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摘要：我国现已进入信息化时代，信息化技术近几年来得到了飞速的进步。信息化的应用理念逐渐被各个领域所接受，使用信息化的管理方式来代替传统的管理方式已经成为我国提高生产效率的主要方式。随着我国对石油需求量的不断提高，传统的管理方式不仅效率较低，而且过程繁琐，显然已经不能适应当前我国石油行业的发展节奏。因此，需要寻找一种全新的管理方式来取代传统的管理方式，以此来更好的契合我国石油行业的发展节奏。本文将分析当前石油工程信息化需求的现状，并提出石油工程信息化建设策略。
一、石油工程信息化需求现状分析
（一）石油工程基础设施建设对信息化的需求
石油工程是一个十分复杂的工程，在施工过程中涉及到很多的专业技术，所以其基础设备的建设过程也是十分复杂的，在进行石油工程的基础建设的过程中，对于石油开采的具体环境需要采取相关数据并进行分析。因为不同工程所面对开采环境的不同，所使用的开采工具，开采方法以及开采步骤都会发生相应的变化。为了能更好地解决石油在开采中可能会遇到的问题，在石油工程初期，基础设施的建设十分关键。因此在进行基础设施建设的过程中，应当采用信息化建设的方式。但是在实际进行信息化建设的过程中，因为基础设施建设过于复杂，需要从多个方面来进行信息化建设，而且每个石油企业对信息化建设的技术有所不同，例如国家重点关注的石油企业，其拥有较为丰厚的资本，在进行信息化建设的过程中就会相对容易，但是对于一些偏远地区的石油企业，因为企业本身资历尚浅，技术想对不成熟，所以在进行信息化建设的过程中就会十分困难。所以将信息化基础建设尽快在我国各个石油企业中落实可以提高企业的生产效率。
（二）生产管理对信息化的需求
现阶段我国各个行业都建立了专属的生产管理系统，通过对生产管理系统的灵活应用，可以将企业的生产资源更好的分配，进而提高企业的生产效率。随着信息化技术的不断发展，一些石油企业也开始建立企业管理系统，但是石油工程相对于其他行业较为复杂，在实际施工的过程中，一些数据会经常产生变化，而且因为石油开采的环境不同，很多数据也会不同。因此每个生产管理系统除了需要企业的当前生产现状的数据外，也同样需要其他企业生产中记录的数据，所以在建立一个生产系统的过程中，需要多个石油企业互相配合来完成建设。但是在这个过程中，因为各个企业的管理方式不同，记录数据的方式也不同，所以需要一个手段来对建立生产管理系统的企业进行统一管理。由此可见生产管理系统的建立对信息化有迫切的需求，对生产管理系统更好的应用，可以将企业的数据进行相关整合，并将企业的资源更为合理的分配，可以大大提高企业的生产效率。
（三）专业软件应用对信息化的需求
石油工程信息化的建设过程中，很多石油企业开始应用相关的专业软件。专业软件的应用可以将石油工程中各项数据进行更好地分析，并能将石油开采的各个步骤实现信息化，管理人员可以根据软件上的数据及时对开采中的问题进行把控，例如，在石油的勘测过程中，相关的技术人员通过勘测仪器对地质进行勘测，而相关的勘测数据都会呈现在专业软件上，管理人员就可以通过专业软件对勘测数据有所掌握，在技术人员勘测出现问题时，可以及时通过通讯技术对问题进行解决，在发现一定的勘测成果时，管理人员也可以及时对下一步进行实施。有的石油企业还会根据企业自身的特点，来对专业软件进行修改，使其更加契合企业石油的开采，更好的提高生产效率。由此可见专业软件应用对于信息化的需求。
二、石油工程信息化建设策略
（一）建设高效的现场数据采集模式
建设一个高效的现场数据采集模式才能更好的进行石油工程信息化建设，因为信息化技术的应用离不开对数据的采集，现阶段我国各个石油企业对现场数据的采集方式主要是现场施工人员进行数据采集，相关技术人员根据施工人员所采集的数据来进行相关分析，但是这种数据采集的方式效率十分低下，而且所采集的数据大多只能作为一次性使用。因此，我国各个企业需要建设高效的现场数据采集模式，例如开发生产信息集成系统，通过该系统对石油开采的各个步骤的现场数据进行采集并打包上传，中国石油也应该建设相关的数据库，对于每次石油开采的数据进行收录，并保证数据库数据的公开，这样，相关的石油企业在进行石油开采的过程中，通过集成系统采集的数据可以与数据库的数据进行比对，技术人员可以将相似的数据进行分析，这样，现场数据的采集效率可以得到很大的提高，可以更好的进行石油工程信息化建设。
