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【摘要】本文主要从房地产企业的运行现状入手，以问题视角来看现阶段的房地产企业存在的问题和横亘的障碍，并随之提出利于实现房地产企业价值追求的手段和方法，希望能够对房地产行业的发展贡献一些思路和力量。
【关键词】房地产企业;价值追求;运行现状;创新能力
房地产企业管理者要想不断完善企业发展理念和价值提升，就要在不断发现企业问题的同时加强价值追求，对于这方面的研究既具备一定的现实意义，也具备必要的理论价值，是值得进行的。
1、房地产企业运行现状
1.1房地产企业规模与市场竞争不断扩大
随着我国综合实力的提升，我国房地产业不断发展。1986年，我国房地产企业仅有0.19万家，到2003年，我国房地产企业已经增加到了3.71万家，以此为基础，我国房地产发展出现了稳步增长的势头。直到2012年，我国的大型房地产企业也不过占全国企业的1.2%，到了2015年，我国房地产企业规模依旧很小，作为最大的十大房地产上市公司其平均总资产也不过160亿，与国外的龙头企业依旧相距甚远。另外，房地产企业由于主要围绕着房屋这个不动产进行一系列的工作，因此对于市场环境这个因素需要加大重视。房地产企业在运营过程中，只有提升资产的整体周转率，才能保证运营效率，促进经济效益的提升。但是，高周转模式在市场环境下还有着很多的障碍，房地产企业在房屋买卖过程中，如果对市场环境未进行细致科学的调研，就会不适应市场发展趋势，出现从期房卖到现房的现象，降低企业运营效率和经济利益。
1.2风险管控工作较难实践
虽然我国房地产企业发展迅速，但是大多数开发企業规模小，无法形成有效的经济模式，从而导致风险管控工作出现障碍。房地产行业面临的风险十分巨大的，因此，如何做好风险管控工作，也是房地产企业能否顺利发展的一大难题。然而现阶段在房地产企业的运行过程中，无法准确分析评估外部形势与熟知国家相关政策，在房屋开发和房屋销售过程中，也无法对可能产生的风险进行提前防范并制定应急预案和预防风险发生的措施。因此，现阶段很多房地产企业在这方面的管控工作做的还不够到位，这也是一些企业得不到发展甚至运营失败的主要原因。
1.3企业内部管理存在漏洞
房地产除了要重视外部市场和运营风险之外，也要注重企业内部的管理模式。内部管理对于每一个企业来讲都是促进企业形成内部凝聚力，为外部经营奠定基础的重要力量。当前很多房地产企业疏于内部管理，对于企业文化以及企业员工凝聚力的建设上还存在不足之处，对于一些不合时代发展特征的旧体制机制的创新力度也不够大，种种状况就会导致企业在市场竞争中没有足够完备的内部储备力量，不利于市场立足。例如，内部管理中的一个常见问题就是：房地产销售与客户配合，先自掏腰包“过关”，在业绩完不成时，找熟人冒充客户“交费”骗取业绩，然后在超额完成指标的月份，再让“客户”协助办理退费，使得自己每月都能完成业绩考核指标。
2、有关房地产企业实现价值的几点要求
2.1完善成本策划能力
成本策划能力是房地产企业实现价值追求的一个主要能力，在企业经营发展的不同阶段，要不断结合企业自身能力以及外部环境来变化收益目标。目标是实现发展的一个重要保证，只有收益目标的确定符合实际形势和时代特点，企业才能找准方向，合理规划开发成本和销售模式，争取促使企业利润的最大化。另外，从目前标杆企业的具体实践来看，项目收益规划的能力对企业前期、中期、后期的工作衔接以及各个业务部门的深度协同都起到一个总揽全局的作用，其能力高低也是房地产企业树立自身企业声誉、加强外部竞争的重要保障。
2.2聚焦现金流管理模式
项目现金流检测的过程中，对现金流管理模式的聚焦是企业领导者不断追求高层次的企业价值、促进企业运营状况的重要促进力量。其中，内部收益率指标成为房地产企业运营实践中的一个重要指标，企业管理人员通过将项目收益与同行业基准收益进行结合对比，确定项目的可行性和变化状况，以及时跟进项目进度，发现其中不足和风险，快速升级到收益与效率并重的投资管理体系。
