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(一)欧典谎言
肆意践踏商业道德的黑色幽默
【时间】3月15日
【事件焦点】一句谎言，足以让一切在一夜之间灰飞烟灭，哪怕是用6年时间打造出来的品牌和用全部积蓄开拓出来的市场。
【关键人物】闫培金(欧德公司老总)
【事件回放】2006年央视3·15晚会向全国消费者揭开了一个惊人内幕——“号称行销全球80多个国家，源自德国，著名品牌地板德国欧典总部其实根本不存在，存在严重欺诈消费者行为。”节目播出后，欧典地板在全国引发退货风潮。
一个月后工商部门认定，欧典品牌拥有者“北京欧德装饰材料有限公司”，违犯了《广告法》和《反不正当竞争法》，将被处以700多万元的罚款。这也是建国以来因夸大宣传问题，企业被判处罚金最高的一起案例。
10月25日，欧德公司老总闫培金公布手机号，向全国消费者道歉，并表示愿意承担一切法律责任。
10月30日，欧典地板再次回到了电视屏幕上。
[编辑点评]在“诚信为王”的时代，一个说过谎的企业若想重振市场声誉，不知要付出多少个6年。当闫培金捧着钱到各媒体要求登广告却被拒之门外的时候，不知道他是怎佯的心情?也不知此前6年欧典投入媒体的广告费该不该退还？这个无疑是个地道的黑色幽默，政府有关部门在尴尬之余是否也应该反思监管的失职？
(二)国美永乐
并购打造中国家电连锁航母
【时间】7月25日
【事件焦点】国美并购永乐，无疑是中国家电连锁零售业史上迄今最大的一次并购行动。
【关键人物】黄光裕(国美掌门人)
【事件回放】7月25日，黄光裕和永乐董事长陈晓联合召开新闻发布会，正式宣布国美、永乐合并。合并完成后，新国美集团将拥有800多家店面和近800亿元的年销售额，在店面数量和销售规模上的全国龙头地位进一步得到巩固。
11月22日，国美、永乐合并庆典在北京举行，公布新国美集团整合规划及未来目标。合并无疑缔造了一个中国家电连锁航母。
在传统业态模式下，国美已经把规模效应做到了极致。合并后的新国美面临的难题在于，如何创造新的商业模式，为上游企业扩大营运空间，构建厂商关系，从而避免低端相残。国美的赢利模式一直遭到供应商的指责，认为国美“压榨供应商利润，降低价格吸引顾客群，扩大渠道规模，进一步控制供应商”。
近日，国美集团抛出了打造和谐厂商关系的“八项新举措”，对此，多数厂家表示欢迎。
【编辑点评】得益于完善的资本市场，并购变得尤其轻松和便捷。但是，整合新国美，改善一直紧张的厂商关系，以及创造全新商业模式，却一件比一件难。
(三)股权分置
一扫多年阴霾，开启新股市元年
[时间]6月19日，9月14日，12月19日
[事件焦点] 历史将证明，2006年将被载入中国证券市场发展史，因为在这一年里，困扰市场十多年的股权分置问题终于被彻底解决。
[关键人物] 尚福林(中国证监会主席)
[事件回放] 沉沦了4年的中国股市2006年终于高昂起牛头，一路攀升。经过5年轮回，12月中两市综指创造15年来的历史新高。
在这次股权分置改革中，中国证监会主席尚福林引进保荐人制度、推出深圳中小板、引入QFII、全面整治券商、启动股权分置改革。
据统计，截至12月19日，2006年A股新增开户数已达280．87万户，有望于年底达到300万户。与此同时，一路高歌猛进的A股市场也再次创下新的纪录。
从2005年开始起步的股权分置改革，到2006年以加速推进方式完成了改革的主体部分。
4月29日，管理层就《首次公开发行股票并上市管理办法(征求意见稿)》公开征求意见。随后，《管理办法》正式施行，标志着中国资本市场跨出承上启下的关键一步。
6月19日，全流通第一股“中工国际”在深交所上市，标志着股权分置改革已经取得了阶段性胜利，中国资本市场开始步入全流通时代。
