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摘要：在我国社会经济持续发展的过程中，石油企业面对的市场竞争压力也越来越大。在这种情况下，石油企业必须要从内控角度入手，加大财务风险管理力度，以此来提高自身的风险应对能力以及核心竞争力，从而实现可持续发展。基于此，本文首先将分析内控角度下石油企业的财务风险管理问题，然后提出内控角度下石油企业加强财务风险管理的策略。
关键词：内控角度;石油企业;财务风险管理;问题;策略
O引言
目前，我国尚且处在经济转型的关键阶段，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争也越来越激烈，在这个大背景下，石油企业所面对的财务风险呈现持续增长的趋势。要是石油企业不能准确地识别、评价、防范和管理这一系列的财务风险，就可能会造成严重的财务危机，并对企业造成巨大的经济损失。而作为有效防范和控制财务风险的方式，内部控制一直都是相关学者的重要研究内容，并且，财务风险和内部控制之间有着非常密切的联系。所以，为了能够加强财务风险管理，石油企业就应该从内部控制角度入手，提高财务风险管理的效率。
1内控角度下石油企业的财务风险管理问题
1.1内控制度和财务风险管理机制存在缺陷
对于企业的内部控制，我国财政部已经对部分问题进行了明确的规定，但是，由于受到各方面因素的影响，大多数石油企业依然使用传统的管理模式，内部控制制度和财务风险管理机制方面有诸多缺陷问题存在，从而导致企业的财务风险管理能力大大弱化。此外，石油企业在和二级单位之间的内部控制制度和财务风险管理机制方面没有达成一致，双方对于会计凭证、原始凭证填制等方面的要求存在巨大的差异，再加上相关权利的逐层下放，各个部门之间没有有效的牵制，使得石油企业自身对于财务风险的管理作用大大弱化。
1.2管理理念和风险意识不足
内部管理层针对石油企业管理方面的认知不够深入，其主要将重点放在经营與经济效益方面，没有意识到内部控制与财务风险管理所具备的潜在效益。大部分石油企业通常都是在应付上级检查的过程中才会采取针对性的内部控制措施，这就导致内部控制流于表面形式。此外，正是因为管理者的认知不足，使得石油企业内部员工本身的风险意识有所欠缺，内部缺乏良好的风险防范机制，员工在责任心与风险意识方面不够敏感，在面临风险的时候不能在第一时间作出反应，从而使得企业必须承担巨大的损失[1]。
1.3内部没有有效的信息交流反馈
众所周知，内部控制与财务风险管理并非单一的工程，其本身具有极为显著的综合性、系统性特征，而且它们都会对石油企业经营与发展产生巨大的影响，只有全面加强内部的信息交流，保障相关信息的共建共享，才能够提升石油企业内部控制与财务风险管理的质量。但是，从目前石油企业内部的信息交流反馈机制建设情况来看，实际的建设效果并不理想，内部控制与财务风险管理信息化水平较低，从而使得石油企业内部之间的交流反馈受阻，难以进行高度的信息共建共享，一些隐蔽性较强的财务风险难以在第一时间发现，企业的发展自然也就受到严重影响。
2内控角度下石油企业的财务风险管理问题
2.1建立健全的石油企业内部控制制度
科学的内部控制制度能够有效提升石油企业经营效率、降低财务风险的发生率，能切实保证财务信息的真实性和可靠性。因此，石油企业必须根据自身的实际性能特点以及行业特点，以科学性和操作性为基本前提，逐步完善内部控制制度，并根据企业的实际情况及时对内控体系进行优化和调整。例如，调整内部机构设置，以流程和制度为基础，建立科学的战略管控体系，加强集团公司对下属企业各种战略资源的管控和整合，以此来提高企业的核心竞争力[2]。
2.2加大财务风险防范意识宣传教育力度
良好的内部环境是保障各项制度措施有效落实的重要基础，为保障财务风险管理与内部控制的效果，石油企业应当进一步强化财务风险防范意识，在内部建立内部控制与财务风险管理的良好环境。具体来说，应该做到以下几点：第一，石油企业的管理者需要及时更新自己的管理观念与意识，深入认识企业内部控制与财务风险防范，通过以身作则的方式，使得企业内部的所有员工都能够意识到内部控制与财务风险防范对企业生存、发展的重要性。第二，完善有关的监督与管理体系，保障企业内部控制、财务风险防范始终处在实时的监督下开展，同时通过构建有效的奖惩体系，进一步调动有关部门、工作人员的能动性。第三，石油企业应当尽可能在内部培养内部控制与财务风险防范的企业文化，通过这种方式切实地把内部控制与财务风险管理落实到实际工作中。
2.3加强企业内部信息沟通与交流
良好与有效的信息沟通与交流能够保证石油企业准确、及时地对内部控制的相关信息进行搜集、整理与传递，从而为实现企业内外部的有效沟通奠定基础，这也是保证石油企业内部控制有效执行的前提条件。因此，为了合理规避石油企业的各种财务风险，相关管理人员必须在日常的经营管理中及时收集各种内外部信息，并对这些信息进行严格筛选、整合、调研.从而提升信息的价值性。例如，企业的财务会计资料、各种调研报告、企业的办公网络平台、中介机构、行业协会、网络媒体、市场调查等都是石油企业获得外部信息的最佳渠道。同时，为了可以有效地传递和使用信息，石油企业还应当建立信息沟通制度，尽快构建完善的信息管理系统，将内外部信息在企业内部、业务环节之间，在外部投资者、债权人、相关的监管部门单位之间有效传递和沟通反馈。
3结束语
总而言之，在国际经济环境持续快速变化的过程中，石油企业所面对的市场环境也越来越严峻，新的财务风险层出不穷。所以，为了可以更加有效地进行财务风险管理，我国石油企业必须要构建更加完善的财务风险管理制度、构建更加科学的内部控制机制，以此来保证自身的可持续发展。
参考文献
[1]欧健军.企业集团税务风险的内控机制探究一一基于财务集中管理视角[J].中国商论，2018 （01）：94-95.
