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[摘要]科学有效的经济管理能够对新形势下现代化企业发展起到积极的作用。现阶段，企业数量越来越多，竞争也日趋激烈，企业经济管理面临着巨大的挑战。创新企业经济管理方式，有利于企业在竞争中脱颖而出，并能够可持续发展。基于此，文章针对新形势下我国企业经济管理创新策略进行探讨。
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）12-0045-03
新时期，新发展，我国企业发展模式比以往具有更加多元化的选择。企业经济管理对企业的发展具有导向作用，在科学有效的经济管理制度之下，企业的运营流程能够规避很多风险和问题。根据我国经济发展的实际情况进行创新型的管理变革，有助于企业不断适应变幻莫测的社会经济环境。本文从多个方面对如何创新企业经济管理提出了一系列的策略研究。
在社会经济迅速发展的新形势下，经济管理贯穿企业日常经营的每个环节。从目前情况来看，老旧的经济管理体系已经无法适应新时代的发展，在新形势下的新任务中，企业需要全面统筹，研究创新，根据自身的特点找到一条适合企业长期发展的道路。在竞争激烈的市场中，企业需要有更高效的经济管理制度，运用先进的统计分析工具，以谋求更好的发展，为企业经营创造更多的价值。目前我国企业在经济管理方面面临着产业转型和技术核心的挑战，这对于大部分企业来说是生死存亡的关键时刻。如果企业自身条件过硬，有创新转型的实力，并在经济管理中有自己稳扎稳打的模式，就能够抢先获得机遇发展壮大，提升综合竞争力。如果企业无法优化自身产业结构，并且在各个环节中存在漏洞和弊端等不和谐的因素，就会在竞争中逐渐被市场淘汰，因此时时刻刻关注企业经济管理的创新优化，是维系企业发展不可或缺的思想观念。企业走上国际舞台是发展过程中的重要一环，面对更多的机遇和挑战，企业经济管理的策略将会对企业发展产生关键性的影响，因此在符合新形势要求的前提下进行创新具有重要的意义[1]。
（一）在经济管理制度中，存在不规范的现象
在我国企业中，经济管理制度体系普遍存在着不完善、要求不严格的情况。经济管理制度的不科学、不完善，使员工无法在管理制度中约束自己，表现出散漫和应付的态度。企业在制定相关体系时，没有采用科学合理的方法，管理的模式也浮于表面。这就导致各个部门之间的职责分工不明确，出现资源浪费的现象，更加不利于企业对创新经济管理的研究和执行，使企业的发展受到了限制。如果不规范化地制定相关的经济管理制度，就会出现财政管理不当、人力投入过少、盈利回报过低等的问题。如若对内部管理放任不管，企业的竞争力和抗风险力都会降低，甚至会面临被市场淘汰的风险。
（二）企业管理经济阶层缺乏创新的意识
新形势下，我国政府鼓励大众创业、万众创新，这就导致在市场经济融汇了各种大大小小的企业，随着企业数量的不断增加，企业发展核心竞争力也面临大的挑战。然而随着新鲜血液的注入，企业的经济管理模式却没有随之发展变化，而是延续着固有的传统管理模式和思想，缺乏与时俱进的精神和创新的意识。同时管理阶层虽然在管理方面具有较多经验，但是没有及时更新、提高自身的经验和知识，没有及时接受新鲜事物和先进的管理理念，导致了能力虽强，但眼光短浅的情况出现。很多企业还存在缺乏长远发展的意识，只注重眼前的利益，而忽视企业的长远发展，对经济管理体系并未给予足够重视。同时，相关领导也并没有认识到经济管理工作的重要性，忽视了经济管理相关的理念，不重视创新型的经济管理模式，缺乏一定的危机感，使企业在遭受危机时无法及时应对[2]。
（三）没有充分分析实际情况，一味地求新
