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【摘 要】随着我国经济的快速发展，建筑业的不断壮大，紧随着的质量问题就成为了人们关注的首要问题。因此，对建筑施工项目的质量进行全面管理和控制无论对于建筑企业，还是社会和国家都有重要意义。
【关键词】工程项目；施工质量；管理与控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多，在建筑工程项目管理当中，只有对工程项目实施更严格、更全面的质量管理，监督建设项目从立项到竣工投入使用的每一个环节，才能保证建设工程的施工质量。这不仅有利于避免建筑安全事故的发生，维护企业利益和人身安全，更能推动企业建筑技术进步和项目管理的优化，对建筑企业的管理具有重要意义。
一、影响工程施工项目质量因素
1、原材料质量控制不到位。一些施工企业为省工钱、赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：①以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；②砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；③砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
2、人员的因素。人员的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的，因此，质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。①要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。②要提高人员的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导，离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。
3、作业方法。作业方法包括建设过程中采取的技术方案、施工工艺及流程、组织设计等。作业方案的正确性，对工程质量具有直接的影响，因此对作业方案要进行严格的把关。首先从工程实际出发综合考虑各方面因素制定作业方案，其次对方案审核并改进，力求经济合理、可行性高、操作简单，最终得到最优作业方法。
4、机械设备因素。合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时，操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
5、环境因素。环境的复杂多变会对工程质量造成很大影响，例如气候的突变、地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素。在作业时，要提前做好对突发环境因素的防范措施，同时采取一定的手段对环境因素进行有效控制，避免或者减轻损失。保证正确的作业方法，遵守施工规范，为后续工作营造良好的环境。
二、工程质量管理与控制的策略
1、注重质量管理覆盖所有的工程项目。工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象的必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且还会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治素质、懂技术、善经营、会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子（包括项目经理）是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。
2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。
3、加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制。对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性；另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。
对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜。这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。同时，也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状。
4、严格控制建筑原材料。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货。严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
5、努力克服不利的环境因素。首先，項目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段合理，如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
结语
在日益激烈的市场竞争中，建筑施工中有许多的问题会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。
参考文献：
[1]孙钢柱.我国建筑工程质量问题的群因素分析[J].建筑经济，2008（5）
[2]郭汉丁.建设建筑工程主体结构质量问题及其特征分析[J].重庆建筑大学学报，2011（06）
[3]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理因素与破解对策[J].中国西部科技，2011（36）
【关键词】工程项目；施工质量；管理与控制措施
随着我国经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多，在建筑工程项目管理当中，只有对工程项目实施更严格、更全面的质量管理，监督建设项目从立项到竣工投入使用的每一个环节，才能保证建设工程的施工质量。这不仅有利于避免建筑安全事故的发生，维护企业利益和人身安全，更能推动企业建筑技术进步和项目管理的优化，对建筑企业的管理具有重要意义。
一、影响工程施工项目质量因素
