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摘要：在土木工程建筑施工中将所有管理工作都落实好，这不但有利于协调各项施工资源，提升施工资源使用率，还可以有效地预防发生安全问题，特别是项目管理的应用能够更好的提升施工管理水平和质量，促进土木工程建筑施工工作顺利展开。但由于影响土木工程建筑施工的因素众多，致使在进行项目管理工作的时候避免不了出现一些问题。本文将探究一下目前项目管理在土木工程建筑施工中应用所具有的问题以及相应的应用策略，以供参考。
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;施工管理;应用策略
1项目管理在土木工程建筑施工中应用的主要作用
在土木工程建筑施工过程中，项目管理是一项至关重要的管理工作，在展开土木工程建筑施工活动的时候，这个施工的流程是比较多的，并且许多工作环节里面会因为其内部所具有的特点，会被多方面的因素所干扰到。加强对土木工程建筑施工的项目管理，首先能够很好地管理和控制工程投资和工程施工质量，其次就是把施工过程中所存在的难点问题和重点问题进行有效地解决，还能够对施工队伍展开有效的管理工作，推动建筑单位管理队伍的发展。
2项目管理在土木工程建筑施工应用中所存在的问题
项目管理指的是通过应用专业的方式、技术、能力以及知识理论，在资源状况一定的时候，使得项目更好的满足需求，达到预期的目标，由此可见把项目管理应用到土木工程建筑施工里面是在能够保障施工质量的前提上，保证建筑工程各项效益都能够实现最大化。但是由于受到土木工程各种因素的影响，致使项目管理在建筑施工中的应用存在一些问题，主要表现在以下这几个方面：
2.1资金利用不合理
近些年来，我国的建筑行业不断在快速发展中，也有许多建筑单位不断地参与进土木工程项目的竞争里面来，使得土木工程行业的竞争越来越激烈。有些建筑单位为了能够在竞标环节里面提高自身的夺标几率，在进行报价环节的时候，往往都是尽量的降低报价，这种操作方式尽管后面竞标成功，但也会因为价格太低而使得工程收益大大减少，为了更好地保障建筑单位的工程收益，可能会导致施工质量以及施工进度出现比较严重的问题。出现这种情况归根结底还是因为建筑单位在资金利用这当面不合理，导致投资和收益之间存在比较大的落差。这种情况不单单会导致整个施工过程的资金紧张，并且还会因为在最先没有进行合理详细分析成本利润这方面，致使投资利润大大降低。
2.2施工质量管理不到位
土木工程建筑施工的质量管理涉及到的范围是很多方面的，并不单单是指工程方面的质量问题，其中还涉及了施工技术、施工安全以及施工规范等问题。尽管说有关的部门明确规定了一定要进行规范操作，但是在具体的施工活动里面，施工工作人员都会忽略这些有关的问题，再加上项目管理人员没有及时发现并解决这些问题，往往都是睁一只眼闭一只眼的。这也就使得有关的规章制度成了摆设，接着经常出现工程施工质量问题以及安全问题，致使建筑公司要面临着庞大的经济损失。
2.3对施工进度的控制力度不够
在进行土木工程建筑施工的时候，要想更好的控制施工成本，就要合理控制一下施工进度，但是在实际的施工中经常会出现延误工期的现象。首先是因为项目管理人员没有掌握好施工的内容以及难易程度，没有及时安排和监督施工人员到位上班，另外就是没有充分考虑到各种可能影响工期的因素，以至于没有在施工之前设计与之相关的预防手段，制定相应的解决方案，当出现突发因素的时候，没有及时应对，导致施工工期延误，这也就加大了施工成本支出费用。
3在土木工程建筑施工中项目管理的应用策略
3.1加大对资金运用的监督力度
业主依据土木工程施工所签订的合同，在施工的不同阶段分批支付施工单位项目资金，这是建筑施工能够顺利进行的一项保障。为了更加科学合理的运用项目资金，施工单位加大对资金运用的监督力度。首先，要杜绝在进行施工的过程中出现挪用建筑资金的行为，在进行土木工程建筑施工里面，出现这种行为，不单单会影响到施工工作的顺利进行，并且挪用建筑资金是违规的，甚至还会涉及到法律这方面，所以施工单位一定要充分意识到这点，要认真依据合同内容以及土木工程施工的实际情况，把资金应用到实际的施工里面去;其次就是要严格落实好每一笔的建筑资金，为建筑施工的顺利进行提供资金支持;最后就是要加大对建筑资金运用的控制力度，定期深入到财务部门掌握项目资金的使用状况。
