论文部分内容阅读
摘 要：化工企业的国际竞争力是实现我国企业走出国门，融入世界的一项重点研究。文章详细阐述了化工企业国际竞争力实现的具体状况及影响它的主要原因，并对体系的评价指标构建提出了自己的建议，其期能是我国化工企业提升到国际竞争层面。
关键词：化工企业 国际竞争力 评价指标体系
一、化工企业的国际竞争
化工企业的国际竞争最终的形式，都是以产品为主。到了90年代，全球经济一体化发展，各国的化工企业也从本国之间的单一竞争，演化为国际竞争。随着人们生态意识的增强和对质量要求的提高，这个时候的化工企业经营结构也逐渐的调整为，在重视环保、以健康为出发点的基础上，塑造自己的核心业务，以达到突破全球为战略目的的形式。
二、化工企业的国际竞争力
1.什么是化工企业竞争力
目前对于化工企业的竞争力尚无明确的定义，但是从基础的角度出发，可以理解为：第一，它是能对消费者需求能力的有效满足；第二，企业在公开竞争中对于人力和财务资源的持续发展的保证；第三，在价格和非价格的对手竞争中，能很好的控制企业自身的内部和外能控制的能力。企业在激烈的市场竞争中，不仅仅是需要市场竞争活动，更重要的是通过内部有效的掌控，以支持外部竞争行为有效性的能力。企业竞争能力的多重性和复杂性构造了企业的竞争结构。
2.化工企业竞争能力的基础
企业的核心竞争并不是产品之间的竞争，而是内部特定资源的相互比较，这是企业通过日积月累的资源去创造出来的竞争优势。正是由于资源和能力的掌控，企业才能抓住外部的产业机会。这里说的竞争资源是指企业的资产和技能，只有占有了资产和技能的优势，才能构筑有利的竞争地位。
3.竞争能力与战略
竞争优势与资源是化工企业的竞争力中不可或缺的一个部分，他反映了动态的、主动的、有意识的企业长远战屡的构建。能使企业准确的控制成本、差异和市场地位，并努力开发和管理号这些应有的资源，使竞争资源和能力都转化为竞争力。通俗的说，化工企业的关键竞争能力就是营销、管理、制造和技术等四个方面。化工企业如何进行经营战略的制定，这需要结合行业自身特点，特别是对于化学工业这样的技术密集型产业，特点+技术，才是别具一格的优势。
三、评价层次的分析
很多人都会将企业的国际竞争力和竞争行为相互混淆，这是不对的。企业的竞争行为是可见的，而企业的竞争力是从竞争优势和资源中反映出来的，是无形的。本文主要是从企业的内部业绩、蕴藏的竞争潜力和战略与管理的能力等三个层次来论述的。从不同的方面分析了企业的的国际竞争力。每个层次的分析都是有特定的目的性，是从一个方面展示企业整体的竞争全局来论述的。
四、评价指标体系的建立
1.构建原则
按照以上分析，我们可以从众多指标中选取部分能正式反映化工企业国际竞争力的项目进行阐述。在指标的选择上可以遵循以下几点。第一，目的性。在选择时尽量的去几种和全面的体现价值评价的要求，防治无关指标介入。因为化工企业的国际竞争力表现形式较多，产品质量、成本、技术、人力资源使用和市场占有率等。无论采用哪种形式变现，其层次指标都是不可以脱离的。第二，可比性。对于化工企业的国际竞争力是通过比较而得出的。它的评价必须以市场中同类的相同对手作为竞争对象。第三，可操作性。在评价中，采用的财务数据和指标要是同量化，尽量做到指标的同质性，这样才可以进行量比。第四，综合性。评价不光是不同角度的评价，还需要有关联性，可以从多个层次去综合评价，从而才能得出化工企业的国际竞争力的深层次内涵。
2.指标的选择
对于企业的投资者来说，赢利才是最终目的，所以衡量化工企业的国际竞争力的强弱实际上也是衡量利润的多少。我国目前财务分析指标体系中反映的税率和城北费用，其中的税率是国家规定，这是企业和投资者不会过多关注的指标。成本费用利润率的设置才是对财务制度影响的主要因素，成本费用是企业一般不对外的指标。企业的运营能力也是对于企业经营状况的一些评价指标。如果企业的资金状况好，盈盈能力强，自然说明企业的经营好。如果在经营中，企业的生产、供应和销售有一个环节出了问题，都会对企业的资金运转造成影响。所以在分析企业的竞争力的时候，对于应收账款和存货周转随度等指标等必须充分了解。其中包括：流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率和总资产周转率。第三项要看的是企业的偿还能力。企业的偿还能力主要是指债务的偿还能力。通过这个因素的分析，可以看出企业的财务风险性。通过企业的偿还能力质变，对于现行的财务指标的流动率、速动比率以及资产负债率来综合对于企业进行评价。但是这些指标本身又具有很大的局限性，所以，还应该对企业的现金流、经营获现偿债率、权益系数、流动比率等其他指标来进行综合比较。最后还要看企业的营销能力。
3.国际竞争能力的潜在性
这是一种不直接体现出来，而潜藏在企业内部的一种能力。但是这也是化工企业发展所不可缺少的一种能力。
4.战略与管理能力的提升
企业战略与管理能力的测度是十分困难的。第一、直接的定量的数据不易获得。第二、企业不同的管理人员和层次对战略与管理的理解常常是不相同的为了克服这些困难，得出实际意义的测度结果，多相测度对企业战略与管理能力的测度主要从内部和外部两方面进行。
五、结语
对于我国化工企业来讲，无论是综合性还是专业性公司，都有自己的发展空战，在面临机遇和挑战的时候，只要我们能自己认清方向，有效的结合自身特有优势，良好的调整好企业的战略部署，就一定可以有更大的发展。
参考文献：
[1]杨宏进，“技术创新能力评价指标的实证分析”，《统计研究》，2008,01.
