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【摘要】随着我国建筑工程产业的发展，对于工程质量的要求更加严格。由于影响质量的因素较多，所以在建筑工程施工中做好施工质量的管理非常必要。尤其是在市场竞争日益激烈的背景下，做好工程质量的管理工作有利于提高企业的竞争力，形成良好的建筑行业发展环境，推动我国建筑工程产业质量控制机制的完善。本文针对建筑工程施工质量控制的相关问题展开探究，分析影响工程施工质量的因素，以及现阶段建筑工程施工质量控制管理现状，提出相应质量控制措施，为建筑工程质量管理工作的高水平开展提供参考。
【关键词】建筑工程;质量;控制;策略 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.038
随着我国城市化发展进程的推进，我国建筑工程产业得到了非常好的发展契机，建筑工程施工技术、工艺不断提高，建筑工程施工效率更高、工程规模更大。与之相对应的是工程管理难度更大，工程质量水平要求更高。为了满足当前建筑工程质量管理需求，施工企业需要根据管理现状建立更为先进的质量管理制度和机制，加强对施工过程中质量的控制，通过全过程动态质量管理，提高工程整体质量，针对工程施工中常见质量问题制定控制措施，推动建筑工程质量管理控制工作的高效开展。
1、影响工程施工质量的因素分析
1.1施工技术因素
在建筑工程施工中，技术因素是对工程质量影响较为显著的因素之一，随着施工技术水平的逐渐提高，建筑工程质量得到了极大的保障。但是，在实际施工过程中，施工技术操作水平不高，技术人员操作能力差等问题，依然会对工程质量造成不良影响。尤其是随着施工技术种类的增加，技术选择如果存在问题，那么就会给工程施工质量造成严重的打击[1]。特别是在施工细节方面，由于施工技术的不匹配或者施工人员的操作不当，给工程施工造成质量隐患的风险非常高。
1.2施工材料因素
建筑工程施工阶段需要消耗大量的材料，已完成工程项目的施工建设，工程材料的质量对工程整体质量有着深远的影响。随着我国建筑工程材料行业的发展，先进的工程材料不断被研发，投入市场使用。但是，一些企业为了获取更大的利益，在材料性能和质量上降低材料等级，导致材料性能无法满足工程建设的使用需求。如果此类材料进入工程项目中，应用在工程建设实施上，就会导致工程质量受到影响，难以达到规范和设计的质量标准[2]。所以，在工程施工中，做好材料质量的管理对工程质量的整体控制非常关键。
1.3图纸设计因素
图纸设计因素对工程质量影响也非常严重。随着我国建筑工程产业的发展，对于建筑的设计提出了更高的要求，不仅需要保障工程质量和安全，同时还需要通过建筑结构的科学设计，使建筑更加美观，提高城市形象。这种发展形势下，建筑工程图纸设计的难度更大，对设计细节的把握更为严格。如果在图纸设计环节，设计人员对工程实际情况了解不足，设计缺乏可行性，那么就会导致工程设计图纸与实际情况脱节，给工程建设造成质量造成严重的影响[3]。
2、工程施工质量控制管理的现状分析
2.1工程质量管理相对薄弱
工程质量管理薄弱是现阶段建筑工程质量控制存在的主要问题，大部分建筑工程施工企业往往更加重视生产和效益，工程施工过程的质量控制被忽视，这种情况下就造成了工程质量管理流于形式，对于影响工程质量的各方面因素管理不够严格，给工程质量造成严重的隐患。例如，在质量管理人员上的投入不足，大规模工程建设实施中，有限的工程管理人员难以完成大量的质量控制工作，导致一些质量控制环节被忽视，难以实现工程质量的全面控制。
2.2建筑工程质量管理制度不健全
在工程质量管理中，制度是开展管理工作的重要保障。但是，现阶段工程质量管理制度并不健全，大多数施工企业管理制度依然使用早期的制度规范，这种情况造成了管理制度与现阶段建筑工程管理实际不相符，难以为施工质量控制与管理提供依据，甚至管理制度的不科学会导致工程质量受到影响，无法达到预期的质量标准[4]。所以，健全完善工程质量管理制度，结合工程项目实际进行制度的完善非常必要，是当前建筑工程质量管理必须要解决的问题。