3.2注重施工质量
项目管理人员必须要具备比较高的综合素质以及专业水平能力，还要熟悉有关的法律法规，因此建筑单位要结合施工单位的实施情况，采取相应的措施，提高管理人员的工作素养以及专业水平能力，促进管理工作认真落实。除此之外，为了更好地监督和管理施工设计以及施工进度，企业还可以建立施工质量管理队伍，来监督施工人员有没有按照有关设计来展开施工活动，了解清楚施工情况、施工流程以及有关的处理有没有达到规范化等，及时发现并指出施工过程中所具有的问题，督促施工人员的处理过程，保证施工方案在实施施工时候的可实施性。由于在土木工程建筑施工的时候，为了提高工作人员的工作素养，防止出现因为人员的流动而导致对接不畅的情况，一定要对工作人员进行有针对性的培训。
3.3严格控制施工进度
施工进度属于项目管理中的一项工作内容，为了确保施工进度能够在原本的施工计划中顺利进行，施工单位一定要加大对施工进度的控制力度。首先要充分考虑到各种会给施工进度带来影响的因素，采取具有针对性的预防手段，比如说有些施工环节因为受到天气的影響没有办法正常工作，这时候就可以适当地安排那些不会被天气所影响到的工种施工，从而确保施工进度;其次要合理安排交叉施工，在不同的工种之间相互不受影响的情况下，提高施工的效率。除此之外，施工单位还要根据施工进度的计划，制定有关的应急措施，防止出现突发状况，导致施工工作无法顺利开展。
总结
土木工程建筑施工里面，项目管理是施工工作顺利完成的一项保障，其实际意义是卜分重大的。落实好土木工程建筑施工项目管理，不单单能够有效地控制施工的进度，还能够保障施工质量以及施工安全，对资金运用进行有效地监督控制。
参考文献
[1]房树东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）.
[2]张路军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）.
[3]郑鹏，项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探微[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）.
关键词：项目管理;土木工程;建筑施工;施工管理;应用策略
1项目管理在土木工程建筑施工中应用的主要作用
在土木工程建筑施工过程中，项目管理是一项至关重要的管理工作，在展开土木工程建筑施工活动的时候，这个施工的流程是比较多的，并且许多工作环节里面会因为其内部所具有的特点，会被多方面的因素所干扰到。加强对土木工程建筑施工的项目管理，首先能够很好地管理和控制工程投资和工程施工质量，其次就是把施工过程中所存在的难点问题和重点问题进行有效地解决，还能够对施工队伍展开有效的管理工作，推动建筑单位管理队伍的发展。
2项目管理在土木工程建筑施工应用中所存在的问题
项目管理指的是通过应用专业的方式、技术、能力以及知识理论，在资源状况一定的时候，使得项目更好的满足需求，达到预期的目标，由此可见把项目管理应用到土木工程建筑施工里面是在能够保障施工质量的前提上，保证建筑工程各项效益都能够实现最大化。但是由于受到土木工程各种因素的影响，致使项目管理在建筑施工中的应用存在一些问题，主要表现在以下这几个方面：
2.1资金利用不合理
近些年来，我国的建筑行业不断在快速发展中，也有许多建筑单位不断地参与进土木工程项目的竞争里面来，使得土木工程行业的竞争越来越激烈。有些建筑单位为了能够在竞标环节里面提高自身的夺标几率，在进行报价环节的时候，往往都是尽量的降低报价，这种操作方式尽管后面竞标成功，但也会因为价格太低而使得工程收益大大减少，为了更好地保障建筑单位的工程收益，可能会导致施工质量以及施工进度出现比较严重的问题。出现这种情况归根结底还是因为建筑单位在资金利用这当面不合理，导致投资和收益之间存在比较大的落差。这种情况不单单会导致整个施工过程的资金紧张，并且还会因为在最先没有进行合理详细分析成本利润这方面，致使投资利润大大降低。
