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[摘 要] 国有企业是具有国家性质的重要企业，在国家发展建设工作和人民的日常生活中都起到了支柱性的作用。随着国家对国有企业的改革力度不断加大，国有企业也相应暴露出管理工作存在问题而影响了企业进一步发展。国有企业的管理工作特别是财务管理存在较多的问题，企业需要正确认识企业存在的问题并做出相应的整改措施，提高企业的管理能力并推动企业更好更快地发展。
[关键词]国有企业；财务管理；问题；对策
财务管理是各行各业都会接触到的基础性管理工作，也是一个企业用来保证自身稳定发展的重要工作方法。对于国有企业而言，财务管理虽然具有重要的作用，但是由于自身具有国有性质，所以不像一般企业那样高质量地开展财务管理工作而存在较多的不足。随着国家对国有企业的改革不断深入，企业需要及时完善财务管理工作中的不足并积极推动企业管理工作更有效地开展，保证国有企业长久健康的发展。
1国有企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理制度实际效果不佳
国有企业是由国家出资建立的一类企业，与一般企业相比不仅自身可以进行运营工作同时会获得国家的财政支持。相对于普通企业来说，国有企业的财务管理开展较为薄弱，首先是表现在财务管理制度不完善上。国有企业的财务管理制度存在对现阶段经常使用的预算管理、成本管理以及内部控制等具体工作指导涉及较少的问题，所以财务管理制度较为落后而不能直接指导企业的财务管理工作。国有企业对财务管理的重视也相对不足，所以在实际财务管理工作中经常不会依照相关制度来进行，造成财务管理工作不够真实客观的问题，同时国有企业对财务管理制度的更新工作也相对缺乏，所以相关制度存在问题但不能及时解决，对企业的管理工作造成长久的不良影响。
1.2财务管理人员数量及综合素质不足
国有企业对财务管理工作相对不够重视，所以在财务管理人员方面也存在较明显的问题，首先是企业缺乏数量足够的财务管理人员，企业中的工作责任不够明确所以缺乏具体执行财务管理任务的工作人员，在企业内部存在很多吃空饷的工作人员而实际的管理人员不足。其次是国有企业内的管理人员整体素质不如普通企业的管理人员高，特别是无法根据自身的情况进行最新财务管理知识的学习管理能力的培养，企业对这一点也没有提出明确的要求，所以财务管理人员只是简单地进行相关管理工作，但却没有充分开展财务管理并利用相应结果来完善企业整体的管理水平，导致国有企业的发展一直保持在较为缓慢的节奏。
1.3财务管理工作方法落后
国有企业虽然在日常工作中应用财务管理但是却没有充分理解该工作的作用与相关需要，所以实际上只是简单地认为财务管理只是企业通过进行一些简单的管理工作来控制企业相关经济活动的管理工作，因此财务管理工作对于企业的发展并没有太显著的作用。国有企业缺乏系统而有效的财务管理工作，对于企业内部的财务管理工作无法进行相应的细化分类进行，由于各个环节的管理工作都存在一定的不足所以导致企业的财务管理体系无法形成一个整体，企业的运营成本和企业的资产工作同样存在管理效果不佳的问题。国有企业的财务管理还在简单地沿用以前的工作方法，没有应用最新的管理方法特别是信息化财务管理应用管理工作各个环节中的爆炸性数据量。
2国有企业加强财务管理对策
2.1健全财务管理制度
国有企业的财务管理制度相對于普通企业来说是一个薄弱点，也是企业在深化改革过程中首先需要解决的问题。国有企业需要针对财务管理制度内容不完善的问题，在完善之初对国家的深化改革政策进行详细地解读来确定未来的发展方向，并结合企业实际情况充分借鉴同类优秀企业的财务管理制度，制定适合企业的管理制度。国有企业的财务管理制度需要注重管理流程的有序性和完整性，确保经过一系列的财务管理后能够对企业的各项工作能够更好地控制。企业还需要积极施行财务管理制度，并在使用的过程中结合企业发展实际对管理制度不断完善，达到高效推动企业的发展的目的。
