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【摘要】建筑工程施工管理主要是指从工程项目立项准备到施工再到最后竣工验收的全过程的管理行为。现代建筑工程施工管理对整个工程施工质量有着十分重要的影响。为此，文章在阐述现代建筑工程施工管理重要性和基本原则的基础上，具体分析现代建筑工程施工管理创新措施。
【关键词】现代建筑工程；施工管理；创新
项目管理经过长时间的发展逐渐形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理。但是从发展实际情况来看现代建筑工程施工管理在很多方面仍然存在一些施工安全隐患，特别是在社会主义经济市场的日益完善下，怎样探寻适合社会经济发展的现代建筑工程施工管理模式已然成为相关人员需要思考和解决的问题。
1、现代建筑工程施工管理创新的重要性
第一，能够降低建筑工程施工风险。现代建筑施工遇到的安全风险增多，因而，风险管理逐渐成为现代建筑工程施工管理的重要方式。通过有效的建筑施工管理能够降低外界不确定因素对施工项目的危害，及时发现工程建设隐患。第二，能够提升建筑工程施工效率。现代建筑工程施工管理包含一系列沟通管理、人力资源管理，在综合管理作用下能够提升整个工程施工成效。第三，降低建筑工程施工成本。通过对建筑工程管理的创新能够在确保工程施工质量的情况下降低工程施工成本，实现对各类资源的合理、高效利用。
2、现代建筑工程施工管理创新原则
第一，现代建筑工程施工管理创新要适应社会主义市场经济发展需要。市场是一个动态化的发展项目，这种动态主要表现为业主和施工企业签订合同中合同所规定的范围。从社会主义市场经济发展角度来看，建筑工程施工项目的发展延伸到社会主义经济市场，从社会主义经济市场中获得相应的发展项目，通过项目的执行来增强企业的市场竞争力。为此，在新的历史时期，建筑工程施工项目管理要进一步延伸其发展内涵，从发展深度来看，处理好项目发展和企业管理之間的关联，从而增强企业的市场竞争力。第二，通过创新项目施工管理来提升企业的品牌和文化效应。在创新项目施工管理的过程中需要思考怎样在项目管理中提升企业品牌力量和文化效应。在项目管理过程中不断加大对人才的培养力度，加强培养高素质创新人才，并为企业创新改革发展提供更多力量支持。
3、现代建筑工程施工管理创新策略
3.1创新建筑工程施工管理理念
现代建筑工程施工管理创新的关键是得到企业领导者的关注，使得领导者能够为整个建筑工程施工提供人力、物力和财力的支持，增强施工人员的创新服务意识，以创新性思维对现代建筑工程施工开展科学管理。在现代建筑工程施工建设中，相关人员要以市场需求为基本切入点，深刻认识到现代建筑工程施工是一项长期化、重要性、持久性的工程，将各项工程项目管理提升到一个新的发展高度。同时，还需要根据现代建筑工程施工管理情况制定切实可行的施工方案，在施工方案中体现建筑工程施工实际情况和各项工程施工要求。
3.2创新建筑工程施工技术
技术创新是现代建筑工程可持续发展的重要动力。现代建筑工程施工技术创新的本质是建筑企业在具体施工中综合应用新知识、新技术、新工艺、新设备、新管理、新方式等，打造适应社会主义市场经济发展要求的现代化工程施工管理模式，提升建筑工程施工产品的科技含量，增强建筑工程施工市场占有率。从发展实际情况来看，现代建筑工程施工技术创新采取从后向前的施工模式，根据社会主义市场经济发展需要来确定适合的生产产品，优化产品生产加工工艺，提升产品生产、加工质量。另外，建筑工程施工技术的创新发展还需要为工程坚实的体制创新和机制创新提供重要支持，促进建筑工程的长远、稳定发展。