（二）建设大生产运行系统
在建设生产管理系统的过程中，因为需要多个石油企业进行协同合作来完成建设，而各个石油企业因为具有不同的管理方式和数据管理模式，在生产管理系统的建设过程中会出现很多问题。因此需要建设大生产运行系统，使用大生产运行系统来对各个企业进行管理，有效的提高企业的管理效率和生产效率。
（三）建设完善的石油工程专业软件
在石油工程信息化的建设过程中，需要应用专业的软件，来更好的提高生产效率。相关的石油企业可以建设完善的石油工程专业软件，在原有软件的基础上进行完善，融入自己企业的特点，更好的提高企业的生产效率和管理效率。例如在专业软件的登陆界面设置企业的标志，更改软件内的操作系统，根据使用专业软件人员的操作习惯来进行修改，使其可以更高效的使用专业软件来提高企业的生产效率。
三、结束语
现阶段我国对于石油的需求量逐年增大，需要信息化来代替传统的管理方式，在石油工程的各個方面对体现出对信息化的需求，例如基础设施的建设过程中，建设生产管理系统的过程中以及在应用石油工程专业软件的过程中，而现阶段，我国可以通过改变现场数据的采集模式，建设大生产运行系统和建设完善的石油工程软件等方式来更好的进行石油工程信息化建设。
参考文献：
[1]赵伟，吴峰.石油工程信息化建设[J].决策探索（中），2018（01）：5-6.
[2]郭利，甘惠娟，裴宗贤，曾志国，李建伟.对石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].中国石油石化，2017（10）：156-157.
[3]张庆志，佟明辉.关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].中国石油石化，2017（08）：11-12.
[4]沈明军.浅谈石油工程信息化建设[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（04）：235.
一、石油工程信息化需求现状分析
（一）石油工程基础设施建设对信息化的需求
石油工程是一个十分复杂的工程，在施工过程中涉及到很多的专业技术，所以其基础设备的建设过程也是十分复杂的，在进行石油工程的基础建设的过程中，对于石油开采的具体环境需要采取相关数据并进行分析。因为不同工程所面对开采环境的不同，所使用的开采工具，开采方法以及开采步骤都会发生相应的变化。为了能更好地解决石油在开采中可能会遇到的问题，在石油工程初期，基础设施的建设十分关键。因此在进行基础设施建设的过程中，应当采用信息化建设的方式。但是在实际进行信息化建设的过程中，因为基础设施建设过于复杂，需要从多个方面来进行信息化建设，而且每个石油企业对信息化建设的技术有所不同，例如国家重点关注的石油企业，其拥有较为丰厚的资本，在进行信息化建设的过程中就会相对容易，但是对于一些偏远地区的石油企业，因为企业本身资历尚浅，技术想对不成熟，所以在进行信息化建设的过程中就会十分困难。所以将信息化基础建设尽快在我国各个石油企业中落实可以提高企业的生产效率。
（二）生产管理对信息化的需求
现阶段我国各个行业都建立了专属的生产管理系统，通过对生产管理系统的灵活应用，可以将企业的生产资源更好的分配，进而提高企业的生产效率。随着信息化技术的不断发展，一些石油企业也开始建立企业管理系统，但是石油工程相对于其他行业较为复杂，在实际施工的过程中，一些数据会经常产生变化，而且因为石油开采的环境不同，很多数据也会不同。因此每个生产管理系统除了需要企业的当前生产现状的数据外，也同样需要其他企业生产中记录的数据，所以在建立一个生产系统的过程中，需要多个石油企业互相配合来完成建设。但是在这个过程中，因为各个企业的管理方式不同，记录数据的方式也不同，所以需要一个手段来对建立生产管理系统的企业进行统一管理。由此可见生产管理系统的建立对信息化有迫切的需求，对生产管理系统更好的应用，可以将企业的数据进行相关整合，并将企业的资源更为合理的分配，可以大大提高企业的生产效率。
