大数据不能替代企业家，可以从很多角度来看，比如企业家角度。
　　按米塞斯和哈耶克的观点就是：发现、创造以价格或非价格的方式传递信息，是企业家精神的体现。意思就是说，每个人都有一定的企业家精神。按通常意义上讲的，这类人是创造性特别强的人。主流经济学认为，个人决策的目标和手段都是给定的，即资源给定、技术给定、偏好给定，最后配置资源。这和企业家决策相差非常远。企业家决策不是给一个目标和手段，再尋找最好的手段来实现目标，而是寻找、选择目标和手段本身！什么样的目标，什么样的手段不是给定的，不是能选择的结果。
　　这个不是计算问题，而是判断问题。简单说，按过去所有资源给定、技术给定、偏好给定的话，这是计算能力问题。也就是所有学生上课时，老师布置给他们作业，所有人都会得到一样的结果，如果你跟正确结果不一样你就错了。但是企业家的决策不是这样的，完全相同的情况下，不同人判断完全不一样。这个企业家精神一定是超越大数据的，企业家要做的事一定是大数据没有办法告诉他的。这个在创新中尤其如此。
　　简单举例，发明汽车的卡尔·本茨和戴姆勒，这些人不是做马车的，如果数据能告诉我们未来能做什么，显然发明汽车的应该是在马车行业的企业家，而不是卡尔·本茨和戴姆勒。计算机这个数据，没有办法告诉比尔·盖茨为什么要创办微软这个软件产业。如果数据可以告诉他，创造微软的一定是IBM，不会是比尔·盖茨。同样，数据也没有办法告诉马化腾为什么要创造微信。如果数据可以告诉他，发明微信的一定不是马化腾，而是中国移动，因为他们拥有最多最新的数据。
　　我们还可以列举好多，比如电影行业，哪一部电影最卖座？过去任何数据没有办法告诉你。一个电影制片公司可以获得过去几十年所有影片的大数据，包括每部影片的观众人数，观众的年龄结构、地域分布、时段分布、票房收入，但是所有大数据不能告诉我们下一部最卖座的电影是什么？举一部电影，《星球大战》当时被环球影业公司拒绝了，为什么拒绝？因为没有人知道，现在没有，未来也不会有人知道哪一部电影最卖座。
　　图书市场也是一样。亚马逊拥有最大的图书市场数据，亚马逊可以按照每个人的购书习惯推荐给你，但是没有办法按照亚马逊的数据来计划下一步写一本什么样的书。如果一个作家、一个学者要根据亚马逊数据来写书，那他十有八九会失败。所以，所有的数据都是过去的，为未来提供的信息非常有限。还有计算机问题，为什么大型计算机企业在微型计算机上没有市场？为什么微型计算机的企业在个人电脑上没有市场？这显然不是数据能够回答的问题，如果数据能回答，那IBM从大型机、微型机、笔记本一直到智能手机，一定是决策领先的，但数据是没有办法告诉你这些东西的。最终结论是什么？不是说大数据没有用，大数据非常有用，大数据对决策很有帮助。但是真正决定一个社会最重要的东西，也就是企业家要做的那些事情，这些是大数据没有办法告诉企业家的。
　　企业家不是给定资源、给定偏好后再分配，而是创新。创新本身最大的特点是在很多方面充满了不确定性，包括技术上的。莱特兄弟在发明飞机的时候，比空气重的东西能不能飞在空气上面，技术上是不知道的。苹果的乔布斯不是用键盘，是用多点触控技术，这在事前是不知道的。即使技术上可行，在商业上是不是成功也是不确定的，消费者是不是认可也是不确定的。企业家在做出这方面决策的时候，最有价值的预测都是判断，都是基于他的想象力、自信心和勇气，没有办法根据现有的数据给予判断。这个毫不奇怪，大量的企业家决策是我们一般人所不能理解的。