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随着我国经济社会的快速发展以及全球化的背景下，我国各大企业之间的的竞争压力也越来越大，因此企业必须要加强内部的经济管理工作，并不断地开展管理提升活动，只有这样企业才能够在这个激烈竞争的环境中稳定的发展，进一步提高企业自身的核心竞争力，在市场中占有一席之地。与此同时对企业的经济管理进行加强，开展管理提升活动，帮助企业更好的进行风险的规避和应对，更好的适应这个复杂多变的市场发展形势。本文中对企业经济管理的特征进行了阐述，分析了企业经济管理中出现的一些问题，并就如何开展企业管理提升活动提出了一些建议。
经济管理工作对于企业的经营以及发展都有着重要的作用，是企业进行一切活动的基础。但是目前很多企业在进行经济管理的过程中还存着比如责任划分不明确、管理制度不健全等问题，制约了企业的进一步发展。随着市场竞争愈演愈烈，进行企业管理提升活动已经成为了必然的趋势，只有这样才可以使企业更好的应对内外部复杂的环境变化，稳定健康的进行增长。
一、企业经济管理的特征
现阶段企业实现经济效益的增长主要是通过进行内部控制和科学预算等综合性的经济管理模式，这种模式可以将价值当做是基础，对企业的经济管理活动是非常有利的。
当今社会竞争是非常激烈的，企业在这样的大环境下，发生金融危机的几率还是比较高的，因此企业的管理对于企业能否生存和发展有着重要的作用，企业需要科学的管理制度来保障企业经济管理工作的落实。
目前我国企业绝大部分能够进行良性的发展都和企业内的领导层有着很大的关系。企业内的经营情况、盈利情况等都是可以通过财务管理进行体现的，因此企业的领导层一定要根据企业按自身的实际情况合理的制定出财务指标以及相应的营销策略，只要这样才可以帮助企业更加稳定长远的进行发展。
二、目前企业在经济管理中存在的一些问题
（一）企业对经济管理的认识不够
想要进一步做好企业的经济管理工作，企业内的领导层就要用发展的眼光去进行这一项工作，企业经济管理需要企业的领导层和全部员工加强对其的认识，但是就目前而言，很多企业在进行经济管理活动时，思想并不够先进，也没有清晰的认识到企业经济管理的意义。因此很多企业进行经济管理的水平还停留在比较初级的阶段，这也是阻碍企业经济得到进一步发展的主要原因之一。
（二）企业内的经济管理制度不够完善
就现阶段我国企业普遍存在着经济管理制度方面的问题，一些公司内的经济管理制度在制定的时候并没有从企业的实际情况进行考虑，导致了管理制度和现实出現了脱节的现象，浪费了企业资源，甚至影响到企业的健康发展。还有部分企业在制定了经济管理制度后，并没有制定出相应的监督管理制度，这样是不利于企业经济管理制度的落实的，也不能推动企业的进一步发展。
（三）企业缺乏相应的审核机制
现代社会是信息化社会，信息化技术管理模式也逐渐的被越来越多的企业应用。企业监理内部信息沟通平台，让企业内部的员工对企业的信息进行快速的了解和掌握是非常有必要的，在这样的信息传递背景下，企业需要对材料的归档和管理工作配备专门的工作人员，并对数据信息进行严格的审核和管理，这样企业的信息资料才可以被很好的进行延续，促进企业向现代化、信息化管理模式进行转变。但是就目前来看，很多企业的信息化管理并没有达到应有的水平。
（四）对于人力资源的管理不够科学
很多企业内部的人力资源管理方法并不够科学，企业内的员工就会出现工作积极性不高的问题，这就直接的导致了企业的工作质量和效率下降的问题，不利于企业的经济发展。如果企业内部的人力资源管理工作一直得不到改善的话就使得人员流动频繁，很多企业在老员工离职之后，一时之间无法招聘到新的员工，或者是即便有新员工的加入，也无法在短时间内对相关的业务进行熟练的操作，这就对企业的管理工作带来了一定的影响，严重的还会影响到企业的经济效益。
三、企业管理提升的重要性
企业想要得到更好的发展，就必须要通过管理提升活动来带动员工积极的进行工作，并不断的进行技术和产品的创新，提高员工的工作效率，将企业生产的成本降低到最少，使惬意的经济利益最大化;企业管理提升活动可以将各个部门，员工之间的责任明确化，这样在企业生产或者经营的过程中，一旦出现问题就可以迅速地找出原因以及主要负责人，也有效的规避了企业经济管理活动中出现贪污腐败的行为;通过职能的明确，企业部门可以根据自身职能的要求有针对性地对员工进行培训，使得每一位员工都能在合适的岗位上发挥出自己的最大价值，减少企业人员的流动性。
