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一、发展现状
按照传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类：化妆品、洗涤用品、口腔用品、香味剂及除臭剂、驱虫灭害产品、其他日化产品等，其中化妆品产业规模最大。根据日本资生堂公司的研究，中国的核心“化妆品人口”数量从2005年的2200万增长到2010年的1亿，2015达到2亿，预计2020年将达到4亿。根据广东省日化商会统计的数据，截至2019年，广东省已聚集了近3000家日化企业，占全国企业数量约三分之二以上，年产值占全国化妆品生产总量的70%，其产值年增速达25%至35%，其中出口总值年增速也达到20%。广州市的化妆品生产企业占全省总量的68%。随着互联网的高速发展，竞争和转型的要求使得国内的日用化工行业生产企业实现信息化、智能化生产的需求变得异常迫切，除了硬件上的投入外，必须在生产管理方面进行信息化和智能化升级，打通销售端、供应链、生产环节与存储环节，才能帮助企业加快实现转型升级。
二、产业分析
（一）存在问题
总体体量大，但大多是中小微企业，缺少明星企业的引导。除了几家著名品牌“阿道夫”、“樊文花”、“丹姿水密码”外，其余均为代工厂和其自主品牌知名度太低。主要是原始设计加工制造和代工制造。
生产企业销售模式单一，区内日化企业大多数都是生产型企业，没有多余的精力，也没有专业的运营技术去运营电商平台、微商平台和网红直播平台。
日化生产企业和原料包材供应、电商之间缺乏有效的信息沟通平台，产业供应链尚未完全打通。导致行业普遍存在着制造数据协同效率低、流程标准化执行难、工艺标准化实施差、生产周期长、数据沉淀少分析弱等问题。
企业生产设备总体自动化程度低。企业搅拌锅炉等设备绝大多数没有进行联网，生产数据无法与信息化系统打通。配方配制工人和管理人员难以精确的配制出每个产品原料配比。非数控化的搅拌锅炉和原料称量纯手工是制约化妆品企业产量的两大因素。
（二） 发展趋势
高度的个性化定制和打造自主品牌是日化行业发展的趋势，生产方式从大批量、捆包制向小批量、单件流方向发展，订单越来越小、交期越来越短是今后日化行业面临的两大难题。
大型日化企业的未来发展方向有B2M贴牌代加工模式和C2M个性化定制模式，B2M贴牌代加工模式需要大订单和长生产周期，C2M个性化定制模式可在固定的几个品类化学化工原料上进行个性化的配方定制。
中小微日化企业的未来发展方向有C2B要约模式和B2C传统电商模式，C2B模式即客户通过平台发布需求和定价，然后由商家来决定是否接受客户的要约。该模式可以满足个性化定制的需求，但是要求快速的交货周期。
三、日化产业集群数字化转型方案
建设一个功能强、易管理、安全性高、开放性好的日化产业行业云平台，连接社会资源，构建完整的品牌销售、创新研发、国际原料、包材配套、研发设计、电子商务、金融服务全产业生态链条。
（一）建设日化产业集群云平台
1. 电商代运营平台及虚拟云仓系统
具备电商运营和孵化自主品牌能力，通过统一的垂直电商入口平台，以发展电商订单为重点方向，通过订单管理系统将电商平台订单信息统一接口到虚拟云仓和生产企业，减少了消费者和生产企业之间的交易环节，促进生产企业提升自身的定制化水平。简化了电商销售端的业务操作，提供商城自营和商家入驻两种方式，统一对接天猫、京东等电商平台，拓宽了化妆品产品的销售渠道，同时，孵化区内日化自主品牌，扩大品牌营销力。
2. 供应链金融服务平台
基于区块链及大数据征信的供应链金融服务，为产业链上的企业提供应收账款融资、票据融资、存货融资、预付款融资、融资租赁、资产证券化等综合金融方案。同时，围绕产业链上企业的交易、物流、信息流，为资金端持续输送优质资产，为上下游客户提供便捷的融投资解决方案，打造专业化、高效的供应链全产业服务平台。
3. 制造数字化平台
从底层的设备采集，到工厂生产层的MES、APS和PLM，到经营层的ERP，再到决策层的BI大数据平台自下而上地为日化行业定制SAAS化软件解决方案，纵向打通企业生产和经营的各个流程信息，构建实时透明的可视化数字工厂，帮助企业按需生产、柔性运作，提升企业的精益生产水平、降低生产成本，解决企业面临的设备生产效率低下、人员依赖程度过高、柔性生产程度较低等问题。
4. 生态服务平台
