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摘要：中国的经济建设仍然保持着中高速的速度增长，人们的生活水平也在不断提高，我国每一天都在推进城市化进程；一带一路沿线国家对基础设施建设的需求在不断增大，政府和企业对基础设施建设十分重视，给予了大力支持和鼓励。因此，各个行业企业基础性的建设正变得越来越重要，工程建设是其中非常重要的部分。土木工程施工十分重要，而且一点都不简单，所涉及的面非常广阔，土木建设项目尤为重要。而在实际情况中，土木工程的施工质量确实积累了一系列的不好的地方，提高土木工程施工项目质量迫在眉睫，土木工程施工质量应该符合科学技术化发展的要求，跟上时代前进的步伐。现如今对提高土木工程施工项目质量管理提出一些解决之法。
关键词：土木工程施工；对策施工项目；质量管理
1、土木工程施工项目质量管理十分重要
土木工程施工必须符合国家相关法律法规，技术标准和合同等要求，否则将会带来很多麻烦的“后遗症”。第一个要注意的是施工工人的安全，在施工过程中，人力有很大的作用，但是施工工人的工作也有着一定的危险性，如果负责施工的企业因为省钱或者其他原因而没有做好安全防护工作，就有可能酿成大祸，施工工人的人身基本利益便得不到保障。再者土木工程的施工建设和其他商品的生产有着根本性的差别，它都是一次性建成的，使用年限是长期性的，如果土木工程施工的项目质量没有把好关，工程往往面临着失败，所建设出来的设施会有安全的问题，人们还怎么敢使用这种“豆腐渣”工程。做得不好，还会浪费政府、企业的财力和物力，造成极大的浪费。由此可见，土木工程施工项目质量管理的重要性是绝不可敷衍了事，只有提高土木工程施工项目质量管理，才会减少安全事故的发生，才能让我们建设出来的设施使用年限更加长，才不会造成不必要的人力物力浪費。
2、关于土木工程项目质量管理的不好之处的分析
2.1施工工人的因素
土木工程施工需要大量的劳动力，施工工人往往是密集型劳动力，工人众多，很难对他们进行有效的管理控制。他们基本上都是来自全国各地的农民工兄弟，文化水平不高，靠出卖自己的体力劳动养家糊口，纪律涣散，接受能力相对较差，绝大多数都没有相关的岗位证书和技术等级证书。有些企业的管理意识也不强，对施工工人没有严格的要求，导致施工计划没有执行，工具材料乱摆乱放。施工工人违规操作施工的情况屡见不鲜。因此，对施工工人的有效管理控制是承建企业和相关政府部门对土木工程项目质量管理存在的一个难题。
2.2缺乏监管的因素
目前，我国缺乏有效健全的土木工程监管机制，而且当前的监管市场相对来说有点混乱，很难对土木工程施工实施有效的监督，甚至导致其往不健康的方向发展。同时我国的某些企业缺乏高素质的监管工人，他们的监管工人往往监管意识淡薄，缺少相关的工作经验。再有一个就是监管难的问题，由于施工操作的工序比较多，商品面比较大，检查是难以贯穿整个生产过程的，而抽检的方法也会造成质量的遗漏。怎样对土木工程施工进行有效的监管也是一个困难的课题。
2.3安全意识责任的因素
安全是土木工程施工的关键所在，凡事讲安全，施工离不开安全，时时记住安全，做好安全措施就不会造成那么多的事故，造成工人和金钱的损失。但是由于我们的农民工兄弟在这方面的意识不是很强，企业对他们的安全教育的缺失往往是事故的根源。企业的相关制度虽然是建立了，但是不够健全，从上往下一层一层削弱。责任的归属不够明确，导致生产效率低下，主要是企业制度的问题。应该解决制度的问题，规范层层工人的行为。
2.4施工材料的因素
施工过程中所需要的材料种类很多，而且所需要的量也很大，对于材料的选择做到严格按照标准有一定难度。有的产家对材料的生产不重视，多数地方的材料多多少少都存在着一定的问题，有的甚至会导致安全事故的发生。比方说，混凝土和砂石的材质配比不按照国家给定的标准，砖头的硬度不符合要求，钢筋是小工厂出来的，等等。这些都有可能引发特发事件，生产过程的特发事件和建好完工后的特发事件，造成工人伤亡和财产损失。