2.3施工阶段影响因素复杂
施工阶段质量管理难度大，主要原因在于施工阶段对工程质量影响的因素过多，管理工作需要对不同因素采取不同的控制措施。但是在管理工作实际开展中，难以实现面面俱到。例如，工程材料需要进行把控，现场施工环境需要控制，施工人员需要合理的安排等[5]。如果不能有效协调施工阶段各项工作，做好质量风险的预控，就会导致工程施工中出现质量问题或者隐患。施工管理企业如何针对不同影响因素建立质控体系，是提高施工阶段施工管理的關键。
2.4施工人员缺乏质量管理意识
施工人员缺乏质量管理意识是现场质量管理力度不足，管理工作不到位的直接原因。在工程建设过程中，质量控制与管理需要依靠管理人员落实和执行。如果管理人员质量意识差，对工程质量控制没有正确的认识，那么在工程质量管理中，就无法及时的发现质量问题，指导和监督施工人员进行问题的整改。甚至一些质量管理人员玩忽职守，导致管理工作缺失，质量完全处于失控状态。因此，在施工质量控制中，提高施工人员的质量管理意识非常必要，是推动工程质量管理水平提高的重点内容。
2.5施工质量监督体系不完善
施工质量监督体系不完善也是现阶段建筑工程质量管理中普遍存在的问题。质量监督体系存在的意义就在于对工程质量管理工作进行监管和评估，分析质量管理工作的效果，通过管理结果的反馈对质量管理工作进行调整，不断促进建筑工程施工质量管理体系的进步和完善。但是，当前大部分工程质量监督体系缺失，管理工作缺乏监管，导致管理人员不能按照工作要求和行业规范开展管理工作。甚至一些管理人员忽视职业道德，与施工企业串通，放松对质量监督的标准，给工程质量造成更大的危害。 3、建筑工程施工质量控制的有效策略
3.1加强对质量管理工作重视
为了提高建筑工程质量管理水平，在工程建设阶段，首先需要加强施工企业对工程质量的重视程度。现阶段建筑市场逐渐规范化发展，施工质量不仅是工程产品的生命，同时也是企业的品牌形象，如果施工企业忽视工程质量的管理与控制，那么企业注定无法在激烈的市场竞争中生存下去。作为施工企业的管理层，需要自上而下，对企业管理人员、技术人员和基层作业人员的质量管理认识进行强化，提高企业对工程质量的重视程度，在追求经济效益的同时，严格把好质量关，推动企业的健康发展[6]。
3.2完善工程质量管理制度
工程质量管理制度的完善健全对工程施工阶段的质量产生直接影响。由于落后的管理制度与当前施工质量管理实际不相符，所以施工企业需要通过管理制度的完善与健全，加强对施工质量的控制。在管理制度的制定中，企业需要选择经验丰富、专业能力扎实的专业技术人员，通过对工程施工现场质量风险的分析，制定具有前瞻性的质量管理制度，对工程可能发生的质量风险进行管控，规范质量管理人员的行为，提高管理工作效率和力度，为工程质量控制提供保障。
3.3做好影响质量不良因素防控
在施工阶段，影响工程质量的因素较多，给工程建设造成了不良影响。为了提高工程质量管理水平，管理人员就需要针对施工过程中可能出现的质量风险进行提前预防，对于已经产生质量问题的施工项目，及时进行整改，避免给工程买下质量隐患[7]。例如针对常见的质量风险，加强对材料质量的检验、做好工程关键项目的全过程监督，对于隐蔽工程，需要留存施工影像资料，并且全过程进行管理，施工完成后做好质量验收工作，如果存在质量问题，及时整改。
3.4强化施工人员质量意识
施工人员的质量意识对工程质量管理工作效果影响非常大。作为工程建设的主体，如果施工人员没有明确的质量意识，那么在实际施工过程中，就会造成工程质量隐患增加。为此，施工企业需要加强对施工人员的教育工作，在施工人员进场作业前，管理人员需要就施工质量的重要性以及控制方法进行交底和培训，使施工人员认识到质量管理的重要性，能够在实际施工作业中加强对质量的控制[8]。不仅如此，为了避免施工人员质量控制意识的下降，需要建立周期性培训教育机制，通过不断的强化教育，将质量放在工程施工的第一位。
3.5完善施工質量监督机制