整合化妆品生产企业上下游的生产资源，从销售到生产再到供应链横向打通整个日化产业链，初期以生产委外产能共享和原料采购共享平台为突破点，中后期以设计共享为发展方向，解决采购周期长、大型企业订单外发和中小微企业产能过剩之间不匹配的问题，降低包材供应商的备货库存成本，缩短生产加工企业的采购周期，降低大型加工企业的外发成本，扩展中小微加工企业的接单渠道，提升行业的整体协同制造水平，为化妆品企业实现C2M商业模式转变赋能。
（二）数字化转型方案技术特点
日化用品制造企业将采购订单、计划、生产、交货以及供应商寻源从手工作业转化为平台电子化管理，并不断优化供应链，为制造企业提供可持续性和可扩展性的信息系统，实现数据采集、状态感知与远程控制。数字化方案技术基于云计算，通过工业互联网使用SaaS的方式为制造企业提供服务，非常适合中小型日化企业部署。通过相关研究和产品的比较，本项目的先进性和创新型主要体现在以下几点：
1. 将先进制造的理念融合到日用化工车间生产。
2. 利用工业物联网技术实现生产过程优化及透明。
3. 实现从原料到成品的全程双向追溯。
4. 构建先进的软件平台化体系。
5.充分满足企业规范化和飞检需求。
6.基于云计算的制造执行服务平台。
7. 云MES、云WMS、云SRM等产品使用云架构系统集中式部署在阿里云，客户即租即用。相比传统产品，产品使用成本低、部署周期短、易用性强、维护与更新更方便。
8. 平台产品之间系统互联互通，同时可以实现与外部系统进行对接，通过统一的平台入口实现不同应用之间的数据、服务、帐号体系、权限、应用界面的应用集成。
（三）实施计划
完成20家以上日化企业咨询服务，并提供诊断报告与改善建议。在日化行业中选取2家以上中型标杆企业与10家以上小型日化企业打造数据服务互联互通形成数据与服务共享的产业服务平台模式。
在本地建立运营渠道与服务商联合运营机制，培育本地生态建设，实现本地化运营服务。工厂接入通過市场营销和销售平台导流加快日化制造企业的接入，带动100家以上日化企业上云上平台，基于平台模式为30家以上中小企业实现制造升级，精益咨询，人才培养及融资等服务。
推动集群整体转型升级，帮助300家以上企业咨询诊断，预计平台接入企业数超过200家以上日化企业，本地运营服务人数达到20人以上，平台通过接入工厂SaaS，年服务收费达到1000万营业额以上。逐步形成直播、物流等配套生产服务基础设施，行业内树立转型升级标杆。
按照传统的产业分类，日化产业习惯分为以下六大类：化妆品、洗涤用品、口腔用品、香味剂及除臭剂、驱虫灭害产品、其他日化产品等，其中化妆品产业规模最大。根据日本资生堂公司的研究，中国的核心“化妆品人口”数量从2005年的2200万增长到2010年的1亿，2015达到2亿，预计2020年将达到4亿。根据广东省日化商会统计的数据，截至2019年，广东省已聚集了近3000家日化企业，占全国企业数量约三分之二以上，年产值占全国化妆品生产总量的70%，其产值年增速达25%至35%，其中出口总值年增速也达到20%。广州市的化妆品生产企业占全省总量的68%。随着互联网的高速发展，竞争和转型的要求使得国内的日用化工行业生产企业实现信息化、智能化生产的需求变得异常迫切，除了硬件上的投入外，必须在生产管理方面进行信息化和智能化升级，打通销售端、供应链、生产环节与存储环节，才能帮助企业加快实现转型升级。
二、产业分析
（一）存在问题
总体体量大，但大多是中小微企业，缺少明星企业的引导。除了几家著名品牌“阿道夫”、“樊文花”、“丹姿水密码”外，其余均为代工厂和其自主品牌知名度太低。主要是原始设计加工制造和代工制造。
生产企业销售模式单一，区内日化企业大多数都是生产型企业，没有多余的精力，也没有专业的运营技术去运营电商平台、微商平台和网红直播平台。
日化生产企业和原料包材供应、电商之间缺乏有效的信息沟通平台，产业供应链尚未完全打通。导致行业普遍存在着制造数据协同效率低、流程标准化执行难、工艺标准化实施差、生产周期长、数据沉淀少分析弱等问题。
企业生产设备总体自动化程度低。企业搅拌锅炉等设备绝大多数没有进行联网，生产数据无法与信息化系统打通。配方配制工人和管理人员难以精确的配制出每个产品原料配比。非数控化的搅拌锅炉和原料称量纯手工是制约化妆品企业产量的两大因素。
（二） 发展趋势
高度的个性化定制和打造自主品牌是日化行业发展的趋势，生产方式从大批量、捆包制向小批量、单件流方向发展，订单越来越小、交期越来越短是今后日化行业面临的两大难题。
