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【摘要】近年来，我国社会经济发展迅猛，建筑行业得到了空前的发展。现阶段国内建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业必须要对自身的管理方式进行创新，不断的提高自身的竞争力，如此才能够得到长远的发展。本文针对建筑工程项目管理的现状进行详细的分析并提出了一些有效的控制措施，以期能够为相关人士提供帮助。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
我国社会经济一直保持在高速增长的快车道上，而近些年国内经济形式不再单一，呈现出多元化。在这种大背景下，建筑工程行业再次获得了快速发展的机遇，作为国民经济支柱产业的建筑业拥有非常巨大的发展前景。同时，建筑工程管理的地位也得到了快速的提高。虽然我国的建筑企业通过实践积累了非常丰富的管理经验，但是在实际的建筑工程管理的过程中还存在诸多的问题，这就会对建筑企业的发展造成严重的制约。所以，建筑企业应该在自己身上找问题，努力提升质量控制，规范施工质量问题，这样才能够有效的降低质量安全事故的发生，保障人民的生命财产，提高整个建筑企业的声誉。
1、目前国内建筑工程管理过程中存在的诸多问题
1.1未能出台相应的建筑工程管理法规
我国法律在建筑工程管理方面还不够全面，只是对建筑工程项目的招标，投标及中标提出了指导性的意见，对于之后的项目管理的具体过程及流程未能出台清晰的细化准则，也没有能够与国际接轨的标准规范。由于法规的欠缺，致使我国建筑工程项目管理非常的混乱，经济效益也不及预期，此外，还将对我国的建筑企业的国际形象造成损害，不利于国家走出去的发展战略。
1.2没有树立应有的建筑工程管理意识
国内众多的建筑企业的管理层对于建筑工程项目的管理不够重视，其建筑工程的管理意识几乎没有，对于整个团队的管理靠的是强制性的命令形式，比较倾向于对施工技术的研发，缺少对于建筑行业员工的思想教育，只想解决建筑项目中遇到的技术难题，对于建筑工程的管理认识不全面，没有树立起应有的工程管理意识[1]。
1.3建筑企业的管理人才储备不足
国内现阶段的建筑行业的从业者有很大一部分都是专业素养非常低的农民工，这些人对于建筑工程项目的基础技术没能够全面的掌握，对于建筑工程项目管理也是一知半解的状态，更别说是社会主义市场经济法律法规及国际项目管理的方式的了解和掌握了。现在国内极度缺少具备较高专业素质的技术型人才，此因素严重制约着我国建筑行业向高效化及国际化靠拢。
1.4建筑项目管理未能落到实处
建筑工程管理必须要将所制定的管理措施落到实处。但是，以国内建筑单位的实际状况来看，还是有很大一部分的建筑企业不能够完成施工计划，而导致这一现象的主要原因就是建筑工程管理在实际的执行中未能落实到位。其具体表现在项目的招投标工作及建筑工程的安全管理及建筑工程监理方面，这些因素合起来最终阻碍了建筑工程的施工计划，致使整个建筑单位的经济效益和企业形象都受到了较大的损害。
2、提升建筑工程管理的几条行之有效的对策
2.1健全建筑工程管理的相关的法律法规
必须要健全建筑工程管理的法律法规，对于建筑工程项目的各个环节都需要出台与每个环节对应的具体准则，以此来达到所有建筑企业进行规范化作业的目的。此外，还需要对国外的工程项目管理模式进行深入的研究分析，结合自身的实际状况来制定出适合国内建筑企业的法律体系，促使我国的建筑行业与国际接轨。同时，还需要对现行的建筑工程管理人员进行必要的相关法律知识强化培训，以此来避免因为缺乏对于项目当地的法律认识的欠缺而致使整个建筑项目投资失败，如此建筑企业才能够走在更加良好的发展道路上[2]。
2.2必须要提高建筑工程管理者的综合素质
