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在PC的而立之年，平板电脑的出现让整个计算机产业开始发生变化。正如中国计算机报执行社长兼总编辑李树翀说的：“平板电脑的崛起，使计算机产业传统的联盟被打破，新的格局将逐渐形成。这种变革的过程，正是中国企业由中国制造走向中国创造、进入计算机领域产业链核心环节的机遇。”
机遇和挑战是一对双生子。面对机遇，中国企业做好准备了吗？它们将如何应对新形势下的挑战？
中国企业的三箭之誓
“笔记本电脑的量从零开始发展到5000万大概用了四五年的时间，而平板电脑实现这一过程仅用了5个月。”中标软件副总裁郭涛用一组数字来说明平板电脑对产业造成的巨大影响。“今天的移动终端市场，不存在一家独大的巨头，给了天下群雄一个逐鹿中原的机会。”
不过，在这种机会面前，各个企业似乎都保持了冷静和审慎的态度，尤其是处理器等产业链核心环节的相关企业。“现在实际上比以前更可怕。”瑞芯微电子副总裁陈锋做出这一判断后解释道，“在这一领域，我们缩短了和国际巨头的差距，同时也看到了突破和创新的机会。不过，新领域的竞争较过去更加激烈，要和综合实力强大的世界巨头同台竞技，实际上挑战非常大。”
对市场的严酷型方面，龙芯中科执行总裁谷虹深有体会，因而也深刻地认识到，处理器企业乃至产业链各个核心环节的企业要想取得成功，必须将视野放的更远：“从‘昆山杯’笔记本电脑·平板电脑设计大赛中我们也能看出，做出创新需要各个环节的良好合作。做处理器的企业不能光想着处理器，还需要考虑到整个产业环境、产业链格局以及不同地域的应用特性。创造是一个系统性的工程。从处理器的设计开始，就要考虑到很多因素，处理器设计、硬件设计、机构设计、电源设计乃至软件设计的各个环节都要做整体考虑。如果我们未来没有一家能够强有力地整合全产业链的平板电脑公司的话，就需要产业链每个环节的各家企业更加紧密地结合在一起，共同设计产品。这是未来真正实现中国创造，让中国企业在平板电脑领域占据一席之地的重要因素。”
折断一支箭容易，折断三支箭很难。中国企业的三箭之誓能否贯彻到实处，将是未来中国能否在平板电脑领域取得突破的基础。
创新不一定是技术创新
“PC产业的发展，更多地是靠技术创新的推动。但是，在iPad、iPhone上，实际上并没有什么了不起的技术突破，更多地是应用创新。”当谈到国内企业创新的方向这一话题时，李树翀说，“在单纯的技术创新方面，国际上一些先进企业依然具有较大优势，但在应用创新和模式创新方面，本土企业有更多机会。”
“平板崛起的过程中，大家似乎看到了机会，但是，实际上苹果、三星等企业较强的产品竞争力使得今天中国企业在平板电脑市场的占有率非常小。要把机会转变成实实在在的果实，需要找到一个好的突破口，在细分市场中、在商业模式上寻找创新点非常重要。例如，iPad是个很好的内容输出设备，但还不是一个很好的内容输入设备，办公应用方面的不足让很多人在出差的时候还需要把笔记本电脑背在肩上。能不能把平板电脑和办公应用更好地结合起来？再例如，在教育行业的细分市场中，中国有上亿的学生。如何用平板电脑让人们学习的时间缩短，让人们节省出5年、10年的时间投入到创造价值中去？中国企业的战略应该是在这些细分领域站稳脚跟，再慢慢地以农村包围城市，逐渐地确立自己的地位。”汉王科技副总裁王邦江如是说。
已经在细分市场取得了很好的成绩的壹人壹本COO方礼勇对此有很清晰的认识：“中国是一个巨大的市场，得中国者得天下，这是战略的出发点。壹人壹本一直以来关注的重点是，在信息化时代怎么让汉字输入的效率提升。因此，2009年壹人壹本就推出了手写平板电脑。以信息制造为核心的壹人壹本和以信息消费为核心的iPad很好地做出了区隔。我们不能受iPad的影响，移动互联网终端设计要有自己的创意，而不是跟着潮流走。”
“我们不能拿自己的弱项去和别人的强项比，而要拿自己的强项去和别人的弱项比。”郭涛认为，中国企业的强项就在于对13亿消费群体需求的把握更好。“别人做大而全，我们要做专而精，向行业发展。比如金融、保险、零售、百货，这些行业都是平板电脑可发展的方向。”
让设计力量落到实处