2.3加强风险规避意识
任何企业在经营中都会面临风险带来的风暴，但是，虽然风险是无法完全避免的，但企业管理人员仍可通过科学的手段和高效的管理来逐步缩小风险的发生，加强风险规避意识，也是房地产企业的价值追求中的应有之义。在项目的开发过程中，作为企业的决策者，必须要对即将开展的工作进行全面预估和思考，并结合其他企业的已有经验，规范风险评估机制和加强规避意识的树立。
2.4加大创新型思维的运用
随着知识经济时代的到来，科学技术飞速发展，市场竞争日趋激烈，这就要求企业必须不断创新、持续进步。创新发展提高企业的自主创新能力，建设创新型企业，就成为推进经济又好又快发展的基础和关键。国际发展大趋势下，为了能够促使房地产企业更好发展，就需要重视房地产企业管理工作，特别是经济管理方式，通过创新经济管理来促使房地产企业获得一定社会地位。
结论：
当前，我国正处于决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的历史时期。随着党的十九大顺利召开，我国进入社会主义新时代，全国上下正在深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，谋篇布局各项事业。因此，基于这样的时代内涵和社会环境，房地产开发企业不仅要关注自身的发展，而且更要明确自身职责和地位，积极做到履行社会责任、促进经济发展的任务。在房地产开发建设过程中要践行“诚信企业、平安企业、绿色房产”的社会责任，坚持以人为本、科学发展，在追求经济效益的同时，对利益相关者和环境负责，实现企业发展与社会、环境的协调统一，实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]杨树源.探析房地产企业的价值追求[J].经贸实践，2018（24）：220.
[2]许秋月.基于可持续发展的房地产价值增值及成本优化[D].东南大学，2015.
【关键词】房地产企业;价值追求;运行现状;创新能力
房地产企业管理者要想不断完善企业发展理念和价值提升，就要在不断发现企业问题的同时加强价值追求，对于这方面的研究既具备一定的现实意义，也具备必要的理论价值，是值得进行的。
1、房地产企业运行现状
1.1房地产企业规模与市场竞争不断扩大
随着我国综合实力的提升，我国房地产业不断发展。1986年，我国房地产企业仅有0.19万家，到2003年，我国房地产企业已经增加到了3.71万家，以此为基础，我国房地产发展出现了稳步增长的势头。直到2012年，我国的大型房地产企业也不过占全国企业的1.2%，到了2015年，我国房地产企业规模依旧很小，作为最大的十大房地产上市公司其平均总资产也不过160亿，与国外的龙头企业依旧相距甚远。另外，房地产企业由于主要围绕着房屋这个不动产进行一系列的工作，因此对于市场环境这个因素需要加大重视。房地产企业在运营过程中，只有提升资产的整体周转率，才能保证运营效率，促进经济效益的提升。但是，高周转模式在市场环境下还有着很多的障碍，房地产企业在房屋买卖过程中，如果对市场环境未进行细致科学的调研，就会不适应市场发展趋势，出现从期房卖到现房的现象，降低企业运营效率和经济利益。
1.2风险管控工作较难实践
虽然我国房地产企业发展迅速，但是大多数开发企業规模小，无法形成有效的经济模式，从而导致风险管控工作出现障碍。房地产行业面临的风险十分巨大的，因此，如何做好风险管控工作，也是房地产企业能否顺利发展的一大难题。然而现阶段在房地产企业的运行过程中，无法准确分析评估外部形势与熟知国家相关政策，在房屋开发和房屋销售过程中，也无法对可能产生的风险进行提前防范并制定应急预案和预防风险发生的措施。因此，现阶段很多房地产企业在这方面的管控工作做的还不够到位，这也是一些企业得不到发展甚至运营失败的主要原因。
