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摘 要：施工项目的现场管理细致而具体，是建筑结构、质量以及美化装饰的基础，也是施工优化控制的依据，良好的施工管理是工程人员综合素质的集中体现，不仅可以达到节约工程资金的目的，而且对于提升工程效益、保障工程质量以及美化工地环境也是不可或缺的因素，因此必须引起相关部门的关注。
关键词：施工项目；工程管理；管理优化
目前建筑企业普遍存在现场管理混乱的问题，制度规章不能得到贯彻执行，施工操作计划无标准，员工纪律性差，生产资料浪费现象突出，效率低下，总结为三个字就是“乱、脏、差”，因此，要想提高企业管理水平、增进经济效益，必须要下功夫加强现场管理，改善施工环境，这样才有基础在市场竞争中立于不败之地。施工项目的现场管理水平是企业管理水平的缩影，体现了企业经营建设的质量，现场管理与市场管理的良性互动对于优质工程的交接完工是必要的构成因素。
一、施工现场起点建设是现场管理的首要基础
企业项目部门的现场管理以预防、具体和严格为管理方针，项目部门领导以及人员常常要在工程一线进行深入考察，着重注意工程现场的施工安全，质量管理与资金优化环环紧扣，密切相关[1]。
1、早做准备，合理规划，切实落实方案；在施工项目开工之前，详细的组织设计方案必不可少，设计方案在报经技术主管部门批准后，报送项目监理工程师进行审定，对于较为关键或有重大关联性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具体的施工方案给出往往要提前一周或是更早的时间，对于工程技术保障以及材料试验验证，其鉴定证明也要交由主管工程师批准。
2、对于施工材料的现场准备和筛选；在施工项目的现场管理中，对于起点材料的筛选具有基础性作用，因为不恰当的材料选择往往会为日后的文明安全施工标准带来巨大的隐患，因此重要性十分突出，以施工现场管理涉及到的电缆以及配电箱为例，一定要优中选优，切实预防不合格产品带来的安全隐患，不要贪图蝇头小利，选用质量不合格的产品，这样做不仅是对工程质量的损害，同时也是违反建筑法的行为，一经查出，将会追究人员的刑事及民事责任。
二、施工方案的科学制定与严格组织实施
施工方案的设计和运营是以指导施工准备为目的的，是贯穿工程建设的经济技术资料，具体到每个施工项目，其指导性质、设计规模、结构构成、工期设定以及复杂度的关联都因项目的地理、人文和自然环境的不同而有所区别，优秀的施工设计方案可以综合统筹项目的人力、物力和财力，精简投入，不同的方案编制往往也会造成不同的资金流动[2]。
优良的施工方案安排要统筹和组织项目技术、质量、机械、人力、建材、加工以及组织管理部门的协同，科学协商制定方案设计，施工计划以项目实际情况发展进行修订，组织人员进行反复斟酌，已达到建设和投入的优化，施工过程的实施环节则严格按照优化后的方案材料进行点对点式的构架与建设。
三、工程责任制和岗位责任制的现场管理强化
施工企业的项目经理监督机制目前在我国的贯彻还不完善，相应的现场管理和约束机制有待加强，一方面，项目现场管理的内部部分存在着经理素质的低下问题，经理水平参差不齐，管理能力有待提升，部分经理的现场监督责任心差，财务控制宽松，存在资金流失的潜在与现实因素，这些都推高了工程成本，企业利润降低；另一方面，施工项目现场管理人员的经济理念松懈，各为其政的现象较为突出，在施工管理部门的内部存在着技术人员和施工、材料人员的协同性低下问题[3]。
现场管理存在着技术人员只关注质量以及施工技术、施工部门人员只负责工程进度、材料部门则过分关注材料的选购和清点的问题，协商工作几乎为零，这样做表面上看起来是工程现场管理的明确分工和各执其守，但实际上造成了成本管理的回避和效率低下，因为成本管理是在合同价款确定后唯一优化效率的有效途径，可见岗位责任制和工程责任制的落实对于现场管理的重要性。实行项目岗位责任制，有助于现场管理工作的科学化和制度化，在建立和健全岗位责任制的同时，还要明确任务和施工人员编制，以施工任务定岗位，以具体岗位定人员，责任落实到人员，各尽其职的同时重视整体利益，每个局部建设主体都有人负责，现场管理权责分清，改变有人没事干，有事又没人干的短期未出局面，避免现场管理和项目建设目标达成之间互相冲突现象的发生[4]。
四、对于工程现场建材的严格管理和利用
一般而言，建材投入费用可以占据施工项目安装总造价的50%以上，部分甚至达到70%左右的水平，可見，施工项目的现场管理中最为重要的一部分便是对于建筑材料的投入控制，材料优化程度的好坏对于工程造价的影响是直接的。
