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【摘要】在市场竞争越来越激烈的环境下，设计企业要想健康长久的发展，不断提高项目管理水平是必然的发展趋势，重视项目全过程的成本管理，在保证施工质量的基础上实现资源的最大化利用。
【关键词】建设工程设计总承包；项目管理
1、设计总承包管理概述
1.1传统设计管理模式
传统设计管理模式是业主直接管理形式，项目业主直接与参与建设的各家设计单位签订合同进行管理（见图一）。对于大型公共建筑，业主需要面对数量众多的设计单位，业主必然要组建庞大的、门类齐全、人员多的管理机构及技术部门，对各设计单位进行设计管理及技术协调工作，对项目的整体设计技术质量、设计进度、设计概算进行控制。传统设计管理模式及设计流程暴露出越来越多的问题，已不能适应项目建设发展的要求。各专项设计分开委托不同的设计单位设计，往往造成设计理念不统一、建筑及环境整体效果无法把控、设计及施工顺序衔接不畅而造成人力物力浪费、施工工期延长、增加重复投资等问题。
1.2设计总承包管理模式
业主将项目设计管理及技术协调工作委托给设计总承包管理单位，由设计总承包管理单位根据业主要求全面负责管理整个项目的设计工作，承担主要设计任务并组织协调各专项设计。该设计总承包管理单位在设计上向业主负全部责任，在业主的指导下全面协调专项设计单位开展工作（见图二）。这种模式是通过一个有经验的设计总承包管理单位，直接把参与项目设计的各专项设计单位有机地结合起来，形成一个完整的、严密的设计管理体系。设计总承包设计管理模式可以有效解决传统设计管理模式带来的问题。
1.3设计总承包管理特点
设计总承包管理模式简化了业主与多个设计单位的关系，业主只需要和设计总承包管理单位充分沟通，大大减少了业主的工作量。而且由于设计总承包管理单位是专业化的设计顾问公司，可以深刻领会业主的要求，从项目的整体性考虑，协调各专项设计单位，设计总承包管理单位与各专项设计单位交流的有效性和互相的理解程度是非常高的，从而保证业主的各项要求得以顺利贯彻实施。有效避免出现业主面对多家设计单位之间相互制约、互相推诿及技术脱节的矛盾，造成业主意旨不能通畅执行影响项目实施正常进行。
设计总承包管理模式为业主提供了设计全过程解决工程设计技术问题的平台，大大提升了对业主要求的快速反应能力，在确保设计质量及品质的同时，实现了人力资源和信息资源的整合，从而达到事半功倍的效果。设计总承包管理对参与设计的各专项设计单位的设计质量、设计进度、投资控制等项目目标进行全方位管理和协调，从而最大限度地确保整体设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。
2、设计总承包管理体系
由于建筑技术发展的需求，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，未来的趋势，发展到专业化的细分阶段，对于大型公共建筑，为保证技术的专业化水平，为项目奠定良好的基础，需要专业化的团队承担专业化设计。除了主体建筑设计以外，还需要更专业的课题研究及专项设计，如基坑支护、人防工程、标志标识、室内、景观、市政管线配套、照明亮化、幕墙、声学、建筑智能化及消防性能化研究、超限结构研究、绿色建筑研究、BIM技术研究等。
3、设计总承包管理目标及措施
3.1设计质量目标
符合规范要求，满足业主要求，符合城市管理部门要求，达到规定设计深度，具有施工和安装的可行性；良好的建筑形象，安全可靠使用合理，工艺先进环境适宜。
3.2设计质量控制措施
a）选择具有与本项目相同设计经验的专业设计顾问团队，考察主设计师的业绩和能力并要求主设計师能够自始自终地投入到本项目的技术服务中；
b）建立各阶段设计文件及图纸审查程序，按计划进行设计评审，做好评审记录；
