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[摘要]《建筑工程施工质量验收统一标准》是保证工程质量的标准，是强制性国家标准。该标准坚持了"验评分离、强化验收、完善手段、过程控制"的指导思想，统一了建筑工程施工质量的验收方法、质量标准和程序，规定了单位工程验收标准、内容和程序，特别增加了施工现场质量管理和质量控制要求。为此，要保证建筑工程施工质量符合验收统一标准的要求，就必须建立相应的质量责任制度，对建筑工程的施工质量控制应为全过程的质量控制。工程质量验收是在施工全过程控制的基础上进行。全过程质量控制包括原材料控制、工艺流程控制、施工操作控制，每道工序质量检查，各道相关工序间的交接验收以及专业工种之间交接质量环节的质量管理和控制要求。
[关键字]质量控制 建筑工程
[中图分类号] TU74 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-3-257-2
1确定施工质量控制目标
施工质量控制的总目标是贯彻执行工程质量法规和强制性标准，正确配备施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。施工单位的质量控制目标就是通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。
2施工质量控制过程
施工质量控制过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
（1）施工准备质量控制是指项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备，它属于工作质量范畴，对于工程产品质量的形成产生重要的影响，直接关系到实体的质量是否达到要求。
（2）施工过程质量控制是指作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，包括全过程施工生产顺序及其中各个分部分项工程的施工作业过程。
（3）施工验收质量过程控制是对已完工程验收时的质量控制，也就是工程产品质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。
3三阶段质量控制
三阶段质量控制就是事前控制、事中控制、事后控制。这三个阶段的控制构成了质量控制的系统过程。
（1）事前控制就是要求预先进行周密的质量计划，特别是在施工阶段，都必须建立切实可行的、有效实现预期质量目标的基础上编制施工组织设计，对关键、重要的分项项目，编制专项的施工方案，作为一种行动方案进行部署。事前控制包含两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
（2）事中控制，首先对质量产生过程各项技术作业活动操作者相关制度的管理下自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。其次是对质量活动过程和结果，来自企业内部管理者的检查检验和监控两大环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者的自我约束和自我控制，通过监督机制和激励机制相结合的办法来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。
（3）事后控制就是对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正措施。如果事前控制计划行动方案考虑的越周密，越细致，越全面，事中监控约束的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，各项作业活动就能达到“一次成功”“一次交验合格率100%”，但在客观上是不可能达到的。在作业过程中不可避免的会存在一些难以预料的影响因素，如混凝土浇注突然停电、下雨、机械故障。当目标和实际值之间超出允许偏差，就必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
4控制影响施工质量的五大要素
影响质量的五大要素是人、材料、机械设备、方法和环境。
（1）人。是指施工管理者、作业者的素质及组织效果。人的质量包括参与工程各类人员的执业资格、生产技能、文化修养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的集体素质。企业必须对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商资质考核和施工人员资格考核。对作业者通过选优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证人在质量控制系统中发挥主体自控作用。
（2）材料。材料是指原材料、半成品、设备的质量，其质量是工程项目实体质量的组织成部分。对其进行质量控制的主要内容是：对进场原材料进行力学性能，机械性能复检、抽检。控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标，检验测试指标与标准要求相符性；控制材料，设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度才能保证原材料，设备质量合格。
