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【摘 要】华北油田山西煤层气分公司面对煤层气勘探开发这个全新的业务领域和太行山区复杂的地理环境，不断探索，形成了“建设标准化、技术工业化、组织扁平化、运作市场化、气田智慧化、上下游一体化”的“六化”建管模式。
【关键词】“六化”模式；煤层气；高效开发
一、科学布局，坚持建设标准化
建设标准化是提升效益和质量的基础。山西煤层气分公司在井站建设中坚持“标准化设计、撬装化安装、模块化建设”的地面建设新模式。目前20亿方产能所辖集气站、单井、处理中心全部实施统一平面布局、设备选型、工艺流程安装，达到了“预制、复制、组装、快速”的目的，降低了投资，提高了效率。在当前环境保护、土地征用、建设进度等问题突出的情况下，建设标准化的优势得到充分发挥。
在设备管理方面，根据抽油机型号，将单井抽油机基础，由原来不同厂家、不同型号的10种，优化减少到3种，缩短了基础预制和安装时间，保证了后续产能建设工作的迅速展开。
二、积极探索，以创新带动技术工业化
任何一个行业要想实现可持续发展，技术和创新永远是一个强大的支撑和驱动，煤层气产业的技术工业化也不能例外。山西煤层气分公司一直秉承探索精神，为创立一套既可以深化煤层气成藏机理研究，又具备国内领先煤层气技术工艺体系而不懈努力。该体系囊括山地浅层地震采集、处理、精细解释技术，使区勘探评价技术更趋于科学化，它不仅大力度节约了投资成本，还攻克了水平井钻井关键技术，形成了“变排量、活性水加砂”的压裂技术，确立了“五段三压”排采方法，使单井日产量和运转时率大幅度提高，降低了降低了粉煤灰对压缩机的损害。值得一提的是，该体系还自主研发了具有知识产权的粉煤灰过滤器，掌握了稳定的煤层气三低集输工艺技术，实现了该行业的持续平稳运行。制定煤层气行业标准3项，企业标准43项，获国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖4项。
三、完善组织机制，实现扁平化
组织扁平化不仅是节约开发成本亦是提升管理水平的重要举措。山西煤层气分公司管理区域广、井站数量多，共有2800多口井和13座集气站，并且所处位置山高沟深，管理难度非常大。由于历史原因，该单位从建设初期就一直沿用一岗多能的“大工种”模式，以自动化管理为基础，作为提高员工素质的方式方法，现如今，该公司敢于摒弃传统的四级管理模式，严控用工总量，压缩管理层级，实行“分公司-作业区-班组”三级管理，便于工作指令的上传下达，快速落实。
企业员工素质高低是实现扁平化管理的重中之重，为适应该模式的发展需求，该公司大力实施人才培养战略为，因地制宜的制定了人才培养计划，从技术、管理、操作三个层面出发，拓宽培养和培训渠道，搭建起了国家级煤层气先导试验基地，与煤层气院校及相关煤层气企业进行技术探讨，搭建多项平台以供技能比拼，综合提升了整个团队的业务能力的整体素质。
四、引入竞争，推进运作市场化
运作市场化，是提升质量效益的必然选择。所有工程服务、生产服务和社会服务队伍和设备，全部依托社会资源和专业力量。对钻井和压裂工程，坚持在众多市场化队伍中实施公開招标，降低单井钻、录、固、测和井下作业等费用。对煤层气处理中心和集气站压缩机组等关键设备和站内工艺流程、自动化监控系统，采取整体外包委托管理的方式，由承包方或厂家定期巡检、处理突发性故障、定期维护保养。对通讯和电力维护工作，引入市场化专业队伍进行保运。在消防方面，由自建改为与地方共建，减少消防基地及消防专用设施的投资。对日常生产用车，由公司购配改为租用，节约装备购置费用的同时也减少了员工总数和人工成本的支出。
五、管理创新，实现现场自动化
智慧化是煤层气高效开发和可持续发展的必由之路，借助“互联网+”建成智慧气田总控平台。平台分为现场管控、数据应用、施工作业、设备物资、智能办公、岗位管控6大功能模块。平台存储海量基础数据，形成智慧气田大数据体系。大数据遍布山西煤层气分公司的方方面面，从地质资料到设备运行，再到工程作业、地面施工、物资储备、经营管理，成为智慧气田的“智慧引擎”。在“大数据”支撑下，山西煤层气分公司走向“智慧化”，形成了从生产现场到指挥中心的一体化气田生产监控、运行、指挥应用模式。智慧化全面形成，融合了优质资源，提高了管控水平，使气田管理更加科学，生产经营更加高效，发展空间更为广阔。
六、整体布局，助推上下游一体化
勘探开发销售一體化，是充分利用资源、提升抗风险能力的重要保证。华北油田在发展上游业务的同时，进一步拓展下游业务，建设投产了LNG工厂。LNG工厂成为当地纳税大户，带动了地方经济发展。自觉融入当地社会，注重与晋城市和沁水县政府的深度合作，签订煤层气开发协议，保障当地民生用气，累计向当地供应煤层气9.8亿立方米，携手实现“绿化山西、气化山西”。加强与煤炭企业的合作，先后与山西能源、潞安集团、兰花集团等多家煤炭企业签署了《先采气后采煤战略合作框架协议》和“采气采煤一体化”合作协议，共同推进煤层气行业有序开发，山西煤层气分公司被山西省企联授予优秀企业。