9月14日，成为中国股市股权分置改革的一个关键点：公司市值超过4200亿元、占到中国股市总市值近11％的超级大盘蓝筹股“中国石化”进入股权登记日。随着“中国石化”股改的启动，股市面临的最大瓶颈问题已基本得到解决。
[编辑点评]股权分置问题的解决，使股民们以无比甜蜜的心情回味着2006年，因为这是一个如此完美的大牛市，股指翻番，波澜壮阔。上市公司及大小股东们将会记住2006年，因为从这一年起，中国企业以一种全新的、健康的、良性的方式展开业绩成长的新篇章。
(四)傲慢SK-Ⅱ
跨国企业再酿信任危机
【时间】9月14日
【事件焦点】作为知名跨国企业，宝洁公司在SK-Ⅱ产品质量事件过程中显示出难以置信的傲慢和蛮横，使其品牌形象严重受损。如今，虽然产品重返市场，但消费者的信任缺失短期内难以修复。
【关键人物】黄文丽(SK-Ⅱ大中华区总经理)
【事件回放】9月14日，国家质检总局有关负责人证实，广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕。消息一经公布，全国掀起了SK-Ⅱ退货浪潮。
实际上，SK-Ⅱ的产品出现质量问题已不是第一次了，这个知名的国际大品牌2005年就曾制造了轰动全国的“烧碱风波”和虚假广告事件。然而，在此次事件中，宝浩公司的傲慢和蛮横令消费者伤透了心。
10月23日，国家质检总局、卫生部就SK-Ⅱ化妆品问题发表联合声明称，从9种SK-Ⅱ化妆品中检出铬和钕，属生产技术无法避免的因素。
10月24日，SK-Ⅱ大中华区总经理黄文丽女士表示：“公司对于此事引起的困惑深表歉意，对于国家权威部门肯定SK-Ⅱ产品安全性深表欣慰。目前公司正在与零售客户积极沟通，探讨SK-Ⅱ在中国内地恢复销售的具体细节。”
虽然SK-Ⅱ已经恢复了在中国内地的销售，但其损失是不可能轻易恢复和弥补的。
【编辑点砰】SK-Ⅱ事件再次表明，跨国公司的双重标准最终将影响消费者的消费信心，损害其品牌形象，宝洁公司更为自己的傲慢和短视付出了沉重代价。人们有理由相信，随着内外待遇趋于平等，继续傲慢的跨国公司在中国市场只会四处碰壁。
(五)徐工合资
借助凯雷表达国际化抱负
【时间】 10月16日
【事件焦点】徐工和凯雷的合资成为2006年的一个标志性事件，被称为近20年来国企改制史上难得一见的高透明度样本，改制过程中的每一步、谈判交易的每一处细节、协议文本上的每一个字，都被人们拿到聚光灯下详细检查。
【关键人物】向文波(三一重工总裁)、王民(徐工集团 董事长)
【事件回放】2006年，徐工并购案让两个人名噪一时：一个是接连在博客中指责并购案涉嫌“国资贱卖”的三一重工总裁向文波，一个是处于漩涡之中的徐工集团董事长王民。
大型国企徐工集团是中国最大的工程机械制造商，每年销售收入200亿元。为了实现“改制”和“在全球工程机械产业链中施展更大抱负”，2005年10月，徐工集团计划出让85％的股权给国际私募投资基金凯雷。
作为业内竞争对手，民企三一重工总裁向文波利用个人博客，就“徐工并购”事件接连发表46篇文章，称“凯雷收购徐工”只是个美丽的谎言，是贱卖国有资产的恶意收购。王民在10月下旬回应称，向文波的博客行为不是个人行为，而是三一重工的商战表演。据悉，三一重工曾经是求购者之一，但被徐工拒绝。
2006年10月17日，徐工集团全资拥有的徐工机械发出通告称，一天之前，徐工集团、凯雷、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》的修订协议和《合资合同》的修订协议。根据这两个修订协议，凯雷放弃了控股徐工机械的计划，将持股比例从85％下调到50％。凯雷控股性收购徐工变成了双方对等合资。协议签署前，协议内容报请江苏省和国家有关部委审核并得到确认。