2.2施工质量管理不到位
土木工程建筑施工的质量管理涉及到的范围是很多方面的，并不单单是指工程方面的质量问题，其中还涉及了施工技术、施工安全以及施工规范等问题。尽管说有关的部门明确规定了一定要进行规范操作，但是在具体的施工活动里面，施工工作人员都会忽略这些有关的问题，再加上项目管理人员没有及时发现并解决这些问题，往往都是睁一只眼闭一只眼的。这也就使得有关的规章制度成了摆设，接着经常出现工程施工质量问题以及安全问题，致使建筑公司要面临着庞大的经济损失。
2.3对施工进度的控制力度不够
在进行土木工程建筑施工的时候，要想更好的控制施工成本，就要合理控制一下施工进度，但是在实际的施工中经常会出现延误工期的现象。首先是因为项目管理人员没有掌握好施工的内容以及难易程度，没有及时安排和监督施工人员到位上班，另外就是没有充分考虑到各种可能影响工期的因素，以至于没有在施工之前设计与之相关的预防手段，制定相应的解决方案，当出现突发因素的时候，没有及时应对，导致施工工期延误，这也就加大了施工成本支出费用。
3在土木工程建筑施工中项目管理的应用策略
3.1加大对资金运用的监督力度
业主依据土木工程施工所签订的合同，在施工的不同阶段分批支付施工单位项目资金，这是建筑施工能够顺利进行的一项保障。为了更加科学合理的运用项目资金，施工单位加大对资金运用的监督力度。首先，要杜绝在进行施工的过程中出现挪用建筑资金的行为，在进行土木工程建筑施工里面，出现这种行为，不单单会影响到施工工作的顺利进行，并且挪用建筑资金是违规的，甚至还会涉及到法律这方面，所以施工单位一定要充分意识到这点，要认真依据合同内容以及土木工程施工的实际情况，把资金应用到实际的施工里面去;其次就是要严格落实好每一笔的建筑资金，为建筑施工的顺利进行提供资金支持;最后就是要加大对建筑资金运用的控制力度，定期深入到财务部门掌握项目资金的使用状况。
3.2注重施工质量
项目管理人员必须要具备比较高的综合素质以及专业水平能力，还要熟悉有关的法律法规，因此建筑单位要结合施工单位的实施情况，采取相应的措施，提高管理人员的工作素养以及专业水平能力，促进管理工作认真落实。除此之外，为了更好地监督和管理施工设计以及施工进度，企业还可以建立施工质量管理队伍，来监督施工人员有没有按照有关设计来展开施工活动，了解清楚施工情况、施工流程以及有关的处理有没有达到规范化等，及时发现并指出施工过程中所具有的问题，督促施工人员的处理过程，保证施工方案在实施施工时候的可实施性。由于在土木工程建筑施工的时候，为了提高工作人员的工作素养，防止出现因为人员的流动而导致对接不畅的情况，一定要对工作人员进行有针对性的培训。
3.3严格控制施工进度
施工进度属于项目管理中的一项工作内容，为了确保施工进度能够在原本的施工计划中顺利进行，施工单位一定要加大对施工进度的控制力度。首先要充分考虑到各种会给施工进度带来影响的因素，采取具有针对性的预防手段，比如说有些施工环节因为受到天气的影響没有办法正常工作，这时候就可以适当地安排那些不会被天气所影响到的工种施工，从而确保施工进度;其次要合理安排交叉施工，在不同的工种之间相互不受影响的情况下，提高施工的效率。除此之外，施工单位还要根据施工进度的计划，制定有关的应急措施，防止出现突发状况，导致施工工作无法顺利开展。
总结
土木工程建筑施工里面，项目管理是施工工作顺利完成的一项保障，其实际意义是卜分重大的。落实好土木工程建筑施工项目管理，不单单能够有效地控制施工的进度，还能够保障施工质量以及施工安全，对资金运用进行有效地监督控制。
参考文献
[1]房树东.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（31）.
[2]张路军.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（26）.
[3]郑鹏，项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用探微[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）.