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【摘 要】 随着社会经济的不断发展，在建筑工程项目建设中，强化工程管理要素，提高技术含量是建筑企业必备的能力。但在当前情况下，建筑工程管理上还有许多不足。通过实践和观察，发现现存问题较多，从安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、验收管理等方面都存在或大或小的诸多问题，所以说，采取相应的管理办法并创新管理策略，是促进施工顺利，提高工程质量、保证效益增长的前提。
【关键词】 建筑工程；项目管理；措施
一、加强工程建筑项目管理的意义
（一）有利于提高工程項目管理的质量
加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
（二）有利于提高建筑企业的管理水平
加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
（三）有利于建筑企业管理制度的改革
加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。
二、我国工程建筑项目管理现状
（一）建筑工程项目管理体制不完善
建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支，并没有设置管理部门，或者是仅仅设置一个部门名称，但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用，上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下，致使项目建设实施过程出现问题。
（二）建筑工程项目管理制度落实不到位
现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善，致使建筑工程项目缺乏有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的，良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段，一些建筑工程项目管理制度落实不到位，使管理公文成为一张废纸，发挥不了相应约束作用，致使项目工程质量低下，引发一些列的安全隐患问题。
（三）对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题： ①注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。②注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。③注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
（四）相关从业人员专业素质参差不齐
现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐，组织协调能力仍需加强，对于一些法律法规掌握不够，严重缺少管理学方面的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质参差不齐。
三、加强房屋建筑工程管理的对策
（一）严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
（二）提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
（三）加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收： 对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如： 基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验： 对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位： 质量管理点可以在很多环节中使用，例如： 推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
（四）加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
结语
总而言之，在我国建筑工程施工过程中，要求负责施工管理的有关人员具有较高的专业素质，预控工程施工的能力需引起重视，关于容易出现返工或对质量有影响的部位与施工步骤，施工过程中密切合作，寻找问题根源，并一起寻找解决的方法，使建筑工程项目施工管理的顺利开展得以保证。因此，承担施工管理工作的有关人员对专业施工的具体内容要进行全面了解，同时对于建筑工程中，不同专业的施工流程和施工工艺也要熟悉，做到这两点，建筑工程项目施工期间有关工程管理控制的相关工作才能出色完成，使工程项目施工管理的顺利开展得以保证。
参考文献：
[1]王静.建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析[D].对外经济贸易大学，2003.
[2]刘旭艳.建筑工程项目管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.
[3]翟晓瑾.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].门窗，2014，05：347+350.
【关键词】 建筑工程；项目管理；措施
一、加强工程建筑项目管理的意义
（一）有利于提高工程項目管理的质量
加强工程建筑项目管理能够有效提高工程项目管理的质量。建筑工程项目管理能够明确建筑企业应该承担的责任，降低项目管理的运营成本，减少了产品开发所需要的时间，最终提高项目工程管理的质量。
（二）有利于提高建筑企业的管理水平
