采购人员要保证检查和控制过程严格按照基建行业的相关标准[4]。
（三）建筑施工进度的技术管理
加强建筑工程现场施工进度技术管理，是保证施工能够有效、稳定的进行，并保证能在规定的时间内完成目。项目进度的技术管理要求管理人员制定详细、合理的施工计划，确保计划的全面性，使得施工时间、施工顺序、施工地点能够保证建筑工程的安全和质量，通过实时的、连续的监控，对项目进度进行及时的调整。
（四）强化建筑工程的生产验收
根据建筑工程的实际进度，及时组织专业人士对每个建筑单位根据指导性文件开展生产验收，将整个建筑工程分成公司、中心和班组进行三级生产验收，其中公司级验收至少两次，中心至少验收一次，班组验收根据实际情况调整验收次数。验收工作要彻底，深入到每个环节、每台设备、每项功能。当出现异常情况时应当加大验收的力度，有必要时可以进行“全检”，避免验收工作出现盲区，真正的实现建筑工程的全过程技术管理[5]。
结语：
由上文可知，建筑行业拥有巨大的发展空间，但是在机遇背后，建筑行业也面临着越来越激烈的竞争和严峻的挑战。对于建筑企业来说，加强建筑工程施工技术管理是保证工程质量的重要保证。为了提高建筑工程的施工质量，要不断完善法律体系，健全建筑工程施工技术管理制度，提高管理者的管理水平，此外，还要引入先进的管理技术和高科技技术，提高工程的监督效率，通过这些措施才能保证建筑工程的施工质量得到真正的提高，以促进我国建筑同行质量管理水平的进步。
参考文献：
[1]徐亮亮. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 门窗，2017，（04）：113.
[2]陈静. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 四川水泥，2015，（08）：167.
[3]贾勇. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 江西建材，2014，（21）：273-274.
[4]赵守其，韦立. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.
[5]陈寰. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 现代商业，2011，（02）：50.
关键词：建筑工程；质量安全；监督；管理；对策
随着我国经济的飞速发展，建筑规模越来越大建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。施工技术管理是从根本上保证建筑工程施工质量的有效途径，在建筑行业中的施工技术管理越来越受重视。但是现阶段建筑工程中的施工技术管理还存在很多问题，只有将这些不利因素及时排除，才能使施工技术管理在建筑工程中充分发挥其功能，为提高我国的建筑工程做出贡献。
一、建筑工程施工技术管理现状和重要性
施工技术管理是按照国家建筑施工技术的法律法规、相关政策为依据，结合上级主管部门的决策和工作指标，运动科学的手段对建筑工程施工进行指导。施工技术管理能将各个单位、部门之间建立良好的沟通机制和技术秩序，以确保整个项目工程的运转和进行都符合技术规范。合理的施工技术管理对建筑工程的施工具有重要的现实意义：
（1）施工技术管理是施工单位的基础管理工作，是单位实现现代化管理的重要依据，施工技术管理工作能够结合施工企业的条件和建筑工程的特点，采用合理的施工工艺和技术方法，将科学转化为生产力；
（2）有助于对技术人员和施工人员进行培训，提高其管理能力和业务水平；
（3）有助于实现资源的优化配置，对施工方案进行优化，在保证建筑工程质量和不违背用户使用要求的前提下，尽可能的完善施工方案， 能够降低施工成本，提高施工效率，节省人力物力，提高建筑工程的经济效益；
（4）施工单位中一个重要的组成部分就是施工技术管理，提升施工技术管理水平对提高企业的整体管理水平和经营能力具有推动作用，对企业完善其管理体系具有重要的指导意义[1]。
二、建筑工程施工技术管理中存在的问题
施工技术管理是在保证建筑工程质量的前提下进行科学的规划和预测，以最大程度的节约施工成本，提高建筑工程的经济效益，但是由于施工过程中涉及到各种因素，因此施工技术管理主要出现了以下几个方面的问题：
第一，工作制度和程序不规范
第二，技术管理工作目标群体不清晰
造成技术管理目标群体不清晰的一个重要原因就是权责不明，在施工过程中遇到问题时往往造成纠纷，施工问题得不到有效的管理和解决。例如，对施工设备的类型和性能没有进行了解，由于不了解机械设备的技术要求造成设备折损，追其责任时却很难找到负责人。
第三，对施工现场的控制力不足。建筑工程是一項长期而复杂的工作，因此在实际施工中经常会遇到一些突发问题，现阶段的施工技术管理缺乏对风险的有效预测和规避措施，不清楚施工过程中存在的潜在安全隐患，因此应对突发事件的能力不足[2]。
