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摘要：建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业和项目的管理，提高市场竞争力。本人根据多年的工作经验谈谈工民建项目的施工管理措施，以供参考。
关健词：施工组织管理；成本管理；进度管理；质量管理；安全管理
中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：
引言：工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化工民建施工中的应用提供理论支持与安全保障。
1、施工组织设置
为实现施工目标，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目部，实行项目经理负责制，且保证工程质量合格。工程项目部由技术组、施工组、测量组、质量安全组、材料组、机械设备组组成。工民建项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制，四个控制措施没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
2、施工项目成本管理措施
2.1施工项目成本管理系统是在施工过程中，通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。
2.2施工项目成本管理内容有：
（1）进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。
（2）预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。
（3）材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。
（4）机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。
（5）合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。
（6）分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。
（7）成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。
（8）系统报表：提供电子版的各种报表及各种台账。
2.3在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。
3、施工进度管理措施
3.1施工进度管理是对工程的进度采取“动态管理”方式，将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。
3.2根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，根据合同工期要求，确定工程开工和完工日期，确定工程的各关键阶段和各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期。然后根据工作量，流水穿插顺序，在详细熟悉施工图、计算工程量后，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，另外考虑各种材料、设备、加工供应量的能力和时间，以及操作工人整体能力，综合分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。
4、施工质量管理措施
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
4.1认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工藝操作符合要求。
4.2认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
4.3认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。
4.4建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。
4.5原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
4.6检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
4.7建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。
4.8测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
4.9隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
4.10施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
4.11坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。
5、施工安全管理措施
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下:
5.1加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
5.2进行全面的、针对性的安全技术交底。
5.3严格安全监督，建立和完善定期安全检安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
5.4安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工号和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
5.5施工现场按规定悬挂“五牌一图”。
5.6加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24h值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。
5.7抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。
5.8认真做好防洪、防火、防雷工作。
5.9定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。
6、结语：
总之，工民建工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。
关健词：施工组织管理；成本管理；进度管理；质量管理；安全管理
中图分类号：TU721文献标识码：A文章编号：
引言：工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程有建筑材料学、建筑力学、建筑制图、建筑构造、建筑结构、地基与基础、建筑工程测量、建筑施工技术与机械、施工组织与管理、建筑工程法规、综合实习等，而工民建工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高，它涉及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理，以及在现代化工民建施工中的应用提供理论支持与安全保障。
1、施工组织设置
为实现施工目标，组织精干、高效、运作规范、指挥果断的工程项目部，实行项目经理负责制，且保证工程质量合格。工程项目部由技术组、施工组、测量组、质量安全组、材料组、机械设备组组成。工民建项目的施工管理包括成本、进度、质量和安全控制，四个控制措施没有轻重之分，同等重要且应有机结合。
2、施工项目成本管理措施
2.1施工项目成本管理系统是在施工过程中，通过计算机软件对现场进行进度管理、合同管理、预算管理、机械管理、分包管理、材料预控、核实成本、盈亏分析等一系列现场施工问题的综合管理方式。
2.2施工项目成本管理内容有：
（1）进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。
（2）预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。
（3）材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。
（4）机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。
（5）合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。
（6）分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。
（7）成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。
（8）系统报表：提供电子版的各种报表及各种台账。
2.3在施工现场建立一套完整的成本管理系统，各职能部门可以通过局域网录入，接收各种数据，通过管理系统进行测算、汇编、计算、分析，得出需要的信息，然后，再通过局域网根据权限进行查询，实现数据的准确无误，分析得及时透彻，最后依据掌握信息进行现场施工管理。这样，不仅使管理更简单有效，也可以提高人员素质，促进经营意识全员化。
3、施工进度管理措施
3.1施工进度管理是对工程的进度采取“动态管理”方式，将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。
3.2根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，进行科学分析后，根据合同工期要求，确定工程开工和完工日期，确定工程的各关键阶段和各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期。然后根据工作量，流水穿插顺序，在详细熟悉施工图、计算工程量后，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，另外考虑各种材料、设备、加工供应量的能力和时间，以及操作工人整体能力，综合分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，施工进度计划是施工进度控制的依据。因此编制施工进度计划以提高进度控制的质量成为进度控制的关键问题。由项目部编制，项目工程部审核，它是进度计划的总方针。
4、施工质量管理措施
项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
4.1认真执行工前技术交底制，开工前必须向全体职工进行交底：交设计意图、交技术标准、交质量标准、交施工方法、交施工中的安全注意事项。进行专项技术培训，使全体施工人员质量目标明确，标准清楚，施工方法得当，工藝操作符合要求。
4.2认真贯彻执行“三工三查”制，即工前交底，工中检查指导，工后总结评比。坚持施工过程中的“五不施工”和“三不交接”的规定。“五不施工”是未进行技术交底不施工，材料无合格证、试验不合格不施工，上道工序或成品半成品未经检查验收不施工，隐蔽工程未经监理工程师检查签证不施工，图纸和技术要求不清不施工。“三不交接”是无自检记录不交接，未经质检人员验收不交接，施工记录不全不交接。
4.3认真执行各项技术管理制度，如技术岗位责任制、图纸会审制、技术交底制、材料换手复核制、隐蔽工程检查签证制、施工技术内部资料档案管理制，使技术管理标准化、规范化，确保工程质量。
4.4建立健全质量检查分析评比制度，开展质量竞赛活动，做到每周有检查分析，每月有质量评比，工程完工有总结奖惩。
4.5原材料、成品和半成品现场验收制度
对原材料、成品及半成品要由质检工程师组织质量、技术、物资部门及施工队的有关人员进行验收，确保各单项材料的性能符合技术要求，各种混合材料使用按设计规定的配合比进行。
4.6检测仪器设备的标定制度
各种检测仪器、仪表均按照计量法的规定进行定期或不定期的标定。
4.7建立挂牌施工制，每项工程开工时都必须挂牌，明确创优目标、明确创优责任人。
4.8测量资料换手复核制度
测量资料要求换手复核后交项目技术负责人审核，现场有关测量标记须定期复核检测。
4.9隐蔽工程检查签证制度
所有隐蔽工程项目，首先由班组、工班、队、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复检，检查结果填入验收表格，由双方签字。
4.10施工资料管理制度
施工原始资料的积累和保管由专人负责，及时收集整理，分类归档，工程结束时组成竣工文件装订成册移交甲方。
4.11坚持持证上岗制
主要工序、工种均要培训、考核，合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。
5、施工安全管理措施
安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下:
5.1加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。
5.2进行全面的、针对性的安全技术交底。
5.3严格安全监督，建立和完善定期安全检安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。
5.4安全教育要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工号和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。
5.5施工现场按规定悬挂“五牌一图”。
5.6加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。石方爆破期材的存放地点与爆破危险区除应设标志标牌外，还应有保卫人员24h值班。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。
5.7抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。
5.8认真做好防洪、防火、防雷工作。
5.9定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。
6、结语：
总之，工民建工程是一个系统工程，在进行项目的施工管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。建筑工程项目又是一次性的，每个项目有雷同处也有区别，因此不是单靠某人或每一个人就能搞得好的，也不是这个工程做得好下一个工程就一定做得好，由此可见想做好每一个工程是非常困难的，只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能做好。