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摘要：随着我国经济的不断发展，社会的基础性建设也日益完善，公路桥梁项目假设作为基础性建设的其中一个有着重要影响的部分，质量问题已经成为了大家非常关注的核心问题。如今公路桥梁的发展不断加快，所以对于公路桥梁的管理工作也要跟上发展的速度，在新时代的今天要求更加精细的管理策略和模式。因为精细化管理凭借现代管理理念，帮助公路桥梁管理更加系统，更加科学。
关键词：公路桥梁 项目管理 精细化 策略研究
随着我国经济的不断发展，公路桥梁建设也在不断发展，让我国的交通更加畅通，促进经济的进一步发展。而对于公路桥梁施工企业来说，市场竞争也是非常激烈，怎么才能够稳定向上发展，成为了他们必须解决的重要问题。精细化的管理就是影响重大的因素之一。精细化管理其实是一项复杂的系统工作，在公路桥梁项目的管理过程中，我们之所以要进行精细化管理，是因为在追求精细化管理的过程中我们能够开拓思路，积极创新，加强管理，同时能够精细化管理运用到各项管理工作当中，这样能够在加强公路桥梁管理工作的同时发展新工艺，将我国的公路桥梁事业发展推向一个新高度。
一、公路桥梁精细化管理的几方面
1、公路桥梁项目的精细组织管理。
关于公路桥梁项目的建设，应该先要根据项目的具体情况制定详细的项目施工方案，对于公路桥梁项目的控制、施工过程的技术方案和设备以及相关工序的质量检验管理等等，都要进行精细的组织，这样才能够更好地分工合作，明确权责，将不同的要素联系起来，为公路桥梁项目建立一个精细化的组织管理机制。
2、公路桥梁项目的施工技术管理。
因为公路桥梁的质量安全严重影响到社会基础建设的安全问题，所以公路桥梁的施工质量一定要达到国家质量标准，这对于施工技术的要求就比较高。为了保证公路桥梁的工艺技术、施工流程、施工的质量和安全等等都有所保证，建立严格的施工技术管理制度是非常有必要的。这样能够让相关的项目技术施工人员更加严格遵守规章制度从高从严要求自己，从而让公路桥梁项目的质量在施工技术管理制度之下有所保证。
3、公路桥梁项目的技术创新管理。
公路桥梁的技术创新能够有效提升项目的整体效益，所以技术创新管理非常重要。公路桥梁项目的技术创新部不只是体现在技术建设，同时非常重要的就是管理上的创新，这样才能够帮助公路桥梁项目更好控制成本，控制项目的施工进度、保障项目的质量和安全等等多方面，从而让公路桥梁施工企业走向一个稳定发展的道路。
二、为公路桥梁项目建立一个精细化管理体制
公路桥梁项目的精细化管理，顾名思义，就是要对公路桥梁项目做到精和细，当中包括几个方面。
1、要有健全的精细化管理体系。
公路桥梁的施工质量对于一个公路桥梁项目来说是非常重要的部分。要让公路桥梁项目的质量有所保证，就要针对项目的实际情况，建立精细化的管理体系。对于公路桥梁的不同部门、不同分项的管理人以及施工人员都要有细化的权责管理体系，这样才能够为公路桥梁的质量提供安全的保证。将精细化的管理落实到项目的各项程序上，保障工程项目的质量能够严格符合国家质量安全标准。
2、要有全面的精细化管理方案。
对于公路桥梁的施工开始之前，就应该对项目进行一个关于年度、季度以及月度的项目进度计划，这样能够方便管理的同时能够将项目工程的进度及时通知到相应的各个管理部门，这样让不同的部门能够相互协调配合，让不同分项能够保持良好的执行性。另外要定期开展总结会议，让不同分项的管理人员关于会议所提出的问题共同商讨解决的办法，对于项目的施工进度进行适当的调整，从而保证工程项目的顺利进行。另外现在的信息化管理已经非常成熟，借助计算机和网络的技术管理也能够帮助协调项目的管理和进度调控，这就能够让公立桥梁项目在精细化的管理方案下根据原来设定的计划顺利进行。
3、要有精细化的施工安全管理措施。
公路桥梁的施工安全是项目质量的保证条件之一。要让项目能够更加安全地开展，就要有精细化的施工安全管理措施。根据公路桥梁项目的具体情况，制定相关的安全管理措施，并制定相关的处罚制度。从而让施工人员严格遵守，确保公路桥梁项目能够在施工的过程中无论是施工人员还是技术设备的运用都符合规定，保证施工的安全。
4、要有严谨的合同成本管理规范。
合同的签订是每一个公路桥梁项目在施工前都应该要签订的基础性文件，这样能够方便针对项目的工期和相关标准作出约束性的管理之外，还能够有效地控制好项目的施工成本以及质量的保证。所以对于合同条款的设定和合同审核之前，应该先考察项目位置，然后再确立合同的内容、规范合同的形式。而对于成本的控制，要根据具体的施工而进行精细化的管理，保证项目的各项工作顺利开展。
三、公路桥梁项目的管理层精细化管理
1、管理人员要创新管理。