【关键词】“六化”模式；煤层气；高效开发
一、科学布局，坚持建设标准化
建设标准化是提升效益和质量的基础。山西煤层气分公司在井站建设中坚持“标准化设计、撬装化安装、模块化建设”的地面建设新模式。目前20亿方产能所辖集气站、单井、处理中心全部实施统一平面布局、设备选型、工艺流程安装，达到了“预制、复制、组装、快速”的目的，降低了投资，提高了效率。在当前环境保护、土地征用、建设进度等问题突出的情况下，建设标准化的优势得到充分发挥。
在设备管理方面，根据抽油机型号，将单井抽油机基础，由原来不同厂家、不同型号的10种，优化减少到3种，缩短了基础预制和安装时间，保证了后续产能建设工作的迅速展开。
二、积极探索，以创新带动技术工业化
任何一个行业要想实现可持续发展，技术和创新永远是一个强大的支撑和驱动，煤层气产业的技术工业化也不能例外。山西煤层气分公司一直秉承探索精神，为创立一套既可以深化煤层气成藏机理研究，又具备国内领先煤层气技术工艺体系而不懈努力。该体系囊括山地浅层地震采集、处理、精细解释技术，使区勘探评价技术更趋于科学化，它不仅大力度节约了投资成本，还攻克了水平井钻井关键技术，形成了“变排量、活性水加砂”的压裂技术，确立了“五段三压”排采方法，使单井日产量和运转时率大幅度提高，降低了降低了粉煤灰对压缩机的损害。值得一提的是，该体系还自主研发了具有知识产权的粉煤灰过滤器，掌握了稳定的煤层气三低集输工艺技术，实现了该行业的持续平稳运行。制定煤层气行业标准3项，企业标准43项，获国家科技进步奖1项、省部级科技进步奖4项。
三、完善组织机制，实现扁平化
组织扁平化不仅是节约开发成本亦是提升管理水平的重要举措。山西煤层气分公司管理区域广、井站数量多，共有2800多口井和13座集气站，并且所处位置山高沟深，管理难度非常大。由于历史原因，该单位从建设初期就一直沿用一岗多能的“大工种”模式，以自动化管理为基础，作为提高员工素质的方式方法，现如今，该公司敢于摒弃传统的四级管理模式，严控用工总量，压缩管理层级，实行“分公司-作业区-班组”三级管理，便于工作指令的上传下达，快速落实。
企业员工素质高低是实现扁平化管理的重中之重，为适应该模式的发展需求，该公司大力实施人才培养战略为，因地制宜的制定了人才培养计划，从技术、管理、操作三个层面出发，拓宽培养和培训渠道，搭建起了国家级煤层气先导试验基地，与煤层气院校及相关煤层气企业进行技术探讨，搭建多项平台以供技能比拼，综合提升了整个团队的业务能力的整体素质。
四、引入竞争，推进运作市场化
运作市场化，是提升质量效益的必然选择。所有工程服务、生产服务和社会服务队伍和设备，全部依托社会资源和专业力量。对钻井和压裂工程，坚持在众多市场化队伍中实施公開招标，降低单井钻、录、固、测和井下作业等费用。对煤层气处理中心和集气站压缩机组等关键设备和站内工艺流程、自动化监控系统，采取整体外包委托管理的方式，由承包方或厂家定期巡检、处理突发性故障、定期维护保养。对通讯和电力维护工作，引入市场化专业队伍进行保运。在消防方面，由自建改为与地方共建，减少消防基地及消防专用设施的投资。对日常生产用车，由公司购配改为租用，节约装备购置费用的同时也减少了员工总数和人工成本的支出。
五、管理创新，实现现场自动化
智慧化是煤层气高效开发和可持续发展的必由之路，借助“互联网+”建成智慧气田总控平台。平台分为现场管控、数据应用、施工作业、设备物资、智能办公、岗位管控6大功能模块。平台存储海量基础数据，形成智慧气田大数据体系。大数据遍布山西煤层气分公司的方方面面，从地质资料到设备运行，再到工程作业、地面施工、物资储备、经营管理，成为智慧气田的“智慧引擎”。在“大数据”支撑下，山西煤层气分公司走向“智慧化”，形成了从生产现场到指挥中心的一体化气田生产监控、运行、指挥应用模式。智慧化全面形成，融合了优质资源，提高了管控水平，使气田管理更加科学，生产经营更加高效，发展空间更为广阔。
六、整体布局，助推上下游一体化
勘探开发销售一體化，是充分利用资源、提升抗风险能力的重要保证。华北油田在发展上游业务的同时，进一步拓展下游业务，建设投产了LNG工厂。LNG工厂成为当地纳税大户，带动了地方经济发展。自觉融入当地社会，注重与晋城市和沁水县政府的深度合作，签订煤层气开发协议，保障当地民生用气，累计向当地供应煤层气9.8亿立方米，携手实现“绿化山西、气化山西”。加强与煤炭企业的合作，先后与山西能源、潞安集团、兰花集团等多家煤炭企业签署了《先采气后采煤战略合作框架协议》和“采气采煤一体化”合作协议，共同推进煤层气行业有序开发，山西煤层气分公司被山西省企联授予优秀企业。