（三）专业软件应用对信息化的需求
石油工程信息化的建设过程中，很多石油企业开始应用相关的专业软件。专业软件的应用可以将石油工程中各项数据进行更好地分析，并能将石油开采的各个步骤实现信息化，管理人员可以根据软件上的数据及时对开采中的问题进行把控，例如，在石油的勘测过程中，相关的技术人员通过勘测仪器对地质进行勘测，而相关的勘测数据都会呈现在专业软件上，管理人员就可以通过专业软件对勘测数据有所掌握，在技术人员勘测出现问题时，可以及时通过通讯技术对问题进行解决，在发现一定的勘测成果时，管理人员也可以及时对下一步进行实施。有的石油企业还会根据企业自身的特点，来对专业软件进行修改，使其更加契合企业石油的开采，更好的提高生产效率。由此可见专业软件应用对于信息化的需求。
二、石油工程信息化建设策略
（一）建设高效的现场数据采集模式
建设一个高效的现场数据采集模式才能更好的进行石油工程信息化建设，因为信息化技术的应用离不开对数据的采集，现阶段我国各个石油企业对现场数据的采集方式主要是现场施工人员进行数据采集，相关技术人员根据施工人员所采集的数据来进行相关分析，但是这种数据采集的方式效率十分低下，而且所采集的数据大多只能作为一次性使用。因此，我国各个企业需要建设高效的现场数据采集模式，例如开发生产信息集成系统，通过该系统对石油开采的各个步骤的现场数据进行采集并打包上传，中国石油也应该建设相关的数据库，对于每次石油开采的数据进行收录，并保证数据库数据的公开，这样，相关的石油企业在进行石油开采的过程中，通过集成系统采集的数据可以与数据库的数据进行比对，技术人员可以将相似的数据进行分析，这样，现场数据的采集效率可以得到很大的提高，可以更好的进行石油工程信息化建设。
（二）建设大生产运行系统
在建设生产管理系统的过程中，因为需要多个石油企业进行协同合作来完成建设，而各个石油企业因为具有不同的管理方式和数据管理模式，在生产管理系统的建设过程中会出现很多问题。因此需要建设大生产运行系统，使用大生产运行系统来对各个企业进行管理，有效的提高企业的管理效率和生产效率。
（三）建设完善的石油工程专业软件
在石油工程信息化的建设过程中，需要应用专业的软件，来更好的提高生产效率。相关的石油企业可以建设完善的石油工程专业软件，在原有软件的基础上进行完善，融入自己企业的特点，更好的提高企业的生产效率和管理效率。例如在专业软件的登陆界面设置企业的标志，更改软件内的操作系统，根据使用专业软件人员的操作习惯来进行修改，使其可以更高效的使用专业软件来提高企业的生产效率。
三、结束语
现阶段我国对于石油的需求量逐年增大，需要信息化来代替传统的管理方式，在石油工程的各個方面对体现出对信息化的需求，例如基础设施的建设过程中，建设生产管理系统的过程中以及在应用石油工程专业软件的过程中，而现阶段，我国可以通过改变现场数据的采集模式，建设大生产运行系统和建设完善的石油工程软件等方式来更好的进行石油工程信息化建设。
参考文献：
[1]赵伟，吴峰.石油工程信息化建设[J].决策探索（中），2018（01）：5-6.
[2]郭利，甘惠娟，裴宗贤，曾志国，李建伟.对石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].中国石油石化，2017（10）：156-157.
[3]张庆志，佟明辉.关于石油工程信息化需求与建设策略的思考[J].中国石油石化，2017（08）：11-12.
[4]沈明军.浅谈石油工程信息化建设[J].中国石油和化工标准与质量，2012，32（04）：235.