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【摘要】在我国社会经济快速发展的背景下，建筑业的发展速度逐渐提高，社会各界对建筑事业的重视程度也不断提高。近几年来，国家对建筑事业的支持力度不断加大，具体体现在出台的各项与建筑事业相关的措施上。国家出台并且实施的政策，对建筑事业的进一步发展有很大的促进作用，使建筑事业迎来了更广阔的发展空间。在这样的前提下，加强建筑工程质量管理的控制就显得更加重要。
【关键词】建筑工程；管理；控制措施
从目前国家的发展水平来看，建筑事业的发展状况整体来说呈不断上升趋势，且未来一段时间都有很好的发展前景。仔细研究建筑事业发展的原因可以发现，社会经济的多元化趋势以及世界经济的快速发展都在一定程度上促进了建筑事业的进步，且为其提供了良好的发展机会和发展空间。建筑工程质量的管理在建筑事业整体的发展过程中占据着重要的位置。就目前我国的建筑事业的发展现状来看，大部分建筑企业都有一定的管理经验，并且在管理工作的指导下，事业处于不断发展的过程中，但是在工程管理方面还是存在着一些问题，这些问题都或多或少地对建筑事业的发展起到了阻碍的作用，使企业的发展道路更加艰难。因此，建筑企业在工作过程中，要不断发展工作理念，要有加强工程质量管理的想法，才能够促使建筑企业的良好发展，塑造良好的企业形象。下面本文将从我国建筑事业中存在的问题入手进行研究，对如何加强建筑工程质量管理的控制提出具体建议。
一、目前我国建筑工程管理中存在的问题
1.企业缺乏建筑工程管理的意识
在我国目前的经济发展组成结构中，建筑事业占有很大的比重，对我国社会经济发展的促进作用也是不言而喻，在这样的时代背景下，建筑工程的管理工作就显得尤为重要。对我国建筑工程的管理工作进行分析可以发现，很多企业的相关部门的工作人员的工作思想不是很明确，工作态度也并没有得以端正，总的来说就是管理意识不够。很多企业把工作重心都放在了对建筑技术的发展和创新上，对管理工作的重视程度不够，或者可以说是并没有认识到工程管理对建筑事业发展的强大的促进作用。这种管理意识缺乏的情况对企业的发展道路十分不利。
2.企业缺乏健全的管理体系
建筑企业管理体系的健全与否，对建筑工程的管理工作效果的影响是至关重要的，管理体系的建立是企业对工程质量进行管理与监督的前提。就目前情况来看，很多企业都缺乏健全、严密的工程管理系，因此管理控制的加强工作就无法按计划进行。有些企业为了减少开支，对工程管理部门的工作人员进行削减，甚至没有专业的管理人才来进行管理工作，这就使得部门正常的工作无法继续。企业的管理部门没能发挥其真正的作用，建筑工程的管理控制也就自然地得不到加强。
3.企业缺乏高素质的管理人员
就像在上一点中提到过的，很多企业由于对经济利益的过度追求，对管理部门的工作人员进行削减，使得管理部门的人才不断流失，最终导致工作力度不够的问题。除此之外，企业在平时对管理部门人员的培训工作做得不到位，使管理人员的专业素养得不到提升，也会在一定程度上阻碍建筑工程管理工作的加强。在这一问题上，最显著的体现是企业中了解国际通行的工程管理模式和熟悉法律、经营方面专业知识的人才十分匮乏，这样的情况会导致工程管理工作进度停留在现有的层面上，无法得到更进一步的发展，从某种角度来说也是阻碍建筑企业加强工程管理控制的重要元素之一。
二、加强建筑工程质量管理的控制措施
1.加强对管理部门工作人员的培养
针对建筑企业中高素质人才缺乏这一问题，最好的解决方式就是采取各种措施加强对管理人员的培养，在企业内部建立一支高素质的工程管理队伍。具体的培训项目可以分为理论知识、实践技术、伦理道德三个方面，在培训中锻炼管理工作人员的创新意识，同时对工作观念与工作态度的转变进行适当的引导，让管理人员的各方面素质都得以提升。除此之外，在部门纳新的过程中，要注意对应聘者个人素质的考验，尽量为企业纳入更多的高素质人才。在工作人员的培养中，对培养成果的考核与评价是不能忽略的一步，定期的考核工作对管理人员的工作能力的提升有很大的促进作用。在考核中，要对员工的专业知识、计算机、经济等各方面能力进行全面的评价，并且可以实施适当的奖惩制度，提高工作人员在培养课程中的学习积极性。
