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在經济发展趋缓、再融资乏力、版权纠纷等问题的重压之下，2012年新一轮网络视频争夺战围绕着创新全面展开。而这次，谁能寻找到更多的盈利突破口，谁就将抢占视频领域的制高点。
求差异化创新，花样百出
自去年8月份成功登陆纳斯达克后，土豆网就动作不断，不仅加大内容建设力度，还加强创新力举，寻求差异化經营，以求创新领先行业。具体来看，土豆网一方面与中央电视台以及北京卫视、东方卫视、湖南卫视、台湾中视、江苏卫视等多家电视台合作，搭建2012年春晚一站式全程直播平台；另一方面，还重磅推出风尚女性频道，布局时尚阵营，以充分满足视频网站时尚女性使用者的内在需求；此外，土豆网还宣布2012年将斥巨资陆续推出多部高质量微电影，打造金牌微电影，摒除以往小成本拍摄模式，改走全明星阵容及金牌班底的华丽制作路线。
土豆网原创中心总經理刘思铭表示，土豆网2012年将以创新驱动内容、创新驱动市场、创新驱动节目资源，将创新融入到节目的策划、录制、播出和推广中，是在竞争日益激烈的环境下做出的差异化竞争之举，目前已得到了许多广告主的认可。
其实，龙年开春在即，不只土豆网以创新驱动市场，其它视频网站也纷纷高举创新牌，力图脱颖而出。如激动网开设“激动派”，创立视频包月付费模式；优酷网继续立足自制剧资源，通过原创视频吸引年轻受众；搜狐视频上线《大视野》节目，打造专业的纪录片频道；风行网抓住老年人的需求，开通了专为老年人设计的亲情版客户端；凤凰视频则启动“凤凰新拍客运动”，发力新闻类拍客内容……
创新突破视频网站盈利困局
2011年国内互联网视频大战空前激烈：烧钱、裁员、转型、隔空交火……而随着行业进入新的竞合阶段，摆在他们面前的问题也越来越严峻：节目源稀缺、内容同质化、受众流失、对手增多、运营成本逐年增加、融资管道艰难、版权困扰、行业监管政策缺失等等。据艾瑞咨询发布的报告称，国内98％的视频网站都处于亏损状态，缺乏核心竞争力、没有优秀的创意能力，先天不足的国内视频网站迷失在盈利之路。
因此，在当前国内宏观經济整体走低、视频行业缺乏有效盈利模式等严峻形势下，视频网站只有改变旧运作模式，寻求转型，开辟蓝海市场，不断寻找新的“爆发点”才能扭转困局，实现跨越式发展。
在多项經营创新之下，土豆网渐有好转。土豆网去年三季度财报显示，当季土豆的付费观众人数达1200万，季度同比增长67％，净营收为1.497亿元，同比增长52.1％，盈利5250万元，这是近三年首次。
据第三方调查显示，2011年网络视频用户接近4亿，2012年可能会达到4.45亿，2013年可能达到4.83亿。随着用户规模的不断增加，广告商会逐渐把广告从传统媒体向网络视频转移。当下，“限广令”、“限娱令”更被视为视频网站发展的新契机。不过与此同时，也对视频网站的营销模式和创新思维提出了更高的要求。能否为广告主提供精确、高互动性和高转化率的解决方案成为了当下视频网站考虑的重中之重。因此要想熬过冬天，在春天开花，就必须找到差异化之路、创新之路。
为了自救解困，视频网站目前纷纷投入了自制剧的“蓝海”，打造真正属于自己的精品栏目。做自制剧不仅可以降低成本，还能掌握优先权；而一些网站则扩展视频网站的社交互动功能，不仅能够单方面地接受视频内容的服务，同时还可以在观看时或是观看过后进入类似“小区”的平台进行讨论，增强信息的双向传导功能，增强用户黏性；再者，在立足正版方面，视频网站可以通过与版权方进行不同层次的合作，实现特色化。例如与索尼合作，在获取版权的同时说明索尼推广视频手机等，这比单纯的烧钱买版权更有价值；还有，搜狐视频也与MSN进行战略合作，百度奇艺携手IE9实现“PIN计划”。另外，在移动化爆发式增长的环境下，涉足移动领域也成为视频网站新的发展契机。搜狐与中国移动达成深度战略合作，土豆网携手摩托罗拉抢先平板计算机，奇艺推出APP专区，布局“一云多屏”。
可以说，视频网站在突破版权难题、打破烧钱困境、走出同质化僵局后，将呈现多元化的细分市场，整合资源、独立创新将引领视频网站未来发展。
型有风险，转型需谨慎
盈利的预期似乎和转型的早晚、内容与力度有着直接相关，对于很多以视频分享起家的网站而言，转型意味着要彻底告别旧的思维模式、原有的客户以及已有的公司结构，因此其中的成本和风险还是比较大的。
以自制剧为例。自制剧所得的回报，相对于购买影视剧版权的庞大支出来说，纯属杯水车薪，且还不一定能引起网民的认可。另外，与电视台和专业影视机构比起来，视频网站在节目制作、策划、包装和推广等环节的专业性方面逊色不少。因此有专家称，视频网站做自制剧，只能一定程度上缓解资金压力，治标难治本。
而从一些转型后的视频网站来看，其发展并不尽如人意。“许多网站都面临着转型不彻底，转型风险成本过高，有的转型根本就是个幌子，并未看到实质性的改变。”一位互联网资深专家表示。知名互联网专家项立刚也认为，在“版权、带宽”两座大山重压未得到有效缓解之下，国内视频网站转型之路将充满艰辛。
