【摘 要】
：
软土地基对水利工程施工有比较大的影响,施工前必须进行软土地基的处理工作,使地基能满足工程建设要求.本文就对软土地基上如何进行水利工程施工展开研究,分析软土地基特点,总结目前主要使用的处理技术,然后对如何开展施工质量管理工作进行分析,结合实例讨论具体的控制方法.希望通过研究,能解决软土地基水利工程施工建设质量控制问题,保证工程施工的顺利进行.
【机 构】
：
河南省豫东水利工程管理局,开封475000
论文部分内容阅读
软土地基对水利工程施工有比较大的影响,施工前必须进行软土地基的处理工作,使地基能满足工程建设要求.本文就对软土地基上如何进行水利工程施工展开研究,分析软土地基特点,总结目前主要使用的处理技术,然后对如何开展施工质量管理工作进行分析,结合实例讨论具体的控制方法.希望通过研究,能解决软土地基水利工程施工建设质量控制问题,保证工程施工的顺利进行.
其他文献
在每一项工程设计的开始阶段,成本是不得不考虑的一个问题,所以造价控制是公路工程项目设计的一个重要内容.公路企业需要在项目设计阶段加强公路工程造价控制的管理,能够精准的把控每一项工程建设费用支出,通过合理的设计和有效管理,合理控制资金、人力和物力.能够最大化利用国家的有限资源来达到减少成本,提高经济效益的目的.本文分析了公路工程项目设计阶段的造价控制,以供相关人士参考查阅.
建筑安装工程造价管理对建筑安装工程有着深远的影响,为了确保对施工安装总成本的有效控制,有必要加强建设项目施工管理的编制策略,综合分析建筑安装工程各环节,实现更好的对建筑安装工程造价进行科学管制.本文详细分析了建设项目建设成本施工过程中编制策略的重点和难点,阐明了目前项目成本编制策略的缺陷,并提出了相应的解决策略.提高施工成本管理的整体质量,促进施工企业获得更好的经济效益.
近年来,随着改革开放的不断推进,我国的社会发展在不断加快,经济水平越来越高,极大程度的改善了我国人民的生活环境和工作质量.与此同时越来越多的人们将发展的目光投入到房屋建筑工程当中,希望相关工程的整体安全水平能够有效发展,提高安全水平.本文主要针对房屋建筑工程监理管理工作过程中所出现的问题,以及对应的解决措施进行了分析和论述,旨在通过创新的方法来解决实际生活中遇到的问题,以供相关人士交流参考.
中国虽然幅员辽阔,但人口众多,并呈现逐年增长的趋势.在这种情形之下,对于水资源的需求就在逐渐扩大,出现了水资源匮乏、短缺、污染严重等很多不良的问题.并且,很多地区工业较为发达,出现了大量的水资源污染,严重影响了人们的正常用水和稳定发展.所以,革新发展模式,对水资源进行合理的利用,落实水利工程运行管理的各项细节政策是非常关键的.
目的:通过分析目前公路工程施工项目成本存在的问题,对如何提升公路工程施工项目成本管理水平进行探究.方法:基于公路工程施工项目成本概述,并通过分析公路工程施工项目成本管控潜在问题,提出相应的管控策略.结果 /结论;从公路施工项目成本管理存在的问题出发,结合现阶段施工企业成本管理实际需求,实现科学合理的项目成本管理,有效提升公路施工企业的工程效益.
随着岩土工程勘察中水文地质研究的深入,该技术取得了一定程度的突破.然而,由于各种新技术研究的深入和工程规模的扩大,各种类型的问题也暴露出来.特别是相关工作人员对水文地质问题重视不够,技术和资金投入不足,给我国岩土工程勘察带来了一定的不利影响,影响了工程质量.因此,相关工作人员应更加重视岩土工程勘察质量,为后续相关工作提供支持.
水利工程是我国工程建设的有机组成部分,直接影响到国计民生的发展质量.尤其是近年来,随着社会生活水平的不断提高,科学技术的不断发展,农牧产业不断发展,国家对水利建设的支持力度也越来越大.水利工程建设对国民经济的发展和社会效益的提高具有重要意义.作为管理部门,必须提高对水利工程运行项目管理工作的重视程度,并对存在的问题采取积极有效地措施加以解决,以促进我国水利工程长期稳定发展.
合同管理是工程项目管理重要的组成内容,一旦合同管理出现严重的问题,很容易引发各种纠纷问题,不利于整体工程项目顺利建设开展.基于此文章以工程项目管理中的合同管理问题为研究对象,首先对工程项目合同管理应遵循的原则进行了简单的介绍,随后结合工程合同管理实际,分析探讨了其中存在的一些问题,最后结合这些问题,提出了一些针对性的应对解决策略,希望能够为相关研究提供一定的参考.
高速公路是我国重要交通组成部分,为区域经济发展提供有效助力,具有投资巨大,地形地质条件复杂,协调难度大,建设周期长等特点,为满足投资管控的要求,需要在施工过程中增强承包单位的合同管理能力、造价控制意识,确保项目成本消耗在合理的范围内,投资落到实处,从而创造更大的经济效益.本文通过对高速公路造价的控制与合同管理进行分析,探究新时期下承包单位对于高速公路施工的建设发展,旨在为类似项目提供参考.
对于建筑工程来说,资金因素是最大的项目影响因素,很多项目因为资金不足而被搁置.因此,为了确保稳定的施工生产,有必要确保成本管理的有效实施.目前,许多企业在成本管理方面都存在不同程度的问题,管理没有落实到项目的各个方面.在这种情况下,很容易导致项目成本上升,影响企业收入.本文论述了建筑工程造价的动态管理和有效控制措施.