建筑企业必须要不断的提升建筑工程项目管理人员的专业素养，如此才能够为建筑工程项目管理水平的提高提供强有力的保障。首先，建筑单位一定要重视对于管理者在理论知识和技能方面的培养，利用这些专业知识的学习和技能的锻炼来提高建筑工程管理者的综合素质。其次，要对建筑工程管理人员开展现代化作业的针对性培训，提升一线管理人员对于现代化管理的适应性。最后，需要引进具备较强管理才能的社会人才，提高建筑工程项目管理团队的整体水平。
2.3强化建筑工程管理意识
需要把建筑工程管理对于建筑企业的经济效益的作用充分发挥出来，建筑企业的管理层需要全面的了解建筑工程项目管理对于提升企业经济效益的关联性，对于建筑工程项目管理方面需要重视。建筑企业需要对当前的市场经济环境进行深入的研究分析，对于建筑行业的未来发展趋势进行预测和把控，要向企业职工输入建筑工程管理意识，为建筑工程管理工作的开展做好前期准备工作[3]。此外，建筑企业也需要结合实际增设建筑工程项目管理方面的组织部门，并且有具備多种专业技术的高级复合型人才任此部门的负责人，将建筑工程管理部门的地位提升，让工程管理工作顺利开展。
2.4建筑工程项目管理需要做好相应的材料及设备管理
首先，建筑材料进行到施工一线之前必须要派专业人员对所有材料进行全面的检测，以确保材料的质量，只有能够达到国家标准的材料才可以进入施工现场。其次，在所有的建筑材料中存在一部分较为特殊的建筑材料，这时就需要根据材料的自身特性进行专门的保护，进行有针对性的保存。最后，建筑企业必须要重视机械设备的日常维护和管理工作，在采购时就要选择质量和信誉都过硬的厂家进行合作，保障机械设备的质量，以期在建筑施工时机械设备能够有效的提高整个建筑工程项目的工作效率和施工进度，提高建筑的质量。
结语：
综上所述，建筑工程项目管理是建筑项目顺利实施并完成的关键要素之一。而国内建筑工程项目管理还受到传统管理制度的影响，不能满足当今社会的发展环境，严重制约建筑业的发展。所以，在开展工程项目建设时，需要结合项目自身特点对项目的各个环节都进行非常严格的质量控制，以此来确保建筑工程管理使整个项目建设获得预期的控制效果。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207-208.
[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：178-179.
作者简介：
陈超群，安吉县文化旅游投资发展集团有限公司，浙江湖州。
【关键词】建筑工程；管理现状；控制措施
我国社会经济一直保持在高速增长的快车道上，而近些年国内经济形式不再单一，呈现出多元化。在这种大背景下，建筑工程行业再次获得了快速发展的机遇，作为国民经济支柱产业的建筑业拥有非常巨大的发展前景。同时，建筑工程管理的地位也得到了快速的提高。虽然我国的建筑企业通过实践积累了非常丰富的管理经验，但是在实际的建筑工程管理的过程中还存在诸多的问题，这就会对建筑企业的发展造成严重的制约。所以，建筑企业应该在自己身上找问题，努力提升质量控制，规范施工质量问题，这样才能够有效的降低质量安全事故的发生，保障人民的生命财产，提高整个建筑企业的声誉。
1、目前国内建筑工程管理过程中存在的诸多问题
1.1未能出台相应的建筑工程管理法规
我国法律在建筑工程管理方面还不够全面，只是对建筑工程项目的招标，投标及中标提出了指导性的意见，对于之后的项目管理的具体过程及流程未能出台清晰的细化准则，也没有能够与国际接轨的标准规范。由于法规的欠缺，致使我国建筑工程项目管理非常的混乱，经济效益也不及预期，此外，还将对我国的建筑企业的国际形象造成损害，不利于国家走出去的发展战略。
1.2没有树立应有的建筑工程管理意识
国内众多的建筑企业的管理层对于建筑工程项目的管理不够重视，其建筑工程的管理意识几乎没有，对于整个团队的管理靠的是强制性的命令形式，比较倾向于对施工技术的研发，缺少对于建筑行业员工的思想教育，只想解决建筑项目中遇到的技术难题，对于建筑工程的管理认识不全面，没有树立起应有的工程管理意识[1]。
1.3建筑企业的管理人才储备不足