1、原材料质量控制不到位。一些施工企业为省工钱、赶进度，为了追求利益，对原材料的质量控制不到位：①以次充好，该用石砂时不用石砂，而用价格稍低的石粉代替或掺杂部分石粉；②砂子不上铁筛，连大带小，一齐拌入混凝土中；③砂子中泥土含量太高，不经水洗，直接用于施工。这些做法导致的问题是混凝土强度不够，取样打压后，不符合要求，用在基础上容易诱发桩基偏位，基础下坠，用于顶部时发生顶部开裂渗漏现象。
2、人员的因素。人员的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的，因此，质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。①要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。②要提高人员的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导，离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。
3、作业方法。作业方法包括建设过程中采取的技术方案、施工工艺及流程、组织设计等。作业方案的正确性，对工程质量具有直接的影响，因此对作业方案要进行严格的把关。首先从工程实际出发综合考虑各方面因素制定作业方案，其次对方案审核并改进，力求经济合理、可行性高、操作简单，最终得到最优作业方法。
4、机械设备因素。合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时，操作人员必须严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列工作。
5、环境因素。环境的复杂多变会对工程质量造成很大影响，例如气候的突变、地质条件的复杂以及上一道工序完成后出现的环境因素。在作业时，要提前做好对突发环境因素的防范措施，同时采取一定的手段对环境因素进行有效控制，避免或者减轻损失。保证正确的作业方法，遵守施工规范，为后续工作营造良好的环境。
二、工程质量管理与控制的策略
1、注重质量管理覆盖所有的工程项目。工程质量是在项目施工过程中形成的，施工项目质量的总和就代表企业的整体质量水平。在当前竞争激烈的市场环境下，优质工程是施工企业在市场取胜的有利法宝，也是塑造企业良好形象的必要手段。劣质工程不但会损害到企业形象，而且还会带来更大的长期负面影响。企业要想维护良好的形象，打出金字招牌，就必须重视管理，控制好工程项目的质量，只有这样才能提高企业的整体质量水平，才能在市场中更具有竞争力。项目负责人是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，是企业在项目上的全权代理人，抓项目质量管理必须首先选好项目经理，同时配好配齐项目班子。项目经理要具备过硬的综合素质，包括政治素质、懂技术、善经营、会管理，还应具备质量责任意识，抓好质量管理与控制、努力创建名牌工程、品牌工程。配备项目班子要注重总体协调功能，项目班子（包括项目经理）是由技术和管理人员组成的，既是履行质量职能的核心力量，又是执行质量计划实行质量控制的具体实施者。
2、注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源，具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的，企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识，建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时，要积极培养一支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段，对工程质量进行分析评估，针对发现的问题，制定相关对策和改进措施，从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言，项目经理不但要对企业质量目标负责，而且还要依据合同对业主负责。
3、加强人员培训，注重人才引进，完善管理体制。对于来自农村的建筑劳务人员，建筑公司要想方设法将其转化为合格的劳动队伍。这样，一方面可以加强建筑劳动队伍的稳定性；另一方面可以提高队伍的专业素质，从而使建筑工程项目的质量得到强有力的保证。因此，建筑公司首先要积极改善工地的生活条件，使外来务工人员愿意来，干得久，留得住。其次，将专业培训引入到建设工地，实现建筑劳务基地“培训基地化”，让他们足不出户就能接受简单、有效的专业培训。最后，要规范劳动合同，这样才能使外来务工人员真正成为建筑公司的员工，才能对建筑公司有强烈的归属感，才能更好地降低一线员工的流动性，才能从根本上解决项目工程一线的施工问题。也只有这样，项目工程才能保质保量地完成。
对于专业人才，建筑公司更要打破现有的工资薪酬体系，梳理现有的职位，建立以岗位价值为基础的有层次的薪酬体系。在固定工资上对关键岗位要有所倾斜。这种差异化的薪酬制度，才能合理拉开收入差距，体现岗位价值。同时建筑企业更要从长远考虑，建立利润分享等长效激励机制，与核心人才共同发展。同时，也要加强与高等、中等职业院校的培训合作。让更多的学生接触实验实训，以便在毕业后立即能顶岗工作。只有学校和企业联动合作，才能快速有效睇解决当前业内专业人才紧缺的现状。
4、严格控制建筑原材料。控制材料质量，要做到货比三家，择优使用，对主要生产厂家进行实地考察。设置样品，严格按样品进货。严格检测和验收。另外，应当搞好材料的检测和施工试验，确保检测结果的真实可靠性，对某些重要部位进行抽查，有问题及时处理。要求承包人明确所需材料的质量要求和技术标准，必须保证水泥、砂石、水、外加剂等满足相关技术规范、标准的要求，说服承包商尽量用高质量的建筑材料，坚决杜绝使用劣质不合格的材料。
5、努力克服不利的环境因素。首先，項目部要在进场前做好资料的搜集和整理工作，对工地所处的地域和水文环境了如指掌。其次要结合现代气象监测的科学手段合理，如台风、暴雨、冰冻天气等天气灾害的预警信号，合理安排好施工进度。项目经理及项目工程师必须严格遵守“晴外、雨内”的原则，加强劳动力的调配，合理组织相关工序的穿插，从而有效保障劳动者的安全，减少资金的损耗，保证工程质量，加快施工进度。
结语
在日益激烈的市场竞争中，建筑施工中有许多的问题会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，确保今后使用的安全，同时也是保证企业持续发展的一个重要因素。
参考文献：
[1]孙钢柱.我国建筑工程质量问题的群因素分析[J].建筑经济，2008（5）
[2]郭汉丁.建设建筑工程主体结构质量问题及其特征分析[J].重庆建筑大学学报，2011（06）
[3]刘金辉.当前建筑施工项目质量管理因素与破解对策[J].中国西部科技，2011（36）