陈九霖：投资人相信我看中我能担当
　　大家看中我一个担当，中国航油出现那么大的事情，我没有逃避责任。就是我的国家已经调我回来担任航油集团的副总经理，主管海外业务。后来新加坡说让我过去协助调查，有很多人劝我不要去，但是，我还是去了，因为我想把这个事情妥善地解决。我回国之后，我还是提前，面临着去承受牢狱之灾，我相信这个方面是大家认同的，我这个人是有担当的！
　　莫康孙：年轻人应该如何对待工作？
　　莫康孙看来现在的年轻人很少在一家公司呆超过三年，那就一定是基础会有问题的。公司内，他有一个标准，就是里面有20个项目给未来的创业人去经营，这20个项目里或许连5个都没有超过，做普通平面广告的，只懂得做平面广告；网络广告也没做过；展销会的一些设计也没做过；活动也不懂得；促销也不懂；公关也不懂；包装也不懂得做……年轻人怎么发展。
　　沈国军：传统百货如不改变 很难生存
　　这次我们打算是这样，银泰网还是独立发展，但是很多内容可能会跟我们的合作平台共同结合做，这样的话，它的优势可能会更多，因为对一个门户网站来说，刚才你说的，它的保留的成本越来越高，其实流量是最关键的，那现在有这么个优势，你有一棵大树在那，有六亿的用户在那，你为什么不去共享这些资源呢？所以我们会在这方面可能去研发更多的产品。
　　王中军：我不知道什么叫互联网思维
　　“互联网思维”最近一年在中国企业家群体中是一个热度很高的词，但王中军却对这个词并不感冒，他认为互联网思维只是互联网企业的这几个老板他们的想法，但是这个词从何而来，如何用标准的文学怎么去解释，无从考证。王中军对于企业有自己的一套逻辑，王中军不常去公司，他只管理公司不到10位高管人员，对下属公司的管理，只抓收支两条线，其他的事一概“放手”。
　　于刚：未来大型电商顶多剩下3到5家
　　在强手如云的电子商务战场，1号店占据了1席之地。根据中国电子商务研究中的报告显示，截至2013年底，中国排名前十的B2C电商公司分别是：天猫、京东、苏宁易购、腾讯电商、亚马逊中国、1号店、唯品会、当当网、国美在线、凡客诚品。1号店排名第六，对一个刚刚成立6年的年轻公司来讲，实属不易。能够在这场血战中生存下来，并发展壮大，于刚依靠的是他最擅长的供应链管理。
　　张维迎：交易无欺诈则风险自担
　　我觉得我们媒体也好、政府监管部门也好，你有责任提醒这种产品存在的风险，当然你不能任意的夸大了，妖魔化它。但是你要给他们选择的自由，所以使用互联网金融工具的这些客户，你应该明白你是有风险的，我们国家的问题，不仅我们国家，现在很多西方国家都有这个问题，由于政府把金融业管制的太多，所以一出问题，就说你政府得承担责任。
　　张向东：没有远见的人不要创业
　　有一些上市的公司里面，出现了很多像游戏，携程，就垂直领域的一些公司。我们现在可以预见，未来5年嘛，谷歌刚刚发布了谷歌的汽车，谷歌的Auto、Fit等等这种产品。Nest在智能家居里面，现在它已经算是最大的一家公司了，被谷歌用30亿美金收购，对于智能家居的时代，实际上这个市场还没有开始。所以机会对于互联网来讲，这个机会太多了。你要想让BAT把这个机会瓜分完毕，这种人是没有远见的，没有远见的人真的不要去创业。
　　王雪红：我们的观念是，产品比市场营销更重要。
　　创始人回归公司，希望力挽狂澜，拯救陷入困境的公司，但最终的结果有成功，也有失败。现在，HTC则寄希望于公司联合创始人、董事长王雪红能够拯救这家深陷困局的台湾智能手机制造商。王雪红说：“最初，竞争没有这么激烈。我们当时认为市场营销没有那么重要——我们的观念是，产品比市场营销更重要。我们不知道如何与消费者进行沟通。”