2.2提高优质财务管理人才比例
国有企业的财务管理混乱的一个原因是由于企业管理部门人员冗杂，真正能够从事财务管理工作的人员较少。企业首先需要通过减少与管理工作无关人员的数量来控制财务管理财务人员的整体数量，及时将没有从事管理工作的人员转移到其他工作岗位，确定管理人员的工作责权并准备分配管理工作，使财务管理工作能够真正有效地开展。国有企业同时需要加强对财务管理人员的能力要求和培养工作，为财务管理人员定期提供财务管理知识学习机会并增加实际操作的实践机会，通过系统地培养财务管理人员来提高优质财务人才所占比例，并通过管理人才带动企业整体管理工作的不断提升。
2.3优化财务管理工作方法
国有企业在日常运行中需要进行财务管理工作，而如何选择财务管理方法是决定管理工作效果的关键因素。首先国有企业需要完善预算管理工作，通过实行全面预算管理制度在覆盖企业所有的经济活动，合理规划企业的预算方案来控制运营成本。其次企业需要加强整体的管理能力来进一步管理企业各个部门的工作，随着对国有企业的深化改革不断推进，国有企业不仅需要改善自身的财务管理工作，更需要利用内部控制来加强对财务管理结果的分析和应用，通过相关结果来形成企业各个部门工作改进方案，并使企业成为一个更加稳固的整体。企业同样需要强化监督管理工作的实施力度，通过对财务信息的全面核查来确保财务管理中使用的数据都是真实可靠的，同时通过更强有力的监管措施来保证财务管理的各个环节能够按照相关制度正常开展，杜绝违规违法行为的发生，整顿企业的运营环境并使企业能够得到更持久稳定的发展。
3结束语
国有企业作为我国最重要的行业之一，活跃于我国的各个领域。随着我国深化改革的不断推进同时对国有企业的要求不断提高，国有企业过去不够重视的财务管理工作暴露出一系列的问题，这些不足也是国有企业近期急需解决的事情。国有企业需要充分研究自身的管理工作和企业特点，结合企业的发展规划来进行相应的财务管理完善工作，使企业的运营工作能够更有效地进行并推动企业更长远地发展。
参考文献：
[1]窦丽梅.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（24）：136-137.
[关键词]国有企业；财务管理；问题；对策
财务管理是各行各业都会接触到的基础性管理工作，也是一个企业用来保证自身稳定发展的重要工作方法。对于国有企业而言，财务管理虽然具有重要的作用，但是由于自身具有国有性质，所以不像一般企业那样高质量地开展财务管理工作而存在较多的不足。随着国家对国有企业的改革不断深入，企业需要及时完善财务管理工作中的不足并积极推动企业管理工作更有效地开展，保证国有企业长久健康的发展。
1国有企业财务管理中存在的问题
1.1财务管理制度实际效果不佳
国有企业是由国家出资建立的一类企业，与一般企业相比不仅自身可以进行运营工作同时会获得国家的财政支持。相对于普通企业来说，国有企业的财务管理开展较为薄弱，首先是表现在财务管理制度不完善上。国有企业的财务管理制度存在对现阶段经常使用的预算管理、成本管理以及内部控制等具体工作指导涉及较少的问题，所以财务管理制度较为落后而不能直接指导企业的财务管理工作。国有企业对财务管理的重视也相对不足，所以在实际财务管理工作中经常不会依照相关制度来进行，造成财务管理工作不够真实客观的问题，同时国有企业对财务管理制度的更新工作也相对缺乏，所以相关制度存在问题但不能及时解决，对企业的管理工作造成长久的不良影响。
1.2财务管理人员数量及综合素质不足
