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摘要：在市场经济全球化背景下，在移动互联网成为常态的信息化进程中，石化行业生存发展的空间发生着深刻变化。作为油田企业群团组织只有顺势而为，力推“互联网+”思维，加强工团女工组织的协同运作，眼睛向下、面向基层，创新组织设置方式，瞄准突出问题和关键环节，坚持需求导向和问题导向，精细制度设计和实践探索，开辟群团社会化运作新阵地，提振精神区位、突出主责主业，才能破解遇到的各种难题，破冰前行，以系统改革实现群团组织整体性发展。
关键词：新常态；群团工作；探索
一、 群团组织面临的现状
群团组织是人民团体和群众团体的统称。就油田企业来讲，群团组织主要包括工会、共青团两大系统。多年来，群团组织积极引导干部职工参加形势任务教育、技术技能比赛、娱乐健身等活动，活跃队伍，提高员工的思想和技能素质建设，为油田发展做出了突出贡献。但随着社会变革和油田改革，各种不利因素也潜移默化地影响着群团组织作用的发挥，主要表现在以下几个方面：群团组织的有效覆盖不断下降；群团组织吸引力和凝聚力逐渐变弱；群团组织机关化现象日趋明显；群团的服务资源日
趋缺乏。
二、破旧立新，创新机制，充分发挥群团组织作用
（一）健全群团工作评价机制
在油价“寒冬期”，面对企业和员工共同求生存的严峻形势，完善投资和成本管控，优化经营决策，挖潜增效成为主旋律。群团组织承担着服务企业发展和服务员工的“双重”角色。为此，要从员工的实际需求入手，关注员工的工作和生活需要和其他诉求，着手建立工作评估机制，对活动进行阶段性或总结性评估，通过量化方式来评判工作取得的成效。
（二）加强群团组织协同运作
培育专业化发展优势，推进市场化运营，在油田层面实现同类资源集中管理、区域服务、市场运用、效益考核是油田“战寒冬、求生存、谋发展”的策略和目标。在这一指导思想下，群团组织服务大局，既要围绕中心工作，主动作为，施展所长，更要坚持主业意识，坚守基本定位和核心任务，把工作精力和工作力量聚焦到群众工作上来。工青妇等群团组织要立足“大政工”格局，有机联动、深度融合，根据所能优选项目，科学论证活动方案的可行性、整合部门间的资源，实现方案的最优化、范围的最大化，减少重复性工作，形成群众工作的合力，避免条线分割、各自为战。
（三）开辟群团社会化运作新阵地
青年社会组织在发展过程中，经常组织活动，具备较强的组织协调能力，也集合了许多青年才俊，主动吸纳协会中的骨干分子，携手开展活动，吸引更多青年参与，通过资源共享，惠及于员工，取得双赢。
三、以“互联网+”思维打造群团组织升级版
（一）健全“网络+网格”的群团组织模式
“网络+网格”是在尊重现有纵向到底的体制性组织划分和员工聚集方式的网络基础上，以“有一定数量的工团组织、有一定数量的自组织、有一定数量热心公益、有一定声望和影响力的能人”为标准，按照居住社区、兴趣爱好等不同类型，建立以“网格”为单位的横向组织载体，构建社会服务中心，在网格区域内以群团组织主持、各类社会组织和志愿服务团队参与网格理事会的方式，强化日常管理服务，通过纵向和横向的组织，实现群团组织对员工“纵向到底、横向到边”的一重或多重服务覆盖，切实解决员工生活工作中存在的各类困难。
（二）强化“网上+网下”的群团组织方式
