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摘 要：在建筑项目管理工作的开展过程中，管理者不仅仅需要对结构施工、土建施工开展项目管理活动，同时还需要针对电气项目开设同样严格化的工程项目管理，消除建筑电气系统的隐患与问题，在现代建筑的电气系统建设工作中，电气施工人员也会优先选择应用一些先进的电气技术，在这些电气施工技术的影响下，项目管理工作显得更为必要，本文根据已有的项目管理工作经验，解析针对建筑电气展开的项目管理活动。
关键词：建筑电气；项目管理；管理方法；电气工程
电气工程是建筑工程之中的重要子工程，电气工程质量会影响到日后建筑的应用价值，在电气工程构建过程中，需要调用多个电气相关学科的知识，基于电气工程复杂性，电气工程建设行为必要在可靠的监督之下进行。项目管理方法适用于大多数现代工程，其同样可以支持建筑电气管理工作，使电气工程管理活动可以更为全面地开展，在完备的项目管理工作方案的引导下，电气管理者不会出现遗漏管理项目的问题，本文探讨适用于电气工程的项目管理方法。
1 项目管理问题分析
工程师对自己的职位不够认真严谨负责，對自己所把关的区域没有做到严格，将会导致施工前的图纸，施工时的材料质量，以及其他地方时的疏忽而产生对整个工程项目的 影响，严重则导致整个项目的失败。
施工人员和劳动组织，人的因素第一。施工人的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。
在所有工程项目中，大多数人对于安全都早已甩在身后，殊不知安全生产才是重中之重，施工人员不能安全下班，谁又能保证工程的安全问题，对于安全我们在施工人员身上没有花费太多的时间和精力去关心。
在工程项目施工中，电气工程并不是孤立存在的，它需要与土建施工人员等做好专业协调配合。电气施工技术人员如果在对各种管线预埋、混凝土浇筑等环节没有进行现场监督、指导。建筑施工由各项分项工程组成，电气施工只是其中的一个分项，很多施工单位对电气工程施工并不重视，同时忽视电气工程安装的质量问题。在整个电气工程施工中没有建立相适应的质量监控系统。这就导致施工过程中出现了偷工减料的现象，所采用的产品不符合质量标准要求，短时间内可能不会出现问题，但随着使用年限的增加，其后果不堪设想。
2 项目管理方法分析
2.1 严格会审电气系统设图纸
项目管理工作在图纸会审阶段就需要展开，项目管理者需要事先了解电气系统建设工作的基本信息，以自身对工程的了解以及既有工作经验为参照对已经设计完毕的工程图纸展开全面地会审，同时还要对于电气系统相关的规范进行参照，在会审图纸的会议中要来自多个主体的意见进行听取，给初期电气系统图纸提供改进建议，使设计方案能够与电气施工环境吻合，在给建筑设置电气功能时，要以建筑的电气应用需要准备，避免因盲目增设电气功能而出现电气系统过于繁杂的问题，对图纸修改的时间加以控制，提升电气设计工作效率。
2.2 控制电气工程建设资源的质量
在建筑电气工程建设期间，需要消耗很多电气资源，包括各类应用型电气设备，如果基础性的电气资源在被应用之前就已经存在质量问题，其是很难对电气工程建设工作进行支持，因此项目管理者要插入材料采购工作，对材料获取来源进行审查，确保选定的生产厂家是值得信赖的且具有较好的社会信誉度，在引入各种电气资源时，要给重要的电气设备设立档案，在档案之中记录设备的基础信息以及应用状况，将电气资源在电气工程的实际应用情况清晰记录，多次开展材料质量检验工作，监管技术人员应用电气资源也是一种必要的工作行为。
2.3 对工程师进行管理
负责电气工程技术管理的工程师要用于承担属于自己的工作职责，在项目管理中展现自身独特的作用。给电气工程开展项目管理活动时，不能缺少电气工程师的支持，电气工程师本身要达到一定的工作标准，其掌握的电气相关知识必须要扎实，同时还要全面，以便于使其能够应对各种电气工程问题，在电气技术的援助之下，电气知识更新速度比较快，工程师也要始终保持动态化的学习状态，及时补充知识，满足电气工程工作需要。
项目管理人员在电气工程师的辅助之下，需要做好电气工程花销管理以及人员协调工作等，通过全面管理的工作模式来强化项目管理工作效果。