（3）机械。是指施工所选用的机械设备，包括起重设备，各种加工机械，专项技术设备，检查测量仪表设备及人货两用电梯。根据工程需要从设备选型，主要性能参数及使用操作方面加以控制。对施工方案中选用的模板，脚手架等施工设备，应按照设计施工要求进行专项设计，对设计方案及制作质量的控制验收应作重点控制，对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安拆的起重机械设备，不仅要对其设计方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门进行验收合格后方可使用，同时要落实相应的管理制度以确保其安全正常使用。
（4）方法。也就是施工方法。施工方法的先进合理直接影响工程质量、工程进度、工程造价的关键因素，施工方法的合理 可靠还直接影响到施工安全，先进合理的施工方法是质量控制的关键环节。
（5）环境。是指施工环境因素，其因素主要有地质水文情况、气象变化及其不可抗力因素对施工的影响一般难以避免，要消除对施工质量不利影响，主要是才采用预防控制的方法。对地质水文方面的影响因素的控制分析，地质资料、预测不利因素，采取相应措施如降水、排水、加固等技术方案；对气象方面的不利条件，应制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员器材等方面的准备以及紧急应对，控制其对质量的不利影响。
5作业过程质量控制
控制项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，也就是各道工序的质量。工序质量控制包括控制过程和控制要求。
（1）工序质量控制过程：作业前进行技术交底，包括作业技术要领，质量标准，施工依据与前后的工序关系。检查工序、程序的合理性、科学性、防止工序流程错误，导致工序流程失控。即检查总体流程和具体作业的先后顺序。坚持先准备，后施工，先深后浅，先土建后安装，先验收后交工。检查每道工序投入的材料，使用的工具设备、操作工艺及环境条件是否符合施工中人员操作程序，操作是否符合质量规程要求。检查工序施工中工序的质量，分项工程的质量。对工序中间产品的质量及时进行工序验收或隐蔽工程验收，质量合格的工序验收后可进入下道工序的施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序的施工。
（2）工序质量控制的要求：工序质量是施工质量的基础，也是施工顺利进行的关键。为达到工序质量控制的效果，要贯彻“预防为主”的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况，工具设备状况，施工工序，关键操作、安全条件、新材料工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的质量行为等影响因素列为控制点进行预控。
6小结
综上所述，施工质量的控制是从工序质量、分项工程质量，单位工程质量全过程的、全面的质量控制，采用事前、事中、事后三阶段的方法，有目的、有预见的采取措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。以工作质量确保工程质量，做到心中有标准，施工有准则。从而提高工程质量合格率，使工程项目施工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业质量验收规范的要求，充分体现施工项目的经济效益、社会效益、环境效益。
[关键字]质量控制 建筑工程
[中图分类号] TU74 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-3-257-2
1确定施工质量控制目标
施工质量控制的总目标是贯彻执行工程质量法规和强制性标准，正确配备施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。施工单位的质量控制目标就是通过施工过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。
2施工质量控制过程
施工质量控制过程包括施工准备质量控制、施工过程质量控制和施工验收质量控制。
（1）施工准备质量控制是指项目开工前的全面施工准备和施工过程中各分部分项工程施工作业前的施工准备，它属于工作质量范畴，对于工程产品质量的形成产生重要的影响，直接关系到实体的质量是否达到要求。
（2）施工过程质量控制是指作业技术活动的投入与产出过程的质量控制，包括全过程施工生产顺序及其中各个分部分项工程的施工作业过程。
（3）施工验收质量过程控制是对已完工程验收时的质量控制，也就是工程产品质量控制，包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。
3三阶段质量控制
三阶段质量控制就是事前控制、事中控制、事后控制。这三个阶段的控制构成了质量控制的系统过程。
（1）事前控制就是要求预先进行周密的质量计划，特别是在施工阶段，都必须建立切实可行的、有效实现预期质量目标的基础上编制施工组织设计，对关键、重要的分项项目，编制专项的施工方案，作为一种行动方案进行部署。事前控制包含两层意思，一是强调质量目标的计划预控，二是按质量计划进行质量活动前的准备工作状态的控制。
