【摘 要】
:
2020年6月中央深改委审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,报告提出完善国资监管体制、深化混合所有制改革,标志着我国混合所有制改革正式迈入了快车道.伴随着社会资本进入到国有企业,其在推动国有企业深度转化经营机制、提升市场竞争力方面有着积极的作用,同时也会存在诸多问题,尤其是财务管理方面的问题极为突出.本文针对混改背景下国有企业财务管理存在的问题进行了系统分析,并对如何解决财务管理问题提出了一系列的改进措施.
【机 构】
:
上海金山市场有限公司,上海 201508
论文部分内容阅读
2020年6月中央深改委审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,报告提出完善国资监管体制、深化混合所有制改革,标志着我国混合所有制改革正式迈入了快车道.伴随着社会资本进入到国有企业,其在推动国有企业深度转化经营机制、提升市场竞争力方面有着积极的作用,同时也会存在诸多问题,尤其是财务管理方面的问题极为突出.本文针对混改背景下国有企业财务管理存在的问题进行了系统分析,并对如何解决财务管理问题提出了一系列的改进措施.
其他文献
一流企业是国家重要的软实力,是学术界研究热点,也是中国共产党十九大提出的国有企业成长目标,但目前一流企业的核心能力尚未完全清晰.本文利用文本分析,通过扎根理论探究一流企业的核心能力.研究发现:企业核心能力、价值导向和企业家精神构成了一流企业发展的驱动因素.企业战略决策能力、经营能力和创新能力构成了企业核心能力.与世界一流企业相比,我国企业在核心能力方面还存在差距.最后,结合我国企业现状,给出培育我国企业的建议.相关结论可为指导我国企业成长为世界一流企业提供参考.
在互联网及信息技术的不断发展推动下,大数据时代随之而来.大数据技术的应用具备处理规模大、处理速度快、处理精度高等优势,其在企业财务管理中的有效应用也使得企业的财务管理发生了巨大改变.财务管理是企业管理的重要内容,在大数据背景下,企业财务管理需要处理的数据信息资料较之以往呈几何形式激增,对企业的财务管理带来了较大困难.企业的财务管理模式必须做出适当改变,不断创新优化,才能更好地适应大数据背景下的企业发展需求.基于此,本文对大数据背景下企业财务管理模式进行相关分析,进而对模式的创新优化对策进行了有效探讨,希望
企业在营运中需投入资金,为日常办公、生产制造、市场营销、人员培训等活动顺利展开助力,只有资金可控才能追加效益.内部控制是企业提高效益有力举措,主要源于内部控制致力于立足企业内部建成互相制约且分工明确的组织,在此基础上保护资产安全,同时内部控制可支持企业加强自我约束、调整、规划与评价,使经营管理效果得以优化,为追加效益给予支持,内控重要性显现.本文基于内控探析企业精细化财务管理必要性及实现路径,以期为企业管理升级提供参考.
物资采购管理是指企业在生产经营过程中根据当前及未来一段时间内企业物资需求状况,制定采购计划、规范采购流程、控制采购成本的系统管理过程.企业的物资采购管理工作直接影响到企业整体运营成本,关系到企业的健康有序发展.供应链集成则主要是指供应链体系与数字化信息技术的融合,借助数字化技术和信息技术平台,原本只能线性联系的供应链拓展为供应链网络,同时供应链上下游所有企业间的联系也能得到有效加强.企业在供应链集成下的物资采购管理,本质上就是借助数字化信息技术,将物资采购管理工作数字化、信息化,以提高物资采购管理工作的效
经济全球化的时代背景下,我国的各个行业领域均在进行积极的创新改革,民营企业迎来了良好的发展态势,却也面临着一定的经营风险.经营绩效下滑的现象,甚至发生破产危机,可受到企业内部环境的影响而发生,由此可见,民营上市公司内部环境对企业的经营绩效有着直接的影响.本文对民营上市公司内部环境和企业经营绩效的特点进行了探讨,结合民营上市公司内部环境对经营绩效的影响,分析了我国民营上市公司内部环境影响下提高经营绩效的优化对策.
社会经济快速发展的时代背景下,我国的各行业领域内产业升级的速度加快,作为铜加工制品的制造大国和消费大国,我国有着成熟的铜加工技术,面临着激烈的市场竞争环境,铜加工企业有必要从根源处着手,加强成本控制,防范铜加工企业的经营风险问题,有效防控经营风险,落实成本控制工作目标,提高铜加工企业的经营和发展效益.本文对铜加工企业经营风险类型进行了探讨,结合铜加工企业经营风险管理中成本控制的重要作用,分析了铜加工企业经营风险与成本控制的有效措施.
随着当下互联网技术和计算机技术应用范围的不断增加,数据处理技术得到了较大的提升,这便使得大数据在企业日常生产活动中得以有更多机会进行应用,深化了其对企业管理决策的影响程度.本文针对当下企业管理决策中大数据的影响情况进行分析,并针对存在的影响提出企业管理决策的优化措施,希望对我国各类企业的良好发展提供帮助.
加快转变经济发展方式是我党所提出的一个重要的战略部署,推动企业逐步转变经济发展的方式也是确保新型工业化道路顺利实现、推动国民经济稳定发展的重要手段.文章首先分析了转变经济发展方式的战略背景,接着分析了经济发展方式这一具体的概念,并站在企业的视角分析了企业转变经济发展方式面临的问题,以问题为依托,具体探究了企业转变经济发展方式的有效措施,以期为企业实际经济发展方式的转变以及经济效益的提升提供有意义的借鉴.
新时期背景下,我国市场经济高速发展,为烟草公司发展提供了诸多机遇.烟草公司受专卖体制保护,具有良好发展环境.烟草企业在运营过程中,受外部禁烟形势以及市场竞争影响,发展受限,为在激烈的市场竞争中占据有利地位,企业需要重视并开展财务管理工作,提高管理水平.烟草公司在运营中,财务管理是一项重要工作,通过重视并开展财务管理工作,具有诸多优势,不仅能够优化内部资源配置,提高资源使用效率,还能够提高烟草公司管理水平与核心竞争力,全面规避财务风险,为烟草公司发展营造出良好的内部环境.财务管理是推动烟草公司全面发展的重要
在企业市场经济活动中,全面预算管理是保证企业经济活动取得预期效益、达成目标任务所必不可少的前置性条件.全面预算管理在开展工作中,以与企业发展战略目标保持高度一致作为出发点,以满足企业发展市场需求作为导向,以全体员工共同参与作为实现预算目标任务的依托,在优化企业资金配置、强化企业内控能力、提高企业财务管理效能、提升企业综合竞争力等方面都表现出了不可替代的优势和作用.惟其如此,在商业社会中,在竞争与博弈时时刻刻存在的市场经济环境中,全面预算管理成为了现代企业经济管理链条上至为重要的一环,成为了企业实现战略发展