2.对工程管理理念进行创新
在我国社会经济高速发展、具体经济结构已经发生变化的前提下，建筑事业领域内的各项工作理念也应该做到与时俱进，尤其是在建筑事业中占据重要位置的工程管理工作，其工作理念的创新就显得更加重要。这需要工作人员在工作过程中，对工程管理的重视程度要不断提高，并且能够做到在实际工作中不断积累经验，对向当前企业建筑工程的管理工作进行深入研究，在发现问题的时候，及时转变工作理念来解决问题。在这个基础上，实施项目管理责任制，将管理责任具体落实到员工的工作岗位上，使各部门工作人员各谋其职。
3.加强建筑工程管理的信息化建设
在信息技术不断发展并且已经渗透到我们生活的各个环节的当今社会，其在建筑工程管理中的应用也是必经之路。应用信息技术，能够使企业的工程管理水平得到更快的提高，是加强建筑工程管理的重要措施之一。信息技术在工程管理中的应用范围很广，例如网络计划技术、计算机辅助管理技术等等，这些先进技术的应用，能够在工程管理中有效地融入现代化的管理思想，从而提高管理工作的效率。
4.加强建筑工程管理的“三控”力度
建筑工程管理的“三控”主要是指工程质量的监控、施工进度的监控和建筑工程成本的监控。想要更好地达到建筑工程管理的控制，就必须对这三个方面都加以控制，才能进建立一个完整的、系统的管理体系，使得建筑工程的管理工作更加合理、有效。
结语：
总而言之，建筑工程的管理是建筑过程中十分重要的一个环节，只有不断完善建筑工程管理工作，才能促进建筑企业实现不断发展的远大目标。
参考文献：
[1]毛思强.施工现场安全隐患及处理策略探究[J].四川水泥，2015（12）.
[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.
[3]周云波.关于建筑工程管理及控制措施的探讨[J].四川水泥，2015（06）.
[4]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015（10）.
【关键词】建筑工程；管理；控制措施
从目前国家的发展水平来看，建筑事业的发展状况整体来说呈不断上升趋势，且未来一段时间都有很好的发展前景。仔细研究建筑事业发展的原因可以发现，社会经济的多元化趋势以及世界经济的快速发展都在一定程度上促进了建筑事业的进步，且为其提供了良好的发展机会和发展空间。建筑工程质量的管理在建筑事业整体的发展过程中占据着重要的位置。就目前我国的建筑事业的发展现状来看，大部分建筑企业都有一定的管理经验，并且在管理工作的指导下，事业处于不断发展的过程中，但是在工程管理方面还是存在着一些问题，这些问题都或多或少地对建筑事业的发展起到了阻碍的作用，使企业的发展道路更加艰难。因此，建筑企业在工作过程中，要不断发展工作理念，要有加强工程质量管理的想法，才能够促使建筑企业的良好发展，塑造良好的企业形象。下面本文将从我国建筑事业中存在的问题入手进行研究，对如何加强建筑工程质量管理的控制提出具体建议。
一、目前我国建筑工程管理中存在的问题
1.企业缺乏建筑工程管理的意识
在我国目前的经济发展组成结构中，建筑事业占有很大的比重，对我国社会经济发展的促进作用也是不言而喻，在这样的时代背景下，建筑工程的管理工作就显得尤为重要。对我国建筑工程的管理工作进行分析可以发现，很多企业的相关部门的工作人员的工作思想不是很明确，工作态度也并没有得以端正，总的来说就是管理意识不够。很多企业把工作重心都放在了对建筑技术的发展和创新上，对管理工作的重视程度不够，或者可以说是并没有认识到工程管理对建筑事业发展的强大的促进作用。这种管理意识缺乏的情况对企业的发展道路十分不利。
2.企业缺乏健全的管理体系