在经济全球化的发展下，各种国外先进的管理制度被各大企业重视，由于新形势的推动，很多企业都开始谋求发展并优化创新经济管理体系。然而很多企业一味地追求创新，没有根据自身的情况进行分析，没有考虑是否适合企业的长期性发展。很多企业创新的方式也多是模仿和照搬国外先进的经验和体系，没有自主创新能力，我国企业发展和国外企业发展在国情、模式、制度、核心竞争力等方面都具有很大的差异性，一味地追求创新和仿照外国先进经验，是无法使企业的经济管理体系得到有效的改善和发展的，同时还会导致企业发展速度减缓。
（四）对人力资源的创新管理不重视
企业在发展过程中，最不能忽视的重要因素就是人力资源，企业的发展是员工爱岗敬业并为企业创造价值的结果。同时员工的能力與企业的发展是分不开的，企业在聘用员工时，应该选择符合企业要求，且价值观与企业相一致的员工，同时员工不仅需要和企业的步调相一致，更重要的是要具备创新意识。但是，从我国企业现状来看，很多企业并没有重视对员工的创新管理，不能够很好地调动员工对工作的积极性，同时没有给员工制定相关的培养途径和培养方案，没有明确的晋升道路，导致员工和企业产生隔阂，造成人员的流失。如果企业无法留住员工，无法从人才的视角优化改革管理体系，则导致企业缺乏可持续性发展的动力。同时企业还存在监管不够科学的情况，会阻碍相关制度措施的实施，从发展的角度看，企业没有给予人力资源管理足够的重视，会使内部陷入混乱，无法有效地开拓企业的发展道路[3]。
（一）制定符合企业发展的经济管理目标
企业想要在激烈的市场经济竞争中脱颖而出，就必须具备创新经济管理的意识和思维，制定一个行之有效的目标。首先，不能够一味地求新，完全抄袭引进其他企业的管理模式和理念，应树立大局观，统筹全局，根据企业自身的优势特点分析存在的弊端和问题，再结合其他企业符合自身发展的先进理念，融汇整合后制定有特色的经济管理模式。其次，要充分了解市场发展的规律的变向因素，分析行情动向，寻找行业规律，总结行业中发展的方向和预估需要承担的风险，并有敢于冒险的精神和能够抓牢机会的眼光，从而制定企业发展的目标和策略。最后，做好行业内供求的分配调查，在不同的阶段制定不同的目标，保证所制定的目标能够实现，并根据科学的数据分析来提升企业的效益[4]。 （二）转变老旧的管理观念
目前企业管理中，普遍存在管理模式老旧，管理体系不适应新形势下企业发展的问题。有一部分原因是管理者自身的管理理念较为传统落后，没有及时提升自己。因此，企业要创新经济管理模式，需要管理者转变老旧的模式和思维，多吸收其他企业先进的经验和理念，并不断研究自身的特点，创造优势来建立一个新型的管理模式，推动企业整体的创新能力发展。除了管理者自身意识的转变之外，还需要激发员工的积极性，巩固部门之间的内部管理。拉近管理者和员工的距离，更人性化地对待员工，通过团建等培养員工集体意识，并多开展对员工的培训，为员工创造提升自我竞争力的途径，从而将企业文化融入员工的观念中，营造积极向上且充满朝气的企业氛围。同时以企业的效益为目标，制定科学合理的经济管理制度，对员工要赏罚分明，并公平公正地对待，才能提升员工对企业的认同感，从而提高员工的工作热情，更好地提升企业的效益[5]。
（三）培养创新型人才，构建合理的人才管理制度
员工是企业发展中不可或缺的一部分，企业要得到有效的发展，需要每个部门每个员工的共同努力才能实现。人力资源管理是形成企业创新型经济管理模式中至关重要的一部分，因此需要构建一个科学有效的管理制度，才能进一步形成具有创新能力的企业并提高企业的综合竞争力。在引入人才的过程中，需要考核员工的基本素养和职业技能，保障企业引入有创新能力且能为企业做出贡献的人才。在人才引进过程中，更需要保证过程公开透明，对每一个员工做到公平公正。在引入人才之后，需要针对员工不同的特点，发挥其最大的作用。在重视人才的管理制度之下，需要不断加强对员工的培训。更人性化地保障员工的生活，激励员工，为企业创造价值，使员工在和谐美好的工作氛围中，为企业贡献自己的一份力量，同时更能激发出员工的创新意识，使公司能够具有创新管理模式的支撑力量。最后还需要员工在和谐的工作氛围中具有高度的认同感，增强企业的凝聚力。同时，应增强员工主人翁意识，加强其对职业的责任心和奉献精神，不仅为企业提供专业技能上的支持，更要通过自己的精神和意志为企业创造价值。对员工进行合理管理，构建一个完善的管理制度，有效地为企业发展奠定了人员基础[6]。