总之，在传媒生态复杂化和竞争形式激烈化的背景下，国内视频网站必须敏锐地洞察市场行情，逐步建立起具有特色的内容组成、丰富的终端构成、以及多元化的經营模式这一合理管理体系，方能在竞争异常激烈的新媒体行业下分得一杯羹。
求差异化创新，花样百出
自去年8月份成功登陆纳斯达克后，土豆网就动作不断，不仅加大内容建设力度，还加强创新力举，寻求差异化經营，以求创新领先行业。具体来看，土豆网一方面与中央电视台以及北京卫视、东方卫视、湖南卫视、台湾中视、江苏卫视等多家电视台合作，搭建2012年春晚一站式全程直播平台；另一方面，还重磅推出风尚女性频道，布局时尚阵营，以充分满足视频网站时尚女性使用者的内在需求；此外，土豆网还宣布2012年将斥巨资陆续推出多部高质量微电影，打造金牌微电影，摒除以往小成本拍摄模式，改走全明星阵容及金牌班底的华丽制作路线。
土豆网原创中心总經理刘思铭表示，土豆网2012年将以创新驱动内容、创新驱动市场、创新驱动节目资源，将创新融入到节目的策划、录制、播出和推广中，是在竞争日益激烈的环境下做出的差异化竞争之举，目前已得到了许多广告主的认可。
其实，龙年开春在即，不只土豆网以创新驱动市场，其它视频网站也纷纷高举创新牌，力图脱颖而出。如激动网开设“激动派”，创立视频包月付费模式；优酷网继续立足自制剧资源，通过原创视频吸引年轻受众；搜狐视频上线《大视野》节目，打造专业的纪录片频道；风行网抓住老年人的需求，开通了专为老年人设计的亲情版客户端；凤凰视频则启动“凤凰新拍客运动”，发力新闻类拍客内容……
创新突破视频网站盈利困局
2011年国内互联网视频大战空前激烈：烧钱、裁员、转型、隔空交火……而随着行业进入新的竞合阶段，摆在他们面前的问题也越来越严峻：节目源稀缺、内容同质化、受众流失、对手增多、运营成本逐年增加、融资管道艰难、版权困扰、行业监管政策缺失等等。据艾瑞咨询发布的报告称，国内98％的视频网站都处于亏损状态，缺乏核心竞争力、没有优秀的创意能力，先天不足的国内视频网站迷失在盈利之路。
因此，在当前国内宏观經济整体走低、视频行业缺乏有效盈利模式等严峻形势下，视频网站只有改变旧运作模式，寻求转型，开辟蓝海市场，不断寻找新的“爆发点”才能扭转困局，实现跨越式发展。
在多项經营创新之下，土豆网渐有好转。土豆网去年三季度财报显示，当季土豆的付费观众人数达1200万，季度同比增长67％，净营收为1.497亿元，同比增长52.1％，盈利5250万元，这是近三年首次。
据第三方调查显示，2011年网络视频用户接近4亿，2012年可能会达到4.45亿，2013年可能达到4.83亿。随着用户规模的不断增加，广告商会逐渐把广告从传统媒体向网络视频转移。当下，“限广令”、“限娱令”更被视为视频网站发展的新契机。不过与此同时，也对视频网站的营销模式和创新思维提出了更高的要求。能否为广告主提供精确、高互动性和高转化率的解决方案成为了当下视频网站考虑的重中之重。因此要想熬过冬天，在春天开花，就必须找到差异化之路、创新之路。
为了自救解困，视频网站目前纷纷投入了自制剧的“蓝海”，打造真正属于自己的精品栏目。做自制剧不仅可以降低成本，还能掌握优先权；而一些网站则扩展视频网站的社交互动功能，不仅能够单方面地接受视频内容的服务，同时还可以在观看时或是观看过后进入类似“小区”的平台进行讨论，增强信息的双向传导功能，增强用户黏性；再者，在立足正版方面，视频网站可以通过与版权方进行不同层次的合作，实现特色化。例如与索尼合作，在获取版权的同时说明索尼推广视频手机等，这比单纯的烧钱买版权更有价值；还有，搜狐视频也与MSN进行战略合作，百度奇艺携手IE9实现“PIN计划”。另外，在移动化爆发式增长的环境下，涉足移动领域也成为视频网站新的发展契机。搜狐与中国移动达成深度战略合作，土豆网携手摩托罗拉抢先平板计算机，奇艺推出APP专区，布局“一云多屏”。
可以说，视频网站在突破版权难题、打破烧钱困境、走出同质化僵局后，将呈现多元化的细分市场，整合资源、独立创新将引领视频网站未来发展。
型有风险，转型需谨慎
盈利的预期似乎和转型的早晚、内容与力度有着直接相关，对于很多以视频分享起家的网站而言，转型意味着要彻底告别旧的思维模式、原有的客户以及已有的公司结构，因此其中的成本和风险还是比较大的。
以自制剧为例。自制剧所得的回报，相对于购买影视剧版权的庞大支出来说，纯属杯水车薪，且还不一定能引起网民的认可。另外，与电视台和专业影视机构比起来，视频网站在节目制作、策划、包装和推广等环节的专业性方面逊色不少。因此有专家称，视频网站做自制剧，只能一定程度上缓解资金压力，治标难治本。
而从一些转型后的视频网站来看，其发展并不尽如人意。“许多网站都面临着转型不彻底，转型风险成本过高，有的转型根本就是个幌子，并未看到实质性的改变。”一位互联网资深专家表示。知名互联网专家项立刚也认为，在“版权、带宽”两座大山重压未得到有效缓解之下，国内视频网站转型之路将充满艰辛。
总之，在传媒生态复杂化和竞争形式激烈化的背景下，国内视频网站必须敏锐地洞察市场行情，逐步建立起具有特色的内容组成、丰富的终端构成、以及多元化的經营模式这一合理管理体系，方能在竞争异常激烈的新媒体行业下分得一杯羹。