关键词：化工企业 国际竞争力 评价指标体系
一、化工企业的国际竞争
化工企业的国际竞争最终的形式，都是以产品为主。到了90年代，全球经济一体化发展，各国的化工企业也从本国之间的单一竞争，演化为国际竞争。随着人们生态意识的增强和对质量要求的提高，这个时候的化工企业经营结构也逐渐的调整为，在重视环保、以健康为出发点的基础上，塑造自己的核心业务，以达到突破全球为战略目的的形式。
二、化工企业的国际竞争力
1.什么是化工企业竞争力
目前对于化工企业的竞争力尚无明确的定义，但是从基础的角度出发，可以理解为：第一，它是能对消费者需求能力的有效满足；第二，企业在公开竞争中对于人力和财务资源的持续发展的保证；第三，在价格和非价格的对手竞争中，能很好的控制企业自身的内部和外能控制的能力。企业在激烈的市场竞争中，不仅仅是需要市场竞争活动，更重要的是通过内部有效的掌控，以支持外部竞争行为有效性的能力。企业竞争能力的多重性和复杂性构造了企业的竞争结构。
2.化工企业竞争能力的基础
企业的核心竞争并不是产品之间的竞争，而是内部特定资源的相互比较，这是企业通过日积月累的资源去创造出来的竞争优势。正是由于资源和能力的掌控，企业才能抓住外部的产业机会。这里说的竞争资源是指企业的资产和技能，只有占有了资产和技能的优势，才能构筑有利的竞争地位。
3.竞争能力与战略
竞争优势与资源是化工企业的竞争力中不可或缺的一个部分，他反映了动态的、主动的、有意识的企业长远战屡的构建。能使企业准确的控制成本、差异和市场地位，并努力开发和管理号这些应有的资源，使竞争资源和能力都转化为竞争力。通俗的说，化工企业的关键竞争能力就是营销、管理、制造和技术等四个方面。化工企业如何进行经营战略的制定，这需要结合行业自身特点，特别是对于化学工业这样的技术密集型产业，特点+技术，才是别具一格的优势。
三、评价层次的分析
很多人都会将企业的国际竞争力和竞争行为相互混淆，这是不对的。企业的竞争行为是可见的，而企业的竞争力是从竞争优势和资源中反映出来的，是无形的。本文主要是从企业的内部业绩、蕴藏的竞争潜力和战略与管理的能力等三个层次来论述的。从不同的方面分析了企业的的国际竞争力。每个层次的分析都是有特定的目的性，是从一个方面展示企业整体的竞争全局来论述的。
四、评价指标体系的建立
1.构建原则
按照以上分析，我们可以从众多指标中选取部分能正式反映化工企业国际竞争力的项目进行阐述。在指标的选择上可以遵循以下几点。第一，目的性。在选择时尽量的去几种和全面的体现价值评价的要求，防治无关指标介入。因为化工企业的国际竞争力表现形式较多，产品质量、成本、技术、人力资源使用和市场占有率等。无论采用哪种形式变现，其层次指标都是不可以脱离的。第二，可比性。对于化工企业的国际竞争力是通过比较而得出的。它的评价必须以市场中同类的相同对手作为竞争对象。第三，可操作性。在评价中，采用的财务数据和指标要是同量化，尽量做到指标的同质性，这样才可以进行量比。第四，综合性。评价不光是不同角度的评价，还需要有关联性，可以从多个层次去综合评价，从而才能得出化工企业的国际竞争力的深层次内涵。
2.指标的选择
对于企业的投资者来说，赢利才是最终目的，所以衡量化工企业的国际竞争力的强弱实际上也是衡量利润的多少。我国目前财务分析指标体系中反映的税率和城北费用，其中的税率是国家规定，这是企业和投资者不会过多关注的指标。成本费用利润率的设置才是对财务制度影响的主要因素，成本费用是企业一般不对外的指标。企业的运营能力也是对于企业经营状况的一些评价指标。如果企业的资金状况好，盈盈能力强，自然说明企业的经营好。如果在经营中，企业的生产、供应和销售有一个环节出了问题，都会对企业的资金运转造成影响。所以在分析企业的竞争力的时候，对于应收账款和存货周转随度等指标等必须充分了解。其中包括：流动资产周转率、存货周转率、应收帐款周转率和总资产周转率。第三项要看的是企业的偿还能力。企业的偿还能力主要是指债务的偿还能力。通过这个因素的分析，可以看出企业的财务风险性。通过企业的偿还能力质变，对于现行的财务指标的流动率、速动比率以及资产负债率来综合对于企业进行评价。但是这些指标本身又具有很大的局限性，所以，还应该对企业的现金流、经营获现偿债率、权益系数、流动比率等其他指标来进行综合比较。最后还要看企业的营销能力。
3.国际竞争能力的潜在性
这是一种不直接体现出来，而潜藏在企业内部的一种能力。但是这也是化工企业发展所不可缺少的一种能力。
4.战略与管理能力的提升
企业战略与管理能力的测度是十分困难的。第一、直接的定量的数据不易获得。第二、企业不同的管理人员和层次对战略与管理的理解常常是不相同的为了克服这些困难，得出实际意义的测度结果，多相测度对企业战略与管理能力的测度主要从内部和外部两方面进行。
五、结语
对于我国化工企业来讲，无论是综合性还是专业性公司，都有自己的发展空战，在面临机遇和挑战的时候，只要我们能自己认清方向，有效的结合自身特有优势，良好的调整好企业的战略部署，就一定可以有更大的发展。
参考文献：
[1]杨宏进，“技术创新能力评价指标的实证分析”，《统计研究》，2008,01.