在近两年的产业变革中，最感到欣慰的就是像洛可可设计创始人贾伟这样的设计人士：“电子书火爆时，我们给汉王做设计；平板电脑火爆时，我们为壹人壹本做设计；之前手机火爆时，我们也为诺基亚提供设计参考。做设计的好处就是，在各个行业火爆时都能分到自己的一份。在和各个产业联合的过程中，我们认识到，中国企业需要有自己的设计策略。今天的中国企业普遍缺少CDO（首席设计官）的角色。要让设计落到实处，第一步就是要重视设计战略，要有CDO。在重视战略的基础上，要调动资源进行设计的研究，尤其要研究细分市场用户的需求，研究行业的动向。例如，’昆山杯‘笔记本电脑·平板电脑设计大赛过程中发布的笔记本电脑·平板电脑流行趋势分析就非常重要。”
今天，设计已经不仅仅是灵感和创意的体现。在“昆山杯”笔记本电脑·平板电脑设计大赛的决赛中，很多创意优秀的产品，却因设计者对产业了解不足，在可实施性等方面存在缺憾影响了最终的成绩和排名。这正反映了设计这一概念的系统性。“设计实施的落地除了体现在外观设计、结构设计方面外，还需要考虑设计与用户的交互性、实现设计的成本等因素。今天，设计公司需要能够提供整体的解决方案。”贾伟如是说。
“中国在未来5~10年内将诞生世界上最大、最具实力的设计公司。”这是贾伟对未来的预测，也是国人共同的愿望，更是“昆山杯”这样的设计大赛举办的目的。
理性看待 切忌高捧重摔
虽然平板电脑的快速发展有目共睹，很多人也非常看好这一过程中中国企业的发展，但与会嘉宾在发言中都显示出了理性的一面。实际上，舆论过于乐观的估计有时也会给企业带来更大的压力。“2009年，电子书市场火爆的时候，大量的舆论对这一市场有非常乐观的估计，将电子书捧上了非常高的位置。到了今年，电子书受到平板电脑冲击时，舆论又普遍地过于悲观。这并不是好的心态。”王邦江指出，平板电脑发展的过程同样可能会出现“捧得高、摔得重”的情况。
“目前，中国企业面临的环境确实比较苛刻。有人甚至存在‘中国企业的产品没法跟iPad、iPhone比’的观点。实际上，就算现在几乎没有产品可以和iPad相比，并不等于我们就要放弃这一市场。”作为资深媒体人士，李树翀也表达了对本土企业关注、鼓励态度。理性看待，并不代表对中国企业的缺点视而不见，而是要全面、中立地看待市场形势，不要因一时的起落而盖棺论定，这也是一种科学态度。
机遇和挑战是一对双生子。面对机遇，中国企业做好准备了吗？它们将如何应对新形势下的挑战？
中国企业的三箭之誓
“笔记本电脑的量从零开始发展到5000万大概用了四五年的时间，而平板电脑实现这一过程仅用了5个月。”中标软件副总裁郭涛用一组数字来说明平板电脑对产业造成的巨大影响。“今天的移动终端市场，不存在一家独大的巨头，给了天下群雄一个逐鹿中原的机会。”
不过，在这种机会面前，各个企业似乎都保持了冷静和审慎的态度，尤其是处理器等产业链核心环节的相关企业。“现在实际上比以前更可怕。”瑞芯微电子副总裁陈锋做出这一判断后解释道，“在这一领域，我们缩短了和国际巨头的差距，同时也看到了突破和创新的机会。不过，新领域的竞争较过去更加激烈，要和综合实力强大的世界巨头同台竞技，实际上挑战非常大。”
对市场的严酷型方面，龙芯中科执行总裁谷虹深有体会，因而也深刻地认识到，处理器企业乃至产业链各个核心环节的企业要想取得成功，必须将视野放的更远：“从‘昆山杯’笔记本电脑·平板电脑设计大赛中我们也能看出，做出创新需要各个环节的良好合作。做处理器的企业不能光想着处理器，还需要考虑到整个产业环境、产业链格局以及不同地域的应用特性。创造是一个系统性的工程。从处理器的设计开始，就要考虑到很多因素，处理器设计、硬件设计、机构设计、电源设计乃至软件设计的各个环节都要做整体考虑。如果我们未来没有一家能够强有力地整合全产业链的平板电脑公司的话，就需要产业链每个环节的各家企业更加紧密地结合在一起，共同设计产品。这是未来真正实现中国创造，让中国企业在平板电脑领域占据一席之地的重要因素。”
折断一支箭容易，折断三支箭很难。中国企业的三箭之誓能否贯彻到实处，将是未来中国能否在平板电脑领域取得突破的基础。
创新不一定是技术创新
