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摘要：随着国家关于企业年金的各项政策法规陆续出台，企业年金作为我国养老保险的第二支柱将发挥着越来越重要的作用。同时企业年金作为一种新型的人力资源的管理手段，也逐渐引起企业的重视。
关键词：人力资源管理；企业年金；作用；关键点
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0051-01
导论
近年来，随着我国人口老龄化的到来以及基本养老保险制度所面临的困境，人们对企业年金的关注程度越来越高。自从我国加入WTO，外资企业不断进入，企业间的竞争越发激烈。这种竞争的实质就是人才的竞争。于是企业年金在国际上为大多数国家推崇的员工福利安排，已渐渐走进我国企业的视线，并成为企业吸引人才、留住人才、提高市场竞争力的重要手段。
一、企业年金的概念和特点
年金即在一定年限内定期支付的一定数额的现金，主要指养老金。企业年金即企业补充养老金。在中国，企业年金的前身是企业补充养老保险。欧洲国家一般称之为职业年金。美国则称之为“私人养老金计划”。它一般被定义为在国家有关法律法规指导下，以企业为主体建立的旨在为其职工提供一定程度退休收入保障的保险计划。2004年5月1日劳动保障部颁布的《企业年金试行办法》规定，企业年金是指企业及职工在依法参加养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它是企业员工福利制度的重要组成部分，也是多层次养老保险体系中的第二支柱。我国由政府财务支撑的基本养老保险体系存在着严重的资金短缺和压力，单纯的基本养老保险已不可能满足老年人提供较高水准收入保障的需要。企业年金制度的建立，有利于降低国家基本养老保险的替代率，由此减轻政府部门在养老金的筹资、管理和支付等方面的压力，在一定程度上化解了政府的财政风险。目前我国基本养老保险金的替代率占在职职工工资比例的80％-90％，是世界上最高的。要达到替代率降为60％以下的改革目标，则需要企业年金补充上去，使得大多数人退休后的待遇不下降。
企业年金具体有三大特点：1 实行企业和职工共同缴费。企业年金所需费用由企业和个人按照双方约定的比例共同缴纳。2 实行个人账户下的完全积累制。采用个人账户式管理，企业年金的所有权相对明确，便于职工流动时转移。3 实行市场化管理运营。国家规定企业年金基金运营以信托形式进行市场化管理。
二、企业建立企业年金的目的
人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着我国加入WTO，人才竞争日益激烈，外国公司的高工资、高福利对国内企业员工特别是国有大中型企业的优秀员工有很大的吸引力。人力资源管理中大量的调查研究是围绕着调动员工积极性(动机)这一课题进行的，而调动员工积极性(动机)的关键在于理顺个人和企业之间的关系，特别是经济利益的关系。管理者的工作就是在于不断的发现员工需求和动机，设计合理的方法，建立有效的激励机制，从而提高员工的满意度，进而调动员工的积极性，使员工自觉地为达到企业目的而努力。
企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的货币工资转为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。在美国等发达国家，企业年金计划已经与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。
三、企业年金在人力资源管理中的作用
如前所述，企业年金是薪酬的一种延期支付方式，是企业薪酬的重要组成部分，因此，必然是企业薪酬管理的主要内容。关于企业年金在我国企业薪酬管理中的作用，主要体现在以下几个方面。
1 企业年金是人力资源管理中有力的薪酬激励措施
现代薪酬理论认为，对不同岗位的职工实行有差别的薪酬待遇更有利于人力资源的激励。企业年金也是一种薪酬制度，是一种由企业提供给员工的退休保障，能够提高员工退休水平、满足员工退休生活较高层次的需要。如果在企业年金制度建立时，体现效率原则，为企业职工提供有差别的年金待遇，将企业年金与职工的贡献大小、在本企业服务年限的长短、劳动态度等相联系，就会有效地激发职工的积极性与创造性，使其为实现企业目标做出更大的贡献。
