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摘 要：随着知识经济时代的来临，社会经济发展速度不断加快，企业逐渐认识到人力资源开发与管理的重要性。只有不断提高人力资源的整体素质，才能满足知识经济时代对人才的需求。企业采用的传统人力资源管理方式已经无法满足时代的发展需求，必须促进人力资源开发与管理创新，构建全新的人力资源管理机制，加强对人才的培养，提高人才的专业素养，才能促进企业高速稳定发展。基于此，本文对知识经济时代下如何进行人力资源开发与管理进行了深入研究，并提出了相关措施。
关键词： 知识经济时代；人力资源；开发；管理
在知识经济时代的背景下，社会经济和科学技术高速稳定发展，人们的生活水平不断提高，在知识经济时代背景下，人们资源的作用不断提高，其对于知识的追求逐渐提高，越来越渴望高水平、高素质知识型人才，这也是知识经济时代的主要表现。对于现代化企业发展而言，人力资源是至关重要的核心力量，也是提高企业市场竞争力不可缺少的因素。当前企业必须转变传统思想观念，制定全新的人力资源开发与管理策略，全面优化配置人力资源，才能实现企业的跨越式发展。此外，在知识经济时代下，必须重新认识人力资源开发与管理工作，加强对相关措施的研究。
一、知识经济时代和人力资源管理的相关概述
（一）知识经济时代的基本特征
知识经济时代主要指的是以生产、分配以及使用知识为基础的各种经济活动。知识经济时代主要具有这样几种显著特征：第一，知识经济时代的主导因素为人才，必须全面提高人才的综合素质和专业技能水平，才能满足知识经济时代的发展要求。第二，在知识经济时代下，信息和网络通信技术非常重要，其关系着知识的传递。第三，知识经济时代中，只有不断加大对人力资本知识的投入，才能扩大经济效益。第四，知识经济时代的资源主要为人们脑海中的各种知识，所以资源是没有具体形态的。
（二）人力资源的概述
随着知识时代的来临，我国的社会经济形态逐渐发生变化，市场结构不断调整优化。当前，我国逐渐从工业社会转变为知识社会，人们开始认识到知识的重要性，社会产业结构也发生着剧烈的变化。知识经济时代下，人们获取知识信息的方式更加广泛，而且在处理加工信息上更加快捷，从而为生产经营活动提供了正确的决策，这也是社会经济发展的主要推动力。人力资源质量受到劳动者综合素质和专业技能水平的影响，并不单单指劳动者数量。人力资源作为企业投资管理的重要成果，利用资本投资的形式来管理人力资源，能够更好地整合有利资源，提高资源利用率。
二、当前人力资源开发与管理工作中面临的问题
当前，我国正处于知识经济时代发展的初级阶段，还没有构建完善的人力资源管理模式，对于人力资源的优化配置有所不足，没有制定完善的长期发展战略，没有进行充足的人才储备以及人才管理，浪费了大量的人力资源。
（一）人力资源发展正面临着时代的挑战
近几年来，全球经济发展速度不断加快，人力资源管理问题越来越显著，并且成为了各个国家政府以及企业困扰的问题，为了有效开展本国人力资源管理问题，纷纷制定了一系列的人力资源发展战略。通过开展人力管理工作，能够使企业与国家的综合实力得到显著提升，占据更大的市场份额，这也是全球市场竞争的主要手段。目前，各个国家正在通过职业教育、培训，不断提高企业的人力资源管理质量，以此来推动社会经济稳定发展。
（二）人力资源管理面临的挑战
随着全球经济环境的剧烈波动，信息网络技术和通信技术高速发展，当前社会逐渐进入知识经济时代，社会逐渐被信息知识所改变。许多国家的企业组织所面临的外部竞争环境也在发生着极大的变化，变革的趋势不断加快。当前企业的人力资源管理主要面临来自这几个方面的挑战：第一，经济全球化发展的挑战；第二，文化多元化发展带来的冲击；第三，创新型管理概念出现，带来了许多先进的管理方法。
三、知识经济时代下企业人力资源管理的主要需求
随着社会经济的高速发展，知识经济时代逐渐来临，人力资源作为企业经济发展的核心内容，其能够有效提升企业的生产能力和经济发展水平。而且发挥人力资源的优势，能够有效转换各种研究成果，使其为产业发展注入活力，推动企业经济发展。