c）建立设计技术总协调组，满足计划控制目标的要求，督促各设计单位建立设计协调程序，安排有关专业之间能及时互提设计条件，协调和控制好各个专业之间的接口关系；
d）协助审查设计文件深度是否满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制深化设计的需要；
e）协助审查施工详图是否满足设备材料采购、制作、施工以及运行的需要；
f）协助审查设计选用的设备材料是否在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等，其质量要求是否符合现行标准的有关规定；
3.3设计进度目标
设计进度必须保证项目各项实施进度工作安排的要求。
3.4设计进度控制措施
1）根据工程实施总控计划要求，制定总体设计进度控制计划，报业主审核批准后执行；
2）要求各专项设计咨询单位按照设计总控计划，各自编制详尽的设计分阶段进度计划表，要求落实到时间、人员等资源的投入，明确各专业责任人，并拟订保证进度的具体措施，明确各专业之间的资料提交、出图交付时间、审图时间、修改时间等配合措施；
3）各专项设计保持与总体设计进度控制计划相衔接，以免造成不必要的设计反复及变更；
4）建立设计进度控制程序，全过程督促设计进度按照计划完成设计工作及设计评审工作。督促各专项设计咨询单位严格履行合同中的有关进度方面的条款，及时检查、提醒合同各方履行自己的职责与义务；
5）加强设计过程的协调配合，及时解决设计中需明确和解决的问题，充分为专项设计创造条件；
6）建立设计管理例会和专题协调会议制度。确定会议主题，确定工作完成时间，并跟踪检查，签发会议纪要；
3.5投资控制目标
设计阶段的项目建安造价控制工作应符合经业主批准的概算造价
结语：
随着我国经济的飞速发展，国内建设项目呈现超大规模的发展趋势，表现为投资规模大、建筑类别多，涉及范围广、技术复杂等特点，因此大型工程建设项目采用设计总承包管理的模式进行设计管理，是工程建设发展的客观要求。作为设计总承包管理方，其必须具有较强的技术和管理能力，能够为业主提供专业的服务。只有这样，设计总承包管理才能在保证建设项目高度完成的同时，确保建设项目的高品质，为社会奉献建筑精品。
【关键词】建设工程设计总承包；项目管理
1、设计总承包管理概述
1.1传统设计管理模式
传统设计管理模式是业主直接管理形式，项目业主直接与参与建设的各家设计单位签订合同进行管理（见图一）。对于大型公共建筑，业主需要面对数量众多的设计单位，业主必然要组建庞大的、门类齐全、人员多的管理机构及技术部门，对各设计单位进行设计管理及技术协调工作，对项目的整体设计技术质量、设计进度、设计概算进行控制。传统设计管理模式及设计流程暴露出越来越多的问题，已不能适应项目建设发展的要求。各专项设计分开委托不同的设计单位设计，往往造成设计理念不统一、建筑及环境整体效果无法把控、设计及施工顺序衔接不畅而造成人力物力浪费、施工工期延长、增加重复投资等问题。
1.2设计总承包管理模式
业主将项目设计管理及技术协调工作委托给设计总承包管理单位，由设计总承包管理单位根据业主要求全面负责管理整个项目的设计工作，承担主要设计任务并组织协调各专项设计。该设计总承包管理单位在设计上向业主负全部责任，在业主的指导下全面协调专项设计单位开展工作（见图二）。这种模式是通过一个有经验的设计总承包管理单位，直接把参与项目设计的各专项设计单位有机地结合起来，形成一个完整的、严密的设计管理体系。设计总承包设计管理模式可以有效解决传统设计管理模式带来的问题。
1.3设计总承包管理特点
