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高职院校实现薪酬激励制度可以提高人才战略目标，调动高校教师工作积极性，进而提高在同类院校中的综合竞争力具有深远意义。高职院校是一个比较特殊的教育机构，而制定一套适合高职院校的薪酬分配激励制度，并适合具体院校实践，则需要深入探索和研究。本文通过高职院校薪酬激励体系现状的分析，探讨如何使用现有的信息技术对薪酬激励体系进行管理，提出自己的观点与构思。