公路桥梁项目除了要技术达到一定的水平之外，管理层的管理工作也要展现文化的理念，走向精细化的管理。这就要定期对经理人员开展相关的专业管理知识的培训以及培养他们的文化修养，使整个管理层的人员素质得到提升。而针对项目的不同分项，就要相对应的分项管理人员安排进一步有针对性的培训工作，并且让专业的人员在现场给他们进行实地管理讲解，从而在提升管理人员的理论管理知识的同时提高他们的现场管理能力。
2、项目支付管理的精细化。
不同的公路桥梁项目都有相应的成本预算，而具体的成本会跟预算有所偏差，为了让实际成本跟预算成本的偏离不会差距太大，在项目支付方面要进行精细化的管理。不同分项的每一部分的支付都要根据实际情况，管理支付人员要做好相关落实工作，確保每笔支付都确有其款。另外运用科学的管理方法，做好每一项的明细工作，这样才能够及时发现在哪一个分项是否出现偏离运算太大的情况，并及时解决问题。
3、档案管理精细化。
对档案的精细化管理对于公路桥梁项目也是非常重要的一部分。在上级要进行检查抽查的时候，整齐的的档案能够保证配合工作顺利进行之外，对于档案的精细化管理能够为工程的后续工作保存相关资料。若然日后工程某一部分出现质量问题，我们便能够及时翻查相关数据资料，明确相关负责人，落实相关责任。另外档案的精细化管理还关系到工程的验收备案，这才是工程项目的最后而最重要的环节。
现在的市场环境越来越激烈，不同的公路桥梁施工企业都希望突围而出，争取企业的稳定发展，而是否能够对于公路桥梁项目进行精细化管理在很大程度上影响了企业的管理水平和施工水平，虽然精细化管理是一项非常复杂的工作，涉及需要精细化的项目很多，但是精细化的管理能够帮助创新管理理念，提高管理水平，将相关的工作进行系统性的精细化管理，运用新的科学技术，完善精细化管理体系，帮助企业走向创新发展。所以精细化管理已经成为了很重要的影响因素，只有企业的管理不断得到精细化的创新和进步，这样才能够将企业的管理水平高不断提高，也只有这样才能够保证公路桥梁项目施工企业能够在激烈的市场竞争中稳定向前发展。
文献：
[1]高鹏. 精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
[2]雷剑. 高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
[3]任一亮. 公路工程施工现场精细化管理探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：44-45.
[4]郭全. 浅谈精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J]. 中国新技术新产品，2013，10：240.
[5]陈永锋.公路桥梁养护管理中的质量控制措施[j].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.
关键词：公路桥梁 项目管理 精细化 策略研究
随着我国经济的不断发展，公路桥梁建设也在不断发展，让我国的交通更加畅通，促进经济的进一步发展。而对于公路桥梁施工企业来说，市场竞争也是非常激烈，怎么才能够稳定向上发展，成为了他们必须解决的重要问题。精细化的管理就是影响重大的因素之一。精细化管理其实是一项复杂的系统工作，在公路桥梁项目的管理过程中，我们之所以要进行精细化管理，是因为在追求精细化管理的过程中我们能够开拓思路，积极创新，加强管理，同时能够精细化管理运用到各项管理工作当中，这样能够在加强公路桥梁管理工作的同时发展新工艺，将我国的公路桥梁事业发展推向一个新高度。
一、公路桥梁精细化管理的几方面
1、公路桥梁项目的精细组织管理。
关于公路桥梁项目的建设，应该先要根据项目的具体情况制定详细的项目施工方案，对于公路桥梁项目的控制、施工过程的技术方案和设备以及相关工序的质量检验管理等等，都要进行精细的组织，这样才能够更好地分工合作，明确权责，将不同的要素联系起来，为公路桥梁项目建立一个精细化的组织管理机制。
2、公路桥梁项目的施工技术管理。
因为公路桥梁的质量安全严重影响到社会基础建设的安全问题，所以公路桥梁的施工质量一定要达到国家质量标准，这对于施工技术的要求就比较高。为了保证公路桥梁的工艺技术、施工流程、施工的质量和安全等等都有所保证，建立严格的施工技术管理制度是非常有必要的。这样能够让相关的项目技术施工人员更加严格遵守规章制度从高从严要求自己，从而让公路桥梁项目的质量在施工技术管理制度之下有所保证。
3、公路桥梁项目的技术创新管理。
公路桥梁的技术创新能够有效提升项目的整体效益，所以技术创新管理非常重要。公路桥梁项目的技术创新部不只是体现在技术建设，同时非常重要的就是管理上的创新，这样才能够帮助公路桥梁项目更好控制成本，控制项目的施工进度、保障项目的质量和安全等等多方面，从而让公路桥梁施工企业走向一个稳定发展的道路。
二、为公路桥梁项目建立一个精细化管理体制
公路桥梁项目的精细化管理，顾名思义，就是要对公路桥梁项目做到精和细，当中包括几个方面。
1、要有健全的精细化管理体系。