（四）需要培养前瞻性，时刻关注行业内发展的态势
在新形势下，经济发展迅速，市场融入各种新鲜血液，企业应该更好地适应时代的变化。企业的领导阶层不仅需要不断更新自身的技能知识，还需要更多地关注行业内的发展，通过不同的渠道获取行业内的资料。在顺应经济全球化发展要求下，更应该具有前瞻性，能够挖掘出在行业内即将产生的变化和发展的机遇。同时还需要具有防范意识，能够承担相应的风险，并做好出现问题后的防范措施。只有相关的领导阶层具有足够匹配的实力，才能使企业在行业内站稳脚步。因此领导阶层应具有前瞻性思维，时刻关注行业内发展的态势，从而进行不断的优化改革，增强企业的危机意识和抗压能力，以及抗风险能力，才能够促进企业的发展，并在发展过程中建立适合企业发展的创新型经济管理模式[7]。
随着市场经济的日益成熟，行业的前三大公司掌握着绝大部分的市场和资源。这种垄断性的经济环境决定了中国在发展经济的过程中，需要重视管理体系带来的重要力量。以河北钢铁集团为例，为了适应经济全球化的发展需求，河北钢铁集团进一步提升了企业的集中度，实现了经济管理的发展和创新。河北钢铁集团通过对大型钢铁企业集团的整合及管控模式的对比分析，采用了适合于自身发展的高效一体化运作的整合和管理模式，并且统一了人力资源、财务管理、投资管理，构建了一业为主的多元发展格局。集团整合后信用等级逐步提高，降低了融资的成本，依托在线资金管理平台设立了相关的结算中心，实现集团资金的全程监控和平衡，资金的调配使得资金潜力够充分挖掘出来。河北钢铁集团对成本的有效管控及内部体系合理化发展进行了全面的预算管理，促进了集团内部先进经济管理经验和方法的传播，进一步降低了成本。河北钢铁集团集团凭借着自身的优势及对市场经济敏锐的眼光，及时调整经济管理制度，对经济管理模式进行了创新和发展，进一步提高了企业的危机意识和抗风险能力，使河北钢铁集团在新的经济管理模式下得到了有效的发展。
综上所述，企业的发展应该随着时代的进步不断优化升级。墨守成规的管理模式，以及老旧的管理制度会使企业停滞不前。只有在不断创新和努力之下，企业才能够快速发展。而经济管理体系作为企业发展的根本需要不断地创新和更新。只有发展自身的优势，建立科学有效的经济管理制度，树立以人为本的理念，加快改革和创新的步伐，才能满足企业发展的要求，并为国家经济的发展贡献一份力量。
[1]周祥.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].山西农经：信合金融，2017：88-89.
[2]田晓明.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论：商务必读，2018：157-158.
[3]武越，张萱淼.新形势下企业经济管理的问题与创新策略[J].经营与管理：浙江万里学院，2018：99-101.
[4]赵傲莉，新形势下国有企业经济管理工作的创新策略[J].超星.期刊：经济研究导刊，2019：16-17.
[5]孙佩娟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].超星.期刊：理论研究，2020：159-160.
[6]韩东，新时期国有企业经济管理创新策略研究[J].管理观察：企业管理，2019：27-28.
[7]李晓薇.探讨新形势下企业经济管理的创新策略[J].超星.期刊：企业研究，2020：274-275.
[8]韦龙扣，新形势下企业经济管理创新研究[J].中国集体经济：管理创新，2020：38-39.