国有企业对财务管理工作相对不够重视，所以在财务管理人员方面也存在较明显的问题，首先是企业缺乏数量足够的财务管理人员，企业中的工作责任不够明确所以缺乏具体执行财务管理任务的工作人员，在企业内部存在很多吃空饷的工作人员而实际的管理人员不足。其次是国有企业内的管理人员整体素质不如普通企业的管理人员高，特别是无法根据自身的情况进行最新财务管理知识的学习管理能力的培养，企业对这一点也没有提出明确的要求，所以财务管理人员只是简单地进行相关管理工作，但却没有充分开展财务管理并利用相应结果来完善企业整体的管理水平，导致国有企业的发展一直保持在较为缓慢的节奏。
1.3财务管理工作方法落后
国有企业虽然在日常工作中应用财务管理但是却没有充分理解该工作的作用与相关需要，所以实际上只是简单地认为财务管理只是企业通过进行一些简单的管理工作来控制企业相关经济活动的管理工作，因此财务管理工作对于企业的发展并没有太显著的作用。国有企业缺乏系统而有效的财务管理工作，对于企业内部的财务管理工作无法进行相应的细化分类进行，由于各个环节的管理工作都存在一定的不足所以导致企业的财务管理体系无法形成一个整体，企业的运营成本和企业的资产工作同样存在管理效果不佳的问题。国有企业的财务管理还在简单地沿用以前的工作方法，没有应用最新的管理方法特别是信息化财务管理应用管理工作各个环节中的爆炸性数据量。
2国有企业加强财务管理对策
2.1健全财务管理制度
国有企业的财务管理制度相對于普通企业来说是一个薄弱点，也是企业在深化改革过程中首先需要解决的问题。国有企业需要针对财务管理制度内容不完善的问题，在完善之初对国家的深化改革政策进行详细地解读来确定未来的发展方向，并结合企业实际情况充分借鉴同类优秀企业的财务管理制度，制定适合企业的管理制度。国有企业的财务管理制度需要注重管理流程的有序性和完整性，确保经过一系列的财务管理后能够对企业的各项工作能够更好地控制。企业还需要积极施行财务管理制度，并在使用的过程中结合企业发展实际对管理制度不断完善，达到高效推动企业的发展的目的。
2.2提高优质财务管理人才比例
国有企业的财务管理混乱的一个原因是由于企业管理部门人员冗杂，真正能够从事财务管理工作的人员较少。企业首先需要通过减少与管理工作无关人员的数量来控制财务管理财务人员的整体数量，及时将没有从事管理工作的人员转移到其他工作岗位，确定管理人员的工作责权并准备分配管理工作，使财务管理工作能够真正有效地开展。国有企业同时需要加强对财务管理人员的能力要求和培养工作，为财务管理人员定期提供财务管理知识学习机会并增加实际操作的实践机会，通过系统地培养财务管理人员来提高优质财务人才所占比例，并通过管理人才带动企业整体管理工作的不断提升。
2.3优化财务管理工作方法
国有企业在日常运行中需要进行财务管理工作，而如何选择财务管理方法是决定管理工作效果的关键因素。首先国有企业需要完善预算管理工作，通过实行全面预算管理制度在覆盖企业所有的经济活动，合理规划企业的预算方案来控制运营成本。其次企业需要加强整体的管理能力来进一步管理企业各个部门的工作，随着对国有企业的深化改革不断推进，国有企业不仅需要改善自身的财务管理工作，更需要利用内部控制来加强对财务管理结果的分析和应用，通过相关结果来形成企业各个部门工作改进方案，并使企业成为一个更加稳固的整体。企业同样需要强化监督管理工作的实施力度，通过对财务信息的全面核查来确保财务管理中使用的数据都是真实可靠的，同时通过更强有力的监管措施来保证财务管理的各个环节能够按照相关制度正常开展，杜绝违规违法行为的发生，整顿企业的运营环境并使企业能够得到更持久稳定的发展。
3结束语
国有企业作为我国最重要的行业之一，活跃于我国的各个领域。随着我国深化改革的不断推进同时对国有企业的要求不断提高，国有企业过去不够重视的财务管理工作暴露出一系列的问题，这些不足也是国有企业近期急需解决的事情。国有企业需要充分研究自身的管理工作和企业特点，结合企业的发展规划来进行相应的财务管理完善工作，使企业的运营工作能够更有效地进行并推动企业更长远地发展。
参考文献：
[1]窦丽梅.国有企业财务管理中存在的问题及对策[J].中国集体经济，2016（24）：136-137.