将增长与生存依赖于垄断企业和资本的中小企业,最终将自偿苦果,难以持续。
　　春节回家前,开始梳理采访过的企业,发现那些做电子书、做小说网、做音乐播放器、做数据管理终端的一系列中小企业、IT新秀,无一不和运营商在同一条船上。朋友说得好:这些傍大款的企业们,经常以操卖白粉的心,赚个卖白菜的钱。
　　跟着大佬混这个话题不新鲜,但这似乎已成为太多新秀企业的“宿命”,难道这就是传说里的中式天花板吗?
　　根据国家统计局发布的数据显示,2009年最终消费对GDP的拉动为4.6个百分点,对GDP的贡献率达52.5%; 资本对GDP的拉动为8个百分点,对GDP的贡献率为92.3%。而在这8个百分点的资本拉动中,“嗑药”的房价成为中坚力量。对垄断行为和投资的依赖,GDP的增长也如同傍上大款,专家呼吁“这是个不能长期持续的策略”。
　　这句话对无数的IT新秀同样适用。中移动、中石油、中铁、国电、广电……这些央企500强的巨无霸,是一种强大而不可逾越的存在,中小企业不得不傍上大佬,倚靠资本的力量来催熟。
　　曾经有人指出过,中国的互联网创业者或多或少都离不开中移动,一家新秀傍上中移动这样的大款,达成采购协议或者成为合作伙伴,就可以活得很好。虽然不是哪个行业价值链的主导者,但也可以活得风风光光。只要通过有效的手段,牢牢寄生于一家拥有垄断性地位的大企业,或者成为产业领导者的核心供应商,它们的价值就不愁得不到资本市场的认可。
　　然而,跟着大佬,甘苦自知。
　　遭遇创业板丑闻的神州泰岳也许只是冰山一角,如果没有中国移动飞信业务,神州泰岳恐怕无法成为创业板最受瞩目的IPO新股。过去三年飞信在后者的净利润占比最高达76.3%,难以想象。它们的根基看似建立在磐石之上,其实是在一团松散的海沙里,这样的企业无法建立真正的商业模式,取得长期合同能够“一飞冲天”,但一旦某天失去合同,业绩跌得就会比过山车还快。这如同吸毒,身子骨强不了,靠精神的麻痹,最终会虚瘫。类似的情况还有无数吃政府项目的软件公司,依赖和政府的“铁杆儿”关系靠山吃山,靠水吃水,留下了“烂尾楼”。
　　而垄断性公司这几年的全业务发展更是不断地挤压小弟们的生存空间。比如在传统领域,从2004年开始,中粮重组新疆屯河、中土畜、中谷,招纳华润酒精,收购深宝恒,控股丰原生化,接盘五谷道场,入股蒙牛等一系列行为,无不是挟资本以令诸侯,以麻利的速度向横向、纵向的行业渗透。既然蒙牛能被招安,难道中移动入股腾讯就不可能?难道马云说将支付宝交给国家只是个“套话”?也许“被收购”已经成为这些小弟们最好的结局。
　　并且这些大佬的地盘通常动不得,它们不喜欢“行业外”的新进入者越池一步,仔细想想,除了为大佬们跑腿,在产业链的下游、上游分一杯羹,有哪个小弟敢于到大佬的地盘上动土。这些小企业只能在限定的商业格局里起步,无论是传统企业还是互联网企业,都有大公司构成“天花板”。这种现实又无奈的竞争环境,小弟们能做的不过就是站在门外苦笑两声。
　　当我们再把目光拉回到房价上,不难发现其中共同的规律,这种将增长与生存依赖于垄断企业和资本的行为,最终必定难以持续。