3、提高土木工程施工项目质量管理水平的解决之道
3.1对施工现场强化管理
搞好土木工程施工现场的管理强化，人是决定性的因素。在土木工程施工的过程中，人始终是直接的组织者、指挥者和参与者。调动人的生产积极性，鼓励人进行大胆的创造，让他们在生产的过程中有一种成就感，让他们肩负起生产的责任，避免一些不必要的人为因素的失误。若想保证效果，要做到以下几点：
3.1.1定时给管理工人和施工工人开展安全教育课，让他们进行国家关于建筑生产安全相关条例的相关学习，大力增强他们的安全意识。
3.1.2设立责任到人的制度，由企业组织专门的班子负责，当今社会人才竞争激烈，拥有人才并且让他们搞好管理，提高水平，让他们安排好合格的岗位。
3.2严格选择材料，保证材料安全合格。首先在购买材料如水泥和钢筋等时就要做到购买既要有质保书、合格证，也要有材料复试报告的材料，坚决禁止使用不合要求的劣质产品。增加对购买回来的材料的检查密度，不达标的材料必须请出现场，并追究相关负责人的责任。要求施工工人和管理工人。在保证质量的前提上，选择价格低的材料。
3.3加强施工监管
加强施工监管，首先就要考察施工工人是否具备完成施工要求的能力，其次要不断检查项目设备是否满足施工的要求，企业应当及时认真听取监管部门的意见，明确施工项目的合理性，及时纠正错误。
3.4优化项目施工程序
对项目施工程序进行优化，首先应该优化施工技术管理。只有该进过时的落后的施工工序，不断提高施工生产效率和水平。在施工的工序当中要大胆发扬创新的科学精神，推动工艺的改进和新技术的产生。保持各种设备能够整齐地停放，倡导建造绿色文明的施工环境，提高工作效率，达到优化的效果。
4、结束语：
土木工程施工项目管理不是一劳永逸的工作，它仍然存在着许许多多的问题，但是办法总比问题多，我们只要善于发现，大胆创造，就肯定能找到解决问题的方法。土木工程实施的主要环节就是施工管理，我们必须对这个问题有足够的重视，确保土木工程施工项目质量。总的来说，提高土木工程施工项目质量管理的对策就是要有专业的施工队伍，对施工现场强化管理，优化项目施工程序，严格选择材料，保证材料安全合格，依规依法进行施工。只有这样，才能从根本上提高土木工程施工项目质量管理的水平，在日益激烈的市场生存下去。提高土木工程施工项目质量管理水平，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
关键词：土木工程施工；对策施工项目；质量管理
1、土木工程施工项目质量管理十分重要
土木工程施工必须符合国家相关法律法规，技术标准和合同等要求，否则将会带来很多麻烦的“后遗症”。第一个要注意的是施工工人的安全，在施工过程中，人力有很大的作用，但是施工工人的工作也有着一定的危险性，如果负责施工的企业因为省钱或者其他原因而没有做好安全防护工作，就有可能酿成大祸，施工工人的人身基本利益便得不到保障。再者土木工程的施工建设和其他商品的生产有着根本性的差别，它都是一次性建成的，使用年限是长期性的，如果土木工程施工的项目质量没有把好关，工程往往面临着失败，所建设出来的设施会有安全的问题，人们还怎么敢使用这种“豆腐渣”工程。做得不好，还会浪费政府、企业的财力和物力，造成极大的浪费。由此可见，土木工程施工项目质量管理的重要性是绝不可敷衍了事，只有提高土木工程施工项目质量管理，才会减少安全事故的发生，才能让我们建设出来的设施使用年限更加长，才不会造成不必要的人力物力浪費。
2、关于土木工程项目质量管理的不好之处的分析
2.1施工工人的因素
土木工程施工需要大量的劳动力，施工工人往往是密集型劳动力，工人众多，很难对他们进行有效的管理控制。他们基本上都是来自全国各地的农民工兄弟，文化水平不高，靠出卖自己的体力劳动养家糊口，纪律涣散，接受能力相对较差，绝大多数都没有相关的岗位证书和技术等级证书。有些企业的管理意识也不强，对施工工人没有严格的要求，导致施工计划没有执行，工具材料乱摆乱放。施工工人违规操作施工的情况屡见不鲜。因此，对施工工人的有效管理控制是承建企业和相关政府部门对土木工程项目质量管理存在的一个难题。
