论文部分内容阅读
摘 要: 现如今，各电力企业开展建设工程设计优化和实施重大技术改造的积极性高，一些新技术、新设备得到了很好的推广运用，取得了很好效果；但是，监管中也发现部分项目在追求经济性、创新性的同时、存在对安全性、可靠性重视不够的问题。电力工程管理質量控制上还存在着很大的局限性，因此本文主要对电力系统的质量控制进行了详细地研究，为加强电力工程运行系统质量控制提供借鉴。
关键词:电力工程；管理；质量控制；策略
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
明确质量目标是电力工程建设的质量管理与控制的基础，在此基础上，采用一系列的方案、措施进行实施，使其达到预期的目标，从而保障电力工程建设的质量。电力工程施工包含的方面很广，其过程也比较复杂。影响质量的因素多种多样，这些因素对工程项目的施工质量起着直接的影响，并且不同工程项目所处的位置也不同，相对于工业生产，工程项目的流水线和生产环境并不是很稳定，对其产生的影响因素也比较繁多，同时就比较容易促使一系列的质量问题出现。一些细微的问题都有可能导致严重的后果。如果所用的施工材料和机械设备、操作流程、以及周围的施工环境等任何一种因素出现变化都有可能造成质量安全事故。当工程项目建成后，才发现质量上有问题，这就是很严重的错误，将会造成很大的损失。因此加强电力工程运行系统的质量极其重要。
一、我国当前电力工程管理的现状分析
1、临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
2、在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的 职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
3、在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
二、影响电力工程系统正常运行的因素探究
1、人的因素
人的干扰因素主要体现在以下几个方面：在决策上出现失误；在控制协调能力上不充分；在制定计划上不周到、不详细；在技术水平上不科学等。
2、环境的因素
环境因素主要是指管理环境和技术环境。在通常情况下的管理环境往往会出现质量体系以及管理制度和流程等相关事宜的设计不够科学、合理，进而产生工作人员态度恶劣、推卸责任、工作效率低下等不良现象。技术环境是对工程项目所处的自然环境、地质勘测的分析不透彻、仔细从而造成的不良影响。与此同时，在现场作业运行中，国家的法律法规和相关政策也对其有一定的影响。因此，就要具体问题具体分析，从而降低风险，使电力工程建设项目的质量得到更好的保障。
3、材料的因素
材料干扰因素主要体现在材料品种、数量和质量等方面不符合事先所计划要求；在材料需求上供不应求；价格上不合理；材料使用上不恰当等。
4、施工方案的因素
在现场作业运行中，对方案的设计不周到、详细，对技术的交底工作不到位，在采用和使用工艺方法上不恰当从而出现各种各样的问题。与此同时，执行力度不足，检查不及时、到位，管理控制点的设计不恰当等都对其有一定的影响。
5、机械设备的因素
机械设备的种类多种多样，选型不当就有可能导致出现一系列问题。还有供不应求、维修保养不全面、更新换代不及时等。
三、提高电力工程管理质量控制的策略
1、提高人的素质
人在电力工程现场作业中起着至关重要的作用。人具有主观能动性，各项工作的运行都离不开人。因此，必须加强对人的素质的提高。从控制、决策、理解、实践和分析等方面入手，从而提高人的综合素质，进而保障电力工程管理的质量。
2、改善环境因素
鉴于电力工程现场作业运作系统极易受到施工环境、管理环境以及人文环境等影响，有关部门必须规整化施工、管理以及人文环境。但是单纯地依靠企业自身进行整顿还远远不够，企业自身要及时发现问题，并对问题及时进行解决，政府也要制定一系列的相关法律法规，并按照其法律法规严格实施，这样内外结合，共同监督，从而达到更好地效果。
3、加强材料的质量控制
材料作为工程管理现场作业运行中的物质条件，一定要对其进行严格控制。施工所用材料必须经过严格审核确认符合标准后才能投入使用，只有在确保施工材料质量合格的基础上才能够使工程项目质量达到最优。在工程项目现场作业运行中，会需要大量的材料，一旦材料质量有问题，就有可能严重阻碍整个电力工程项目的顺利进行。因此，必须在保证材料质量的前提下，进行施工。
4、切合实际制定施工方案
