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燃料管理是电力企业资金占用的大户，也是保证电力企业正常生产的重要环节。火力发电厂中燃料成本占发电成本的70％以上，控制燃料成本是电厂降低成本的关键。燃料管理无疑是降低成本、提高效益、抗御市场风险的最有效方式，是提高企业管理水平、提高燃料质量、降低燃料成本的重要环节。加强燃料管理工作，促进燃料的节约使用，加速资金周转，既能满足生产经营的需要，又可降低发电成本，使企业获得良好的效益始终是电力燃料工作追求的目标。
一、电力企业燃料业务流程图
图为电力企业燃料管理业务结构图，从图中我们可以看出燃料管理的重点环节在于“收、耗、存”，“质、量、价”的管理于此同时设计科学的燃料管理系统，用先进的电子技术取代人的劳动力，减少燃料管理的成本。
二、“购、耗、存”管理环节
（1）燃料购买合同管理。电力燃料关系着电力生产的命脉，燃料供應不上则影响电力的生产，为了防止电力燃料短缺，出现紧急采购的情况，燃料采购时要有规范的合同。燃料合同管理存在执行周期长、环节多的特点，所以对合同的管理也至关重要。制定合同时要根据燃料需求计划，选择燃料供应单位，与其签订供需合同，在使用的过程中不断的修改和确定燃料供应计划，实现订货合同的登记、合同汇总表、合同台帐登记等工作。（2）燃料供应商管理。在选择供应商时要对供应商的资料进行全面管理，包括供应商地区设置、供应商类型设置、供应商资料登记、供应商报价管理、供应商发票管理等，最重要的是供应商的信誉度，要选择信誉度高的供应商，保证燃料供应的质量。（3）燃煤采购管理。燃煤采购管理主要包括编制采购计划、燃煤合同管理、燃煤调运管理，实现对基本信息的维护，规划燃煤计划、合同管理和优化调运工作。此外还有电力燃料公司为代表的供需双方不需要见面的中间采购方，代表集团公司行使系统内煤炭统一采购职能，统一办理集团公司直属火电厂发电煤炭采购计划制定、订货货和计划外煤炭的组织、发运、验收及其他燃料管理等工作，电厂（用户）与煤炭供应方（煤矿）互不见面。（4）控制燃料物流成本。燃料管理的物流成本主要包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等等。在资源型产业中，物流成本是利润空间最大的一块，很多现代企业都把降低物流成本，作为企业的发展战略。电力企业也不例外，为了降低燃料管理成本，把物流作为一个单独的经济活动从企业生产中分离出来，实现了更细致的产业分工。（5）燃煤贮存管理。燃料管理里重要的就是煤炭，电力企业主要是燃料是煤炭管理，在燃煤入库之前和出库时都需要进行严格的质量检验，实现燃煤的高效使用。燃煤库存管理包括进库管理、出库管理和盘库管理，电厂对燃煤贮存数据要有好的管理方法，要有准确的管理和统计信息，才能满足电力企业安全生产与燃料贮量要求。（6）人工成本管理。中国是一个劳动力资源大国，虽说劳动力成本相对较低，但近年来也在稳步上升。通过降低劳动力成本作为利润源泉这一优势迟早会逐步减弱。通过科技进步减少劳动力支出，提高劳动生产率，降低劳动力成本。
三、“质、量、价”管理环节
（1）质量管理是重点。在目前煤炭供应紧张的形势下，严把质量关，做好燃料的合理混配。煤炭质检部门认真做好燃料化验工作，向燃料采购部门反馈有关质量信息，使采购部门能够及时作好各燃料煤的混配工作。对掺矸使假、以次充好的供应商应尽快查明原因，并采取相应采取措施，适时的对违反合同的供应商停止合作，学会用法律武器保护自己，既要避免与矿方的矛盾激化，又要防止无原则的让步。（2）数量管理是关键。电力企业做好年、季、月度计划购煤工作，加强计量设施建设，提高计量人员素质，在考虑计划购煤量时应充分考虑各种因素对用煤量的影响，为购煤合同的签定提供依据。计量人员定期考核，做到公正、公平、公开，让供应方对计量结果感到放心。（3）控制燃料购买价格。煤价的考核是一项复杂的工作，它以煤质化验结果为依据，以合同条款为标准，还要计及运输亏损、存放减量等多方面因素，燃料管理部门必须严格煤炭购运全过程的监控管理，及时采取相应的措施，切实提高亏吨拒付和亏卡索赔的成功率。严格结算审核制度，在燃料费用结算时，要严格审核有关票证、价税及计价全水分、硫分、运杂费、热值等指标，坚决拒付各种不合理费用。
四、设计先进的燃料管理系统
发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化必须利用先进的计算机管理系统。燃料管理系统要集现代计算机技术、数据库管理技术、网络通信技术等于一体，通过网络组态、通信软件、数据库应用软件、服务器机制、电话网数据传输等，涵盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理等业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、报表人工传送工作，提高数据的准确性、及时性和科学性，最终提升工作效率。