国内现阶段的建筑行业的从业者有很大一部分都是专业素养非常低的农民工，这些人对于建筑工程项目的基础技术没能够全面的掌握，对于建筑工程项目管理也是一知半解的状态，更别说是社会主义市场经济法律法规及国际项目管理的方式的了解和掌握了。现在国内极度缺少具备较高专业素质的技术型人才，此因素严重制约着我国建筑行业向高效化及国际化靠拢。
1.4建筑项目管理未能落到实处
建筑工程管理必须要将所制定的管理措施落到实处。但是，以国内建筑单位的实际状况来看，还是有很大一部分的建筑企业不能够完成施工计划，而导致这一现象的主要原因就是建筑工程管理在实际的执行中未能落实到位。其具体表现在项目的招投标工作及建筑工程的安全管理及建筑工程监理方面，这些因素合起来最终阻碍了建筑工程的施工计划，致使整个建筑单位的经济效益和企业形象都受到了较大的损害。
2、提升建筑工程管理的几条行之有效的对策
2.1健全建筑工程管理的相关的法律法规
必须要健全建筑工程管理的法律法规，对于建筑工程项目的各个环节都需要出台与每个环节对应的具体准则，以此来达到所有建筑企业进行规范化作业的目的。此外，还需要对国外的工程项目管理模式进行深入的研究分析，结合自身的实际状况来制定出适合国内建筑企业的法律体系，促使我国的建筑行业与国际接轨。同时，还需要对现行的建筑工程管理人员进行必要的相关法律知识强化培训，以此来避免因为缺乏对于项目当地的法律认识的欠缺而致使整个建筑项目投资失败，如此建筑企业才能够走在更加良好的发展道路上[2]。
2.2必须要提高建筑工程管理者的综合素质
建筑企业必须要不断的提升建筑工程项目管理人员的专业素养，如此才能够为建筑工程项目管理水平的提高提供强有力的保障。首先，建筑单位一定要重视对于管理者在理论知识和技能方面的培养，利用这些专业知识的学习和技能的锻炼来提高建筑工程管理者的综合素质。其次，要对建筑工程管理人员开展现代化作业的针对性培训，提升一线管理人员对于现代化管理的适应性。最后，需要引进具备较强管理才能的社会人才，提高建筑工程项目管理团队的整体水平。
2.3强化建筑工程管理意识
需要把建筑工程管理对于建筑企业的经济效益的作用充分发挥出来，建筑企业的管理层需要全面的了解建筑工程项目管理对于提升企业经济效益的关联性，对于建筑工程项目管理方面需要重视。建筑企业需要对当前的市场经济环境进行深入的研究分析，对于建筑行业的未来发展趋势进行预测和把控，要向企业职工输入建筑工程管理意识，为建筑工程管理工作的开展做好前期准备工作[3]。此外，建筑企业也需要结合实际增设建筑工程项目管理方面的组织部门，并且有具備多种专业技术的高级复合型人才任此部门的负责人，将建筑工程管理部门的地位提升，让工程管理工作顺利开展。
2.4建筑工程项目管理需要做好相应的材料及设备管理
首先，建筑材料进行到施工一线之前必须要派专业人员对所有材料进行全面的检测，以确保材料的质量，只有能够达到国家标准的材料才可以进入施工现场。其次，在所有的建筑材料中存在一部分较为特殊的建筑材料，这时就需要根据材料的自身特性进行专门的保护，进行有针对性的保存。最后，建筑企业必须要重视机械设备的日常维护和管理工作，在采购时就要选择质量和信誉都过硬的厂家进行合作，保障机械设备的质量，以期在建筑施工时机械设备能够有效的提高整个建筑工程项目的工作效率和施工进度，提高建筑的质量。
结语：
综上所述，建筑工程项目管理是建筑项目顺利实施并完成的关键要素之一。而国内建筑工程项目管理还受到传统管理制度的影响，不能满足当今社会的发展环境，严重制约建筑业的发展。所以，在开展工程项目建设时，需要结合项目自身特点对项目的各个环节都进行非常严格的质量控制，以此来确保建筑工程管理使整个项目建设获得预期的控制效果。
参考文献：
[1]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.
[2]王京双.建筑工程管理的现状分析及控制措施探讨[J].建材与装饰，2016（16）：207-208.
[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：178-179.
作者简介：
陈超群，安吉县文化旅游投资发展集团有限公司，浙江湖州。