加强工程建筑项目的管理，能够有效提高建筑企业的管理水平。建筑工程项目管理应该依据实际情况，积极创新，改变相对落后的经营管理办法，有效实现对建筑企业的控制、协调，有利于建筑企业不断提高经营管理水平，使企业获得较好的经济效益，朝着更好的方向发展。
（三）有利于建筑企业管理制度的改革
加强工程建筑项目管理能够有效提高项目建设质量，能够提高企业经营管理水平，能够使相关工作人员主动性与积极性不断提高，使企业的管理体制能够更加优化，有利于建筑企业管理制度的变革。
二、我国工程建筑项目管理现状
（一）建筑工程项目管理体制不完善
建筑工程项目管理必须要建立完善相应的管理体制。建筑工程项目实施管理最重要的依据就是管理体制，健全完善的管理体制才能够有效实现项目管理。现阶段，我国建筑项目管理中普遍缺乏相应的管理体制办法，并且，一些工程建筑企业的管理机制不够健全，缺少相应的管理部门的约束作用，并且也没有相关人员协助管理。一些建筑企业为了能够节省开支，并没有设置管理部门，或者是仅仅设置一个部门名称，但该部门对于项目管理并没有起到实质性作用，上述问题都会严重影响工程项目管理效率低下，致使项目建设实施过程出现问题。
（二）建筑工程项目管理制度落实不到位
现代很多建筑施工企业在项目管理上缺乏有效性和针对性，没有制定科学合理的管理制度，没有聘请专业的人力资源管理人才以及施工阶段的各项制度、措施等得不到进一步完善，致使建筑工程项目缺乏有效的监督管理机制。由于建筑施工企业没有完善资金管理制度，在采购材料和设置安全设施的资金投入上缺乏科学性和合理性。建筑工程项目管理制度的落实是十分重要的，良好的项目管理制度能够使施工方遵守各项施工制度。现阶段，一些建筑工程项目管理制度落实不到位，使管理公文成为一张废纸，发挥不了相应约束作用，致使项目工程质量低下，引发一些列的安全隐患问题。
（三）对工程项目的质量、成本和进度控制不到位
建筑工程中质量、成本和进度是工程项目重要的管理目标，如果三者之间的关系处理不到位，不仅会影响建筑企业的自身利益，而且也会导致工程质量下降，给人民的生命财产安全埋下隐患。从工程管理的实际情况来看当前主要存在以下几个问题： ①注重施工的质量，忽略了对成本和工程进度的控制，如果过于注重工程的质量而延长施工工期，则无法按时竣工，增加投入成本，降低企业的利益。②注重对成本的控制，忽略了对施工质量的控制，采用偷工减料和以次充好的方式降低了建筑工程的整体质量。③注重对工程进度的控制，忽略了对建筑质量和成本的控制，在建筑工程中如果只是一味的要求进度，缩短施工的工期，则会导致建筑工程的质量不达标或者造成投入的成本增加。
（四）相关从业人员专业素质参差不齐
现阶段我国建筑工程中项目管理人员的素质普遍参差不齐，组织协调能力仍需加强，对于一些法律法规掌握不够，严重缺少管理学方面的知识，对于经营管理运营机制不贵熟练。另外，一些管理机构的人员设置不合理，并且没有组织员工进行统一培训，致使从业人员专业素质参差不齐。
三、加强房屋建筑工程管理的对策
（一）严格建筑工程管理制度的实行
现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。
（二）提高对建筑工程管理的认识
相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。
（三）加强施工现场的管理工作
针对施工过程中容易产生的问题要进行全过程的重点监控，要做到随时发现随时纠正，切实的提高施工现场的质量管理，将建筑的质量问题消灭在施工的过程当中。隐蔽工程的验收： 对于隐蔽的项目而言工程验收是监控的主要手段，因此必须对隐蔽的施工项目进行全数的监控，例如： 基地验槽、桩基、钢筋、地下砖墙、建筑防水层、地下混凝土、保温层、暗埋、管线、电缆和水下道等，在验收这些隐蔽的项目工程时要按照相关的规定进行验收。材料试验： 对钢材、水泥、防水材料等，除了要检查相应的合格证之外，对具体的材料要进行详细的抽样检验。对建筑使用的砖可以检查它的出场合格证或者试验报告，其它的一般材料要检查出场合格证。设置质量管理的点位： 质量管理点可以在很多环节中使用，例如： 推广新的技术、攻克质量难点、加强薄弱的环节、要求达到高质量等，在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理点位，并且结合事前的控制机制能够收到很好的效果。
（四）加强施工技术管理和提高施工人员的素质
建筑项目的施工技术对工程质量有很大的影响，精湛的施工技术是提高建筑质量的基础保障，现在很多的施工技术已经无法满足现代化的施工要求，因此施工单位要加强在施工技术方面的研究，积极的探索和主动学习当前最新的施工技术，在保证工程质量的前提下促进建筑施工的效率。企业要对重要的技术人员作出严格的要求，使他们必须持证上岗，要加强对高素质、高技能人才的引进，而且要使关键的技术人员起到带头的示范作用，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，通过教育提高工人的各项基本能力，要使员工时刻树立质量第一的建设理念，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
结语
总而言之，在我国建筑工程施工过程中，要求负责施工管理的有关人员具有较高的专业素质，预控工程施工的能力需引起重视，关于容易出现返工或对质量有影响的部位与施工步骤，施工过程中密切合作，寻找问题根源，并一起寻找解决的方法，使建筑工程项目施工管理的顺利开展得以保证。因此，承担施工管理工作的有关人员对专业施工的具体内容要进行全面了解，同时对于建筑工程中，不同专业的施工流程和施工工艺也要熟悉，做到这两点，建筑工程项目施工期间有关工程管理控制的相关工作才能出色完成，使工程项目施工管理的顺利开展得以保证。
参考文献：
[1]王静.建筑工程项目管理的成本、进度和质量监控案例分析[D].对外经济贸易大学，2003.
[2]刘旭艳.建筑工程项目管理系统的设计与实现[D].山东大学，2011.
[3]翟晓瑾.浅谈建筑工程项目管理的创新[J].门窗，2014，05：347+350.