2 企业年金的建立有利于企业人力资源的稳定
企业年金是一种长期支付计划，是职工为企业服务期间所应获得的报酬，在职工退休后才会得到补偿的部分，并且企业对享受年金待遇的职工在企业的服务年限也有规定。如果职工在规定期限内与企业解除劳动关系，就会中止年金计划，从而对自己未来的年金收益构成损失，甚至完全失去受益权。因此，在实行年金计划的企业中，职工对于是否离开企业就会比较谨慎地考虑，从而有利于企业人才队伍的稳定。
3 企业年金是提高劳动生产率和增强企业凝聚力的重要手段
企业年金由企业和职工共同建立，将企业利益与职工的利益密切联系，使两者结合为一个整体。合理的企业年金制度给职工带来了安全感，这一安全感会产生对企业的归属感和忠诚，可以免去很多由于没有安全感而造成的分心和低效率。而且，从职工角度来说，企业年金计划会根据职工的资历和地位来决定其企业年金受益额的多少，这会产生荣誉感和成就感，从而产生较高的生产率和创新精神。因此，企业年金是提高劳动生产率和增强企业凝聚力的重要手段。
4 企业年金的建立有利于树立企业形象、增强企业竞争力
企业年金制度的建立，体现了现代人力资源人本化的管理理念，是企业重视人才和勇于承担社会责任的表现，现在我国建立企业年金计划的企业为数不多，因此，建立企业年金计划有利于企业树立良好的企业形象。
在企业年金制度下，企业年金计划是由雇主发起，由企业与职工共同缴费的，因此，企业缴纳得越多，职工享受的未来的福利就越多，福利水平越高的企业，越具有吸引人才的能力。在将人才战略视为企业主要竞争战略的今天，企业年金的建立必然會增强企业的竞争力。
四、发展和完善企业年金的关键点
随着国家各项政策法规的推出和市场的不断完善，企业将企业年金这个“金手铐”来吸引并留住人才，劳动者在选择企业时也将更加理性，关注长远利益，从而企业能否提供客观的企业年金也将成为其考虑的重点之一，但在发展企业年金时，企业必需把握好几个关键点，确保企业年金能真正起到有效的“金手铐”作用。
1 以科学合理的企业年金制度设计的基本原则为指导
人力资源部门设计和实施年金计划时，(1)要遵守国家现有的政策法规。2004年5月实施的《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》是当前我国企业年金的政策法规依据，企业在指定各自的年金方案时，要认真研究两个《试行办法》，其方案的具体内容 和条款不能与之相冲突。(2)根据企业的经营状况，结合企业的薪酬水平定位策略，确定适宜的缴费水平原则。企业年金是薪酬的一个组成部分，其缴费水平应控制在政府有关规定的比例范围内，根据企业的经济效益和承受能力决定企业年金水平的高低，(3)企业年金的建立坚持效率优先、兼顾公平的原则。企业应根据企业战略目标、员工贡献度，薪酬战略等因素确定企业分配给个人比列，实行等级比例，使分配向核心员工倾斜，有利于吸引和留住人才，有利于调动职工的工作积极性，促进企业的发展和经济效益的提高。同时，在企业年金计划的实施过程中，把维护公平放到更加突出的位置，构建以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的年金公平保障体系。
2 做好企业年金的宣传工作，提高职工对企业年金的认知度
企业年金的推行遵循自愿原则，但很多员工或许对企业年金并不一定很了解，其中也包括很大一批精英队伍，因此在实践过程中，为了顺利推行，企业还必须与员工进行沟通，重点传授企业年金的相关内容以及企业的部分预期方案。这样的沟通很有必要，不但推动了企业年金的实施，更保障了企业年金今后稳定的发展。
3 做好配套队伍的选择
企业年金能否做到保值升值，企业和员工利益能否得到保障有待于配套队伍的运行情况。企业年金基金运营以信托形式进行市场化管理，专业精干的受托人、账户管理人、投资管理人等组合而成的配套队伍能进一步推动企业年金的快速以及顺利发展。企业在选择时，应根据劳动保障部门的推荐意见，市场调研，先行者的经验和教训，综合并慎重选择。
4 提高人力资源部门人员的专业知识
人力资源部门在企业年金的设计、组织和实施中都是主角。而延期分配方案、企业年金的设计和信息分享的建立都需要一定的专业知识和对企业文化及发展战略的理解，这就要求企业人力资源部门的工作人员改进知识结构，掌握心理学、管理学、人际关系学、养老保障、市场投资等方面的丰富知识。
参考文献：
[1]企业年金试行办法．2004,5．
[2]虞慧兰．企业年金与人力资源管理[N]中國劳动保障报,2003—10-30．