（一）员工作为企业的核心竞争因素
人力资源对于企业发展而言，是必不可少的重要资源，对于推动企业发展起到至关重要的作用。当企业的员工素质出现良莠不齐的问题时，将会降低企业员工的工作积极性，无法持续推动企业工作的正常开展，企业的市场竞争力也会逐渐降低，最后甚至出现倒闭的风险。
（二）创新意识作为企业发展不可缺少的手段
在知识经济时代背景下，我国的现代化科学技术发展速度不断加快，所以必须确保员工具有创新意识，才能推动企业的市场经济竞争力水平提升。因此，企业必须为员工制定科学、合理的培训计划，定期对员工进行培训，这样才能逐渐提高员工的理论知识和实际工作能力，锻炼企业员工的创新意识和创造精神，在工作中使用科學的文化知识，促进现代化企业稳定发展。
（三）企业文化作为现代化企业发展的核心灵魂
当今社会，我国的科学技术发展速度不断加快，必须为企业塑造完整的文化内涵，才能提高企业的市场影响力。作为企业员工，必须深入了解企业文化，这样才能增加员工对企业的归属感，提高企业凝聚力，使员工真正融入企业环境，提高自身的责任意识，提高工作积极性，积极主动地参与日常企业工作中，促进企业科技创新，创设和谐、良好的企业工作环境，确保企业和谐、稳健发展。
四、知识经济时代的人力资源开发与管理措施
（一）重新认识人力资源开发与管理工作
随着知识经济时代的来临，传统的人力资源开发与管理理念已经无法满足时代的发展需求，必须重新认识人力资源开发与管理工作，树立以人为本的人力资源开发与管理理念，遵循科学发展观，以员工作为企业发展的灵魂，不断挖掘企业员工的价值，提升企业员工的工作积极性。同时，企业要定期开展各种学习培训活动，不断充实员工的知识技能，构建完善的知识培训体系，这样才能逐渐提升企业员工的综合素质，使员工能够满足时代发展需求。 （二）构建完善的企业人力资源管理制度和奖惩机制
传统的企业管理、运营，主要为了达到盈利的目的，没有重视人力资源管理工作，所以在企业经历快速发展的阶段之后，逐渐进入了经济增长减缓的阶段。因此，必须构建完善的企业人力资源管理制度，使企业员工享受到管理制度带来的福利，让员工树立积极的工作意识，这样才能为达到自身的价值不断努力，推动企业稳定发展。此外，企业在人力资源开发与管理工作中，需要监理完善的奖惩机制，利用奖惩机制，能够不断激励员工，促进员工发展进步。具体而言，在奖惩机制中，针对工作积极的员工，可以给予一定的奖金或表彰，针对工作不积极、懒惰的员工，进行相应的处罚，这样才能不断督导员工进步，但是在进行奖惩机制考察时，企业管理人员必须做到公平对待，这样才能营造和谐、良好的企业氛围，使员工团结协作、共同进步。
（三）企业要加强对人力资源开发与管理的投资
在知识经济时代下，企业发展的速度不断减缓，人力资源作为企业发展的核心力量，必须加强对人力资源开发与管理的投资，重视人力资源开发与管理工作，企业需要增加对人力资源的培训力度，这样才能不断提高企业员工的理论知识水平和专业实践能力，使企业员工的综合素养得到锻炼，员工才能为企业发展持续创造利润。
五、结束语
综上所述，知识经济时代对于人力资源开发与管理工作的要求越来越高，为了提高企业的市场竞争力，必须深入认识到人力资源开发与管理工作的重要性，构建完善的企业人力资源管理制度和奖惩机制，增加对人力资源的投资，这样才能有效提升企业人力资源的整体水平。
参考文献
[1] 王艳秋. 知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J]. 企业改革与管理， 2015，（15）：57-57.
[2] 王欣. 如何做好知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J]. 才智， 2017，（1）.
[3] 李婭男. 论知识经济时代下企业人力资源开发与管理[J]. 经济管理：文摘版， 2016，（2）：00194-00194.
