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晁阳，捷库动力教育科技CEO，拥有20年的企业运营、管理咨询和培训经验。
作为麦当劳进入中国市场的第一批管理人员，参与麦当劳进入中国市场阶段的工作，并在麦当劳汉堡大学深造。
2005年归国后，组织参与中央电视台大型文化考察活动《玄奘之路》及戈壁商学院挑战赛。
2008年联合创办捷库动力，致力于为教育培训提供最先进的引擎和技术平台。
一身笔挺的西装，看起来精神奕奕，全然没有大多数创业者脸上的焦虑和疲倦——捷库动力CEO晁阳看上去，更像是个外企的管理者。
“他们都说我胆子大，我自己也觉得是，明明是个不怎么懂技术的人，就这么一下子跨进了IT圈。” 在他眼里，创业不仅是一件“挺有激情的事儿”，“要胆子大”，更重要的是心态，要为了一个信念能吃苦。
“我们就是草根创业。”他说。这个曾经是麦当劳进入中国时第一批管理层的雇员，现在正把激情投入云计算。
改变E-learning
晁阳的工作经历不算复杂，在麦当劳工作了近10年，后来自己当老板，开了一间咨询公司，尽管公司规模并不大，但守着几家大客户，利润还是很可观。
“那会儿小资心态挺重的，和现在已经不一样了。”晁阳说，“那时不缺钱花，也不忙，而且不用为了扩大业务天天到处求人，挺好的。” 当时他有很多机会可以把公司做大，但他却不愿意把自己弄得特别忙。
在开咨询公司期间，常常有客户向他讨教，到底该如何培训员工。所以晁阳心里逐渐形成一个想法——培训是一块巨大的市场。
比如一个有上千员工的企业，每年都有大量新员工入职，而且员工们很可能分散在全国甚至世界各地，如果仅靠人力资源对新员工逐个培训，又对老员工进行业务培训，几乎是不可能的。而用IT技术来解决培训问题的话，培训和教育课程的“送达”情况会变得更好。
目前在市场上，E-learning已经发展了很多年，但是却存在着诸多问题。首要，建立一个E-learning系统，企业需购买服务器，这就要一定的资金和技术实力。如果再植入视频课件，就会变得更加复杂，用户通常还需要购买专业的设计软件来制作课件。
但是对绝大多数企业用户来说，制作课件的人通常是业务部门的主管，既不是专业搞IT的，也不是专门开发课程和培训的，这就导致他们必须在培训上耗费大量时间和精力。从学习者的角度来说，E-learning的网站界面上通常会有很多选项，很繁琐。“根据我的经验和对用户的调查，绝大多数客户都不喜欢E-learning的培训方式，所以学习效果也就很一般，” 晁阳说。
除此之外，E-learning虽然能够做到在网上提供课程，但要真让每个员工都能在第一时间看到，并确保他们掌握，也是一件很难的事情。
因此，从一开始，晁阳就想寻找一个更容易的方式，让学习和制作课件都变得简单。3年前，晁阳和自己的搭档、捷库动力COO刘丰枝一起，开始“用IT改变培训”。
专注应用
“其实一开始，我们也没想过是不是符合云计算的概念，只是觉得应该从用户需求入手。”晁阳告诉本报记者，捷库不是直接帮助企业客户制作培训课程内容的公司，而是面向企业提供一个培训平台，一方面避免了企业购买软硬件产品和服务器维护的成本，另一方面也可以利用这个平台上的工具，轻松地做出培训课程。
不过，晁阳并不是一个纯粹的理想主义者。在创业初期，他就一直在和熟悉的IT圈朋友交流，逐渐地，晁阳意识到自己设想的培训平台是一个符合云计算的平台。比如，用户利用捷库的培训平台，只要用手机就可以录制一个3～5分钟的小短片，解决某一个具体问题，通过云，课程内容可以快速分发到企业员工手中，而且通过PC、手机、平板电脑等设备都可以访问。
此外，利用平台中的考核工具，发布课程的人可以自行设置与学习内容相关的考题。对企业而言，既可以跟踪监测学习效果，也可以节约一部分差旅和食宿开销。
在2010年8月位于北京亦庄的云基地正式成立前，受到云基地创始人的邀请，晁阳特意到云基地考察了一番。之后，他很快就决定把公司搬进去，借用云基地的办公场所。“云基地里的企业设计云计算产业链上的各个环节，在这里可以很方便地交流，更重要的是方便我们采购IT基础设施，能让我们专注于我们自己的应用平台。”晁阳说。
现在，捷库已经获得了宽带资本的注资，正式成为云基地里的企业之一。今年8月，捷库和中云网联合宣布，利用开放网络平台和云基地内部资源整合优势，联合为云系企业提供一个移动学习平台，课程包括云计算知识和技术专题、云基地企业文化、管理和销售技巧，以及励志和职业技能等综合内容，并以定期推送的形式发布。
为了让员工能够随时而且轻松地学习，每个课件的视频内容控制在10分钟以内，最长不会超过20分钟，并结合PPT、问答、交互、测试等环节，调动学员的参与性和成就感。
据晁阳透露，目前捷库已经拥有20多家企业客户，涉及金融、IT、餐饮、音乐和教育等多个行业。不同于大多数云端应用企业的是，捷库的培训平台面对的是企业客户，从第一个项目就有收入。“现在收入和成本已经基本打平。”晁阳说，“现在最大的任务就是跟客户混在一起，充分了解他们的需求，如果是普遍性的，就加入平台。我想在未来，你很快会看到我们的平台变得更加丰富。”