[关键词]新形势；企业经济管理；创新策略
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）12-0045-03
新时期，新发展，我国企业发展模式比以往具有更加多元化的选择。企业经济管理对企业的发展具有导向作用，在科学有效的经济管理制度之下，企业的运营流程能够规避很多风险和问题。根据我国经济发展的实际情况进行创新型的管理变革，有助于企业不断适应变幻莫测的社会经济环境。本文从多个方面对如何创新企业经济管理提出了一系列的策略研究。
一、新形势下创新我国企业经济管理的重要性
在社会经济迅速发展的新形势下，经济管理贯穿企业日常经营的每个环节。从目前情况来看，老旧的经济管理体系已经无法适应新时代的发展，在新形势下的新任务中，企业需要全面统筹，研究创新，根据自身的特点找到一条适合企业长期发展的道路。在竞争激烈的市场中，企业需要有更高效的经济管理制度，运用先进的统计分析工具，以谋求更好的发展，为企业经营创造更多的价值。目前我国企业在经济管理方面面临着产业转型和技术核心的挑战，这对于大部分企业来说是生死存亡的关键时刻。如果企业自身条件过硬，有创新转型的实力，并在经济管理中有自己稳扎稳打的模式，就能够抢先获得机遇发展壮大，提升综合竞争力。如果企业无法优化自身产业结构，并且在各个环节中存在漏洞和弊端等不和谐的因素，就会在竞争中逐渐被市场淘汰，因此时时刻刻关注企业经济管理的创新优化，是维系企业发展不可或缺的思想观念。企业走上国际舞台是发展过程中的重要一环，面对更多的机遇和挑战，企业经济管理的策略将会对企业发展产生关键性的影响，因此在符合新形势要求的前提下进行创新具有重要的意义[1]。
二、我国企业经济管理创新中存在的问题
（一）在经济管理制度中，存在不规范的现象
在我国企业中，经济管理制度体系普遍存在着不完善、要求不严格的情况。经济管理制度的不科学、不完善，使员工无法在管理制度中约束自己，表现出散漫和应付的态度。企业在制定相关体系时，没有采用科学合理的方法，管理的模式也浮于表面。这就导致各个部门之间的职责分工不明确，出现资源浪费的现象，更加不利于企业对创新经济管理的研究和执行，使企业的发展受到了限制。如果不规范化地制定相关的经济管理制度，就会出现财政管理不当、人力投入过少、盈利回报过低等的问题。如若对内部管理放任不管，企业的竞争力和抗风险力都会降低，甚至会面临被市场淘汰的风险。
（二）企业管理经济阶层缺乏创新的意识
新形势下，我国政府鼓励大众创业、万众创新，这就导致在市场经济融汇了各种大大小小的企业，随着企业数量的不断增加，企业发展核心竞争力也面临大的挑战。然而随着新鲜血液的注入，企业的经济管理模式却没有随之发展变化，而是延续着固有的传统管理模式和思想，缺乏与时俱进的精神和创新的意识。同时管理阶层虽然在管理方面具有较多经验，但是没有及时更新、提高自身的经验和知识，没有及时接受新鲜事物和先进的管理理念，导致了能力虽强，但眼光短浅的情况出现。很多企业还存在缺乏长远发展的意识，只注重眼前的利益，而忽视企业的长远发展，对经济管理体系并未给予足够重视。同时，相关领导也并没有认识到经济管理工作的重要性，忽视了经济管理相关的理念，不重视创新型的经济管理模式，缺乏一定的危机感，使企业在遭受危机时无法及时应对[2]。
（三）没有充分分析实际情况，一味地求新
在经济全球化的发展下，各种国外先进的管理制度被各大企业重视，由于新形势的推动，很多企业都开始谋求发展并优化创新经济管理体系。然而很多企业一味地追求创新，没有根据自身的情况进行分析，没有考虑是否适合企业的长期性发展。很多企业创新的方式也多是模仿和照搬国外先进的经验和体系，没有自主创新能力，我国企业发展和国外企业发展在国情、模式、制度、核心竞争力等方面都具有很大的差异性，一味地追求创新和仿照外国先进经验，是无法使企业的经济管理体系得到有效的改善和发展的，同时还会导致企业发展速度减缓。
