论文部分内容阅读
<正>快速提升集团基础设施业务的综合竞争能力,要加大内部协同力度,构建上下贯通、分工协作的网络;要合理设置组织架构,提高资源集中度。同时,还要进一步加大人力资源和财务资源投入。中国建筑的基础设施业务近年来实现了跨越式发展,新签合同额从2005年的255亿元增长到2013年的2280亿元,年复合增长率达到31.5%,先后承接并顺利实施了哈大客专、武汉站、南京南站、深圳地铁、南宁地铁等一批有重大影响