“网上+网下”是在现有组织中，通过开拓网格“虚拟空间”将微博、QQ群、微信群等纳入网格新媒体平台，将网格中的各个要素、各项内容打包成为“服务产品”，移植到新媒体平台上，运用新媒体手段、创新组织动员方式，向网上虚拟组织渗透工团工作的影响力，形成“网上虚拟召集---网下实体执行、网上宣传引导—网下设计活动、网上对接需求—网下提供服务”的活动格局，强化群团组织的枢纽功能，对网格内员工的服务走向精细化、专业化和常态化，实现群团工作从联系向服务，从传统向现代、从封闭向开放的转化，提升群团组织的影响力和吸引力。
四、以敢于担当的勇气做好群团干部队伍建设
（一）构建区域化群团基层模式
伴随着油公司体制改革，扁平化的管理单元和精干的员工队伍成为必然发展趋势，基层群团组织的规模也会随之发生变化。构建“1+N”的区域化群团基层模式，对于小到几人、大到几百人的基层组织都具有重要的支撑和保障作用。在“1+N”的区域化群团基层模式中，“1”是区域内龙头群团组织，“N”是区域内的群团组织和服务资源，以“1”角色牵头，区域内群团组织发挥“N”的作用，改“单兵作战”为“兵团作战”，打通统筹各种组织资源的重要渠道，实现资源跨行业、跨领域的“大融合”，赋予基层群团组织新的活力。
（二）培育“接地气”的群团干部
当前，对群团干部有这么一种说法：交通条件改善了，距离却更远了；学历层次提高了，工作却不会做了；信息手段先进了，沟通却少了。尽管只是存在的个别现象，却反映了一个突出的问题。善于做群众工作是群团组织干部的看家本领，应当建立群团干部基層挂职制，定期参加基层活动，以最经济、最简便的方式服务员工。在加入群团机关体系前，要先“接地气”，获得过基层工作经验，学会用员工的语言和方法来动员员工、组织员工、反映员工诉求，促进员工发展。干部升迁前，要有相当精力花在基层工作上，生活在群众中，直接服务于员工，由员工评价“回炉训练”的成果，达到增进情感交流和牢记员工疾苦的双重目的。
在石化企业生存压力加大、群众工作环境和工作对象需求出现重大变化的形势面前，加强和改进群团工作极为紧迫。新常态下要求我们采用改革创新的思维、科学有效的办法，继承和发挥党的群众路线，全面提升群团组织的活力和创造力，为企业的发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]鄢顺文.对石油企业思想政治工作的创新思考及分析[J].办公室业务，2015（02）.
关键词：新常态；群团工作；探索
一、 群团组织面临的现状
群团组织是人民团体和群众团体的统称。就油田企业来讲，群团组织主要包括工会、共青团两大系统。多年来，群团组织积极引导干部职工参加形势任务教育、技术技能比赛、娱乐健身等活动，活跃队伍，提高员工的思想和技能素质建设，为油田发展做出了突出贡献。但随着社会变革和油田改革，各种不利因素也潜移默化地影响着群团组织作用的发挥，主要表现在以下几个方面：群团组织的有效覆盖不断下降；群团组织吸引力和凝聚力逐渐变弱；群团组织机关化现象日趋明显；群团的服务资源日
趋缺乏。
二、破旧立新，创新机制，充分发挥群团组织作用
（一）健全群团工作评价机制
在油价“寒冬期”，面对企业和员工共同求生存的严峻形势，完善投资和成本管控，优化经营决策，挖潜增效成为主旋律。群团组织承担着服务企业发展和服务员工的“双重”角色。为此，要从员工的实际需求入手，关注员工的工作和生活需要和其他诉求，着手建立工作评估机制，对活动进行阶段性或总结性评估，通过量化方式来评判工作取得的成效。
（二）加强群团组织协同运作
培育专业化发展优势，推进市场化运营，在油田层面实现同类资源集中管理、区域服务、市场运用、效益考核是油田“战寒冬、求生存、谋发展”的策略和目标。在这一指导思想下，群团组织服务大局，既要围绕中心工作，主动作为，施展所长，更要坚持主业意识，坚守基本定位和核心任务，把工作精力和工作力量聚焦到群众工作上来。工青妇等群团组织要立足“大政工”格局，有机联动、深度融合，根据所能优选项目，科学论证活动方案的可行性、整合部门间的资源，实现方案的最优化、范围的最大化，减少重复性工作，形成群众工作的合力，避免条线分割、各自为战。