（2）事中控制，首先对质量产生过程各项技术作业活动操作者相关制度的管理下自我行为约束的同时，充分发挥其技术能力，去完成预定质量目标的作业任务。其次是对质量活动过程和结果，来自企业内部管理者的检查检验和监控两大环节，关键还是增强质量意识，发挥操作者的自我约束和自我控制，通过监督机制和激励机制相结合的办法来发挥操作者更好的自我控制能力，以达到质量控制的效果。
（3）事后控制就是对质量活动结果的评价认定和质量偏差的纠正措施。如果事前控制计划行动方案考虑的越周密，越细致，越全面，事中监控约束的能力越强越严格，实现质量预期目标的可能性就越大，各项作业活动就能达到“一次成功”“一次交验合格率100%”，但在客观上是不可能达到的。在作业过程中不可避免的会存在一些难以预料的影响因素，如混凝土浇注突然停电、下雨、机械故障。当目标和实际值之间超出允许偏差，就必须分析原因，采取措施纠正偏差，保持质量受控状态。
4控制影响施工质量的五大要素
影响质量的五大要素是人、材料、机械设备、方法和环境。
（1）人。是指施工管理者、作业者的素质及组织效果。人的质量包括参与工程各类人员的执业资格、生产技能、文化修养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的集体素质。企业必须对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商资质考核和施工人员资格考核。对作业者通过选优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织，严格考核，并辅以必要的激励机制，使员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证人在质量控制系统中发挥主体自控作用。
（2）材料。材料是指原材料、半成品、设备的质量，其质量是工程项目实体质量的组织成部分。对其进行质量控制的主要内容是：对进场原材料进行力学性能，机械性能复检、抽检。控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性；控制材料、设备各项技术性能指标，检验测试指标与标准要求相符性；控制材料，设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度才能保证原材料，设备质量合格。
（3）机械。是指施工所选用的机械设备，包括起重设备，各种加工机械，专项技术设备，检查测量仪表设备及人货两用电梯。根据工程需要从设备选型，主要性能参数及使用操作方面加以控制。对施工方案中选用的模板，脚手架等施工设备，应按照设计施工要求进行专项设计，对设计方案及制作质量的控制验收应作重点控制，对工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安拆的起重机械设备，不仅要对其设计方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门进行验收合格后方可使用，同时要落实相应的管理制度以确保其安全正常使用。
（4）方法。也就是施工方法。施工方法的先进合理直接影响工程质量、工程进度、工程造价的关键因素，施工方法的合理 可靠还直接影响到施工安全，先进合理的施工方法是质量控制的关键环节。
（5）环境。是指施工环境因素，其因素主要有地质水文情况、气象变化及其不可抗力因素对施工的影响一般难以避免，要消除对施工质量不利影响，主要是才采用预防控制的方法。对地质水文方面的影响因素的控制分析，地质资料、预测不利因素，采取相应措施如降水、排水、加固等技术方案；对气象方面的不利条件，应制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员器材等方面的准备以及紧急应对，控制其对质量的不利影响。
5作业过程质量控制
控制项目施工过程的质量，必须控制全部作业过程，也就是各道工序的质量。工序质量控制包括控制过程和控制要求。
（1）工序质量控制过程：作业前进行技术交底，包括作业技术要领，质量标准，施工依据与前后的工序关系。检查工序、程序的合理性、科学性、防止工序流程错误，导致工序流程失控。即检查总体流程和具体作业的先后顺序。坚持先准备，后施工，先深后浅，先土建后安装，先验收后交工。检查每道工序投入的材料，使用的工具设备、操作工艺及环境条件是否符合施工中人员操作程序，操作是否符合质量规程要求。检查工序施工中工序的质量，分项工程的质量。对工序中间产品的质量及时进行工序验收或隐蔽工程验收，质量合格的工序验收后可进入下道工序的施工，未经验收合格的工序，不得进入下道工序的施工。
（2）工序质量控制的要求：工序质量是施工质量的基础，也是施工顺利进行的关键。为达到工序质量控制的效果，要贯彻“预防为主”的基本要求，设置工序质量检查点，对材料质量状况，工具设备状况，施工工序，关键操作、安全条件、新材料工艺应用、常见质量通病，甚至包括操作者的质量行为等影响因素列为控制点进行预控。
6小结
综上所述，施工质量的控制是从工序质量、分项工程质量，单位工程质量全过程的、全面的质量控制，采用事前、事中、事后三阶段的方法，有目的、有预见的采取措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。以工作质量确保工程质量，做到心中有标准，施工有准则。从而提高工程质量合格率，使工程项目施工质量一次性达到《建筑工程施工质量验收统一标准》和相关专业质量验收规范的要求，充分体现施工项目的经济效益、社会效益、环境效益。