四、如何进行企业管理提升活动
（一）对企业管理的制度进行创新
想要企业的运营效率得到进一步的提升，就需要对企业现有的管理制度进行改善和创新，这样可以促进企业的进一步发展，并为企业进行经济管理活动打下良好的基础。对管理制度进行创新就是根据企业的自身行业特征以及运营情况，根据现在市场的发展规律，对企业内部的结构构建进行创新和完善，这样就可以最大程度的发挥每一个员工的工作价值，使得工作的效率得到切实的提升。很多发达国家之所以能够快速的发展起来，很大一部分原因是这些国家内的企业具有高效率的经济组织结构。由此可见，创新对于国内企业管理制度的重要性。
（二）要对企业的管理理念进行创新
企业对于管理概念的认识也就称之为管理理念，目前很多企业应用的管理理念还停留在比较初级的阶段。在这个快速发展的经济时代，传统的管理理念势必不能满足现代企业的发展要求，企业的发展也就会受到很大的限制。因此企业一定要根据企业自身的行业特征以及经营情况，并结合国际和国内的市场发展形势，用科学发展的眼光去看待企业管理，用与时俱进的科学思想观念来进行企业管理，才可以使得企业得到进一步发展。企业内的领导以及员工都应该具备一定的创新性思维，只有这样才可以在企业的发展中贡献出自己的一份力量。 （三）强化企业的经济风险意识
目前我国企业之间的竞争是异常的强烈，因人为因素或者社会因素等造成企业破产倒闭的情况不在少数，因此企业要对自身的风险管理进行提升，企业管理过程中要对可能影响企业发展的风险进行密切的关注，并针对风险提出确实有效的规避措施。就现阶段而言我国企业普遍对风险规避重视度不够，企业在进行投资决策的时候对于可能发生的风险分析不够，一旦发生经济管理风险，对于企业就可能是一大重创，所以说企业要加强对企业内部所有员工以及领导层的经济风险意识的灌输以及知识培训，让全体员工都明白经济管理的重要性，并能自觉的配合相关部门进行经济管理工作，促进企业在严峻的经济形势下稳定发展。
（四）加强企业内部控制管理
在如今企业激烈竞争的大环境下，对企业内部的人员进行内部控制管理是当务之急，内部控制制度的建立，可以在很大程度上提高企业员工的工作积极性，减少企业员工的流动，还可以对企业的经济管理活动进行协调和控制，进一步提升经济活动的核心。内部控制制度的建立，可以通过增强对企业各个方面的约束力来提高财务的渗透力，对企业的管理活动范围进行拓宽，进一步提高企业的运营效益。
企业内部控制管理可以从以下几个方面来进行：①加强对内部控制工作的宣传力度，企业内部控制的成功与否就在于内部人员的控制意识和行为，在企业内部利用多种宣传方式来进行内部控制意识的宣传。②除了让员工具有内部控制的意识之外，还要让员工严格的按照内部控制管理进行一切生产和经营活动，并建立相应的内部控制监督制度，考核内部员工对企业控制制度的遵守情况，对于不能严格遵守的员工给予告诫，如果告诫无效的话就予以惩罚，只有这样才可以杜绝企业内出现经济管理的问题，对于严格遵守的员工给予精神和物质的双重奖励，将内部控制的作用发挥到最大，进一步促进企业管理的提升以及经济的进一步发展。③企业要将具体工作以及职责明确地划分到每一个部门和工作人员，这样可以使得企业的管理得到进一步的提升，无论是遇到经济管理上面的问题还是其他方面的问题，都可以在第一时间内找到相关的负责部门以及负责人员，找出问题出现的原因，尽快的进行解决。
（五）加强企业的人力资源管理工作
企业管理提升活动中人力资源的管理工作也应当作为重点来抓，企业要与企业内的人员多进行交流和沟通，将每一个员工的优势都挖掘出来，并根据企业内部的职务结构进行员工工作岗位的安排，如果发现员工的工作岗位并不适合员工的发展，就要及时的进行调节，避免造成人力资源的浪费，或者是员工因为岗位不合适出现了流失的现象。此外，企业应对内部的经济管理人员进行财务知识和思想道德的培训，进一步加强企业内部经济管理的水平，减少财务管理人员出现贪污行为。对于其他的岗位的员工也要定期的进行專业技能的培训工作，提高员工的工作技能以及综合素质，进一步提高企业的生产效率和经济收益。
五、结语