设计总承包管理模式简化了业主与多个设计单位的关系，业主只需要和设计总承包管理单位充分沟通，大大减少了业主的工作量。而且由于设计总承包管理单位是专业化的设计顾问公司，可以深刻领会业主的要求，从项目的整体性考虑，协调各专项设计单位，设计总承包管理单位与各专项设计单位交流的有效性和互相的理解程度是非常高的，从而保证业主的各项要求得以顺利贯彻实施。有效避免出现业主面对多家设计单位之间相互制约、互相推诿及技术脱节的矛盾，造成业主意旨不能通畅执行影响项目实施正常进行。
设计总承包管理模式为业主提供了设计全过程解决工程设计技术问题的平台，大大提升了对业主要求的快速反应能力，在确保设计质量及品质的同时，实现了人力资源和信息资源的整合，从而达到事半功倍的效果。设计总承包管理对参与设计的各专项设计单位的设计质量、设计进度、投资控制等项目目标进行全方位管理和协调，从而最大限度地确保整体设计工作的成果达到优质、高效、经济、合理的目标。
2、设计总承包管理体系
由于建筑技术发展的需求，新技术、新材料、新工艺的不断涌现，未来的趋势，发展到专业化的细分阶段，对于大型公共建筑，为保证技术的专业化水平，为项目奠定良好的基础，需要专业化的团队承担专业化设计。除了主体建筑设计以外，还需要更专业的课题研究及专项设计，如基坑支护、人防工程、标志标识、室内、景观、市政管线配套、照明亮化、幕墙、声学、建筑智能化及消防性能化研究、超限结构研究、绿色建筑研究、BIM技术研究等。
3、设计总承包管理目标及措施
3.1设计质量目标
符合规范要求，满足业主要求，符合城市管理部门要求，达到规定设计深度，具有施工和安装的可行性；良好的建筑形象，安全可靠使用合理，工艺先进环境适宜。
3.2设计质量控制措施
a）选择具有与本项目相同设计经验的专业设计顾问团队，考察主设计师的业绩和能力并要求主设計师能够自始自终地投入到本项目的技术服务中；
b）建立各阶段设计文件及图纸审查程序，按计划进行设计评审，做好评审记录；
c）建立设计技术总协调组，满足计划控制目标的要求，督促各设计单位建立设计协调程序，安排有关专业之间能及时互提设计条件，协调和控制好各个专业之间的接口关系；
d）协助审查设计文件深度是否满足编制施工招标文件、主要设备材料订货和编制深化设计的需要；
e）协助审查施工详图是否满足设备材料采购、制作、施工以及运行的需要；
f）协助审查设计选用的设备材料是否在设计文件中注明其规格、型号、性能、数量等，其质量要求是否符合现行标准的有关规定；
3.3设计进度目标
设计进度必须保证项目各项实施进度工作安排的要求。
3.4设计进度控制措施
1）根据工程实施总控计划要求，制定总体设计进度控制计划，报业主审核批准后执行；
2）要求各专项设计咨询单位按照设计总控计划，各自编制详尽的设计分阶段进度计划表，要求落实到时间、人员等资源的投入，明确各专业责任人，并拟订保证进度的具体措施，明确各专业之间的资料提交、出图交付时间、审图时间、修改时间等配合措施；
3）各专项设计保持与总体设计进度控制计划相衔接，以免造成不必要的设计反复及变更；
4）建立设计进度控制程序，全过程督促设计进度按照计划完成设计工作及设计评审工作。督促各专项设计咨询单位严格履行合同中的有关进度方面的条款，及时检查、提醒合同各方履行自己的职责与义务；
5）加强设计过程的协调配合，及时解决设计中需明确和解决的问题，充分为专项设计创造条件；
6）建立设计管理例会和专题协调会议制度。确定会议主题，确定工作完成时间，并跟踪检查，签发会议纪要；
3.5投资控制目标
设计阶段的项目建安造价控制工作应符合经业主批准的概算造价
结语：
随着我国经济的飞速发展，国内建设项目呈现超大规模的发展趋势，表现为投资规模大、建筑类别多，涉及范围广、技术复杂等特点，因此大型工程建设项目采用设计总承包管理的模式进行设计管理，是工程建设发展的客观要求。作为设计总承包管理方，其必须具有较强的技术和管理能力，能够为业主提供专业的服务。只有这样，设计总承包管理才能在保证建设项目高度完成的同时，确保建设项目的高品质，为社会奉献建筑精品。