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摘要：在如今的时代，社会发展对资源的需求日益增多，因此，国家对石油企业的发展也给予了强力的支持，并给予一定的资金投入，为的就是要利用先进的科学技术，在保证工作人员安全的基础上实现资源的合理开发。在石油开采中，油田工程设计是一切工作的基础，而油田工程为了提高自身工程的建设，就要加强在预算方面计划，目前在我国油田工程预算编制方面仍然存在许多问题，所以要采取相应措施进行合理有效的解决，从而推动我国石油产业的发展。
关键词：油田工程；预算编制；注意事项
中图分类号：TU723.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0251-01
现如今，我国经济发展正处在稳定发展的阶段，经济体系也逐渐完善，为了在各方面的竞争中立稳脚跟，有关油田企业也在经济发展的洪流中不断创新变革自己的运作方式和管理方式，在油田企业发展的过程中财务预算编制对提高员工工作效率和工作安全都具有重要作用，因此要加强油田企业中的工程预算，才能进一步提高油田企业的发展。
一、目前我国油田工程预算编制所遇到的问题
（一）财务预算方面存在的问题
在我国油田工程预算编制方面，有许多企业忽视财务管理的重要性，依照传统的管理模式进行财务管理工作，缺乏创新性，在财务预算和管理方面仍然存在许多不足，工作人员对此的关注度也不高，在进行油田物资采购的时候很有可能造成常常出现预算不足等情况，影响石油开采进度，不利于石油企业的发展。
（二）财务监督方面存在的问题
另一个严重影响油田工程预算编制以及财务管理工作的问题就是企业财务监管力度不足，由于每个企业的具体情况都不同，在某些企业中，相关财务工作监管机制不完善，存在许多漏洞，而且相关从事财务监督的人才极度缺乏，这就导致了在进行油田工程建设的过程中资金流转不通，严重影响与供应商之间的合作关系。如果工作人员在技术问题上不过关，就无法解决财务方面出现的问题，严重影响石油企业油田开采工作的顺利进行。
（三）相关管理人员素质参差不齐
油田企业的工作一般都具有操作性强、实用性强的特点，要求油田企业工作人员都具有较好的专业素养和正确的政治思想，但是就目前的情况来看，我国大多数油田企业内部的工作人员都有着无所事事、安于现状的心理，在政治思想上没有做到与时俱进和深入学习，而综合操作能力也不断的被消耗，最后导致工作能力削弱，不利于油田工程工作的发展和管理，在预算编制方面也会出现一系列漏洞。
二、油田工程预算编制注意事项
（一）加强和完善油田工程财务预算工作
不管是哪一种企业，掌握的资金不能得到良好的预算和管理，那么这些企业都会出现严重的资金问题，最终导致被时代洪流所淘汰的下场。在新形势下，企业要想提高对资金的利用程度，顺利进行工程建设，必须要加强资金预算工作，同时企业还要派遣相关技术人员深造学习，加强资金利用技术的掌握，另外可以提高工作人员的管理意识。企业对此也可以开展一系列教育宣讲座谈，向工作人员传播资金预算管理的重要性，这样才能推动工作人员的重视程度，合理分配资金，保证物资采购的顺利进行，推动企业发展。
（二）正确处理与供应商之间的关系
油田工程顺利进行的基础就是实现对良好并且符合实际情况的油田物资采购，要想做到这一点，必须要正确处理与供应商之间的关系，遵循诚实守信的原则，在互相合作中，实现共赢。另外在对供应商进行选择时，重点关注诚信度高、项目优势明显的供应商，加强与他们之间的联系。
（三）加强和完善油田工程的财务内部管理和控制工作