[3]刘云龙，等．企业年金模式探索与国际比较[M]．中国金融出版社,2004．
[4]彭颖．试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用l J1．企业技术开发,2006(03)．
关键词：人力资源管理；企业年金；作用；关键点
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X(2011)05-0051-01
导论
近年来，随着我国人口老龄化的到来以及基本养老保险制度所面临的困境，人们对企业年金的关注程度越来越高。自从我国加入WTO，外资企业不断进入，企业间的竞争越发激烈。这种竞争的实质就是人才的竞争。于是企业年金在国际上为大多数国家推崇的员工福利安排，已渐渐走进我国企业的视线，并成为企业吸引人才、留住人才、提高市场竞争力的重要手段。
一、企业年金的概念和特点
年金即在一定年限内定期支付的一定数额的现金，主要指养老金。企业年金即企业补充养老金。在中国，企业年金的前身是企业补充养老保险。欧洲国家一般称之为职业年金。美国则称之为“私人养老金计划”。它一般被定义为在国家有关法律法规指导下，以企业为主体建立的旨在为其职工提供一定程度退休收入保障的保险计划。2004年5月1日劳动保障部颁布的《企业年金试行办法》规定，企业年金是指企业及职工在依法参加养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。它是企业员工福利制度的重要组成部分，也是多层次养老保险体系中的第二支柱。我国由政府财务支撑的基本养老保险体系存在着严重的资金短缺和压力，单纯的基本养老保险已不可能满足老年人提供较高水准收入保障的需要。企业年金制度的建立，有利于降低国家基本养老保险的替代率，由此减轻政府部门在养老金的筹资、管理和支付等方面的压力，在一定程度上化解了政府的财政风险。目前我国基本养老保险金的替代率占在职职工工资比例的80％-90％，是世界上最高的。要达到替代率降为60％以下的改革目标，则需要企业年金补充上去，使得大多数人退休后的待遇不下降。
企业年金具体有三大特点：1 实行企业和职工共同缴费。企业年金所需费用由企业和个人按照双方约定的比例共同缴纳。2 实行个人账户下的完全积累制。采用个人账户式管理，企业年金的所有权相对明确，便于职工流动时转移。3 实行市场化管理运营。国家规定企业年金基金运营以信托形式进行市场化管理。
二、企业建立企业年金的目的
人才是企业最宝贵的财富。企业竞争归根到底是人才的竞争，如何吸引优秀人才，留住和稳定优秀人才是企业人力资源管理的重要内容。随着我国加入WTO，人才竞争日益激烈，外国公司的高工资、高福利对国内企业员工特别是国有大中型企业的优秀员工有很大的吸引力。人力资源管理中大量的调查研究是围绕着调动员工积极性(动机)这一课题进行的，而调动员工积极性(动机)的关键在于理顺个人和企业之间的关系，特别是经济利益的关系。管理者的工作就是在于不断的发现员工需求和动机，设计合理的方法，建立有效的激励机制，从而提高员工的满意度，进而调动员工的积极性，使员工自觉地为达到企业目的而努力。
企业年金作为一种“延期支付”的手段，将当期的货币工资转为延期的养老金，使得养老金成为企业福利的重要组成部分。在美国等发达国家，企业年金计划已经与外部市场竞争、企业发展战略和职工个人生涯设计及老年生活保障结合起来，成为企业人力资源管理的重要内容。
三、企业年金在人力资源管理中的作用
如前所述，企业年金是薪酬的一种延期支付方式，是企业薪酬的重要组成部分，因此，必然是企业薪酬管理的主要内容。关于企业年金在我国企业薪酬管理中的作用，主要体现在以下几个方面。
1 企业年金是人力资源管理中有力的薪酬激励措施
现代薪酬理论认为，对不同岗位的职工实行有差别的薪酬待遇更有利于人力资源的激励。企业年金也是一种薪酬制度，是一种由企业提供给员工的退休保障，能够提高员工退休水平、满足员工退休生活较高层次的需要。如果在企业年金制度建立时，体现效率原则，为企业职工提供有差别的年金待遇，将企业年金与职工的贡献大小、在本企业服务年限的长短、劳动态度等相联系，就会有效地激发职工的积极性与创造性，使其为实现企业目标做出更大的贡献。
2 企业年金的建立有利于企业人力资源的稳定