（四）对人力资源的创新管理不重视
企业在发展过程中，最不能忽视的重要因素就是人力资源，企业的发展是员工爱岗敬业并为企业创造价值的结果。同时员工的能力與企业的发展是分不开的，企业在聘用员工时，应该选择符合企业要求，且价值观与企业相一致的员工，同时员工不仅需要和企业的步调相一致，更重要的是要具备创新意识。但是，从我国企业现状来看，很多企业并没有重视对员工的创新管理，不能够很好地调动员工对工作的积极性，同时没有给员工制定相关的培养途径和培养方案，没有明确的晋升道路，导致员工和企业产生隔阂，造成人员的流失。如果企业无法留住员工，无法从人才的视角优化改革管理体系，则导致企业缺乏可持续性发展的动力。同时企业还存在监管不够科学的情况，会阻碍相关制度措施的实施，从发展的角度看，企业没有给予人力资源管理足够的重视，会使内部陷入混乱，无法有效地开拓企业的发展道路[3]。
三、新形势下我国企业经济管理创新的策略
（一）制定符合企业发展的经济管理目标
企业想要在激烈的市场经济竞争中脱颖而出，就必须具备创新经济管理的意识和思维，制定一个行之有效的目标。首先，不能够一味地求新，完全抄袭引进其他企业的管理模式和理念，应树立大局观，统筹全局，根据企业自身的优势特点分析存在的弊端和问题，再结合其他企业符合自身发展的先进理念，融汇整合后制定有特色的经济管理模式。其次，要充分了解市场发展的规律的变向因素，分析行情动向，寻找行业规律，总结行业中发展的方向和预估需要承担的风险，并有敢于冒险的精神和能够抓牢机会的眼光，从而制定企业发展的目标和策略。最后，做好行业内供求的分配调查，在不同的阶段制定不同的目标，保证所制定的目标能够实现，并根据科学的数据分析来提升企业的效益[4]。 （二）转变老旧的管理观念
目前企业管理中，普遍存在管理模式老旧，管理体系不适应新形势下企业发展的问题。有一部分原因是管理者自身的管理理念较为传统落后，没有及时提升自己。因此，企业要创新经济管理模式，需要管理者转变老旧的模式和思维，多吸收其他企业先进的经验和理念，并不断研究自身的特点，创造优势来建立一个新型的管理模式，推动企业整体的创新能力发展。除了管理者自身意识的转变之外，还需要激发员工的积极性，巩固部门之间的内部管理。拉近管理者和员工的距离，更人性化地对待员工，通过团建等培养員工集体意识，并多开展对员工的培训，为员工创造提升自我竞争力的途径，从而将企业文化融入员工的观念中，营造积极向上且充满朝气的企业氛围。同时以企业的效益为目标，制定科学合理的经济管理制度，对员工要赏罚分明，并公平公正地对待，才能提升员工对企业的认同感，从而提高员工的工作热情，更好地提升企业的效益[5]。
（三）培养创新型人才，构建合理的人才管理制度
员工是企业发展中不可或缺的一部分，企业要得到有效的发展，需要每个部门每个员工的共同努力才能实现。人力资源管理是形成企业创新型经济管理模式中至关重要的一部分，因此需要构建一个科学有效的管理制度，才能进一步形成具有创新能力的企业并提高企业的综合竞争力。在引入人才的过程中，需要考核员工的基本素养和职业技能，保障企业引入有创新能力且能为企业做出贡献的人才。在人才引进过程中，更需要保证过程公开透明，对每一个员工做到公平公正。在引入人才之后，需要针对员工不同的特点，发挥其最大的作用。在重视人才的管理制度之下，需要不断加强对员工的培训。更人性化地保障员工的生活，激励员工，为企业创造价值，使员工在和谐美好的工作氛围中，为企业贡献自己的一份力量，同时更能激发出员工的创新意识，使公司能够具有创新管理模式的支撑力量。最后还需要员工在和谐的工作氛围中具有高度的认同感，增强企业的凝聚力。同时，应增强员工主人翁意识，加强其对职业的责任心和奉献精神，不仅为企业提供专业技能上的支持，更要通过自己的精神和意志为企业创造价值。对员工进行合理管理，构建一个完善的管理制度，有效地为企业发展奠定了人员基础[6]。