在石油企业的财务内部管理中，由于人数较多，工作量较大，对财务的管理要严格进行，所以企业管理者一定要制定相应的规范和制度，嚴格要求工作人员遵守，并要求工作人员严格规范自己的行为，提高工作效率。并且在财务的监督机制中，要确保财务记录公开透明，发挥民主性。另外，财务监督小组要不定时检查财务报表，如果某些工作人员出现财务报表造假等行为，要严格处理，公平公正，取保财务的有效利用。
（四）加强和完善油田工程建设的财务核算技术
由于油田开采需要的物资数量较多，花费资金较多，所以其财务核算工作是一份工作量大、且不允许出现错误的工作，是企业资金正常使用和有效利用的基础性工作。在新形势下，石油企业的一系列资金管理工作需要进行改革和创新，有时会忽视了财务管理和财务核算工作。因此，企业要完善财务核算系统，将物资采购的核算准确的记录，提高工作人员的素质，从而加强企业发展。
（五）加强完善油田工程预算编制方式
现如今的油田企业资金的利用，必须要迎合时代的发展，根据市场需求进行采购，在市场经济的指导之下，利用先进经济理念的采购方式进行物资的购买，在进一步实现油田工程的顺利开展，在油田财务的利用过程中，最主要的还是进行物资的采购，其主要通过招标、比价、集中等采购方式，对待不同的物资所需要的采购方式也不同，要根据供应商的不同，采取不同的交流策略，保证物资采购工作的合理开展。
（六）提高相关人员的专业素质
随着油田企业的迅速发展，企业内部为了加强预算编制管理，同时也提高了对工作人员的素质要求，当工作人员在进行相关油田企业的预算编制的时候，会遇到许多问题，这就要求工作人员要学会创新改良管理方式，如果他们的综合素质不够，对相关技术掌握不完善，就会影响财务预算进度，不利于事务处理，从而直接影响油田企业工作的有效性。由此可见，综合素质高的工作人员对于油田工程预算编程的重要性。针对此问题，企业要加强对工作人员的技术训练，在进行招聘的时候要提高门槛，选择具有文化素养，且综合素质较高的人员，能够为人们提供质量较好的服务。另外，加强对他们的培训，定期派遣他们去相关专业的地方进行学习，提高综合素质和现代科学技术的掌握。
三、结语
综上所述，油田工程的预算编制需要企业与员工共同合作推进，只有企业提高管理方式，员工提高自身综合素质，才能够推动油田工程的顺利开展。
关键词：油田工程；预算编制；注意事项
中图分类号：TU723.5 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）012-0251-01
现如今，我国经济发展正处在稳定发展的阶段，经济体系也逐渐完善，为了在各方面的竞争中立稳脚跟，有关油田企业也在经济发展的洪流中不断创新变革自己的运作方式和管理方式，在油田企业发展的过程中财务预算编制对提高员工工作效率和工作安全都具有重要作用，因此要加强油田企业中的工程预算，才能进一步提高油田企业的发展。
一、目前我国油田工程预算编制所遇到的问题
（一）财务预算方面存在的问题
在我国油田工程预算编制方面，有许多企业忽视财务管理的重要性，依照传统的管理模式进行财务管理工作，缺乏创新性，在财务预算和管理方面仍然存在许多不足，工作人员对此的关注度也不高，在进行油田物资采购的时候很有可能造成常常出现预算不足等情况，影响石油开采进度，不利于石油企业的发展。
（二）财务监督方面存在的问题
另一个严重影响油田工程预算编制以及财务管理工作的问题就是企业财务监管力度不足，由于每个企业的具体情况都不同，在某些企业中，相关财务工作监管机制不完善，存在许多漏洞，而且相关从事财务监督的人才极度缺乏，这就导致了在进行油田工程建设的过程中资金流转不通，严重影响与供应商之间的合作关系。如果工作人员在技术问题上不过关，就无法解决财务方面出现的问题，严重影响石油企业油田开采工作的顺利进行。
（三）相关管理人员素质参差不齐