【编辑点评】近年来，跨国公司已大举进军我国大型制造业，并购重点直奔我国工程机械业、电器业等领域的骨干企业、龙头企业。对此，人们有着各自不同的看法。到目前，双方是合资，而非并购。但是，检验合资是否成功，关键看日后凯雷能否给徐工来采技术提升，进而实现国际化。
(六)奥康抗诉
中国鞋企积极应对欧盟反倾销
【时间】10月23日
【事件焦点】王振滔重金聘请资深律师起诉欧盟加征反倾销税不符合欧盟的相关法律。此前，奥康等中国制鞋企业发起成立“欧盟对华鞋产品反倾销应对联盟”，王振滔携手国内百家鞋企发表了中国第一个抗议欧盟鞋类反倾销的《重庆宣言》，中国鞋企体现出前所未有的抱团合作精神。
【关键人物】王振滔(奥康集团董事长兼总裁)
【事件回放】2006年10月5日，欧盟裁决，将在未来两年内向中国产皮鞋加征16．5％的反倾销税。10月23日，奥康集团董事长兼总裁王振滔宣布，向欧盟一审法院提起诉讼，状告欧盟加征反倾销税不符合欧盟的相关法律。奥康因此成为中国制鞋行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。
10月25日，在商务部的组织下，一些鞋企就如何应对反倾销进行座谈。商务部副部长高虎城表示：“将在公共服务和信息方面向企业提供帮助。”
经过多方努力，欧盟取消了对中国鞋产品实施配额限制的打算，反倾销税率由初裁的19．4％下降为终裁的16．5％，期限由5年降低为2年，高科技运动鞋和劳保鞋不列入征税范围，使约30％的涉案鞋类产品免受影响。
【编辑点评】诚如商务部公平贸易局负责人所言：“会哭的孩子有奶吃，我国制鞋企业应该揭竿而起进行起诉。”不管结局如何，奥康王振滔的行动本身反映了中国企业在国际贸易纠纷中趋于成熟，令人尊敬。
(七)上汽荣威
错失罗孚商标推自主品牌
【时间】10月24日
【事件焦点】竞购罗孚，上汽和南汽花费都不小。然而，上汽虽获得ROVER核心知识产权，却没有得到ROVER商标使用权；南汽购得罗孚(MG-ROVER)的相关资产，却没有获得在欧洲15国的MG商标使用权。
【关键人物】陈虹(上汽总裁)
【事件回放】对罗孚知识产权和商标的争夺，是2006年最激烈最好看的汽车商战故事之一。一个曾经荒废的LOGO．经过6年“收藏”竟然成了“香饽饽”，而且给中国企业活生生上了一课，主题是知识产权的价值。
2005年初，上汽和南汽竞购罗孚。上汽花6700万英镑买到代表ROVER核心知识产权的ROVER25型、75型轿车。同年7月22日，南汽以5300万英镑收购罗孚(MG-ROVER)资产，其中包括位于长桥的生产线、引擎业务及相关资产。
然而，2006年初，荷兰一家名为MGRover Nederland的公司突然跳到台前，声称其拥有在欧洲15国的MG商标使用权，这意味着南汽不能在那些国家销售MG产品。无独有偶，上汽虽获得ROVER核心知识产权，却也没有得到ROVER商标使用权。ROVER商标依然掌握在宝马集团手中。
2006年9月18日，早已从宝马手中买得路虎(LAND-ROVER)商标，并与宝马就罗孚商标有约在先的美国福特汽车宣称，要行使对ROVER品牌的优先收购权，欲从宝马手中买走罗孚商标。这使得上汽收购和使用ROVER品牌的愿望落空。
上汽总裁陈虹明确表示，将集中精力先在国内市场上把中高端细分市场的品牌地位巩固下来，然后再考虑走向海外。
【编辑点评】这个事件再次告诉旨在国际化的中国企业，知识产权是最关键一环。作为后来者，交学费难免，教训和经验一样可贵。好在，上汽顺势推出“荣威”，和一汽推出的“奔腾”赢得舆论的广泛赞誉。但愿这是中国汽车巨头自主意识的
(八)工行上市
业界整体进入新竞争时代
【时间】10月27日
【事件焦点】工行的上市对中国资本市场的发展意义重大，上市应该说能够建立一种杜绝或者说减少不良资产的重要机制。工行上市意味着我们对资本市场的发展提高到了一个新的高度，发展资本市场成为国家战略一个非常重要的部分。
【关键人物】杨凯生(工行行长)