3.3创新建筑工程机制机构
机制的创新能够增强现代建筑工程的市场占有率和竞争力，并为现代建筑工程施工建设提供更多支持，增强现代建筑企业的发展实力。现代建筑企业的发展实力来自于项目部门发展带来的效益。企业市场机遇的获得则是来自于项目部门所提供的准确信息。为此，想要提升现代建筑企业的市场影响力，需要加强对现代建筑企业项目部的建设，树立良好的现代企业市场形象。
3.4创新建筑工程管理体制
在对建筑工程施工管理机构创新之后还需要对和机构相关的体制进行创新。从发展实际情况来看，建筑工程生命周期是合同履行的发展周期，在体制创新中需要将项目转变为公司，打造完善的现代企业制度。一方面，需要打造完善的有限责任制度，完善资产经营责任制，从法律层面上明确权责关系。另外一个方面，则是需要打造完善的立法人财产制度，打造完善的法人治理结构。
3.5强化基础管理，提升建筑工程项目质量
从发展实际情况来看，项目质量深刻影响企业管理水平和经济效益的实现，为了能够更好的促进现代建筑工程发展，需要强化企业基础管理，提高建筑工程项目质量水平。第一，加强建筑工程项目风险管理。现代企业在社会主义市场经济发展中，受社会主义市场经济发展不完善的影响，在发展的过程中不可避免的会遇到发展风险。为了能够更好的促进企业发展，减少风险的发生，现代建筑企业在发展的过程中需要加强风险管理。第二，加强对物资建材的管理。现代建筑发展过程中的物资管理要始终坚持集中采购、归类管理的发展原则，对施工建设所需要的材料要公开招标，调动一切积极因素降低成本费用，做好物资设备的进场检验八把关，在建筑企业的发展全方位中树立人人节约的良好风气，在真正意义上发展集约型建筑项目。
结语：
综上所述，社会经济的快速发展对现代建筑施工管理提出了更高的要求，在激烈的市场竞争环境下，为了能够更好的促进建筑工程施工发展，需要相关人员在建筑工程施工管理中创新管理工艺，打造完善的施工管理制度，借助最新信息技术形式推进建筑工程的集成化发展，不断推进建筑工程的长远、可持续发展。
【关键词】现代建筑工程；施工管理；创新
项目管理经过长时间的发展逐渐形成了具有现代管理意义的项目工程施工管理。但是从发展实际情况来看现代建筑工程施工管理在很多方面仍然存在一些施工安全隐患，特别是在社会主义经济市场的日益完善下，怎样探寻适合社会经济发展的现代建筑工程施工管理模式已然成为相关人员需要思考和解决的问题。
1、现代建筑工程施工管理创新的重要性
第一，能够降低建筑工程施工风险。现代建筑施工遇到的安全风险增多，因而，风险管理逐渐成为现代建筑工程施工管理的重要方式。通过有效的建筑施工管理能够降低外界不确定因素对施工项目的危害，及时发现工程建设隐患。第二，能够提升建筑工程施工效率。现代建筑工程施工管理包含一系列沟通管理、人力资源管理，在综合管理作用下能够提升整个工程施工成效。第三，降低建筑工程施工成本。通过对建筑工程管理的创新能够在确保工程施工质量的情况下降低工程施工成本，实现对各类资源的合理、高效利用。
2、现代建筑工程施工管理创新原则
第一，现代建筑工程施工管理创新要适应社会主义市场经济发展需要。市场是一个动态化的发展项目，这种动态主要表现为业主和施工企业签订合同中合同所规定的范围。从社会主义市场经济发展角度来看，建筑工程施工项目的发展延伸到社会主义经济市场，从社会主义经济市场中获得相应的发展项目，通过项目的执行来增强企业的市场竞争力。为此，在新的历史时期，建筑工程施工项目管理要进一步延伸其发展内涵，从发展深度来看，处理好项目发展和企业管理之間的关联，从而增强企业的市场竞争力。第二，通过创新项目施工管理来提升企业的品牌和文化效应。在创新项目施工管理的过程中需要思考怎样在项目管理中提升企业品牌力量和文化效应。在项目管理过程中不断加大对人才的培养力度，加强培养高素质创新人才，并为企业创新改革发展提供更多力量支持。