总之，电厂燃煤是电厂运行的最大成本，占发电厂发电成本的70％左右，减少煤耗和降低燃料成本是提高电厂效益和提高公司竞争力的重要手段。可以采用利用煤电联营的方式，加强燃料管理，保证煤质煤量的供应，降低了运输费用和人工费用，使发电企业中，获得良好的经济效益和社会效益。
一、电力企业燃料业务流程图
图为电力企业燃料管理业务结构图，从图中我们可以看出燃料管理的重点环节在于“收、耗、存”，“质、量、价”的管理于此同时设计科学的燃料管理系统，用先进的电子技术取代人的劳动力，减少燃料管理的成本。
二、“购、耗、存”管理环节
（1）燃料购买合同管理。电力燃料关系着电力生产的命脉，燃料供應不上则影响电力的生产，为了防止电力燃料短缺，出现紧急采购的情况，燃料采购时要有规范的合同。燃料合同管理存在执行周期长、环节多的特点，所以对合同的管理也至关重要。制定合同时要根据燃料需求计划，选择燃料供应单位，与其签订供需合同，在使用的过程中不断的修改和确定燃料供应计划，实现订货合同的登记、合同汇总表、合同台帐登记等工作。（2）燃料供应商管理。在选择供应商时要对供应商的资料进行全面管理，包括供应商地区设置、供应商类型设置、供应商资料登记、供应商报价管理、供应商发票管理等，最重要的是供应商的信誉度，要选择信誉度高的供应商，保证燃料供应的质量。（3）燃煤采购管理。燃煤采购管理主要包括编制采购计划、燃煤合同管理、燃煤调运管理，实现对基本信息的维护，规划燃煤计划、合同管理和优化调运工作。此外还有电力燃料公司为代表的供需双方不需要见面的中间采购方，代表集团公司行使系统内煤炭统一采购职能，统一办理集团公司直属火电厂发电煤炭采购计划制定、订货货和计划外煤炭的组织、发运、验收及其他燃料管理等工作，电厂（用户）与煤炭供应方（煤矿）互不见面。（4）控制燃料物流成本。燃料管理的物流成本主要包括采购成本、运输成本、库存成本、管理成本、回收成本等等。在资源型产业中，物流成本是利润空间最大的一块，很多现代企业都把降低物流成本，作为企业的发展战略。电力企业也不例外，为了降低燃料管理成本，把物流作为一个单独的经济活动从企业生产中分离出来，实现了更细致的产业分工。（5）燃煤贮存管理。燃料管理里重要的就是煤炭，电力企业主要是燃料是煤炭管理，在燃煤入库之前和出库时都需要进行严格的质量检验，实现燃煤的高效使用。燃煤库存管理包括进库管理、出库管理和盘库管理，电厂对燃煤贮存数据要有好的管理方法，要有准确的管理和统计信息，才能满足电力企业安全生产与燃料贮量要求。（6）人工成本管理。中国是一个劳动力资源大国，虽说劳动力成本相对较低，但近年来也在稳步上升。通过降低劳动力成本作为利润源泉这一优势迟早会逐步减弱。通过科技进步减少劳动力支出，提高劳动生产率，降低劳动力成本。
三、“质、量、价”管理环节
（1）质量管理是重点。在目前煤炭供应紧张的形势下，严把质量关，做好燃料的合理混配。煤炭质检部门认真做好燃料化验工作，向燃料采购部门反馈有关质量信息，使采购部门能够及时作好各燃料煤的混配工作。对掺矸使假、以次充好的供应商应尽快查明原因，并采取相应采取措施，适时的对违反合同的供应商停止合作，学会用法律武器保护自己，既要避免与矿方的矛盾激化，又要防止无原则的让步。（2）数量管理是关键。电力企业做好年、季、月度计划购煤工作，加强计量设施建设，提高计量人员素质，在考虑计划购煤量时应充分考虑各种因素对用煤量的影响，为购煤合同的签定提供依据。计量人员定期考核，做到公正、公平、公开，让供应方对计量结果感到放心。（3）控制燃料购买价格。煤价的考核是一项复杂的工作，它以煤质化验结果为依据，以合同条款为标准，还要计及运输亏损、存放减量等多方面因素，燃料管理部门必须严格煤炭购运全过程的监控管理，及时采取相应的措施，切实提高亏吨拒付和亏卡索赔的成功率。严格结算审核制度，在燃料费用结算时，要严格审核有关票证、价税及计价全水分、硫分、运杂费、热值等指标，坚决拒付各种不合理费用。
四、设计先进的燃料管理系统
发电厂对燃料管理的科学化、规范化和自动化必须利用先进的计算机管理系统。燃料管理系统要集现代计算机技术、数据库管理技术、网络通信技术等于一体，通过网络组态、通信软件、数据库应用软件、服务器机制、电话网数据传输等，涵盖火力发电厂从燃料入厂计量到煤质化验、统计、核算等燃料管理等业务范围，减少管理数据人工录入、人工计算、报表人工传送工作，提高数据的准确性、及时性和科学性，最终提升工作效率。
总之，电厂燃煤是电厂运行的最大成本，占发电厂发电成本的70％左右，减少煤耗和降低燃料成本是提高电厂效益和提高公司竞争力的重要手段。可以采用利用煤电联营的方式，加强燃料管理，保证煤质煤量的供应，降低了运输费用和人工费用，使发电企业中，获得良好的经济效益和社会效益。