公路桥梁的施工质量对于一个公路桥梁项目来说是非常重要的部分。要让公路桥梁项目的质量有所保证，就要针对项目的实际情况，建立精细化的管理体系。对于公路桥梁的不同部门、不同分项的管理人以及施工人员都要有细化的权责管理体系，这样才能够为公路桥梁的质量提供安全的保证。将精细化的管理落实到项目的各项程序上，保障工程项目的质量能够严格符合国家质量安全标准。
2、要有全面的精细化管理方案。
对于公路桥梁的施工开始之前，就应该对项目进行一个关于年度、季度以及月度的项目进度计划，这样能够方便管理的同时能够将项目工程的进度及时通知到相应的各个管理部门，这样让不同的部门能够相互协调配合，让不同分项能够保持良好的执行性。另外要定期开展总结会议，让不同分项的管理人员关于会议所提出的问题共同商讨解决的办法，对于项目的施工进度进行适当的调整，从而保证工程项目的顺利进行。另外现在的信息化管理已经非常成熟，借助计算机和网络的技术管理也能够帮助协调项目的管理和进度调控，这就能够让公立桥梁项目在精细化的管理方案下根据原来设定的计划顺利进行。
3、要有精细化的施工安全管理措施。
公路桥梁的施工安全是项目质量的保证条件之一。要让项目能够更加安全地开展，就要有精细化的施工安全管理措施。根据公路桥梁项目的具体情况，制定相关的安全管理措施，并制定相关的处罚制度。从而让施工人员严格遵守，确保公路桥梁项目能够在施工的过程中无论是施工人员还是技术设备的运用都符合规定，保证施工的安全。
4、要有严谨的合同成本管理规范。
合同的签订是每一个公路桥梁项目在施工前都应该要签订的基础性文件，这样能够方便针对项目的工期和相关标准作出约束性的管理之外，还能够有效地控制好项目的施工成本以及质量的保证。所以对于合同条款的设定和合同审核之前，应该先考察项目位置，然后再确立合同的内容、规范合同的形式。而对于成本的控制，要根据具体的施工而进行精细化的管理，保证项目的各项工作顺利开展。
三、公路桥梁项目的管理层精细化管理
1、管理人员要创新管理。
公路桥梁项目除了要技术达到一定的水平之外，管理层的管理工作也要展现文化的理念，走向精细化的管理。这就要定期对经理人员开展相关的专业管理知识的培训以及培养他们的文化修养，使整个管理层的人员素质得到提升。而针对项目的不同分项，就要相对应的分项管理人员安排进一步有针对性的培训工作，并且让专业的人员在现场给他们进行实地管理讲解，从而在提升管理人员的理论管理知识的同时提高他们的现场管理能力。
2、项目支付管理的精细化。
不同的公路桥梁项目都有相应的成本预算，而具体的成本会跟预算有所偏差，为了让实际成本跟预算成本的偏离不会差距太大，在项目支付方面要进行精细化的管理。不同分项的每一部分的支付都要根据实际情况，管理支付人员要做好相关落实工作，確保每笔支付都确有其款。另外运用科学的管理方法，做好每一项的明细工作，这样才能够及时发现在哪一个分项是否出现偏离运算太大的情况，并及时解决问题。
3、档案管理精细化。
对档案的精细化管理对于公路桥梁项目也是非常重要的一部分。在上级要进行检查抽查的时候，整齐的的档案能够保证配合工作顺利进行之外，对于档案的精细化管理能够为工程的后续工作保存相关资料。若然日后工程某一部分出现质量问题，我们便能够及时翻查相关数据资料，明确相关负责人，落实相关责任。另外档案的精细化管理还关系到工程的验收备案，这才是工程项目的最后而最重要的环节。
现在的市场环境越来越激烈，不同的公路桥梁施工企业都希望突围而出，争取企业的稳定发展，而是否能够对于公路桥梁项目进行精细化管理在很大程度上影响了企业的管理水平和施工水平，虽然精细化管理是一项非常复杂的工作，涉及需要精细化的项目很多，但是精细化的管理能够帮助创新管理理念，提高管理水平，将相关的工作进行系统性的精细化管理，运用新的科学技术，完善精细化管理体系，帮助企业走向创新发展。所以精细化管理已经成为了很重要的影响因素，只有企业的管理不断得到精细化的创新和进步，这样才能够将企业的管理水平高不断提高，也只有这样才能够保证公路桥梁项目施工企业能够在激烈的市场竞争中稳定向前发展。
文献：
[1]高鹏. 精细化管理在施工项目中的应用[D].山东大学，2013.
[2]雷剑. 高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[D].长安大学，2011.
[3]任一亮. 公路工程施工现场精细化管理探讨[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012，12：44-45.
[4]郭全. 浅谈精细化管理模式在公路工程项目施工中的应用[J]. 中国新技术新产品，2013，10：240.
[5]陈永锋.公路桥梁养护管理中的质量控制措施[j].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.