油田企业的工作一般都具有操作性强、实用性强的特点，要求油田企业工作人员都具有较好的专业素养和正确的政治思想，但是就目前的情况来看，我国大多数油田企业内部的工作人员都有着无所事事、安于现状的心理，在政治思想上没有做到与时俱进和深入学习，而综合操作能力也不断的被消耗，最后导致工作能力削弱，不利于油田工程工作的发展和管理，在预算编制方面也会出现一系列漏洞。
二、油田工程预算编制注意事项
（一）加强和完善油田工程财务预算工作
不管是哪一种企业，掌握的资金不能得到良好的预算和管理，那么这些企业都会出现严重的资金问题，最终导致被时代洪流所淘汰的下场。在新形势下，企业要想提高对资金的利用程度，顺利进行工程建设，必须要加强资金预算工作，同时企业还要派遣相关技术人员深造学习，加强资金利用技术的掌握，另外可以提高工作人员的管理意识。企业对此也可以开展一系列教育宣讲座谈，向工作人员传播资金预算管理的重要性，这样才能推动工作人员的重视程度，合理分配资金，保证物资采购的顺利进行，推动企业发展。
（二）正确处理与供应商之间的关系
油田工程顺利进行的基础就是实现对良好并且符合实际情况的油田物资采购，要想做到这一点，必须要正确处理与供应商之间的关系，遵循诚实守信的原则，在互相合作中，实现共赢。另外在对供应商进行选择时，重点关注诚信度高、项目优势明显的供应商，加强与他们之间的联系。
（三）加强和完善油田工程的财务内部管理和控制工作
在石油企业的财务内部管理中，由于人数较多，工作量较大，对财务的管理要严格进行，所以企业管理者一定要制定相应的规范和制度，嚴格要求工作人员遵守，并要求工作人员严格规范自己的行为，提高工作效率。并且在财务的监督机制中，要确保财务记录公开透明，发挥民主性。另外，财务监督小组要不定时检查财务报表，如果某些工作人员出现财务报表造假等行为，要严格处理，公平公正，取保财务的有效利用。
（四）加强和完善油田工程建设的财务核算技术
由于油田开采需要的物资数量较多，花费资金较多，所以其财务核算工作是一份工作量大、且不允许出现错误的工作，是企业资金正常使用和有效利用的基础性工作。在新形势下，石油企业的一系列资金管理工作需要进行改革和创新，有时会忽视了财务管理和财务核算工作。因此，企业要完善财务核算系统，将物资采购的核算准确的记录，提高工作人员的素质，从而加强企业发展。
（五）加强完善油田工程预算编制方式
现如今的油田企业资金的利用，必须要迎合时代的发展，根据市场需求进行采购，在市场经济的指导之下，利用先进经济理念的采购方式进行物资的购买，在进一步实现油田工程的顺利开展，在油田财务的利用过程中，最主要的还是进行物资的采购，其主要通过招标、比价、集中等采购方式，对待不同的物资所需要的采购方式也不同，要根据供应商的不同，采取不同的交流策略，保证物资采购工作的合理开展。
（六）提高相关人员的专业素质
随着油田企业的迅速发展，企业内部为了加强预算编制管理，同时也提高了对工作人员的素质要求，当工作人员在进行相关油田企业的预算编制的时候，会遇到许多问题，这就要求工作人员要学会创新改良管理方式，如果他们的综合素质不够，对相关技术掌握不完善，就会影响财务预算进度，不利于事务处理，从而直接影响油田企业工作的有效性。由此可见，综合素质高的工作人员对于油田工程预算编程的重要性。针对此问题，企业要加强对工作人员的技术训练，在进行招聘的时候要提高门槛，选择具有文化素养，且综合素质较高的人员，能够为人们提供质量较好的服务。另外，加强对他们的培训，定期派遣他们去相关专业的地方进行学习，提高综合素质和现代科学技术的掌握。
三、结语
综上所述，油田工程的预算编制需要企业与员工共同合作推进，只有企业提高管理方式，员工提高自身综合素质，才能够推动油田工程的顺利开展。