施工方案在工程项目现场作业运行中也起着举足轻重的作用。施工方案出现问题，就会阻碍工程施工的进度，进一步影响质量，并且浪费资金。因此，一定要根据工程管理的具体情况进行全面地分析，制定相对应的施工方案，再进一步进行权衡，使施工方案与实际的情况相吻合，从而达到预期的目标，提高电力工程施工的质量，加快电力工程施工的进度，使资金上的浪费达到最小化。
5、采用新技术
首先加强对机械设备维修与保养技术的学习。在有了基础性维修保养技术的情况下，加强对新维修保养技术的关注，同时，加强对技术熟练程度的提高，提高办事效率和电力工程项目工作的顺利展开。总结相关经验，为以后工作顺利的展开奠定坚实的基础。在对机械设备的选用上，要根据电力工程项目现场作业运行中的具体情况进行选择，提高工作效率。加强对新兴科学技术的应用，把新兴技术合理的运用到实践中去，节约工作时间，提高工作效率。
6、加强设备安全质量性能管理。各分子公司和项目公司要高度重视设备的安全质量性能，在设备招标和制造等环节严控设备质量管控。要严格执行招标文件的技术条件审核、审查程序，保证招标文件技术要求的准确性。要加强对投标文件的技术评审，加强对设备结构设计和使用材料的审核，特别是加强对中小投标单位结构设计资质能力的审查，对关键的结构部件要逐一评审，对结构设计存在明显缺陷或投标价格明显低于成本价的不得选用，对投标价格明显低于其他投标厂家价格或市场价的，要逐项分析偏差因素，弄清原因，慎重选择。要切实加强对设备制造质量的监理，强化质量监理责任，提高监理质量水平，特别是加强对大型火电工程主要设备、中小水电工程主机和主要辅机、风电工程主机和塔筒制造质量监理，要加强对低于市场价中标设备的制造质量监理，严格按照监理规范、大纲、程序把好制造关、检验检测关，确保设备制造质量。
结束语
质量管理和控制在保证电力工程正常运行上起着非常大的作用。所以必须对电力系统的质量进行加强控制，真正意义上的提高工程质量。此外，还要不断地进行探讨和研究，通过科学、合理的方法加强电力工程施工管理的质量。
参考文献
[1]陈俊.企业质量管理与实施IS09000标准研究[D].西北大学,2007.
[2]罗林熙.浅析电站厂房施工管理及其质量控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(18)：69-71.
[3]吴建邦.现代项目管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社.2009.
本文所有参考文献全部来源于中国知网及万方数据库。
关键词:电力工程；管理；质量控制；策略
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
明确质量目标是电力工程建设的质量管理与控制的基础，在此基础上，采用一系列的方案、措施进行实施，使其达到预期的目标，从而保障电力工程建设的质量。电力工程施工包含的方面很广，其过程也比较复杂。影响质量的因素多种多样，这些因素对工程项目的施工质量起着直接的影响，并且不同工程项目所处的位置也不同，相对于工业生产，工程项目的流水线和生产环境并不是很稳定，对其产生的影响因素也比较繁多，同时就比较容易促使一系列的质量问题出现。一些细微的问题都有可能导致严重的后果。如果所用的施工材料和机械设备、操作流程、以及周围的施工环境等任何一种因素出现变化都有可能造成质量安全事故。当工程项目建成后，才发现质量上有问题，这就是很严重的错误，将会造成很大的损失。因此加强电力工程运行系统的质量极其重要。
一、我国当前电力工程管理的现状分析
1、临时筹建项目部的整体素质不够高，管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。
2、在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的 职责，这就出现部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展。
3、在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处。如在工程施工结束，进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但是再实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。
二、影响电力工程系统正常运行的因素探究
1、人的因素
人的干扰因素主要体现在以下几个方面：在决策上出现失误；在控制协调能力上不充分；在制定计划上不周到、不详细；在技术水平上不科学等。
2、环境的因素