（四）需要培养前瞻性，时刻关注行业内发展的态势
在新形势下，经济发展迅速，市场融入各种新鲜血液，企业应该更好地适应时代的变化。企业的领导阶层不仅需要不断更新自身的技能知识，还需要更多地关注行业内的发展，通过不同的渠道获取行业内的资料。在顺应经济全球化发展要求下，更应该具有前瞻性，能够挖掘出在行业内即将产生的变化和发展的机遇。同时还需要具有防范意识，能够承担相应的风险，并做好出现问题后的防范措施。只有相关的领导阶层具有足够匹配的实力，才能使企业在行业内站稳脚步。因此领导阶层应具有前瞻性思维，时刻关注行业内发展的态势，从而进行不断的优化改革，增强企业的危机意识和抗压能力，以及抗风险能力，才能够促进企业的发展，并在发展过程中建立适合企业发展的创新型经济管理模式[7]。
四、以河北省企业为例展开分析
随着市场经济的日益成熟，行业的前三大公司掌握着绝大部分的市场和资源。这种垄断性的经济环境决定了中国在发展经济的过程中，需要重视管理体系带来的重要力量。以河北钢铁集团为例，为了适应经济全球化的发展需求，河北钢铁集团进一步提升了企业的集中度，实现了经济管理的发展和创新。河北钢铁集团通过对大型钢铁企业集团的整合及管控模式的对比分析，采用了适合于自身发展的高效一体化运作的整合和管理模式，并且统一了人力资源、财务管理、投资管理，构建了一业为主的多元发展格局。集团整合后信用等级逐步提高，降低了融资的成本，依托在线资金管理平台设立了相关的结算中心，实现集团资金的全程监控和平衡，资金的调配使得资金潜力够充分挖掘出来。河北钢铁集团对成本的有效管控及内部体系合理化发展进行了全面的预算管理，促进了集团内部先进经济管理经验和方法的传播，进一步降低了成本。河北钢铁集团集团凭借着自身的优势及对市场经济敏锐的眼光，及时调整经济管理制度，对经济管理模式进行了创新和发展，进一步提高了企业的危机意识和抗风险能力，使河北钢铁集团在新的经济管理模式下得到了有效的发展。
五、结语
综上所述，企业的发展应该随着时代的进步不断优化升级。墨守成规的管理模式，以及老旧的管理制度会使企业停滞不前。只有在不断创新和努力之下，企业才能够快速发展。而经济管理体系作为企业发展的根本需要不断地创新和更新。只有发展自身的优势，建立科学有效的经济管理制度，树立以人为本的理念，加快改革和创新的步伐，才能满足企业发展的要求，并为国家经济的发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]周祥.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].山西农经：信合金融，2017：88-89.
[2]田晓明.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].中国商论：商务必读，2018：157-158.
[3]武越，张萱淼.新形势下企业经济管理的问题与创新策略[J].经营与管理：浙江万里学院，2018：99-101.
[4]赵傲莉，新形势下国有企业经济管理工作的创新策略[J].超星.期刊：经济研究导刊，2019：16-17.
[5]孙佩娟.经济管理现代化和经济管理发展新趋势分析[J].超星.期刊：理论研究，2020：159-160.
[6]韩东，新时期国有企业经济管理创新策略研究[J].管理观察：企业管理，2019：27-28.
[7]李晓薇.探讨新形势下企业经济管理的创新策略[J].超星.期刊：企业研究，2020：274-275.
[8]韦龙扣，新形势下企业经济管理创新研究[J].中国集体经济：管理创新，2020：38-39.