【事件回放】 中国第一家实现内地和香港(A股+H股)同时上市的企业在2006年出现。改革难度最大以及WTO保护期最长的中国银行业提供了这个案例。2006年10月27日，中国工商银行A股、H股分别在上海、香港两地实现同步上市，合计发行规模达191亿美元。工行行长杨凯生表示，作为第一家采用A股和H股同时发行上市的公司，创造了全球有史以来最大IPO记录，工行非常荣幸。另外，工行还创造了多项历史记录：全球集资额最大、申购人数最多、A股市场市值最大、首次引入“绿鞋”机制、挂牌首日即有港股权证交易……
【编辑点评】工商银行上市，其实和中国每个纳税人多少都有点关系。它上市后，意味着纳税人的压力要减轻一些。而拥有雄厚的资金、广泛的国内外客户网络、灵活的经营机制和风险控制能力的外资银行，将成为内地金融机构最强的竞争对手。如何与之建立良好的竞争合作关系，如何善待大小客户，将是商业银行在上市后的第一门课。
(九)悲情欣佛
药品不良事件老总以死谢罪
【时间】10月31日
【事件焦点】安徽华源制药因为“欣弗事件”导致了两败俱伤的结果，一方面是药品使用者全国死亡11人，一方面是华源老总裘祖贻顶不住压力自杀谢罪。 对于“欣弗”“齐二药”等一系列事件，评述制药企业社会责任的声音不断。
【关键人物】裘祖贻(原安徽华源老总)
【事件回放】“欣弗事件”之前，裘祖贻受人敬重，是一位历时6年，将濒临倒闭企业扭亏为盈的英雄企业家。10月16日，他因为“质量安全意识淡薄，疏于对企业管理，对欣弗事件负有主要责任”而被撤职。10月31日夜间，他留下一张字条，称“心里难过极了”，“对不起那么多的员工”，“只有以死谢罪”，在家中上吊自杀。
2006年，药品企业事故频发。当“齐二药假药事件”正逐渐淡出人们视线时，全国多个省市再度出现多起严重的不良反应病例。
8月3日，卫生部连夜发出紧急通知，停用上海华源股份有限公司安徽华源生物药业有限公司生产的药品克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(欣弗)。8月15日，国家食品药品监督管理局通报了调查结果：华源生物药业有限公司违反规定生产，是导致这起不良事件的主要原因。在“欣弗事件”中，有11名药品服用者死亡。
【编辑点评】在“欣弗事件”发生后，人们更多地把批评的矛头指向了监管部门。但是，倘若企业自身不负责任，外部监管再严密，也难保不出现漏洞。在这种情况下，企业的良心和社会责任感就显得极为重要。企业社会责任是人们对企业的基本期待。
(十)宝钢谈判
首度获得铁矿石先发定价权
【时间】12月21日
【事件焦点】在欧洲尚未开始谈判，日本第一轮谈判还未结束的情况下，宝钢在全球铁矿石新一年度谈判开始后的1个月内一举拿下首发定价权。
【关键人物】刘永顺(宝钢贸易有限公司副总经理)
【事件回放】12月22日，宝钢与必和必拓公司(BHP)与力拓集团(RioTinto)旗下哈默斯利公司分别就2007年度纽曼粉矿和纽曼块矿基准价格达成了一致协议：粉矿和块矿的价格将在2006年价格基础上均分别上涨9．5％。前一天，宝钢与全球最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷公司(CVRD)达成同样的基准协议价格，中国主要谈判代表、宝钢贸易有限公司副总经理刘永顺说，这是宝钢促成的全球首发价格。
自2004年起，宝钢代表中国钢厂全面参与全球铁矿石价格谈判，但此前连续3年一直未取得价格首发权。2005年度，由日本新日铁公司与巴西淡水河谷公司达成首发基准价，中国钢厂被迫接受71．5％高价涨幅。2006年度宝钢谈判地位明显提高，大部分时间内谈判主阵地在中国钢厂这一边，但最后由德国蒂森克虏伯公司与淡水河谷公司达成了上涨19％的首发价，中国钢厂最后还是不得不追随。
