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摘要：随着我国经济的快速发展，国有企业取得了一系列显著成绩，但也存在诸多的问题和挑战。其中，国有企业的会计管理问题非常明显，暴露出了业务水平不足，管理思想落后，会计管理监督制度没有得到有效的落实以及国企内部会计管理工作目标不明确等问题。本篇论文针对相关会计管理问题，深入分析其原因，同时提出一些可行性建议，助力国有企业会计管理的不断进步。
关键词：会计管理;存在问题;原因分析;风险控制;应对策略
前言：
纵观近几年来国有企业以及其他民营企业的发展历程，我们可以明显发现，他们在发展运营过程中，碰到的问题主要包括：外部市场环境不容乐观、粗放式的发展模式、核心科技竞争力不够强。具体来说，有以下几个方面。
其一，外部市场环境不容乐观。对外霸权主义和强权政治依然存在，各种安全威胁经常涌现，各种夹杂在企业贸易中的文明冲突和文明优越不时沉渣泛起，其二，粗放式的发展模式。其三，核心科技競争力不够强。核心科技竞争力不强，带来的潜在风险就是国外某些团体以及企业对我们国有企业的经济压制和贸易压制。
在当今形势下，国有企业必须要进行转型升级，抓好制度建设。具体来说，主要包括以下几点。一方面，会计管理工作指的就是对企业内部的会计制度、会计流程以及会计程序进行有把握的管理。另一方面，如果会计管理工作做的不到位，就会影响企业内部的财务质量和未来发展。
一、国有企业会计管理工作研究
近几年来，国有企业会计管理工作存在的问题还是非常明显的，一方面会影响到国有企业会计管理工作负责人的发展进步，另一方面会影响到整个企业内部的财务管理工作是否做到位。
（一）业务水平不足，管理思想落后
国有企业内部各部门之间权责不明，遇到问题不能及时解决。一旦出现问题，只会敷衍塞责，推诿扯皮。从另一个角度来讲，如果国有企业内部的工作人员没有大局意识，没有意识到公司财务战略的重要性。无疑这种情况对于企业特别是一个国有企业来讲是非常不利的[1]。
（二）会计管理监督制度没有得到有效的落实
自从十九大以来，我们国家高度重视并推动实行会计管理监督制度。总的来说，这个政策是非常好的，非常适合国有企业目前的财务管理状况。但是，会计管理监督制度在落实方面是不容乐观甚至可以说是非常不到位的。就某些国企内部财务管理的负责人员特别是领导层而言，不重视日常的企业会计管理建设工作以及监督工作，这极容易导致违规违纪甚至违法行为的发生。
（三）国企内部会计管理工作目标不明确
在某些国企内部，其会计管理工作的未来预期以及工作目标不够明确，甚至可以说是非常模糊。只有会计管理工作的目标明确了，企业的财务管理工作才能正常有序的运行，但是，就目前这种情况而言，国有企业的会计管理工作的改革还有很长的路要走[2]。
二、会计管理工作问题原因分析
在参考了大量的财务管理文献之后，经过总结和梳理，导致国企会计管理工作出现大量问题的原因主要有以下几个方面。
第一，主观上，相关的负责人缺少认真负责的职业精神和敢于开拓的创新精神。在国企内部落实会计管理监督制度的时候，一些国企内部领导层带头不抓落实，敷衍塞责。最后导致大多数成员都不重视我们的会计管理监督制度，束之高阁。一旦会计管理监督制度做不到实处、落不到深处，企业内部的会计管理工作乃至整个财务规划都不能完成既定的目标。
第二，客观上，一些国有企业内部体制机制有问题，监督制度不够完善。开展工作变成了简单的交数据、报材料。另外，一些国企内部会计管理监督制度很不完善，导致了上级监督远，同级监督软，下级监督难的情况发生[3]。
三、推动国企会计管理工作又好又快发展
在对于目前国有企业会计管理工作中存在的问题、原因和风险进行了深入的思考和分析之后，为了进一步改善会计管理的现状，特提出以下建议。
（一）加强风险意识，构建风险防范体系