（三）开辟群团社会化运作新阵地
青年社会组织在发展过程中，经常组织活动，具备较强的组织协调能力，也集合了许多青年才俊，主动吸纳协会中的骨干分子，携手开展活动，吸引更多青年参与，通过资源共享，惠及于员工，取得双赢。
三、以“互联网+”思维打造群团组织升级版
（一）健全“网络+网格”的群团组织模式
“网络+网格”是在尊重现有纵向到底的体制性组织划分和员工聚集方式的网络基础上，以“有一定数量的工团组织、有一定数量的自组织、有一定数量热心公益、有一定声望和影响力的能人”为标准，按照居住社区、兴趣爱好等不同类型，建立以“网格”为单位的横向组织载体，构建社会服务中心，在网格区域内以群团组织主持、各类社会组织和志愿服务团队参与网格理事会的方式，强化日常管理服务，通过纵向和横向的组织，实现群团组织对员工“纵向到底、横向到边”的一重或多重服务覆盖，切实解决员工生活工作中存在的各类困难。
（二）强化“网上+网下”的群团组织方式
“网上+网下”是在现有组织中，通过开拓网格“虚拟空间”将微博、QQ群、微信群等纳入网格新媒体平台，将网格中的各个要素、各项内容打包成为“服务产品”，移植到新媒体平台上，运用新媒体手段、创新组织动员方式，向网上虚拟组织渗透工团工作的影响力，形成“网上虚拟召集---网下实体执行、网上宣传引导—网下设计活动、网上对接需求—网下提供服务”的活动格局，强化群团组织的枢纽功能，对网格内员工的服务走向精细化、专业化和常态化，实现群团工作从联系向服务，从传统向现代、从封闭向开放的转化，提升群团组织的影响力和吸引力。
四、以敢于担当的勇气做好群团干部队伍建设
（一）构建区域化群团基层模式
伴随着油公司体制改革，扁平化的管理单元和精干的员工队伍成为必然发展趋势，基层群团组织的规模也会随之发生变化。构建“1+N”的区域化群团基层模式，对于小到几人、大到几百人的基层组织都具有重要的支撑和保障作用。在“1+N”的区域化群团基层模式中，“1”是区域内龙头群团组织，“N”是区域内的群团组织和服务资源，以“1”角色牵头，区域内群团组织发挥“N”的作用，改“单兵作战”为“兵团作战”，打通统筹各种组织资源的重要渠道，实现资源跨行业、跨领域的“大融合”，赋予基层群团组织新的活力。
（二）培育“接地气”的群团干部
当前，对群团干部有这么一种说法：交通条件改善了，距离却更远了；学历层次提高了，工作却不会做了；信息手段先进了，沟通却少了。尽管只是存在的个别现象，却反映了一个突出的问题。善于做群众工作是群团组织干部的看家本领，应当建立群团干部基層挂职制，定期参加基层活动，以最经济、最简便的方式服务员工。在加入群团机关体系前，要先“接地气”，获得过基层工作经验，学会用员工的语言和方法来动员员工、组织员工、反映员工诉求，促进员工发展。干部升迁前，要有相当精力花在基层工作上，生活在群众中，直接服务于员工，由员工评价“回炉训练”的成果，达到增进情感交流和牢记员工疾苦的双重目的。
在石化企业生存压力加大、群众工作环境和工作对象需求出现重大变化的形势面前，加强和改进群团工作极为紧迫。新常态下要求我们采用改革创新的思维、科学有效的办法，继承和发挥党的群众路线，全面提升群团组织的活力和创造力，为企业的发展提供强有力的保障。
参考文献：
[1]鄢顺文.对石油企业思想政治工作的创新思考及分析[J].办公室业务，2015（02）.