[编辑点评]宝钢在此次谈判中显现出来的能力，既是精品战略和国际化战略的初步奏效，也是长期学习全球标杆企业积累出来的。这显然值得国内同行好好学习。然而，一次的话语权不等于持久的控制权，与全球供应商和制造商的漫长博弈，宝钢仍然不能有丝毫懈怠。
(编辑：张迎辉)
肆意践踏商业道德的黑色幽默
【时间】3月15日
【事件焦点】一句谎言，足以让一切在一夜之间灰飞烟灭，哪怕是用6年时间打造出来的品牌和用全部积蓄开拓出来的市场。
【关键人物】闫培金(欧德公司老总)
【事件回放】2006年央视3·15晚会向全国消费者揭开了一个惊人内幕——“号称行销全球80多个国家，源自德国，著名品牌地板德国欧典总部其实根本不存在，存在严重欺诈消费者行为。”节目播出后，欧典地板在全国引发退货风潮。
一个月后工商部门认定，欧典品牌拥有者“北京欧德装饰材料有限公司”，违犯了《广告法》和《反不正当竞争法》，将被处以700多万元的罚款。这也是建国以来因夸大宣传问题，企业被判处罚金最高的一起案例。
10月25日，欧德公司老总闫培金公布手机号，向全国消费者道歉，并表示愿意承担一切法律责任。
10月30日，欧典地板再次回到了电视屏幕上。
[编辑点评]在“诚信为王”的时代，一个说过谎的企业若想重振市场声誉，不知要付出多少个6年。当闫培金捧着钱到各媒体要求登广告却被拒之门外的时候，不知道他是怎佯的心情?也不知此前6年欧典投入媒体的广告费该不该退还？这个无疑是个地道的黑色幽默，政府有关部门在尴尬之余是否也应该反思监管的失职？
(二)国美永乐
并购打造中国家电连锁航母
【时间】7月25日
【事件焦点】国美并购永乐，无疑是中国家电连锁零售业史上迄今最大的一次并购行动。
【关键人物】黄光裕(国美掌门人)
【事件回放】7月25日，黄光裕和永乐董事长陈晓联合召开新闻发布会，正式宣布国美、永乐合并。合并完成后，新国美集团将拥有800多家店面和近800亿元的年销售额，在店面数量和销售规模上的全国龙头地位进一步得到巩固。
11月22日，国美、永乐合并庆典在北京举行，公布新国美集团整合规划及未来目标。合并无疑缔造了一个中国家电连锁航母。
在传统业态模式下，国美已经把规模效应做到了极致。合并后的新国美面临的难题在于，如何创造新的商业模式，为上游企业扩大营运空间，构建厂商关系，从而避免低端相残。国美的赢利模式一直遭到供应商的指责，认为国美“压榨供应商利润，降低价格吸引顾客群，扩大渠道规模，进一步控制供应商”。
近日，国美集团抛出了打造和谐厂商关系的“八项新举措”，对此，多数厂家表示欢迎。
【编辑点评】得益于完善的资本市场，并购变得尤其轻松和便捷。但是，整合新国美，改善一直紧张的厂商关系，以及创造全新商业模式，却一件比一件难。
(三)股权分置
一扫多年阴霾，开启新股市元年
[时间]6月19日，9月14日，12月19日
[事件焦点] 历史将证明，2006年将被载入中国证券市场发展史，因为在这一年里，困扰市场十多年的股权分置问题终于被彻底解决。
[关键人物] 尚福林(中国证监会主席)
[事件回放] 沉沦了4年的中国股市2006年终于高昂起牛头，一路攀升。经过5年轮回，12月中两市综指创造15年来的历史新高。
在这次股权分置改革中，中国证监会主席尚福林引进保荐人制度、推出深圳中小板、引入QFII、全面整治券商、启动股权分置改革。
据统计，截至12月19日，2006年A股新增开户数已达280．87万户，有望于年底达到300万户。与此同时，一路高歌猛进的A股市场也再次创下新的纪录。
从2005年开始起步的股权分置改革，到2006年以加速推进方式完成了改革的主体部分。
4月29日，管理层就《首次公开发行股票并上市管理办法(征求意见稿)》公开征求意见。随后，《管理办法》正式施行，标志着中国资本市场跨出承上启下的关键一步。
6月19日，全流通第一股“中工国际”在深交所上市，标志着股权分置改革已经取得了阶段性胜利，中国资本市场开始步入全流通时代。