大型日化企业的未来发展方向有B2M贴牌代加工模式和C2M个性化定制模式，B2M贴牌代加工模式需要大订单和长生产周期，C2M个性化定制模式可在固定的几个品类化学化工原料上进行个性化的配方定制。
中小微日化企业的未来发展方向有C2B要约模式和B2C传统电商模式，C2B模式即客户通过平台发布需求和定价，然后由商家来决定是否接受客户的要约。该模式可以满足个性化定制的需求，但是要求快速的交货周期。
三、日化产业集群数字化转型方案
建设一个功能强、易管理、安全性高、开放性好的日化产业行业云平台，连接社会资源，构建完整的品牌销售、创新研发、国际原料、包材配套、研发设计、电子商务、金融服务全产业生态链条。
（一）建设日化产业集群云平台
1. 电商代运营平台及虚拟云仓系统
具备电商运营和孵化自主品牌能力，通过统一的垂直电商入口平台，以发展电商订单为重点方向，通过订单管理系统将电商平台订单信息统一接口到虚拟云仓和生产企业，减少了消费者和生产企业之间的交易环节，促进生产企业提升自身的定制化水平。简化了电商销售端的业务操作，提供商城自营和商家入驻两种方式，统一对接天猫、京东等电商平台，拓宽了化妆品产品的销售渠道，同时，孵化区内日化自主品牌，扩大品牌营销力。
2. 供应链金融服务平台
基于区块链及大数据征信的供应链金融服务，为产业链上的企业提供应收账款融资、票据融资、存货融资、预付款融资、融资租赁、资产证券化等综合金融方案。同时，围绕产业链上企业的交易、物流、信息流，为资金端持续输送优质资产，为上下游客户提供便捷的融投资解决方案，打造专业化、高效的供应链全产业服务平台。
3. 制造数字化平台
从底层的设备采集，到工厂生产层的MES、APS和PLM，到经营层的ERP，再到决策层的BI大数据平台自下而上地为日化行业定制SAAS化软件解决方案，纵向打通企业生产和经营的各个流程信息，构建实时透明的可视化数字工厂，帮助企业按需生产、柔性运作，提升企业的精益生产水平、降低生产成本，解决企业面临的设备生产效率低下、人员依赖程度过高、柔性生产程度较低等问题。
4. 生态服务平台
整合化妆品生产企业上下游的生产资源，从销售到生产再到供应链横向打通整个日化产业链，初期以生产委外产能共享和原料采购共享平台为突破点，中后期以设计共享为发展方向，解决采购周期长、大型企业订单外发和中小微企业产能过剩之间不匹配的问题，降低包材供应商的备货库存成本，缩短生产加工企业的采购周期，降低大型加工企业的外发成本，扩展中小微加工企业的接单渠道，提升行业的整体协同制造水平，为化妆品企业实现C2M商业模式转变赋能。
（二）数字化转型方案技术特点
日化用品制造企业将采购订单、计划、生产、交货以及供应商寻源从手工作业转化为平台电子化管理，并不断优化供应链，为制造企业提供可持续性和可扩展性的信息系统，实现数据采集、状态感知与远程控制。数字化方案技术基于云计算，通过工业互联网使用SaaS的方式为制造企业提供服务，非常适合中小型日化企业部署。通过相关研究和产品的比较，本项目的先进性和创新型主要体现在以下几点：
1. 将先进制造的理念融合到日用化工车间生产。
2. 利用工业物联网技术实现生产过程优化及透明。
3. 实现从原料到成品的全程双向追溯。
4. 构建先进的软件平台化体系。
5.充分满足企业规范化和飞检需求。
6.基于云计算的制造执行服务平台。
7. 云MES、云WMS、云SRM等产品使用云架构系统集中式部署在阿里云，客户即租即用。相比传统产品，产品使用成本低、部署周期短、易用性强、维护与更新更方便。
8. 平台产品之间系统互联互通，同时可以实现与外部系统进行对接，通过统一的平台入口实现不同应用之间的数据、服务、帐号体系、权限、应用界面的应用集成。
（三）实施计划
完成20家以上日化企业咨询服务，并提供诊断报告与改善建议。在日化行业中选取2家以上中型标杆企业与10家以上小型日化企业打造数据服务互联互通形成数据与服务共享的产业服务平台模式。
在本地建立运营渠道与服务商联合运营机制，培育本地生态建设，实现本地化运营服务。工厂接入通過市场营销和销售平台导流加快日化制造企业的接入，带动100家以上日化企业上云上平台，基于平台模式为30家以上中小企业实现制造升级，精益咨询，人才培养及融资等服务。
推动集群整体转型升级，帮助300家以上企业咨询诊断，预计平台接入企业数超过200家以上日化企业，本地运营服务人数达到20人以上，平台通过接入工厂SaaS，年服务收费达到1000万营业额以上。逐步形成直播、物流等配套生产服务基础设施，行业内树立转型升级标杆。