环境因素主要是指管理环境和技术环境。在通常情况下的管理环境往往会出现质量体系以及管理制度和流程等相关事宜的设计不够科学、合理，进而产生工作人员态度恶劣、推卸责任、工作效率低下等不良现象。技术环境是对工程项目所处的自然环境、地质勘测的分析不透彻、仔细从而造成的不良影响。与此同时，在现场作业运行中，国家的法律法规和相关政策也对其有一定的影响。因此，就要具体问题具体分析，从而降低风险，使电力工程建设项目的质量得到更好的保障。
3、材料的因素
材料干扰因素主要体现在材料品种、数量和质量等方面不符合事先所计划要求；在材料需求上供不应求；价格上不合理；材料使用上不恰当等。
4、施工方案的因素
在现场作业运行中，对方案的设计不周到、详细，对技术的交底工作不到位，在采用和使用工艺方法上不恰当从而出现各种各样的问题。与此同时，执行力度不足，检查不及时、到位，管理控制点的设计不恰当等都对其有一定的影响。
5、机械设备的因素
机械设备的种类多种多样，选型不当就有可能导致出现一系列问题。还有供不应求、维修保养不全面、更新换代不及时等。
三、提高电力工程管理质量控制的策略
1、提高人的素质
人在电力工程现场作业中起着至关重要的作用。人具有主观能动性，各项工作的运行都离不开人。因此，必须加强对人的素质的提高。从控制、决策、理解、实践和分析等方面入手，从而提高人的综合素质，进而保障电力工程管理的质量。
2、改善环境因素
鉴于电力工程现场作业运作系统极易受到施工环境、管理环境以及人文环境等影响，有关部门必须规整化施工、管理以及人文环境。但是单纯地依靠企业自身进行整顿还远远不够，企业自身要及时发现问题，并对问题及时进行解决，政府也要制定一系列的相关法律法规，并按照其法律法规严格实施，这样内外结合，共同监督，从而达到更好地效果。
3、加强材料的质量控制
材料作为工程管理现场作业运行中的物质条件，一定要对其进行严格控制。施工所用材料必须经过严格审核确认符合标准后才能投入使用，只有在确保施工材料质量合格的基础上才能够使工程项目质量达到最优。在工程项目现场作业运行中，会需要大量的材料，一旦材料质量有问题，就有可能严重阻碍整个电力工程项目的顺利进行。因此，必须在保证材料质量的前提下，进行施工。
4、切合实际制定施工方案
施工方案在工程项目现场作业运行中也起着举足轻重的作用。施工方案出现问题，就会阻碍工程施工的进度，进一步影响质量，并且浪费资金。因此，一定要根据工程管理的具体情况进行全面地分析，制定相对应的施工方案，再进一步进行权衡，使施工方案与实际的情况相吻合，从而达到预期的目标，提高电力工程施工的质量，加快电力工程施工的进度，使资金上的浪费达到最小化。
5、采用新技术
首先加强对机械设备维修与保养技术的学习。在有了基础性维修保养技术的情况下，加强对新维修保养技术的关注，同时，加强对技术熟练程度的提高，提高办事效率和电力工程项目工作的顺利展开。总结相关经验，为以后工作顺利的展开奠定坚实的基础。在对机械设备的选用上，要根据电力工程项目现场作业运行中的具体情况进行选择，提高工作效率。加强对新兴科学技术的应用，把新兴技术合理的运用到实践中去，节约工作时间，提高工作效率。
6、加强设备安全质量性能管理。各分子公司和项目公司要高度重视设备的安全质量性能，在设备招标和制造等环节严控设备质量管控。要严格执行招标文件的技术条件审核、审查程序，保证招标文件技术要求的准确性。要加强对投标文件的技术评审，加强对设备结构设计和使用材料的审核，特别是加强对中小投标单位结构设计资质能力的审查，对关键的结构部件要逐一评审，对结构设计存在明显缺陷或投标价格明显低于成本价的不得选用，对投标价格明显低于其他投标厂家价格或市场价的，要逐项分析偏差因素，弄清原因，慎重选择。要切实加强对设备制造质量的监理，强化质量监理责任，提高监理质量水平，特别是加强对大型火电工程主要设备、中小水电工程主机和主要辅机、风电工程主机和塔筒制造质量监理，要加强对低于市场价中标设备的制造质量监理，严格按照监理规范、大纲、程序把好制造关、检验检测关，确保设备制造质量。
结束语
质量管理和控制在保证电力工程正常运行上起着非常大的作用。所以必须对电力系统的质量进行加强控制，真正意义上的提高工程质量。此外，还要不断地进行探讨和研究，通过科学、合理的方法加强电力工程施工管理的质量。
参考文献
[1]陈俊.企业质量管理与实施IS09000标准研究[D].西北大学,2007.
[2]罗林熙.浅析电站厂房施工管理及其质量控制措施[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2010(18)：69-71.
[3]吴建邦.现代项目管理[M].北京:对外经济贸易大学出版社.2009.
本文所有参考文献全部来源于中国知网及万方数据库。