9月14日，成为中国股市股权分置改革的一个关键点：公司市值超过4200亿元、占到中国股市总市值近11％的超级大盘蓝筹股“中国石化”进入股权登记日。随着“中国石化”股改的启动，股市面临的最大瓶颈问题已基本得到解决。
[编辑点评]股权分置问题的解决，使股民们以无比甜蜜的心情回味着2006年，因为这是一个如此完美的大牛市，股指翻番，波澜壮阔。上市公司及大小股东们将会记住2006年，因为从这一年起，中国企业以一种全新的、健康的、良性的方式展开业绩成长的新篇章。
(四)傲慢SK-Ⅱ
跨国企业再酿信任危机
【时间】9月14日
【事件焦点】作为知名跨国企业，宝洁公司在SK-Ⅱ产品质量事件过程中显示出难以置信的傲慢和蛮横，使其品牌形象严重受损。如今，虽然产品重返市场，但消费者的信任缺失短期内难以修复。
【关键人物】黄文丽(SK-Ⅱ大中华区总经理)
【事件回放】9月14日，国家质检总局有关负责人证实，广东出入境检验检疫机构从来自日本宝洁株式会社蜜丝佛陀公司制造的SK-Ⅱ品牌系列化妆品中检出禁用物质铬和钕。消息一经公布，全国掀起了SK-Ⅱ退货浪潮。
实际上，SK-Ⅱ的产品出现质量问题已不是第一次了，这个知名的国际大品牌2005年就曾制造了轰动全国的“烧碱风波”和虚假广告事件。然而，在此次事件中，宝浩公司的傲慢和蛮横令消费者伤透了心。
10月23日，国家质检总局、卫生部就SK-Ⅱ化妆品问题发表联合声明称，从9种SK-Ⅱ化妆品中检出铬和钕，属生产技术无法避免的因素。
10月24日，SK-Ⅱ大中华区总经理黄文丽女士表示：“公司对于此事引起的困惑深表歉意，对于国家权威部门肯定SK-Ⅱ产品安全性深表欣慰。目前公司正在与零售客户积极沟通，探讨SK-Ⅱ在中国内地恢复销售的具体细节。”
虽然SK-Ⅱ已经恢复了在中国内地的销售，但其损失是不可能轻易恢复和弥补的。
【编辑点砰】SK-Ⅱ事件再次表明，跨国公司的双重标准最终将影响消费者的消费信心，损害其品牌形象，宝洁公司更为自己的傲慢和短视付出了沉重代价。人们有理由相信，随着内外待遇趋于平等，继续傲慢的跨国公司在中国市场只会四处碰壁。
(五)徐工合资
借助凯雷表达国际化抱负
【时间】 10月16日
【事件焦点】徐工和凯雷的合资成为2006年的一个标志性事件，被称为近20年来国企改制史上难得一见的高透明度样本，改制过程中的每一步、谈判交易的每一处细节、协议文本上的每一个字，都被人们拿到聚光灯下详细检查。
【关键人物】向文波(三一重工总裁)、王民(徐工集团 董事长)
【事件回放】2006年，徐工并购案让两个人名噪一时：一个是接连在博客中指责并购案涉嫌“国资贱卖”的三一重工总裁向文波，一个是处于漩涡之中的徐工集团董事长王民。
大型国企徐工集团是中国最大的工程机械制造商，每年销售收入200亿元。为了实现“改制”和“在全球工程机械产业链中施展更大抱负”，2005年10月，徐工集团计划出让85％的股权给国际私募投资基金凯雷。
作为业内竞争对手，民企三一重工总裁向文波利用个人博客，就“徐工并购”事件接连发表46篇文章，称“凯雷收购徐工”只是个美丽的谎言，是贱卖国有资产的恶意收购。王民在10月下旬回应称，向文波的博客行为不是个人行为，而是三一重工的商战表演。据悉，三一重工曾经是求购者之一，但被徐工拒绝。
2006年10月17日，徐工集团全资拥有的徐工机械发出通告称，一天之前，徐工集团、凯雷、徐工机械签署了《股权买卖及股本认购协议》的修订协议和《合资合同》的修订协议。根据这两个修订协议，凯雷放弃了控股徐工机械的计划，将持股比例从85％下调到50％。凯雷控股性收购徐工变成了双方对等合资。协议签署前，协议内容报请江苏省和国家有关部委审核并得到确认。