[4] 石丽军. 知识经济时代的企业人力资源管理与开发[J]. 财经界， 2016，（36）.
作者简介：
田素芹，青州市高校毕业生就业指导服务中心。
关键词： 知识经济时代；人力资源；开发；管理
在知识经济时代的背景下，社会经济和科学技术高速稳定发展，人们的生活水平不断提高，在知识经济时代背景下，人们资源的作用不断提高，其对于知识的追求逐渐提高，越来越渴望高水平、高素质知识型人才，这也是知识经济时代的主要表现。对于现代化企业发展而言，人力资源是至关重要的核心力量，也是提高企业市场竞争力不可缺少的因素。当前企业必须转变传统思想观念，制定全新的人力资源开发与管理策略，全面优化配置人力资源，才能实现企业的跨越式发展。此外，在知识经济时代下，必须重新认识人力资源开发与管理工作，加强对相关措施的研究。
一、知识经济时代和人力资源管理的相关概述
（一）知识经济时代的基本特征
知识经济时代主要指的是以生产、分配以及使用知识为基础的各种经济活动。知识经济时代主要具有这样几种显著特征：第一，知识经济时代的主导因素为人才，必须全面提高人才的综合素质和专业技能水平，才能满足知识经济时代的发展要求。第二，在知识经济时代下，信息和网络通信技术非常重要，其关系着知识的传递。第三，知识经济时代中，只有不断加大对人力资本知识的投入，才能扩大经济效益。第四，知识经济时代的资源主要为人们脑海中的各种知识，所以资源是没有具体形态的。
（二）人力资源的概述
随着知识时代的来临，我国的社会经济形态逐渐发生变化，市场结构不断调整优化。当前，我国逐渐从工业社会转变为知识社会，人们开始认识到知识的重要性，社会产业结构也发生着剧烈的变化。知识经济时代下，人们获取知识信息的方式更加广泛，而且在处理加工信息上更加快捷，从而为生产经营活动提供了正确的决策，这也是社会经济发展的主要推动力。人力资源质量受到劳动者综合素质和专业技能水平的影响，并不单单指劳动者数量。人力资源作为企业投资管理的重要成果，利用资本投资的形式来管理人力资源，能够更好地整合有利资源，提高资源利用率。
二、当前人力资源开发与管理工作中面临的问题
当前，我国正处于知识经济时代发展的初级阶段，还没有构建完善的人力资源管理模式，对于人力资源的优化配置有所不足，没有制定完善的长期发展战略，没有进行充足的人才储备以及人才管理，浪费了大量的人力资源。
（一）人力资源发展正面临着时代的挑战
近几年来，全球经济发展速度不断加快，人力资源管理问题越来越显著，并且成为了各个国家政府以及企业困扰的问题，为了有效开展本国人力资源管理问题，纷纷制定了一系列的人力资源发展战略。通过开展人力管理工作，能够使企业与国家的综合实力得到显著提升，占据更大的市场份额，这也是全球市场竞争的主要手段。目前，各个国家正在通过职业教育、培训，不断提高企业的人力资源管理质量，以此来推动社会经济稳定发展。
（二）人力资源管理面临的挑战
随着全球经济环境的剧烈波动，信息网络技术和通信技术高速发展，当前社会逐渐进入知识经济时代，社会逐渐被信息知识所改变。许多国家的企业组织所面临的外部竞争环境也在发生着极大的变化，变革的趋势不断加快。当前企业的人力资源管理主要面临来自这几个方面的挑战：第一，经济全球化发展的挑战；第二，文化多元化发展带来的冲击；第三，创新型管理概念出现，带来了许多先进的管理方法。
三、知识经济时代下企业人力资源管理的主要需求
随着社会经济的高速发展，知识经济时代逐渐来临，人力资源作为企业经济发展的核心内容，其能够有效提升企业的生产能力和经济发展水平。而且发挥人力资源的优势，能够有效转换各种研究成果，使其为产业发展注入活力，推动企业经济发展。
（一）员工作为企业的核心竞争因素
人力资源对于企业发展而言，是必不可少的重要资源，对于推动企业发展起到至关重要的作用。当企业的员工素质出现良莠不齐的问题时，将会降低企业员工的工作积极性，无法持续推动企业工作的正常开展，企业的市场竞争力也会逐渐降低，最后甚至出现倒闭的风险。