施工质量监督机制是保障工程质量的关键，通过有效的监督能够提高管理人员的工作效率，加强对现场管理的力度。质量监督机制的建立需要明确工程质量管理目标，并且针对工程质量情况建立科学的评估机制，对工程质量管理工作进行评价，剖析管理工作存在的不足之处，为管理工作的改良和完善提供帮助。通过完善的质量监督机制建立，可以最大程度提高质量管理的水平，强化质量控制能力。
结语：
综上所述，建筑工程施工质量的控制需要各参建单位共同努力，协调管理。施工企业作为质量管理的主体，在工程管理中需要强化自身的质量管理水平和质量管理意识，建立科学的管理制度和监督体系，对工程施工建设全过程进行质量控制，实现工程质量的科学管理和严格监督，为建筑工程的健康发展提供坚实的质量基础。
参考文献：
[1]黄英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].现代物业（中旬刊），2019，472（10）：101-101.
[2]伍昕茹，王纯，吴钰.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].建筑·建材·装饰，2019，000（001）：31-31.
[3]柴美栋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑·建材·装饰，2020，000（006）：9-10.
[4]钱锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2019，000（003）：101-101.
[5]彭锋.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（下），2019，017（003）：323-323.
[6]何振伟.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略研究[J].建材发展导向，2019，017（001）：330-330.
[7]刘鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].建筑与装饰，2019，000（024）：69-69.
[8]刘阳，付振西.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].地产，2019（14）：104-104.
【关键词】建筑工程;质量;控制;策略 【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.31.038
随着我国城市化发展进程的推进，我国建筑工程产业得到了非常好的发展契机，建筑工程施工技术、工艺不断提高，建筑工程施工效率更高、工程规模更大。与之相对应的是工程管理难度更大，工程质量水平要求更高。为了满足当前建筑工程质量管理需求，施工企业需要根据管理现状建立更为先进的质量管理制度和机制，加强对施工过程中质量的控制，通过全过程动态质量管理，提高工程整体质量，针对工程施工中常见质量问题制定控制措施，推动建筑工程质量管理控制工作的高效开展。
1、影响工程施工质量的因素分析
1.1施工技术因素
在建筑工程施工中，技术因素是对工程质量影响较为显著的因素之一，随着施工技术水平的逐渐提高，建筑工程质量得到了极大的保障。但是，在实际施工过程中，施工技术操作水平不高，技术人员操作能力差等问题，依然会对工程质量造成不良影响。尤其是随着施工技术种类的增加，技术选择如果存在问题，那么就会给工程施工质量造成严重的打击[1]。特别是在施工细节方面，由于施工技术的不匹配或者施工人员的操作不当，给工程施工造成质量隐患的风险非常高。
1.2施工材料因素
建筑工程施工阶段需要消耗大量的材料，已完成工程项目的施工建设，工程材料的质量对工程整体质量有着深远的影响。随着我国建筑工程材料行业的发展，先进的工程材料不断被研发，投入市场使用。但是，一些企业为了获取更大的利益，在材料性能和质量上降低材料等级，导致材料性能无法满足工程建设的使用需求。如果此类材料进入工程项目中，应用在工程建设实施上，就会导致工程质量受到影响，难以达到规范和设计的质量标准[2]。所以，在工程施工中，做好材料质量的管理对工程质量的整体控制非常关键。