企业经济管理是企业进行一切经营活动的基础，因此必须要加强对经济管理工作的重视，并针对企业经济管理中出现的问题，开展管理提升活动，对企业管理的制度进行完善，创新企业的管理理念，强化企业的经济风险意识和内部控制管理，将责任明确化到每个部门以及人员身上，并通过加强企业的人力资源管理工作，提高员工的工作能力以及积极性，促进企业的生产效率得到提高，进一步提高企业的核心竞争力，让企业在这个复杂多变的市场中能够长久的发展下去。
（作者单位：山东维腾瑞经贸有限公司）
经济管理工作对于企业的经营以及发展都有着重要的作用，是企业进行一切活动的基础。但是目前很多企业在进行经济管理的过程中还存着比如责任划分不明确、管理制度不健全等问题，制约了企业的进一步发展。随着市场竞争愈演愈烈，进行企业管理提升活动已经成为了必然的趋势，只有这样才可以使企业更好的应对内外部复杂的环境变化，稳定健康的进行增长。
一、企业经济管理的特征
现阶段企业实现经济效益的增长主要是通过进行内部控制和科学预算等综合性的经济管理模式，这种模式可以将价值当做是基础，对企业的经济管理活动是非常有利的。
当今社会竞争是非常激烈的，企业在这样的大环境下，发生金融危机的几率还是比较高的，因此企业的管理对于企业能否生存和发展有着重要的作用，企业需要科学的管理制度来保障企业经济管理工作的落实。
目前我国企业绝大部分能够进行良性的发展都和企业内的领导层有着很大的关系。企业内的经营情况、盈利情况等都是可以通过财务管理进行体现的，因此企业的领导层一定要根据企业按自身的实际情况合理的制定出财务指标以及相应的营销策略，只要这样才可以帮助企业更加稳定长远的进行发展。
二、目前企业在经济管理中存在的一些问题
（一）企业对经济管理的认识不够
想要进一步做好企业的经济管理工作，企业内的领导层就要用发展的眼光去进行这一项工作，企业经济管理需要企业的领导层和全部员工加强对其的认识，但是就目前而言，很多企业在进行经济管理活动时，思想并不够先进，也没有清晰的认识到企业经济管理的意义。因此很多企业进行经济管理的水平还停留在比较初级的阶段，这也是阻碍企业经济得到进一步发展的主要原因之一。
（二）企业内的经济管理制度不够完善
就现阶段我国企业普遍存在着经济管理制度方面的问题，一些公司内的经济管理制度在制定的时候并没有从企业的实际情况进行考虑，导致了管理制度和现实出現了脱节的现象，浪费了企业资源，甚至影响到企业的健康发展。还有部分企业在制定了经济管理制度后，并没有制定出相应的监督管理制度，这样是不利于企业经济管理制度的落实的，也不能推动企业的进一步发展。
（三）企业缺乏相应的审核机制
现代社会是信息化社会，信息化技术管理模式也逐渐的被越来越多的企业应用。企业监理内部信息沟通平台，让企业内部的员工对企业的信息进行快速的了解和掌握是非常有必要的，在这样的信息传递背景下，企业需要对材料的归档和管理工作配备专门的工作人员，并对数据信息进行严格的审核和管理，这样企业的信息资料才可以被很好的进行延续，促进企业向现代化、信息化管理模式进行转变。但是就目前来看，很多企业的信息化管理并没有达到应有的水平。
（四）对于人力资源的管理不够科学
很多企业内部的人力资源管理方法并不够科学，企业内的员工就会出现工作积极性不高的问题，这就直接的导致了企业的工作质量和效率下降的问题，不利于企业的经济发展。如果企业内部的人力资源管理工作一直得不到改善的话就使得人员流动频繁，很多企业在老员工离职之后，一时之间无法招聘到新的员工，或者是即便有新员工的加入，也无法在短时间内对相关的业务进行熟练的操作，这就对企业的管理工作带来了一定的影响，严重的还会影响到企业的经济效益。
三、企业管理提升的重要性
企业想要得到更好的发展，就必须要通过管理提升活动来带动员工积极的进行工作，并不断的进行技术和产品的创新，提高员工的工作效率，将企业生产的成本降低到最少，使惬意的经济利益最大化;企业管理提升活动可以将各个部门，员工之间的责任明确化，这样在企业生产或者经营的过程中，一旦出现问题就可以迅速地找出原因以及主要负责人，也有效的规避了企业经济管理活动中出现贪污腐败的行为;通过职能的明确，企业部门可以根据自身职能的要求有针对性地对员工进行培训，使得每一位员工都能在合适的岗位上发挥出自己的最大价值，减少企业人员的流动性。
四、如何进行企业管理提升活动
（一）对企业管理的制度进行创新