2.4 控制电气工程的质量
在电气工程之中，安全事件会给电气工程带去多种负面影响，因此不少项目管理者会将电气安全问题列为管理重点，通过多种方法来处理工程安全问题，借助安全管控工作来控制工程质量，项目管理人员不仅仅需要做好电气工程建设过程中的管控工作，在竣工后仍旧要落实项目管理工作事项。
施工时，倘若发现图纸存在任何问题，不论大小，都应该及时的提出来并且给出相应的处理方案，但是施工人员不能在没有经过技术人员认可的前提下，擅自更改设计，这样明显将会对工程质量造成威胁。在发现问题时，必须要严格按照“三检”制的规定来设计方案，关键环节，有必要时还得进行旁站监理工作，谨慎进行各项工作。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
竣工后也有一系列工作需要完成，其中最重要的当属竣工资料，竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实、签证齐全。
3 结束语
建筑工程体系之中的很多小型工程均存在着危险性，由于在电气施工之中，施工者需要调用电力资源与电气设备，因此可知电气工程的危险系数并不低，之所以选择引入项目管理的方法，主要是因为一些长期存在与于电气系统建筑过程中的管理层面的问题已经给整个建筑带去了实质化的影响，本文除了研究了这些管理性问题之外，还将相应的项目管理工作建议给出，使电气系统建设者可以在工作中，时刻保持高度警惕，严肃对待电气施工任务，将项目管理模式的作用展现出来。
参考文献
[1]朱雅.浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].门窗，2017（9）：174-174.
[2]赵成.超高建筑电气自动化设备项目工程管理浅谈[J].建材发展导向：下，2017（18）：365-365.
[3]张莉.浅谈建筑电气工程施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2017（18）.
关键词：建筑电气；项目管理；管理方法；电气工程
电气工程是建筑工程之中的重要子工程，电气工程质量会影响到日后建筑的应用价值，在电气工程构建过程中，需要调用多个电气相关学科的知识，基于电气工程复杂性，电气工程建设行为必要在可靠的监督之下进行。项目管理方法适用于大多数现代工程，其同样可以支持建筑电气管理工作，使电气工程管理活动可以更为全面地开展，在完备的项目管理工作方案的引导下，电气管理者不会出现遗漏管理项目的问题，本文探讨适用于电气工程的项目管理方法。
1 项目管理问题分析
工程师对自己的职位不够认真严谨负责，對自己所把关的区域没有做到严格，将会导致施工前的图纸，施工时的材料质量，以及其他地方时的疏忽而产生对整个工程项目的 影响，严重则导致整个项目的失败。
施工人员和劳动组织，人的因素第一。施工人的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。没有与工程技术难易程度相适应的业务水平，有责任心的施工员去施工，就谈不上保证工程的质量。在劳动组织中没有各技术工种的有机配合，协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督，也很难以保证整个工程的质量。
在所有工程项目中，大多数人对于安全都早已甩在身后，殊不知安全生产才是重中之重，施工人员不能安全下班，谁又能保证工程的安全问题，对于安全我们在施工人员身上没有花费太多的时间和精力去关心。
在工程项目施工中，电气工程并不是孤立存在的，它需要与土建施工人员等做好专业协调配合。电气施工技术人员如果在对各种管线预埋、混凝土浇筑等环节没有进行现场监督、指导。建筑施工由各项分项工程组成，电气施工只是其中的一个分项，很多施工单位对电气工程施工并不重视，同时忽视电气工程安装的质量问题。在整个电气工程施工中没有建立相适应的质量监控系统。这就导致施工过程中出现了偷工减料的现象，所采用的产品不符合质量标准要求，短时间内可能不会出现问题，但随着使用年限的增加，其后果不堪设想。