1.3图纸设计因素
图纸设计因素对工程质量影响也非常严重。随着我国建筑工程产业的发展，对于建筑的设计提出了更高的要求，不仅需要保障工程质量和安全，同时还需要通过建筑结构的科学设计，使建筑更加美观，提高城市形象。这种发展形势下，建筑工程图纸设计的难度更大，对设计细节的把握更为严格。如果在图纸设计环节，设计人员对工程实际情况了解不足，设计缺乏可行性，那么就会导致工程设计图纸与实际情况脱节，给工程建设造成质量造成严重的影响[3]。
2、工程施工质量控制管理的现状分析
2.1工程质量管理相对薄弱
工程质量管理薄弱是现阶段建筑工程质量控制存在的主要问题，大部分建筑工程施工企业往往更加重视生产和效益，工程施工过程的质量控制被忽视，这种情况下就造成了工程质量管理流于形式，对于影响工程质量的各方面因素管理不够严格，给工程质量造成严重的隐患。例如，在质量管理人员上的投入不足，大规模工程建设实施中，有限的工程管理人员难以完成大量的质量控制工作，导致一些质量控制环节被忽视，难以实现工程质量的全面控制。
2.2建筑工程质量管理制度不健全
在工程质量管理中，制度是开展管理工作的重要保障。但是，现阶段工程质量管理制度并不健全，大多数施工企业管理制度依然使用早期的制度规范，这种情况造成了管理制度与现阶段建筑工程管理实际不相符，难以为施工质量控制与管理提供依据，甚至管理制度的不科学会导致工程质量受到影响，无法达到预期的质量标准[4]。所以，健全完善工程质量管理制度，结合工程项目实际进行制度的完善非常必要，是当前建筑工程质量管理必须要解决的问题。
2.3施工阶段影响因素复杂
施工阶段质量管理难度大，主要原因在于施工阶段对工程质量影响的因素过多，管理工作需要对不同因素采取不同的控制措施。但是在管理工作实际开展中，难以实现面面俱到。例如，工程材料需要进行把控，现场施工环境需要控制，施工人员需要合理的安排等[5]。如果不能有效协调施工阶段各项工作，做好质量风险的预控，就会导致工程施工中出现质量问题或者隐患。施工管理企业如何针对不同影响因素建立质控体系，是提高施工阶段施工管理的關键。
2.4施工人员缺乏质量管理意识
施工人员缺乏质量管理意识是现场质量管理力度不足，管理工作不到位的直接原因。在工程建设过程中，质量控制与管理需要依靠管理人员落实和执行。如果管理人员质量意识差，对工程质量控制没有正确的认识，那么在工程质量管理中，就无法及时的发现质量问题，指导和监督施工人员进行问题的整改。甚至一些质量管理人员玩忽职守，导致管理工作缺失，质量完全处于失控状态。因此，在施工质量控制中，提高施工人员的质量管理意识非常必要，是推动工程质量管理水平提高的重点内容。
2.5施工质量监督体系不完善
施工质量监督体系不完善也是现阶段建筑工程质量管理中普遍存在的问题。质量监督体系存在的意义就在于对工程质量管理工作进行监管和评估，分析质量管理工作的效果，通过管理结果的反馈对质量管理工作进行调整，不断促进建筑工程施工质量管理体系的进步和完善。但是，当前大部分工程质量监督体系缺失，管理工作缺乏监管，导致管理人员不能按照工作要求和行业规范开展管理工作。甚至一些管理人员忽视职业道德，与施工企业串通，放松对质量监督的标准，给工程质量造成更大的危害。 3、建筑工程施工质量控制的有效策略
3.1加强对质量管理工作重视
为了提高建筑工程质量管理水平，在工程建设阶段，首先需要加强施工企业对工程质量的重视程度。现阶段建筑市场逐渐规范化发展，施工质量不仅是工程产品的生命，同时也是企业的品牌形象，如果施工企业忽视工程质量的管理与控制，那么企业注定无法在激烈的市场竞争中生存下去。作为施工企业的管理层，需要自上而下，对企业管理人员、技术人员和基层作业人员的质量管理认识进行强化，提高企业对工程质量的重视程度，在追求经济效益的同时，严格把好质量关，推动企业的健康发展[6]。
