在迈克尔·波特经典的五力模型中,对竞争作了详尽而深入的阐述,指出了企业在市场竞争中所可能遇到的五种竞争力量,以及它们之间的博弈关系。波特认为,每一个企业都会处于竞争的中心,都会受到来自上下游和平行竞争对手的挤压。 根据波特的价值链理论,我们修正了以前的企业单体参与竞争的一贯思维,企业所处的价值链代替了企业单体成为竞争的单位。这种修正的最大改变是,企业不再是一个独立的市场单位,它必须要对其营销的链
有一天,一株葡萄藤想独立自主,过无拘无柬的生活,于是它攀附到一棵衰朽的老树上。其他的葡萄藤都顺着农民竖的木桩生长,它们见此情景,大惑不解地问那株葡萄藤:“你爬到这棵老树上会有什么好处?它已经奄奄一息了,若是咔吧一声倒了,你可怎么办?” “用不着你们担心!我要按自己的意愿生活。”刚愎自用的葡萄藤无礼地回答。它仍旧缠绕住那棵老树,使劲向上爬,一心希望超过所有的葡萄藤,使自己嫩绿的枝叶接受到更充足的阳
步入暮年的周老伯丧偶之后和钟点工走到一起,却遭女儿重重阻拦,女儿的理由是担心钟点工分走家产。夫妻俩无法回家,陈老伯只能暂时栖身在妹妹家,而妻子则跟老乡一起临时居住。这起亲人之间的纠纷最终诉至法院,以周老伯胜诉而告终。 父亲:再婚5年后告知女儿 周老伯一直居住在县城一套租赁公房内,1996年房子以售后公房的形式买下,变成周老伯的个人产权房。1997年,周老伯的长女周杏将一双儿女的户口报入父亲的房
几乎所有的业务人员都在感叹销售越来越难做,特别是大卖场的销售——“不做是等死,做了是找死”。这是因为,大卖场是一个“过度竞争”的市场。其实,无论哪个市场,只要成为过度竞争的市场,“有销量,无利润”只怕已经是比较好的结局了。 在那些过度竞争的市场,即使像宝洁、可口可乐这样的超级品牌都感到销售困难,何况本工的普通品牌呢?营销的捷径不在于在过度竞争的市场比对手做得更好,而在于发现“没有竞争”的战场:过