2 项目管理方法分析
2.1 严格会审电气系统设图纸
项目管理工作在图纸会审阶段就需要展开，项目管理者需要事先了解电气系统建设工作的基本信息，以自身对工程的了解以及既有工作经验为参照对已经设计完毕的工程图纸展开全面地会审，同时还要对于电气系统相关的规范进行参照，在会审图纸的会议中要来自多个主体的意见进行听取，给初期电气系统图纸提供改进建议，使设计方案能够与电气施工环境吻合，在给建筑设置电气功能时，要以建筑的电气应用需要准备，避免因盲目增设电气功能而出现电气系统过于繁杂的问题，对图纸修改的时间加以控制，提升电气设计工作效率。
2.2 控制电气工程建设资源的质量
在建筑电气工程建设期间，需要消耗很多电气资源，包括各类应用型电气设备，如果基础性的电气资源在被应用之前就已经存在质量问题，其是很难对电气工程建设工作进行支持，因此项目管理者要插入材料采购工作，对材料获取来源进行审查，确保选定的生产厂家是值得信赖的且具有较好的社会信誉度，在引入各种电气资源时，要给重要的电气设备设立档案，在档案之中记录设备的基础信息以及应用状况，将电气资源在电气工程的实际应用情况清晰记录，多次开展材料质量检验工作，监管技术人员应用电气资源也是一种必要的工作行为。
2.3 对工程师进行管理
负责电气工程技术管理的工程师要用于承担属于自己的工作职责，在项目管理中展现自身独特的作用。给电气工程开展项目管理活动时，不能缺少电气工程师的支持，电气工程师本身要达到一定的工作标准，其掌握的电气相关知识必须要扎实，同时还要全面，以便于使其能够应对各种电气工程问题，在电气技术的援助之下，电气知识更新速度比较快，工程师也要始终保持动态化的学习状态，及时补充知识，满足电气工程工作需要。
项目管理人员在电气工程师的辅助之下，需要做好电气工程花销管理以及人员协调工作等，通过全面管理的工作模式来强化项目管理工作效果。
2.4 控制电气工程的质量
在电气工程之中，安全事件会给电气工程带去多种负面影响，因此不少项目管理者会将电气安全问题列为管理重点，通过多种方法来处理工程安全问题，借助安全管控工作来控制工程质量，项目管理人员不仅仅需要做好电气工程建设过程中的管控工作，在竣工后仍旧要落实项目管理工作事项。
施工时，倘若发现图纸存在任何问题，不论大小，都应该及时的提出来并且给出相应的处理方案，但是施工人员不能在没有经过技术人员认可的前提下，擅自更改设计，这样明显将会对工程质量造成威胁。在发现问题时，必须要严格按照“三检”制的规定来设计方案，关键环节，有必要时还得进行旁站监理工作，谨慎进行各项工作。要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。
竣工后也有一系列工作需要完成，其中最重要的当属竣工资料，竣工资料是体现内在质量的文件，是贯穿于项目工程的整个施工过程的，是竣工阶段必须重点抓的一项工作。务必达到客观、准确地反映工程施工的内在质量。电气工程施工技术资料应统一管理，提高工程质量管理水平，将施工过程中形成的各种技术文件材料经收集、审查和整理，作为对工程进行验收、管理、使用、维护、改建和扩建的依据，工程施工技术资料应随施工进度及时整理，并做到各项文件材料内容完整，数据准确、真实、签证齐全。
3 结束语
建筑工程体系之中的很多小型工程均存在着危险性，由于在电气施工之中，施工者需要调用电力资源与电气设备，因此可知电气工程的危险系数并不低，之所以选择引入项目管理的方法，主要是因为一些长期存在与于电气系统建筑过程中的管理层面的问题已经给整个建筑带去了实质化的影响，本文除了研究了这些管理性问题之外，还将相应的项目管理工作建议给出，使电气系统建设者可以在工作中，时刻保持高度警惕，严肃对待电气施工任务，将项目管理模式的作用展现出来。
参考文献
[1]朱雅.浅议建筑电气工程实施项目管理的途径与方法[J].门窗，2017（9）：174-174.
[2]赵成.超高建筑电气自动化设备项目工程管理浅谈[J].建材发展导向：下，2017（18）：365-365.
[3]张莉.浅谈建筑电气工程施工质量管理[J].建筑工程技术与设计，2017（18）.