“数字化生存时代的核心是什么？就是为每一个自治成员创造平台和机会，而不是仅仅给他一个岗位。今天仅仅给一个人岗位已经没有意义了，你必须给他一个平台，给他一个机会，让他能够真正创造价值，这才有意义。”
　　2019年，对于很多企业来说，将面临着劳动力成本上浮的大考验。
　　数据显示，2018年，我国净劳动力为90199万人，比2017年下降了548万人，和2011年的94072万人相比，7年间已经减少了约4000万人。
　　净劳动力的持续减少，导致人力成本以每年超过16%的速度攀升，其结果便是社会用工难。CEIC宏观数据显示，2010年后，我国求人倍率（反映招人难易度）大于1且持续上升。这意味着劳动力市场已然“供不应求”且情况日益严峻，亟待提高人才使用效率，挖掘劳动潜力。
　　人才是企业发展的基石，如何在最短的时间内获得可堪重用的人才，提高人才使用效率，并留住人才成了企业最为关注的问题。北大国家发展研究院教授陈春花曾提出：“管理未来最大的问题就是赋能，以激活人。为什么？很大的原因是，在未来所有可标准化的、可量化的、可考核的部分都可以被機器人替代，唯一不能被替代的是人的创造力。如果唯一不能被替代的是人的创造力，管理就必须回答一个问题，怎么让人有意义？如果管理不能回答这个问题，‘管理’这个工作也将被拿掉。”
　　那么，管理者能创造的价值到底是什么？在未来的组织管理当中，管理者最核心的价值就是赋能和激活人。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》一书中写道：“未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和支持环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉悦地创造相应的产品和服务。”
　　而如何激活人，每个组织都有每个组织自己的理解。
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