1.3企业内部管理存在漏洞
房地产除了要重视外部市场和运营风险之外，也要注重企业内部的管理模式。内部管理对于每一个企业来讲都是促进企业形成内部凝聚力，为外部经营奠定基础的重要力量。当前很多房地产企业疏于内部管理，对于企业文化以及企业员工凝聚力的建设上还存在不足之处，对于一些不合时代发展特征的旧体制机制的创新力度也不够大，种种状况就会导致企业在市场竞争中没有足够完备的内部储备力量，不利于市场立足。例如，内部管理中的一个常见问题就是：房地产销售与客户配合，先自掏腰包“过关”，在业绩完不成时，找熟人冒充客户“交费”骗取业绩，然后在超额完成指标的月份，再让“客户”协助办理退费，使得自己每月都能完成业绩考核指标。
2、有关房地产企业实现价值的几点要求
2.1完善成本策划能力
成本策划能力是房地产企业实现价值追求的一个主要能力，在企业经营发展的不同阶段，要不断结合企业自身能力以及外部环境来变化收益目标。目标是实现发展的一个重要保证，只有收益目标的确定符合实际形势和时代特点，企业才能找准方向，合理规划开发成本和销售模式，争取促使企业利润的最大化。另外，从目前标杆企业的具体实践来看，项目收益规划的能力对企业前期、中期、后期的工作衔接以及各个业务部门的深度协同都起到一个总揽全局的作用，其能力高低也是房地产企业树立自身企业声誉、加强外部竞争的重要保障。
2.2聚焦现金流管理模式
项目现金流检测的过程中，对现金流管理模式的聚焦是企业领导者不断追求高层次的企业价值、促进企业运营状况的重要促进力量。其中，内部收益率指标成为房地产企业运营实践中的一个重要指标，企业管理人员通过将项目收益与同行业基准收益进行结合对比，确定项目的可行性和变化状况，以及时跟进项目进度，发现其中不足和风险，快速升级到收益与效率并重的投资管理体系。
2.3加强风险规避意识
任何企业在经营中都会面临风险带来的风暴，但是，虽然风险是无法完全避免的，但企业管理人员仍可通过科学的手段和高效的管理来逐步缩小风险的发生，加强风险规避意识，也是房地产企业的价值追求中的应有之义。在项目的开发过程中，作为企业的决策者，必须要对即将开展的工作进行全面预估和思考，并结合其他企业的已有经验，规范风险评估机制和加强规避意识的树立。
2.4加大创新型思维的运用
随着知识经济时代的到来，科学技术飞速发展，市场竞争日趋激烈，这就要求企业必须不断创新、持续进步。创新发展提高企业的自主创新能力，建设创新型企业，就成为推进经济又好又快发展的基础和关键。国际发展大趋势下，为了能够促使房地产企业更好发展，就需要重视房地产企业管理工作，特别是经济管理方式，通过创新经济管理来促使房地产企业获得一定社会地位。
结论：
当前，我国正处于决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的历史时期。随着党的十九大顺利召开，我国进入社会主义新时代，全国上下正在深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，谋篇布局各项事业。因此，基于这样的时代内涵和社会环境，房地产开发企业不仅要关注自身的发展，而且更要明确自身职责和地位，积极做到履行社会责任、促进经济发展的任务。在房地产开发建设过程中要践行“诚信企业、平安企业、绿色房产”的社会责任，坚持以人为本、科学发展，在追求经济效益的同时，对利益相关者和环境负责，实现企业发展与社会、环境的协调统一，实现经济效益和社会效益双丰收。
参考文献：
[1]杨树源.探析房地产企业的价值追求[J].经贸实践，2018（24）：220.
[2]许秋月.基于可持续发展的房地产价值增值及成本优化[D].东南大学，2015.