作为麦当劳进入中国市场的第一批管理人员，参与麦当劳进入中国市场阶段的工作，并在麦当劳汉堡大学深造。
2005年归国后，组织参与中央电视台大型文化考察活动《玄奘之路》及戈壁商学院挑战赛。
2008年联合创办捷库动力，致力于为教育培训提供最先进的引擎和技术平台。
一身笔挺的西装，看起来精神奕奕，全然没有大多数创业者脸上的焦虑和疲倦——捷库动力CEO晁阳看上去，更像是个外企的管理者。
“他们都说我胆子大，我自己也觉得是，明明是个不怎么懂技术的人，就这么一下子跨进了IT圈。” 在他眼里，创业不仅是一件“挺有激情的事儿”，“要胆子大”，更重要的是心态，要为了一个信念能吃苦。
“我们就是草根创业。”他说。这个曾经是麦当劳进入中国时第一批管理层的雇员，现在正把激情投入云计算。
改变E-learning
晁阳的工作经历不算复杂，在麦当劳工作了近10年，后来自己当老板，开了一间咨询公司，尽管公司规模并不大，但守着几家大客户，利润还是很可观。
“那会儿小资心态挺重的，和现在已经不一样了。”晁阳说，“那时不缺钱花，也不忙，而且不用为了扩大业务天天到处求人，挺好的。” 当时他有很多机会可以把公司做大，但他却不愿意把自己弄得特别忙。
在开咨询公司期间，常常有客户向他讨教，到底该如何培训员工。所以晁阳心里逐渐形成一个想法——培训是一块巨大的市场。
比如一个有上千员工的企业，每年都有大量新员工入职，而且员工们很可能分散在全国甚至世界各地，如果仅靠人力资源对新员工逐个培训，又对老员工进行业务培训，几乎是不可能的。而用IT技术来解决培训问题的话，培训和教育课程的“送达”情况会变得更好。
目前在市场上，E-learning已经发展了很多年，但是却存在着诸多问题。首要，建立一个E-learning系统，企业需购买服务器，这就要一定的资金和技术实力。如果再植入视频课件，就会变得更加复杂，用户通常还需要购买专业的设计软件来制作课件。
但是对绝大多数企业用户来说，制作课件的人通常是业务部门的主管，既不是专业搞IT的，也不是专门开发课程和培训的，这就导致他们必须在培训上耗费大量时间和精力。从学习者的角度来说，E-learning的网站界面上通常会有很多选项，很繁琐。“根据我的经验和对用户的调查，绝大多数客户都不喜欢E-learning的培训方式，所以学习效果也就很一般，” 晁阳说。
除此之外，E-learning虽然能够做到在网上提供课程，但要真让每个员工都能在第一时间看到，并确保他们掌握，也是一件很难的事情。
因此，从一开始，晁阳就想寻找一个更容易的方式，让学习和制作课件都变得简单。3年前，晁阳和自己的搭档、捷库动力COO刘丰枝一起，开始“用IT改变培训”。
专注应用
“其实一开始，我们也没想过是不是符合云计算的概念，只是觉得应该从用户需求入手。”晁阳告诉本报记者，捷库不是直接帮助企业客户制作培训课程内容的公司，而是面向企业提供一个培训平台，一方面避免了企业购买软硬件产品和服务器维护的成本，另一方面也可以利用这个平台上的工具，轻松地做出培训课程。
不过，晁阳并不是一个纯粹的理想主义者。在创业初期，他就一直在和熟悉的IT圈朋友交流，逐渐地，晁阳意识到自己设想的培训平台是一个符合云计算的平台。比如，用户利用捷库的培训平台，只要用手机就可以录制一个3～5分钟的小短片，解决某一个具体问题，通过云，课程内容可以快速分发到企业员工手中，而且通过PC、手机、平板电脑等设备都可以访问。
此外，利用平台中的考核工具，发布课程的人可以自行设置与学习内容相关的考题。对企业而言，既可以跟踪监测学习效果，也可以节约一部分差旅和食宿开销。
在2010年8月位于北京亦庄的云基地正式成立前，受到云基地创始人的邀请，晁阳特意到云基地考察了一番。之后，他很快就决定把公司搬进去，借用云基地的办公场所。“云基地里的企业设计云计算产业链上的各个环节，在这里可以很方便地交流，更重要的是方便我们采购IT基础设施，能让我们专注于我们自己的应用平台。”晁阳说。
现在，捷库已经获得了宽带资本的注资，正式成为云基地里的企业之一。今年8月，捷库和中云网联合宣布，利用开放网络平台和云基地内部资源整合优势，联合为云系企业提供一个移动学习平台，课程包括云计算知识和技术专题、云基地企业文化、管理和销售技巧，以及励志和职业技能等综合内容，并以定期推送的形式发布。
为了让员工能够随时而且轻松地学习，每个课件的视频内容控制在10分钟以内，最长不会超过20分钟，并结合PPT、问答、交互、测试等环节，调动学员的参与性和成就感。
据晁阳透露，目前捷库已经拥有20多家企业客户，涉及金融、IT、餐饮、音乐和教育等多个行业。不同于大多数云端应用企业的是，捷库的培训平台面对的是企业客户，从第一个项目就有收入。“现在收入和成本已经基本打平。”晁阳说，“现在最大的任务就是跟客户混在一起，充分了解他们的需求，如果是普遍性的，就加入平台。我想在未来，你很快会看到我们的平台变得更加丰富。”