主要包括两个方面，一方面，要在思想上增强风险防范意识。细究某些在会计管理中出现问题的国有企业，在日常工作中，要定期对财务管理工作人员进行业务技能的培训和风险防范意识的培养，使其能够正确面对风险，妥善化解风险。另一方面，在制度上做好风险防范工作，扎好制度的笼子。确保内部制度能够妥善的应对各种风险，包括投资风险、金融风险融资风险等问题[4]。
（二）紧跟政策，抓好落实
国企内部的财务管理人员，特别是会计管理人员，肩负着维护企业资金支出往来顺利进行的重担，光靠自己的努力是远远不够的。他们需要做的就是定期学习中央的指导方针，学习好相关的经济政策。同时，财务管理人员及时了解和学习最新的经济政策文件，能够尽早的享受到政策所带来的红利。享受到了政策的红利以后，就会更加相信经济政策的权威性和导向性。由此形成一种良性的循环，促进企业良性发展。
（三）与时俱进，开阔眼界
只有工作人员的眼界足够宽阔、格局足够高，工作起来才会更加游刃有余。与此同时，国有企业也不应该只把注意力放在国内，可以多去注意国际上的经济动向，学习先进的会计管理经验，取长补短，去粗取精，以此来提高自身的会计管理能力，进而推动国有企业的长足发展[5]。
结语：
实事求是的讲，目前我们国企的会计管理遇到了很多问题和挑战，这需要我们花大力气来解决，不仅要加强风险意识，构建风险防范体系。还要紧跟政策，抓好落实。除此之外，还要与时俱进，开阔眼界。但是，我们有理由相信，只要我们每一个人各司其职，各尽其责，坚守原则，共同努力，我们的会计管理问题一定会得到妥善解决，让国有企业又好又快发展，发挥更大的作用。
参考文献：
[1]曹璐璐.小型民营企业会计核算规范化问题探讨[J].农村经济与科技，2019，30（8）：45-46.
[2]徐月洪.信息技术背景下中小企业会计管理的创新思路[J].当代会计，2019（5）：21-22.
[3]张秀文.中小企业会计规范化问题解析[J].经贸实践，2018（7X）：266.
[4]卢玉良.成长型民营企业会计规范管理工作建议[J].投资与创业，2019（7）：80-81.
[5] 李秋里. 浅析国有企业会计成本控制的问题及对策[J]. 决策探索， 2011， 000（008）：52-53.
作者简介：
魏源鸿（1995-），女，籍贯：湖南，学历：硕士。
关键词：会计管理;存在问题;原因分析;风险控制;应对策略
前言：
纵观近几年来国有企业以及其他民营企业的发展历程，我们可以明显发现，他们在发展运营过程中，碰到的问题主要包括：外部市场环境不容乐观、粗放式的发展模式、核心科技竞争力不够强。具体来说，有以下几个方面。
其一，外部市场环境不容乐观。对外霸权主义和强权政治依然存在，各种安全威胁经常涌现，各种夹杂在企业贸易中的文明冲突和文明优越不时沉渣泛起，其二，粗放式的发展模式。其三，核心科技競争力不够强。核心科技竞争力不强，带来的潜在风险就是国外某些团体以及企业对我们国有企业的经济压制和贸易压制。
在当今形势下，国有企业必须要进行转型升级，抓好制度建设。具体来说，主要包括以下几点。一方面，会计管理工作指的就是对企业内部的会计制度、会计流程以及会计程序进行有把握的管理。另一方面，如果会计管理工作做的不到位，就会影响企业内部的财务质量和未来发展。
一、国有企业会计管理工作研究
近几年来，国有企业会计管理工作存在的问题还是非常明显的，一方面会影响到国有企业会计管理工作负责人的发展进步，另一方面会影响到整个企业内部的财务管理工作是否做到位。
（一）业务水平不足，管理思想落后
国有企业内部各部门之间权责不明，遇到问题不能及时解决。一旦出现问题，只会敷衍塞责，推诿扯皮。从另一个角度来讲，如果国有企业内部的工作人员没有大局意识，没有意识到公司财务战略的重要性。无疑这种情况对于企业特别是一个国有企业来讲是非常不利的[1]。
（二）会计管理监督制度没有得到有效的落实