想要企业的运营效率得到进一步的提升，就需要对企业现有的管理制度进行改善和创新，这样可以促进企业的进一步发展，并为企业进行经济管理活动打下良好的基础。对管理制度进行创新就是根据企业的自身行业特征以及运营情况，根据现在市场的发展规律，对企业内部的结构构建进行创新和完善，这样就可以最大程度的发挥每一个员工的工作价值，使得工作的效率得到切实的提升。很多发达国家之所以能够快速的发展起来，很大一部分原因是这些国家内的企业具有高效率的经济组织结构。由此可见，创新对于国内企业管理制度的重要性。
（二）要对企业的管理理念进行创新
企业对于管理概念的认识也就称之为管理理念，目前很多企业应用的管理理念还停留在比较初级的阶段。在这个快速发展的经济时代，传统的管理理念势必不能满足现代企业的发展要求，企业的发展也就会受到很大的限制。因此企业一定要根据企业自身的行业特征以及经营情况，并结合国际和国内的市场发展形势，用科学发展的眼光去看待企业管理，用与时俱进的科学思想观念来进行企业管理，才可以使得企业得到进一步发展。企业内的领导以及员工都应该具备一定的创新性思维，只有这样才可以在企业的发展中贡献出自己的一份力量。 （三）强化企业的经济风险意识
目前我国企业之间的竞争是异常的强烈，因人为因素或者社会因素等造成企业破产倒闭的情况不在少数，因此企业要对自身的风险管理进行提升，企业管理过程中要对可能影响企业发展的风险进行密切的关注，并针对风险提出确实有效的规避措施。就现阶段而言我国企业普遍对风险规避重视度不够，企业在进行投资决策的时候对于可能发生的风险分析不够，一旦发生经济管理风险，对于企业就可能是一大重创，所以说企业要加强对企业内部所有员工以及领导层的经济风险意识的灌输以及知识培训，让全体员工都明白经济管理的重要性，并能自觉的配合相关部门进行经济管理工作，促进企业在严峻的经济形势下稳定发展。
（四）加强企业内部控制管理
在如今企业激烈竞争的大环境下，对企业内部的人员进行内部控制管理是当务之急，内部控制制度的建立，可以在很大程度上提高企业员工的工作积极性，减少企业员工的流动，还可以对企业的经济管理活动进行协调和控制，进一步提升经济活动的核心。内部控制制度的建立，可以通过增强对企业各个方面的约束力来提高财务的渗透力，对企业的管理活动范围进行拓宽，进一步提高企业的运营效益。
企业内部控制管理可以从以下几个方面来进行：①加强对内部控制工作的宣传力度，企业内部控制的成功与否就在于内部人员的控制意识和行为，在企业内部利用多种宣传方式来进行内部控制意识的宣传。②除了让员工具有内部控制的意识之外，还要让员工严格的按照内部控制管理进行一切生产和经营活动，并建立相应的内部控制监督制度，考核内部员工对企业控制制度的遵守情况，对于不能严格遵守的员工给予告诫，如果告诫无效的话就予以惩罚，只有这样才可以杜绝企业内出现经济管理的问题，对于严格遵守的员工给予精神和物质的双重奖励，将内部控制的作用发挥到最大，进一步促进企业管理的提升以及经济的进一步发展。③企业要将具体工作以及职责明确地划分到每一个部门和工作人员，这样可以使得企业的管理得到进一步的提升，无论是遇到经济管理上面的问题还是其他方面的问题，都可以在第一时间内找到相关的负责部门以及负责人员，找出问题出现的原因，尽快的进行解决。
（五）加强企业的人力资源管理工作
企业管理提升活动中人力资源的管理工作也应当作为重点来抓，企业要与企业内的人员多进行交流和沟通，将每一个员工的优势都挖掘出来，并根据企业内部的职务结构进行员工工作岗位的安排，如果发现员工的工作岗位并不适合员工的发展，就要及时的进行调节，避免造成人力资源的浪费，或者是员工因为岗位不合适出现了流失的现象。此外，企业应对内部的经济管理人员进行财务知识和思想道德的培训，进一步加强企业内部经济管理的水平，减少财务管理人员出现贪污行为。对于其他的岗位的员工也要定期的进行專业技能的培训工作，提高员工的工作技能以及综合素质，进一步提高企业的生产效率和经济收益。
五、结语
企业经济管理是企业进行一切经营活动的基础，因此必须要加强对经济管理工作的重视，并针对企业经济管理中出现的问题，开展管理提升活动，对企业管理的制度进行完善，创新企业的管理理念，强化企业的经济风险意识和内部控制管理，将责任明确化到每个部门以及人员身上，并通过加强企业的人力资源管理工作，提高员工的工作能力以及积极性，促进企业的生产效率得到提高，进一步提高企业的核心竞争力，让企业在这个复杂多变的市场中能够长久的发展下去。
（作者单位：山东维腾瑞经贸有限公司）