建筑企业管理体系的健全与否，对建筑工程的管理工作效果的影响是至关重要的，管理体系的建立是企业对工程质量进行管理与监督的前提。就目前情况来看，很多企业都缺乏健全、严密的工程管理系，因此管理控制的加强工作就无法按计划进行。有些企业为了减少开支，对工程管理部门的工作人员进行削减，甚至没有专业的管理人才来进行管理工作，这就使得部门正常的工作无法继续。企业的管理部门没能发挥其真正的作用，建筑工程的管理控制也就自然地得不到加强。
3.企业缺乏高素质的管理人员
就像在上一点中提到过的，很多企业由于对经济利益的过度追求，对管理部门的工作人员进行削减，使得管理部门的人才不断流失，最终导致工作力度不够的问题。除此之外，企业在平时对管理部门人员的培训工作做得不到位，使管理人员的专业素养得不到提升，也会在一定程度上阻碍建筑工程管理工作的加强。在这一问题上，最显著的体现是企业中了解国际通行的工程管理模式和熟悉法律、经营方面专业知识的人才十分匮乏，这样的情况会导致工程管理工作进度停留在现有的层面上，无法得到更进一步的发展，从某种角度来说也是阻碍建筑企业加强工程管理控制的重要元素之一。
二、加强建筑工程质量管理的控制措施
1.加强对管理部门工作人员的培养
针对建筑企业中高素质人才缺乏这一问题，最好的解决方式就是采取各种措施加强对管理人员的培养，在企业内部建立一支高素质的工程管理队伍。具体的培训项目可以分为理论知识、实践技术、伦理道德三个方面，在培训中锻炼管理工作人员的创新意识，同时对工作观念与工作态度的转变进行适当的引导，让管理人员的各方面素质都得以提升。除此之外，在部门纳新的过程中，要注意对应聘者个人素质的考验，尽量为企业纳入更多的高素质人才。在工作人员的培养中，对培养成果的考核与评价是不能忽略的一步，定期的考核工作对管理人员的工作能力的提升有很大的促进作用。在考核中，要对员工的专业知识、计算机、经济等各方面能力进行全面的评价，并且可以实施适当的奖惩制度，提高工作人员在培养课程中的学习积极性。
2.对工程管理理念进行创新
在我国社会经济高速发展、具体经济结构已经发生变化的前提下，建筑事业领域内的各项工作理念也应该做到与时俱进，尤其是在建筑事业中占据重要位置的工程管理工作，其工作理念的创新就显得更加重要。这需要工作人员在工作过程中，对工程管理的重视程度要不断提高，并且能够做到在实际工作中不断积累经验，对向当前企业建筑工程的管理工作进行深入研究，在发现问题的时候，及时转变工作理念来解决问题。在这个基础上，实施项目管理责任制，将管理责任具体落实到员工的工作岗位上，使各部门工作人员各谋其职。
3.加强建筑工程管理的信息化建设
在信息技术不断发展并且已经渗透到我们生活的各个环节的当今社会，其在建筑工程管理中的应用也是必经之路。应用信息技术，能够使企业的工程管理水平得到更快的提高，是加强建筑工程管理的重要措施之一。信息技术在工程管理中的应用范围很广，例如网络计划技术、计算机辅助管理技术等等，这些先进技术的应用，能够在工程管理中有效地融入现代化的管理思想，从而提高管理工作的效率。
4.加强建筑工程管理的“三控”力度
建筑工程管理的“三控”主要是指工程质量的监控、施工进度的监控和建筑工程成本的监控。想要更好地达到建筑工程管理的控制，就必须对这三个方面都加以控制，才能进建立一个完整的、系统的管理体系，使得建筑工程的管理工作更加合理、有效。
结语：
总而言之，建筑工程的管理是建筑过程中十分重要的一个环节，只有不断完善建筑工程管理工作，才能促进建筑企业实现不断发展的远大目标。
参考文献：
[1]毛思强.施工现场安全隐患及处理策略探究[J].四川水泥，2015（12）.
[2]周运兰.建筑工程管理的现状分析及管理方法[J].江西建材，2015（19）.
[3]周云波.关于建筑工程管理及控制措施的探讨[J].四川水泥，2015（06）.
[4]吴如威.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015（10）.