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供应链管理在中小企业电子商务中占有越来越重要的位置，引发了我国中小企业的深化改造。通过供应链管理可以使企业提高产能，降低库存；适应业务要求的不断变化，体现敏捷性及时间优势；业务外包培养企业核心竞争力，扩大企业竞争优势。但中小企业供应链管理中也存在对企业信息化方案缺乏信心，无力承受信息化建设方案，严重缺乏专业人员，企业整合难度增加等问题。对此，中小企业供应链管理应打破旧有管理规范，再造新的管理流程；重新安排评价标准和奖励办法；创新管理意识，明确自己在供应链中的地位。