施工之前，项目承包方不仅要对货源进行详尽的调研，尽量广泛的收集信息，而且还要对货价比例进行严格评估结合，对于实际所需材料、设备总量以及需求计划进行基于组织设计的计算，做好施工的月度以及季度计划，施工进度与资金的合理投入、现场管理职能的发挥以及机械设备进退场的合理安排相结合，在此过程中要尤其注意材料的库管和进出取用工作的细致程度，避免不必要浪费[5]。
对于部分企业施工现场管理中存在的例如水泥建材乱堆乱放、底层受潮结块以及钢筋锈蚀等传统问题，更要注意建材的科学有计划保存，落实建材采购、保管、监管以及价格评测机制，注意采购人员业务素质水平的提升，做到建材选购货比三家，以源头的成本控制达到减少工程成本以及提升项目方利润的目的。
五、严格施工现场管理的资料保存及分析机制
项目管理的一个不容小觑的问题就是对于建筑建设资料的管理，其不仅构成了现场管理的主要文书工作，同时也是对于工程后续交接的文字记录档案，是除了建筑材料、施工建设、技术运用、人力配置以及施工方案制定之外的另一个必不可少的管理部分，无论建筑项目有多不同，在其进行项目验收的时候，竣工资料都是必不可少的内容。
一般而言，竣工资料涉及到诸如检验报告、施工建设图纸、合格证明、验收单据、变更说明、测量评估证明以及较为隐蔽的验收单据等，例如技术参数测定、工作关系联系函以及工程签证等文件。工程施工部门和管理部门都要注意在现场管理中保留和分类归集存档，这些必备文件的遗漏和错记都会对工程质量和效益带来直接或间接的损失，例如设计图纸和会计档案的错误则会造成不可估计的损害，需要引起格外的注意。
总体来说，企业管理的一个子系统涵盖了现场管理部分，具体可以深入到质量管理、工期与进度控制、成本监控、职业安全健康认定等多个方面，其实现场管理的优化范畴还很博大，既可以连接项目的承接起始，也可以对下游的项目使用造成影响，因此是一项系统性工程，只有项目建设的各个方面和主体齐心协力、共同探讨，项目现场管理的综合水平提升才能有所斩获，也只有这样，工程方的绩效增值和社会生产力发展的目的才能达到。
参考文献：
[1]王晓丽.浅谈建筑工程现场控制[J].科学之友，2012.（ 1）： 31-33.
[2]李封坤.建筑工程造价控制浅析[J].门窗， 2011.（9）： 45-46.
[3]张子龙.项目控制现场管理研究[J]，科技建筑.2012.（2）：14-15.
[4]王龙.项目施工现场管理优化研究[J].现代管理，2011.（6）： 133-136.
[5]张明明.建筑工程现场档案管理研究 [J].河北建材.2012（1）：47-48
关键词：施工项目；工程管理；管理优化
目前建筑企业普遍存在现场管理混乱的问题，制度规章不能得到贯彻执行，施工操作计划无标准，员工纪律性差，生产资料浪费现象突出，效率低下，总结为三个字就是“乱、脏、差”，因此，要想提高企业管理水平、增进经济效益，必须要下功夫加强现场管理，改善施工环境，这样才有基础在市场竞争中立于不败之地。施工项目的现场管理水平是企业管理水平的缩影，体现了企业经营建设的质量，现场管理与市场管理的良性互动对于优质工程的交接完工是必要的构成因素。
一、施工现场起点建设是现场管理的首要基础
企业项目部门的现场管理以预防、具体和严格为管理方针，项目部门领导以及人员常常要在工程一线进行深入考察，着重注意工程现场的施工安全，质量管理与资金优化环环紧扣，密切相关[1]。
1、早做准备，合理规划，切实落实方案；在施工项目开工之前，详细的组织设计方案必不可少，设计方案在报经技术主管部门批准后，报送项目监理工程师进行审定，对于较为关键或有重大关联性的部位施工，或是在新科技、新材料的投入部位施工的部分，具体的施工方案给出往往要提前一周或是更早的时间，对于工程技术保障以及材料试验验证，其鉴定证明也要交由主管工程师批准。
2、对于施工材料的现场准备和筛选；在施工项目的现场管理中，对于起点材料的筛选具有基础性作用，因为不恰当的材料选择往往会为日后的文明安全施工标准带来巨大的隐患，因此重要性十分突出，以施工现场管理涉及到的电缆以及配电箱为例，一定要优中选优，切实预防不合格产品带来的安全隐患，不要贪图蝇头小利，选用质量不合格的产品，这样做不仅是对工程质量的损害，同时也是违反建筑法的行为，一经查出，将会追究人员的刑事及民事责任。
二、施工方案的科学制定与严格组织实施
施工方案的设计和运营是以指导施工准备为目的的，是贯穿工程建设的经济技术资料，具体到每个施工项目，其指导性质、设计规模、结构构成、工期设定以及复杂度的关联都因项目的地理、人文和自然环境的不同而有所区别，优秀的施工设计方案可以综合统筹项目的人力、物力和财力，精简投入，不同的方案编制往往也会造成不同的资金流动[2]。