自从十九大以来，我们国家高度重视并推动实行会计管理监督制度。总的来说，这个政策是非常好的，非常适合国有企业目前的财务管理状况。但是，会计管理监督制度在落实方面是不容乐观甚至可以说是非常不到位的。就某些国企内部财务管理的负责人员特别是领导层而言，不重视日常的企业会计管理建设工作以及监督工作，这极容易导致违规违纪甚至违法行为的发生。
（三）国企内部会计管理工作目标不明确
在某些国企内部，其会计管理工作的未来预期以及工作目标不够明确，甚至可以说是非常模糊。只有会计管理工作的目标明确了，企业的财务管理工作才能正常有序的运行，但是，就目前这种情况而言，国有企业的会计管理工作的改革还有很长的路要走[2]。
二、会计管理工作问题原因分析
在参考了大量的财务管理文献之后，经过总结和梳理，导致国企会计管理工作出现大量问题的原因主要有以下几个方面。
第一，主观上，相关的负责人缺少认真负责的职业精神和敢于开拓的创新精神。在国企内部落实会计管理监督制度的时候，一些国企内部领导层带头不抓落实，敷衍塞责。最后导致大多数成员都不重视我们的会计管理监督制度，束之高阁。一旦会计管理监督制度做不到实处、落不到深处，企业内部的会计管理工作乃至整个财务规划都不能完成既定的目标。
第二，客观上，一些国有企业内部体制机制有问题，监督制度不够完善。开展工作变成了简单的交数据、报材料。另外，一些国企内部会计管理监督制度很不完善，导致了上级监督远，同级监督软，下级监督难的情况发生[3]。
三、推动国企会计管理工作又好又快发展
在对于目前国有企业会计管理工作中存在的问题、原因和风险进行了深入的思考和分析之后，为了进一步改善会计管理的现状，特提出以下建议。
（一）加强风险意识，构建风险防范体系
主要包括两个方面，一方面，要在思想上增强风险防范意识。细究某些在会计管理中出现问题的国有企业，在日常工作中，要定期对财务管理工作人员进行业务技能的培训和风险防范意识的培养，使其能够正确面对风险，妥善化解风险。另一方面，在制度上做好风险防范工作，扎好制度的笼子。确保内部制度能够妥善的应对各种风险，包括投资风险、金融风险融资风险等问题[4]。
（二）紧跟政策，抓好落实
国企内部的财务管理人员，特别是会计管理人员，肩负着维护企业资金支出往来顺利进行的重担，光靠自己的努力是远远不够的。他们需要做的就是定期学习中央的指导方针，学习好相关的经济政策。同时，财务管理人员及时了解和学习最新的经济政策文件，能够尽早的享受到政策所带来的红利。享受到了政策的红利以后，就会更加相信经济政策的权威性和导向性。由此形成一种良性的循环，促进企业良性发展。
（三）与时俱进，开阔眼界
只有工作人员的眼界足够宽阔、格局足够高，工作起来才会更加游刃有余。与此同时，国有企业也不应该只把注意力放在国内，可以多去注意国际上的经济动向，学习先进的会计管理经验，取长补短，去粗取精，以此来提高自身的会计管理能力，进而推动国有企业的长足发展[5]。
结语：
实事求是的讲，目前我们国企的会计管理遇到了很多问题和挑战，这需要我们花大力气来解决，不仅要加强风险意识，构建风险防范体系。还要紧跟政策，抓好落实。除此之外，还要与时俱进，开阔眼界。但是，我们有理由相信，只要我们每一个人各司其职，各尽其责，坚守原则，共同努力，我们的会计管理问题一定会得到妥善解决，让国有企业又好又快发展，发挥更大的作用。
参考文献：
[1]曹璐璐.小型民营企业会计核算规范化问题探讨[J].农村经济与科技，2019，30（8）：45-46.
[2]徐月洪.信息技术背景下中小企业会计管理的创新思路[J].当代会计，2019（5）：21-22.
[3]张秀文.中小企业会计规范化问题解析[J].经贸实践，2018（7X）：266.
[4]卢玉良.成长型民营企业会计规范管理工作建议[J].投资与创业，2019（7）：80-81.
[5] 李秋里. 浅析国有企业会计成本控制的问题及对策[J]. 决策探索， 2011， 000（008）：52-53.
作者简介：
魏源鸿（1995-），女，籍贯：湖南，学历：硕士。