【编辑点评】近年来，跨国公司已大举进军我国大型制造业，并购重点直奔我国工程机械业、电器业等领域的骨干企业、龙头企业。对此，人们有着各自不同的看法。到目前，双方是合资，而非并购。但是，检验合资是否成功，关键看日后凯雷能否给徐工来采技术提升，进而实现国际化。
(六)奥康抗诉
中国鞋企积极应对欧盟反倾销
【时间】10月23日
【事件焦点】王振滔重金聘请资深律师起诉欧盟加征反倾销税不符合欧盟的相关法律。此前，奥康等中国制鞋企业发起成立“欧盟对华鞋产品反倾销应对联盟”，王振滔携手国内百家鞋企发表了中国第一个抗议欧盟鞋类反倾销的《重庆宣言》，中国鞋企体现出前所未有的抱团合作精神。
【关键人物】王振滔(奥康集团董事长兼总裁)
【事件回放】2006年10月5日，欧盟裁决，将在未来两年内向中国产皮鞋加征16．5％的反倾销税。10月23日，奥康集团董事长兼总裁王振滔宣布，向欧盟一审法院提起诉讼，状告欧盟加征反倾销税不符合欧盟的相关法律。奥康因此成为中国制鞋行业第一个运用法律武器抗诉欧盟鞋类反倾销的企业。
10月25日，在商务部的组织下，一些鞋企就如何应对反倾销进行座谈。商务部副部长高虎城表示：“将在公共服务和信息方面向企业提供帮助。”
经过多方努力，欧盟取消了对中国鞋产品实施配额限制的打算，反倾销税率由初裁的19．4％下降为终裁的16．5％，期限由5年降低为2年，高科技运动鞋和劳保鞋不列入征税范围，使约30％的涉案鞋类产品免受影响。
【编辑点评】诚如商务部公平贸易局负责人所言：“会哭的孩子有奶吃，我国制鞋企业应该揭竿而起进行起诉。”不管结局如何，奥康王振滔的行动本身反映了中国企业在国际贸易纠纷中趋于成熟，令人尊敬。
(七)上汽荣威
错失罗孚商标推自主品牌
【时间】10月24日
【事件焦点】竞购罗孚，上汽和南汽花费都不小。然而，上汽虽获得ROVER核心知识产权，却没有得到ROVER商标使用权；南汽购得罗孚(MG-ROVER)的相关资产，却没有获得在欧洲15国的MG商标使用权。
【关键人物】陈虹(上汽总裁)
【事件回放】对罗孚知识产权和商标的争夺，是2006年最激烈最好看的汽车商战故事之一。一个曾经荒废的LOGO．经过6年“收藏”竟然成了“香饽饽”，而且给中国企业活生生上了一课，主题是知识产权的价值。
2005年初，上汽和南汽竞购罗孚。上汽花6700万英镑买到代表ROVER核心知识产权的ROVER25型、75型轿车。同年7月22日，南汽以5300万英镑收购罗孚(MG-ROVER)资产，其中包括位于长桥的生产线、引擎业务及相关资产。
然而，2006年初，荷兰一家名为MGRover Nederland的公司突然跳到台前，声称其拥有在欧洲15国的MG商标使用权，这意味着南汽不能在那些国家销售MG产品。无独有偶，上汽虽获得ROVER核心知识产权，却也没有得到ROVER商标使用权。ROVER商标依然掌握在宝马集团手中。
2006年9月18日，早已从宝马手中买得路虎(LAND-ROVER)商标，并与宝马就罗孚商标有约在先的美国福特汽车宣称，要行使对ROVER品牌的优先收购权，欲从宝马手中买走罗孚商标。这使得上汽收购和使用ROVER品牌的愿望落空。
上汽总裁陈虹明确表示，将集中精力先在国内市场上把中高端细分市场的品牌地位巩固下来，然后再考虑走向海外。
【编辑点评】这个事件再次告诉旨在国际化的中国企业，知识产权是最关键一环。作为后来者，交学费难免，教训和经验一样可贵。好在，上汽顺势推出“荣威”，和一汽推出的“奔腾”赢得舆论的广泛赞誉。但愿这是中国汽车巨头自主意识的
(八)工行上市
业界整体进入新竞争时代
【时间】10月27日
【事件焦点】工行的上市对中国资本市场的发展意义重大，上市应该说能够建立一种杜绝或者说减少不良资产的重要机制。工行上市意味着我们对资本市场的发展提高到了一个新的高度，发展资本市场成为国家战略一个非常重要的部分。
【关键人物】杨凯生(工行行长)