三、施工中技术管理
从技术的角度出发，建筑工程的质量要想达到建筑施工规范和项目设计要求，首先需要先建立完善的设计方案，制定严谨的质量管理制度，从施工的前期和施工过程中对建筑工程都实行施工技术管理。
（一）施工前的技术管理
建筑工程前期规划和准备是一项及其繁琐的工序，检验了建筑工程的規划审批是否设计的预期效果，是否满足国家相关法律法规、地方规定及其他硬性要求，，也可以说前期规划和准备阶段决定着工程能否按照预期的时间开工。因此，前期规划阶段一定要考虑建筑单位的生产、使用和经济使用的需求，保证建筑工程符合强制性规定。设计阶段应从几下方面进行技术管理：
（1）重视建筑工程设计招标。可通过健全竞争机制，在招标过程中观察不同建筑单位对建筑工程功能方案、规模、工艺、经济效果分析的把握，从而挑选出技术先进、技能满足建筑工程工艺和功能的需求，同时又能产生较高经济效益的设计方案；
（2）控制工程造价，强调限额设计，旨在满足建筑工程基本功能的前提下尽可能的更美观，大的设计方案发生变动时需要符合公司基建程序进行集体决策，进一步优化设计方案，严格的控制建筑工程的工程造价[3]。
（二）建筑施工过程中的技术管理
施工是建筑工程的核心部分，基建项目施工现场相对复杂，涉及到人员、材料、设备、施工技术等多方面的因素，应采取相应的应对策略，抓住施工现场关键环节，以提高基建项目的施工质量。
第一，应当对施工质量进行技术管理，提升施工现场管理人员的技术管理能力，保证现场安全风险工作做到实处。施工现场技术管理工作最重要的就是质控和安全管理，施工现场经常具有很大的危险性，如果安全意识薄弱、管理不到位，则容易引发安全事故。这就要求基建单位首先应当加强管理者和施工人员的安全意识，对施工现场的工作人员定期进行安全培训。
其次，基建单位要建立严明的施工现场安全管理制度，根据工程的实际情况制定科学的施工方案，以安全为首要原则，确保施工现场形成一个安全保障系统，对于各项安全制度要彻底落实。
第三，对建筑工程施工现场的材料与设备管理，可以在以下两个方面进行：一方面，加强对材料、设备的验收，建筑工程的施工质量很大程度取决于施工现场的材料和设备的质量，在施工过程中应首先对买入的材料和设备进行检查和控制，坚决杜绝不合格材料和设备进入整个施工现场；另一方面，设备耗材的统一管理，企业内部应对材料进行统一管理，设置专人专岗进行原料统一采购，采购人员要保证检查和控制过程严格按照基建行业的相关标准[4]。
（三）建筑施工进度的技术管理
加强建筑工程现场施工进度技术管理，是保证施工能够有效、稳定的进行，并保证能在规定的时间内完成目。项目进度的技术管理要求管理人员制定详细、合理的施工计划，确保计划的全面性，使得施工时间、施工顺序、施工地点能够保证建筑工程的安全和质量，通过实时的、连续的监控，对项目进度进行及时的调整。
（四）强化建筑工程的生产验收
根据建筑工程的实际进度，及时组织专业人士对每个建筑单位根据指导性文件开展生产验收，将整个建筑工程分成公司、中心和班组进行三级生产验收，其中公司级验收至少两次，中心至少验收一次，班组验收根据实际情况调整验收次数。验收工作要彻底，深入到每个环节、每台设备、每项功能。当出现异常情况时应当加大验收的力度，有必要时可以进行“全检”，避免验收工作出现盲区，真正的实现建筑工程的全过程技术管理[5]。
结语：
由上文可知，建筑行业拥有巨大的发展空间，但是在机遇背后，建筑行业也面临着越来越激烈的竞争和严峻的挑战。对于建筑企业来说，加强建筑工程施工技术管理是保证工程质量的重要保证。为了提高建筑工程的施工质量，要不断完善法律体系，健全建筑工程施工技术管理制度，提高管理者的管理水平，此外，还要引入先进的管理技术和高科技技术，提高工程的监督效率，通过这些措施才能保证建筑工程的施工质量得到真正的提高，以促进我国建筑同行质量管理水平的进步。
参考文献：
[1]徐亮亮. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 门窗，2017，（04）：113.
[2]陈静. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 四川水泥，2015，（08）：167.
[3]贾勇. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 江西建材，2014，（21）：273-274.
[4]赵守其，韦立. 浅谈建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 中华民居（下旬刊），2013，（03）：178-179.
[5]陈寰. 建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J]. 现代商业，2011，（02）：50.