3.2完善工程质量管理制度
工程质量管理制度的完善健全对工程施工阶段的质量产生直接影响。由于落后的管理制度与当前施工质量管理实际不相符，所以施工企业需要通过管理制度的完善与健全，加强对施工质量的控制。在管理制度的制定中，企业需要选择经验丰富、专业能力扎实的专业技术人员，通过对工程施工现场质量风险的分析，制定具有前瞻性的质量管理制度，对工程可能发生的质量风险进行管控，规范质量管理人员的行为，提高管理工作效率和力度，为工程质量控制提供保障。
3.3做好影响质量不良因素防控
在施工阶段，影响工程质量的因素较多，给工程建设造成了不良影响。为了提高工程质量管理水平，管理人员就需要针对施工过程中可能出现的质量风险进行提前预防，对于已经产生质量问题的施工项目，及时进行整改，避免给工程买下质量隐患[7]。例如针对常见的质量风险，加强对材料质量的检验、做好工程关键项目的全过程监督，对于隐蔽工程，需要留存施工影像资料，并且全过程进行管理，施工完成后做好质量验收工作，如果存在质量问题，及时整改。
3.4强化施工人员质量意识
施工人员的质量意识对工程质量管理工作效果影响非常大。作为工程建设的主体，如果施工人员没有明确的质量意识，那么在实际施工过程中，就会造成工程质量隐患增加。为此，施工企业需要加强对施工人员的教育工作，在施工人员进场作业前，管理人员需要就施工质量的重要性以及控制方法进行交底和培训，使施工人员认识到质量管理的重要性，能够在实际施工作业中加强对质量的控制[8]。不仅如此，为了避免施工人员质量控制意识的下降，需要建立周期性培训教育机制，通过不断的强化教育，将质量放在工程施工的第一位。
3.5完善施工質量监督机制
施工质量监督机制是保障工程质量的关键，通过有效的监督能够提高管理人员的工作效率，加强对现场管理的力度。质量监督机制的建立需要明确工程质量管理目标，并且针对工程质量情况建立科学的评估机制，对工程质量管理工作进行评价，剖析管理工作存在的不足之处，为管理工作的改良和完善提供帮助。通过完善的质量监督机制建立，可以最大程度提高质量管理的水平，强化质量控制能力。
结语：
综上所述，建筑工程施工质量的控制需要各参建单位共同努力，协调管理。施工企业作为质量管理的主体，在工程管理中需要强化自身的质量管理水平和质量管理意识，建立科学的管理制度和监督体系，对工程施工建设全过程进行质量控制，实现工程质量的科学管理和严格监督，为建筑工程的健康发展提供坚实的质量基础。
参考文献：
[1]黄英.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究[J].现代物业（中旬刊），2019，472（10）：101-101.
[2]伍昕茹，王纯，吴钰.建筑工程施工质量管理和控制对策探究[J].建筑·建材·装饰，2019，000（001）：31-31.
[3]柴美栋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建筑·建材·装饰，2020，000（006）：9-10.
[4]钱锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].装饰装修天地，2019，000（003）：101-101.
[5]彭锋.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].建材发展导向（下），2019，017（003）：323-323.
[6]何振伟.提高建筑工程管理与施工质量控制的有效策略研究[J].建材发展导向，2019，017（001）：330-330.
[7]刘鹏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].建筑与装饰，2019，000（024）：69-69.
[8]刘阳，付振西.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].地产，2019（14）：104-104.