3、现代建筑工程施工管理创新策略
3.1创新建筑工程施工管理理念
现代建筑工程施工管理创新的关键是得到企业领导者的关注，使得领导者能够为整个建筑工程施工提供人力、物力和财力的支持，增强施工人员的创新服务意识，以创新性思维对现代建筑工程施工开展科学管理。在现代建筑工程施工建设中，相关人员要以市场需求为基本切入点，深刻认识到现代建筑工程施工是一项长期化、重要性、持久性的工程，将各项工程项目管理提升到一个新的发展高度。同时，还需要根据现代建筑工程施工管理情况制定切实可行的施工方案，在施工方案中体现建筑工程施工实际情况和各项工程施工要求。
3.2创新建筑工程施工技术
技术创新是现代建筑工程可持续发展的重要动力。现代建筑工程施工技术创新的本质是建筑企业在具体施工中综合应用新知识、新技术、新工艺、新设备、新管理、新方式等，打造适应社会主义市场经济发展要求的现代化工程施工管理模式，提升建筑工程施工产品的科技含量，增强建筑工程施工市场占有率。从发展实际情况来看，现代建筑工程施工技术创新采取从后向前的施工模式，根据社会主义市场经济发展需要来确定适合的生产产品，优化产品生产加工工艺，提升产品生产、加工质量。另外，建筑工程施工技术的创新发展还需要为工程坚实的体制创新和机制创新提供重要支持，促进建筑工程的长远、稳定发展。
3.3创新建筑工程机制机构
机制的创新能够增强现代建筑工程的市场占有率和竞争力，并为现代建筑工程施工建设提供更多支持，增强现代建筑企业的发展实力。现代建筑企业的发展实力来自于项目部门发展带来的效益。企业市场机遇的获得则是来自于项目部门所提供的准确信息。为此，想要提升现代建筑企业的市场影响力，需要加强对现代建筑企业项目部的建设，树立良好的现代企业市场形象。
3.4创新建筑工程管理体制
在对建筑工程施工管理机构创新之后还需要对和机构相关的体制进行创新。从发展实际情况来看，建筑工程生命周期是合同履行的发展周期，在体制创新中需要将项目转变为公司，打造完善的现代企业制度。一方面，需要打造完善的有限责任制度，完善资产经营责任制，从法律层面上明确权责关系。另外一个方面，则是需要打造完善的立法人财产制度，打造完善的法人治理结构。
3.5强化基础管理，提升建筑工程项目质量
从发展实际情况来看，项目质量深刻影响企业管理水平和经济效益的实现，为了能够更好的促进现代建筑工程发展，需要强化企业基础管理，提高建筑工程项目质量水平。第一，加强建筑工程项目风险管理。现代企业在社会主义市场经济发展中，受社会主义市场经济发展不完善的影响，在发展的过程中不可避免的会遇到发展风险。为了能够更好的促进企业发展，减少风险的发生，现代建筑企业在发展的过程中需要加强风险管理。第二，加强对物资建材的管理。现代建筑发展过程中的物资管理要始终坚持集中采购、归类管理的发展原则，对施工建设所需要的材料要公开招标，调动一切积极因素降低成本费用，做好物资设备的进场检验八把关，在建筑企业的发展全方位中树立人人节约的良好风气，在真正意义上发展集约型建筑项目。
结语：
综上所述，社会经济的快速发展对现代建筑施工管理提出了更高的要求，在激烈的市场竞争环境下，为了能够更好的促进建筑工程施工发展，需要相关人员在建筑工程施工管理中创新管理工艺，打造完善的施工管理制度，借助最新信息技术形式推进建筑工程的集成化发展，不断推进建筑工程的长远、可持续发展。