优良的施工方案安排要统筹和组织项目技术、质量、机械、人力、建材、加工以及组织管理部门的协同，科学协商制定方案设计，施工计划以项目实际情况发展进行修订，组织人员进行反复斟酌，已达到建设和投入的优化，施工过程的实施环节则严格按照优化后的方案材料进行点对点式的构架与建设。
三、工程责任制和岗位责任制的现场管理强化
施工企业的项目经理监督机制目前在我国的贯彻还不完善，相应的现场管理和约束机制有待加强，一方面，项目现场管理的内部部分存在着经理素质的低下问题，经理水平参差不齐，管理能力有待提升，部分经理的现场监督责任心差，财务控制宽松，存在资金流失的潜在与现实因素，这些都推高了工程成本，企业利润降低；另一方面，施工项目现场管理人员的经济理念松懈，各为其政的现象较为突出，在施工管理部门的内部存在着技术人员和施工、材料人员的协同性低下问题[3]。
现场管理存在着技术人员只关注质量以及施工技术、施工部门人员只负责工程进度、材料部门则过分关注材料的选购和清点的问题，协商工作几乎为零，这样做表面上看起来是工程现场管理的明确分工和各执其守，但实际上造成了成本管理的回避和效率低下，因为成本管理是在合同价款确定后唯一优化效率的有效途径，可见岗位责任制和工程责任制的落实对于现场管理的重要性。实行项目岗位责任制，有助于现场管理工作的科学化和制度化，在建立和健全岗位责任制的同时，还要明确任务和施工人员编制，以施工任务定岗位，以具体岗位定人员，责任落实到人员，各尽其职的同时重视整体利益，每个局部建设主体都有人负责，现场管理权责分清，改变有人没事干，有事又没人干的短期未出局面，避免现场管理和项目建设目标达成之间互相冲突现象的发生[4]。
四、对于工程现场建材的严格管理和利用
一般而言，建材投入费用可以占据施工项目安装总造价的50%以上，部分甚至达到70%左右的水平，可見，施工项目的现场管理中最为重要的一部分便是对于建筑材料的投入控制，材料优化程度的好坏对于工程造价的影响是直接的。
施工之前，项目承包方不仅要对货源进行详尽的调研，尽量广泛的收集信息，而且还要对货价比例进行严格评估结合，对于实际所需材料、设备总量以及需求计划进行基于组织设计的计算，做好施工的月度以及季度计划，施工进度与资金的合理投入、现场管理职能的发挥以及机械设备进退场的合理安排相结合，在此过程中要尤其注意材料的库管和进出取用工作的细致程度，避免不必要浪费[5]。
对于部分企业施工现场管理中存在的例如水泥建材乱堆乱放、底层受潮结块以及钢筋锈蚀等传统问题，更要注意建材的科学有计划保存，落实建材采购、保管、监管以及价格评测机制，注意采购人员业务素质水平的提升，做到建材选购货比三家，以源头的成本控制达到减少工程成本以及提升项目方利润的目的。
五、严格施工现场管理的资料保存及分析机制
项目管理的一个不容小觑的问题就是对于建筑建设资料的管理，其不仅构成了现场管理的主要文书工作，同时也是对于工程后续交接的文字记录档案，是除了建筑材料、施工建设、技术运用、人力配置以及施工方案制定之外的另一个必不可少的管理部分，无论建筑项目有多不同，在其进行项目验收的时候，竣工资料都是必不可少的内容。
一般而言，竣工资料涉及到诸如检验报告、施工建设图纸、合格证明、验收单据、变更说明、测量评估证明以及较为隐蔽的验收单据等，例如技术参数测定、工作关系联系函以及工程签证等文件。工程施工部门和管理部门都要注意在现场管理中保留和分类归集存档，这些必备文件的遗漏和错记都会对工程质量和效益带来直接或间接的损失，例如设计图纸和会计档案的错误则会造成不可估计的损害，需要引起格外的注意。
总体来说，企业管理的一个子系统涵盖了现场管理部分，具体可以深入到质量管理、工期与进度控制、成本监控、职业安全健康认定等多个方面，其实现场管理的优化范畴还很博大，既可以连接项目的承接起始，也可以对下游的项目使用造成影响，因此是一项系统性工程，只有项目建设的各个方面和主体齐心协力、共同探讨，项目现场管理的综合水平提升才能有所斩获，也只有这样，工程方的绩效增值和社会生产力发展的目的才能达到。
参考文献：
[1]王晓丽.浅谈建筑工程现场控制[J].科学之友，2012.（ 1）： 31-33.
[2]李封坤.建筑工程造价控制浅析[J].门窗， 2011.（9）： 45-46.
[3]张子龙.项目控制现场管理研究[J]，科技建筑.2012.（2）：14-15.
[4]王龙.项目施工现场管理优化研究[J].现代管理，2011.（6）： 133-136.
[5]张明明.建筑工程现场档案管理研究 [J].河北建材.2012（1）：47-48