“PC产业的发展，更多地是靠技术创新的推动。但是，在iPad、iPhone上，实际上并没有什么了不起的技术突破，更多地是应用创新。”当谈到国内企业创新的方向这一话题时，李树翀说，“在单纯的技术创新方面，国际上一些先进企业依然具有较大优势，但在应用创新和模式创新方面，本土企业有更多机会。”
“平板崛起的过程中，大家似乎看到了机会，但是，实际上苹果、三星等企业较强的产品竞争力使得今天中国企业在平板电脑市场的占有率非常小。要把机会转变成实实在在的果实，需要找到一个好的突破口，在细分市场中、在商业模式上寻找创新点非常重要。例如，iPad是个很好的内容输出设备，但还不是一个很好的内容输入设备，办公应用方面的不足让很多人在出差的时候还需要把笔记本电脑背在肩上。能不能把平板电脑和办公应用更好地结合起来？再例如，在教育行业的细分市场中，中国有上亿的学生。如何用平板电脑让人们学习的时间缩短，让人们节省出5年、10年的时间投入到创造价值中去？中国企业的战略应该是在这些细分领域站稳脚跟，再慢慢地以农村包围城市，逐渐地确立自己的地位。”汉王科技副总裁王邦江如是说。
已经在细分市场取得了很好的成绩的壹人壹本COO方礼勇对此有很清晰的认识：“中国是一个巨大的市场，得中国者得天下，这是战略的出发点。壹人壹本一直以来关注的重点是，在信息化时代怎么让汉字输入的效率提升。因此，2009年壹人壹本就推出了手写平板电脑。以信息制造为核心的壹人壹本和以信息消费为核心的iPad很好地做出了区隔。我们不能受iPad的影响，移动互联网终端设计要有自己的创意，而不是跟着潮流走。”
“我们不能拿自己的弱项去和别人的强项比，而要拿自己的强项去和别人的弱项比。”郭涛认为，中国企业的强项就在于对13亿消费群体需求的把握更好。“别人做大而全，我们要做专而精，向行业发展。比如金融、保险、零售、百货，这些行业都是平板电脑可发展的方向。”
让设计力量落到实处
在近两年的产业变革中，最感到欣慰的就是像洛可可设计创始人贾伟这样的设计人士：“电子书火爆时，我们给汉王做设计；平板电脑火爆时，我们为壹人壹本做设计；之前手机火爆时，我们也为诺基亚提供设计参考。做设计的好处就是，在各个行业火爆时都能分到自己的一份。在和各个产业联合的过程中，我们认识到，中国企业需要有自己的设计策略。今天的中国企业普遍缺少CDO（首席设计官）的角色。要让设计落到实处，第一步就是要重视设计战略，要有CDO。在重视战略的基础上，要调动资源进行设计的研究，尤其要研究细分市场用户的需求，研究行业的动向。例如，’昆山杯‘笔记本电脑·平板电脑设计大赛过程中发布的笔记本电脑·平板电脑流行趋势分析就非常重要。”
今天，设计已经不仅仅是灵感和创意的体现。在“昆山杯”笔记本电脑·平板电脑设计大赛的决赛中，很多创意优秀的产品，却因设计者对产业了解不足，在可实施性等方面存在缺憾影响了最终的成绩和排名。这正反映了设计这一概念的系统性。“设计实施的落地除了体现在外观设计、结构设计方面外，还需要考虑设计与用户的交互性、实现设计的成本等因素。今天，设计公司需要能够提供整体的解决方案。”贾伟如是说。
“中国在未来5~10年内将诞生世界上最大、最具实力的设计公司。”这是贾伟对未来的预测，也是国人共同的愿望，更是“昆山杯”这样的设计大赛举办的目的。
理性看待 切忌高捧重摔
虽然平板电脑的快速发展有目共睹，很多人也非常看好这一过程中中国企业的发展，但与会嘉宾在发言中都显示出了理性的一面。实际上，舆论过于乐观的估计有时也会给企业带来更大的压力。“2009年，电子书市场火爆的时候，大量的舆论对这一市场有非常乐观的估计，将电子书捧上了非常高的位置。到了今年，电子书受到平板电脑冲击时，舆论又普遍地过于悲观。这并不是好的心态。”王邦江指出，平板电脑发展的过程同样可能会出现“捧得高、摔得重”的情况。
“目前，中国企业面临的环境确实比较苛刻。有人甚至存在‘中国企业的产品没法跟iPad、iPhone比’的观点。实际上，就算现在几乎没有产品可以和iPad相比，并不等于我们就要放弃这一市场。”作为资深媒体人士，李树翀也表达了对本土企业关注、鼓励态度。理性看待，并不代表对中国企业的缺点视而不见，而是要全面、中立地看待市场形势，不要因一时的起落而盖棺论定，这也是一种科学态度。