（二）创新意识作为企业发展不可缺少的手段
在知识经济时代背景下，我国的现代化科学技术发展速度不断加快，所以必须确保员工具有创新意识，才能推动企业的市场经济竞争力水平提升。因此，企业必须为员工制定科学、合理的培训计划，定期对员工进行培训，这样才能逐渐提高员工的理论知识和实际工作能力，锻炼企业员工的创新意识和创造精神，在工作中使用科學的文化知识，促进现代化企业稳定发展。
（三）企业文化作为现代化企业发展的核心灵魂
当今社会，我国的科学技术发展速度不断加快，必须为企业塑造完整的文化内涵，才能提高企业的市场影响力。作为企业员工，必须深入了解企业文化，这样才能增加员工对企业的归属感，提高企业凝聚力，使员工真正融入企业环境，提高自身的责任意识，提高工作积极性，积极主动地参与日常企业工作中，促进企业科技创新，创设和谐、良好的企业工作环境，确保企业和谐、稳健发展。
四、知识经济时代的人力资源开发与管理措施
（一）重新认识人力资源开发与管理工作
随着知识经济时代的来临，传统的人力资源开发与管理理念已经无法满足时代的发展需求，必须重新认识人力资源开发与管理工作，树立以人为本的人力资源开发与管理理念，遵循科学发展观，以员工作为企业发展的灵魂，不断挖掘企业员工的价值，提升企业员工的工作积极性。同时，企业要定期开展各种学习培训活动，不断充实员工的知识技能，构建完善的知识培训体系，这样才能逐渐提升企业员工的综合素质，使员工能够满足时代发展需求。 （二）构建完善的企业人力资源管理制度和奖惩机制
传统的企业管理、运营，主要为了达到盈利的目的，没有重视人力资源管理工作，所以在企业经历快速发展的阶段之后，逐渐进入了经济增长减缓的阶段。因此，必须构建完善的企业人力资源管理制度，使企业员工享受到管理制度带来的福利，让员工树立积极的工作意识，这样才能为达到自身的价值不断努力，推动企业稳定发展。此外，企业在人力资源开发与管理工作中，需要监理完善的奖惩机制，利用奖惩机制，能够不断激励员工，促进员工发展进步。具体而言，在奖惩机制中，针对工作积极的员工，可以给予一定的奖金或表彰，针对工作不积极、懒惰的员工，进行相应的处罚，这样才能不断督导员工进步，但是在进行奖惩机制考察时，企业管理人员必须做到公平对待，这样才能营造和谐、良好的企业氛围，使员工团结协作、共同进步。
（三）企业要加强对人力资源开发与管理的投资
在知识经济时代下，企业发展的速度不断减缓，人力资源作为企业发展的核心力量，必须加强对人力资源开发与管理的投资，重视人力资源开发与管理工作，企业需要增加对人力资源的培训力度，这样才能不断提高企业员工的理论知识水平和专业实践能力，使企业员工的综合素养得到锻炼，员工才能为企业发展持续创造利润。
五、结束语
综上所述，知识经济时代对于人力资源开发与管理工作的要求越来越高，为了提高企业的市场竞争力，必须深入认识到人力资源开发与管理工作的重要性，构建完善的企业人力资源管理制度和奖惩机制，增加对人力资源的投资，这样才能有效提升企业人力资源的整体水平。
参考文献
[1] 王艳秋. 知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J]. 企业改革与管理， 2015，（15）：57-57.
[2] 王欣. 如何做好知识经济时代的企业人力资源开发与管理[J]. 才智， 2017，（1）.
[3] 李婭男. 论知识经济时代下企业人力资源开发与管理[J]. 经济管理：文摘版， 2016，（2）：00194-00194.
[4] 石丽军. 知识经济时代的企业人力资源管理与开发[J]. 财经界， 2016，（36）.
作者简介：
田素芹，青州市高校毕业生就业指导服务中心。