2.2缺乏监管的因素
目前，我国缺乏有效健全的土木工程监管机制，而且当前的监管市场相对来说有点混乱，很难对土木工程施工实施有效的监督，甚至导致其往不健康的方向发展。同时我国的某些企业缺乏高素质的监管工人，他们的监管工人往往监管意识淡薄，缺少相关的工作经验。再有一个就是监管难的问题，由于施工操作的工序比较多，商品面比较大，检查是难以贯穿整个生产过程的，而抽检的方法也会造成质量的遗漏。怎样对土木工程施工进行有效的监管也是一个困难的课题。
2.3安全意识责任的因素
安全是土木工程施工的关键所在，凡事讲安全，施工离不开安全，时时记住安全，做好安全措施就不会造成那么多的事故，造成工人和金钱的损失。但是由于我们的农民工兄弟在这方面的意识不是很强，企业对他们的安全教育的缺失往往是事故的根源。企业的相关制度虽然是建立了，但是不够健全，从上往下一层一层削弱。责任的归属不够明确，导致生产效率低下，主要是企业制度的问题。应该解决制度的问题，规范层层工人的行为。
2.4施工材料的因素
施工过程中所需要的材料种类很多，而且所需要的量也很大，对于材料的选择做到严格按照标准有一定难度。有的产家对材料的生产不重视，多数地方的材料多多少少都存在着一定的问题，有的甚至会导致安全事故的发生。比方说，混凝土和砂石的材质配比不按照国家给定的标准，砖头的硬度不符合要求，钢筋是小工厂出来的，等等。这些都有可能引发特发事件，生产过程的特发事件和建好完工后的特发事件，造成工人伤亡和财产损失。
3、提高土木工程施工项目质量管理水平的解决之道
3.1对施工现场强化管理
搞好土木工程施工现场的管理强化，人是决定性的因素。在土木工程施工的过程中，人始终是直接的组织者、指挥者和参与者。调动人的生产积极性，鼓励人进行大胆的创造，让他们在生产的过程中有一种成就感，让他们肩负起生产的责任，避免一些不必要的人为因素的失误。若想保证效果，要做到以下几点：
3.1.1定时给管理工人和施工工人开展安全教育课，让他们进行国家关于建筑生产安全相关条例的相关学习，大力增强他们的安全意识。
3.1.2设立责任到人的制度，由企业组织专门的班子负责，当今社会人才竞争激烈，拥有人才并且让他们搞好管理，提高水平，让他们安排好合格的岗位。
3.2严格选择材料，保证材料安全合格。首先在购买材料如水泥和钢筋等时就要做到购买既要有质保书、合格证，也要有材料复试报告的材料，坚决禁止使用不合要求的劣质产品。增加对购买回来的材料的检查密度，不达标的材料必须请出现场，并追究相关负责人的责任。要求施工工人和管理工人。在保证质量的前提上，选择价格低的材料。
3.3加强施工监管
加强施工监管，首先就要考察施工工人是否具备完成施工要求的能力，其次要不断检查项目设备是否满足施工的要求，企业应当及时认真听取监管部门的意见，明确施工项目的合理性，及时纠正错误。
3.4优化项目施工程序
对项目施工程序进行优化，首先应该优化施工技术管理。只有该进过时的落后的施工工序，不断提高施工生产效率和水平。在施工的工序当中要大胆发扬创新的科学精神，推动工艺的改进和新技术的产生。保持各种设备能够整齐地停放，倡导建造绿色文明的施工环境，提高工作效率，达到优化的效果。
4、结束语：
土木工程施工项目管理不是一劳永逸的工作，它仍然存在着许许多多的问题，但是办法总比问题多，我们只要善于发现，大胆创造，就肯定能找到解决问题的方法。土木工程实施的主要环节就是施工管理，我们必须对这个问题有足够的重视，确保土木工程施工项目质量。总的来说，提高土木工程施工项目质量管理的对策就是要有专业的施工队伍，对施工现场强化管理，优化项目施工程序，严格选择材料，保证材料安全合格，依规依法进行施工。只有这样，才能从根本上提高土木工程施工项目质量管理的水平，在日益激烈的市场生存下去。提高土木工程施工项目质量管理水平，为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。