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六西格玛管理活动起源于美国摩托罗拉公司, 该公司从1980年实施 “质量振兴计划”, 内容包括加快产品开发、 大幅度提高产品质量以及通过调整生产过程来降低成本, 希望以此提升企业竞争力. 此后许多著名企业如通用电器、 爱立信、 IBM、 索尼等也纷纷效仿, 这对于当代质量管理产生了重要的影响. 如今的六西格玛管理方式已被看作为企业获得经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略.