企业年金是一种长期支付计划，是职工为企业服务期间所应获得的报酬，在职工退休后才会得到补偿的部分，并且企业对享受年金待遇的职工在企业的服务年限也有规定。如果职工在规定期限内与企业解除劳动关系，就会中止年金计划，从而对自己未来的年金收益构成损失，甚至完全失去受益权。因此，在实行年金计划的企业中，职工对于是否离开企业就会比较谨慎地考虑，从而有利于企业人才队伍的稳定。
3 企业年金是提高劳动生产率和增强企业凝聚力的重要手段
企业年金由企业和职工共同建立，将企业利益与职工的利益密切联系，使两者结合为一个整体。合理的企业年金制度给职工带来了安全感，这一安全感会产生对企业的归属感和忠诚，可以免去很多由于没有安全感而造成的分心和低效率。而且，从职工角度来说，企业年金计划会根据职工的资历和地位来决定其企业年金受益额的多少，这会产生荣誉感和成就感，从而产生较高的生产率和创新精神。因此，企业年金是提高劳动生产率和增强企业凝聚力的重要手段。
4 企业年金的建立有利于树立企业形象、增强企业竞争力
企业年金制度的建立，体现了现代人力资源人本化的管理理念，是企业重视人才和勇于承担社会责任的表现，现在我国建立企业年金计划的企业为数不多，因此，建立企业年金计划有利于企业树立良好的企业形象。
在企业年金制度下，企业年金计划是由雇主发起，由企业与职工共同缴费的，因此，企业缴纳得越多，职工享受的未来的福利就越多，福利水平越高的企业，越具有吸引人才的能力。在将人才战略视为企业主要竞争战略的今天，企业年金的建立必然會增强企业的竞争力。
四、发展和完善企业年金的关键点
随着国家各项政策法规的推出和市场的不断完善，企业将企业年金这个“金手铐”来吸引并留住人才，劳动者在选择企业时也将更加理性，关注长远利益，从而企业能否提供客观的企业年金也将成为其考虑的重点之一，但在发展企业年金时，企业必需把握好几个关键点，确保企业年金能真正起到有效的“金手铐”作用。
1 以科学合理的企业年金制度设计的基本原则为指导
人力资源部门设计和实施年金计划时，(1)要遵守国家现有的政策法规。2004年5月实施的《企业年金试行办法》和《企业年金基金管理试行办法》是当前我国企业年金的政策法规依据，企业在指定各自的年金方案时，要认真研究两个《试行办法》，其方案的具体内容 和条款不能与之相冲突。(2)根据企业的经营状况，结合企业的薪酬水平定位策略，确定适宜的缴费水平原则。企业年金是薪酬的一个组成部分，其缴费水平应控制在政府有关规定的比例范围内，根据企业的经济效益和承受能力决定企业年金水平的高低，(3)企业年金的建立坚持效率优先、兼顾公平的原则。企业应根据企业战略目标、员工贡献度，薪酬战略等因素确定企业分配给个人比列，实行等级比例，使分配向核心员工倾斜，有利于吸引和留住人才，有利于调动职工的工作积极性，促进企业的发展和经济效益的提高。同时，在企业年金计划的实施过程中，把维护公平放到更加突出的位置，构建以权利公平、机会公平、规则公平、分配公平为主要内容的年金公平保障体系。
2 做好企业年金的宣传工作，提高职工对企业年金的认知度
企业年金的推行遵循自愿原则，但很多员工或许对企业年金并不一定很了解，其中也包括很大一批精英队伍，因此在实践过程中，为了顺利推行，企业还必须与员工进行沟通，重点传授企业年金的相关内容以及企业的部分预期方案。这样的沟通很有必要，不但推动了企业年金的实施，更保障了企业年金今后稳定的发展。
3 做好配套队伍的选择
企业年金能否做到保值升值，企业和员工利益能否得到保障有待于配套队伍的运行情况。企业年金基金运营以信托形式进行市场化管理，专业精干的受托人、账户管理人、投资管理人等组合而成的配套队伍能进一步推动企业年金的快速以及顺利发展。企业在选择时，应根据劳动保障部门的推荐意见，市场调研，先行者的经验和教训，综合并慎重选择。
4 提高人力资源部门人员的专业知识
人力资源部门在企业年金的设计、组织和实施中都是主角。而延期分配方案、企业年金的设计和信息分享的建立都需要一定的专业知识和对企业文化及发展战略的理解，这就要求企业人力资源部门的工作人员改进知识结构，掌握心理学、管理学、人际关系学、养老保障、市场投资等方面的丰富知识。
参考文献：
[1]企业年金试行办法．2004,5．
[2]虞慧兰．企业年金与人力资源管理[N]中國劳动保障报,2003—10-30．
[3]刘云龙，等．企业年金模式探索与国际比较[M]．中国金融出版社,2004．
[4]彭颖．试论企业年金在我国企业薪酬管理中的作用l J1．企业技术开发,2006(03)．