【事件回放】 中国第一家实现内地和香港(A股+H股)同时上市的企业在2006年出现。改革难度最大以及WTO保护期最长的中国银行业提供了这个案例。2006年10月27日，中国工商银行A股、H股分别在上海、香港两地实现同步上市，合计发行规模达191亿美元。工行行长杨凯生表示，作为第一家采用A股和H股同时发行上市的公司，创造了全球有史以来最大IPO记录，工行非常荣幸。另外，工行还创造了多项历史记录：全球集资额最大、申购人数最多、A股市场市值最大、首次引入“绿鞋”机制、挂牌首日即有港股权证交易……
【编辑点评】工商银行上市，其实和中国每个纳税人多少都有点关系。它上市后，意味着纳税人的压力要减轻一些。而拥有雄厚的资金、广泛的国内外客户网络、灵活的经营机制和风险控制能力的外资银行，将成为内地金融机构最强的竞争对手。如何与之建立良好的竞争合作关系，如何善待大小客户，将是商业银行在上市后的第一门课。
(九)悲情欣佛
药品不良事件老总以死谢罪
【时间】10月31日
【事件焦点】安徽华源制药因为“欣弗事件”导致了两败俱伤的结果，一方面是药品使用者全国死亡11人，一方面是华源老总裘祖贻顶不住压力自杀谢罪。 对于“欣弗”“齐二药”等一系列事件，评述制药企业社会责任的声音不断。
【关键人物】裘祖贻(原安徽华源老总)
【事件回放】“欣弗事件”之前，裘祖贻受人敬重，是一位历时6年，将濒临倒闭企业扭亏为盈的英雄企业家。10月16日，他因为“质量安全意识淡薄，疏于对企业管理，对欣弗事件负有主要责任”而被撤职。10月31日夜间，他留下一张字条，称“心里难过极了”，“对不起那么多的员工”，“只有以死谢罪”，在家中上吊自杀。
2006年，药品企业事故频发。当“齐二药假药事件”正逐渐淡出人们视线时，全国多个省市再度出现多起严重的不良反应病例。
8月3日，卫生部连夜发出紧急通知，停用上海华源股份有限公司安徽华源生物药业有限公司生产的药品克林霉素磷酸酯葡萄糖注射液(欣弗)。8月15日，国家食品药品监督管理局通报了调查结果：华源生物药业有限公司违反规定生产，是导致这起不良事件的主要原因。在“欣弗事件”中，有11名药品服用者死亡。
【编辑点评】在“欣弗事件”发生后，人们更多地把批评的矛头指向了监管部门。但是，倘若企业自身不负责任，外部监管再严密，也难保不出现漏洞。在这种情况下，企业的良心和社会责任感就显得极为重要。企业社会责任是人们对企业的基本期待。
(十)宝钢谈判
首度获得铁矿石先发定价权
【时间】12月21日
【事件焦点】在欧洲尚未开始谈判，日本第一轮谈判还未结束的情况下，宝钢在全球铁矿石新一年度谈判开始后的1个月内一举拿下首发定价权。
【关键人物】刘永顺(宝钢贸易有限公司副总经理)
【事件回放】12月22日，宝钢与必和必拓公司(BHP)与力拓集团(RioTinto)旗下哈默斯利公司分别就2007年度纽曼粉矿和纽曼块矿基准价格达成了一致协议：粉矿和块矿的价格将在2006年价格基础上均分别上涨9．5％。前一天，宝钢与全球最大的铁矿石供应商巴西淡水河谷公司(CVRD)达成同样的基准协议价格，中国主要谈判代表、宝钢贸易有限公司副总经理刘永顺说，这是宝钢促成的全球首发价格。
自2004年起，宝钢代表中国钢厂全面参与全球铁矿石价格谈判，但此前连续3年一直未取得价格首发权。2005年度，由日本新日铁公司与巴西淡水河谷公司达成首发基准价，中国钢厂被迫接受71．5％高价涨幅。2006年度宝钢谈判地位明显提高，大部分时间内谈判主阵地在中国钢厂这一边，但最后由德国蒂森克虏伯公司与淡水河谷公司达成了上涨19％的首发价，中国钢厂最后还是不得不追随。
[编辑点评]宝钢在此次谈判中显现出来的能力，既是精品战略和国际化战略的初步奏效，也是长期学习全球标杆企业积累出来的。这显然值得国内同行好好学习。然而，一次的话语权不等于持久的控制权，与全球供应商和制造商的漫长博弈，宝钢仍然不能有丝毫懈怠。
(编辑：张迎辉)