[2]李小华.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].中国总会计师，2017 （12）：110-111.
关键词：内控角度;石油企业;财务风险管理;问题;策略
O引言
目前，我国尚且处在经济转型的关键阶段，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争也越来越激烈，在这个大背景下，石油企业所面对的财务风险呈现持续增长的趋势。要是石油企业不能准确地识别、评价、防范和管理这一系列的财务风险，就可能会造成严重的财务危机，并对企业造成巨大的经济损失。而作为有效防范和控制财务风险的方式，内部控制一直都是相关学者的重要研究内容，并且，财务风险和内部控制之间有着非常密切的联系。所以，为了能够加强财务风险管理，石油企业就应该从内部控制角度入手，提高财务风险管理的效率。
1内控角度下石油企业的财务风险管理问题
1.1内控制度和财务风险管理机制存在缺陷
对于企业的内部控制，我国财政部已经对部分问题进行了明确的规定，但是，由于受到各方面因素的影响，大多数石油企业依然使用传统的管理模式，内部控制制度和财务风险管理机制方面有诸多缺陷问题存在，从而导致企业的财务风险管理能力大大弱化。此外，石油企业在和二级单位之间的内部控制制度和财务风险管理机制方面没有达成一致，双方对于会计凭证、原始凭证填制等方面的要求存在巨大的差异，再加上相关权利的逐层下放，各个部门之间没有有效的牵制，使得石油企业自身对于财务风险的管理作用大大弱化。
1.2管理理念和风险意识不足
内部管理层针对石油企业管理方面的认知不够深入，其主要将重点放在经营與经济效益方面，没有意识到内部控制与财务风险管理所具备的潜在效益。大部分石油企业通常都是在应付上级检查的过程中才会采取针对性的内部控制措施，这就导致内部控制流于表面形式。此外，正是因为管理者的认知不足，使得石油企业内部员工本身的风险意识有所欠缺，内部缺乏良好的风险防范机制，员工在责任心与风险意识方面不够敏感，在面临风险的时候不能在第一时间作出反应，从而使得企业必须承担巨大的损失[1]。
1.3内部没有有效的信息交流反馈
众所周知，内部控制与财务风险管理并非单一的工程，其本身具有极为显著的综合性、系统性特征，而且它们都会对石油企业经营与发展产生巨大的影响，只有全面加强内部的信息交流，保障相关信息的共建共享，才能够提升石油企业内部控制与财务风险管理的质量。但是，从目前石油企业内部的信息交流反馈机制建设情况来看，实际的建设效果并不理想，内部控制与财务风险管理信息化水平较低，从而使得石油企业内部之间的交流反馈受阻，难以进行高度的信息共建共享，一些隐蔽性较强的财务风险难以在第一时间发现，企业的发展自然也就受到严重影响。
2内控角度下石油企业的财务风险管理问题
2.1建立健全的石油企业内部控制制度
科学的内部控制制度能够有效提升石油企业经营效率、降低财务风险的发生率，能切实保证财务信息的真实性和可靠性。因此，石油企业必须根据自身的实际性能特点以及行业特点，以科学性和操作性为基本前提，逐步完善内部控制制度，并根据企业的实际情况及时对内控体系进行优化和调整。例如，调整内部机构设置，以流程和制度为基础，建立科学的战略管控体系，加强集团公司对下属企业各种战略资源的管控和整合，以此来提高企业的核心竞争力[2]。
2.2加大财务风险防范意识宣传教育力度
良好的内部环境是保障各项制度措施有效落实的重要基础，为保障财务风险管理与内部控制的效果，石油企业应当进一步强化财务风险防范意识，在内部建立内部控制与财务风险管理的良好环境。具体来说，应该做到以下几点：第一，石油企业的管理者需要及时更新自己的管理观念与意识，深入认识企业内部控制与财务风险防范，通过以身作则的方式，使得企业内部的所有员工都能够意识到内部控制与财务风险防范对企业生存、发展的重要性。第二，完善有关的监督与管理体系，保障企业内部控制、财务风险防范始终处在实时的监督下开展，同时通过构建有效的奖惩体系，进一步调动有关部门、工作人员的能动性。第三，石油企业应当尽可能在内部培养内部控制与财务风险防范的企业文化，通过这种方式切实地把内部控制与财务风险管理落实到实际工作中。
2.3加强企业内部信息沟通与交流
良好与有效的信息沟通与交流能够保证石油企业准确、及时地对内部控制的相关信息进行搜集、整理与传递，从而为实现企业内外部的有效沟通奠定基础，这也是保证石油企业内部控制有效执行的前提条件。因此，为了合理规避石油企业的各种财务风险，相关管理人员必须在日常的经营管理中及时收集各种内外部信息，并对这些信息进行严格筛选、整合、调研.从而提升信息的价值性。例如，企业的财务会计资料、各种调研报告、企业的办公网络平台、中介机构、行业协会、网络媒体、市场调查等都是石油企业获得外部信息的最佳渠道。同时，为了可以有效地传递和使用信息，石油企业还应当建立信息沟通制度，尽快构建完善的信息管理系统，将内外部信息在企业内部、业务环节之间，在外部投资者、债权人、相关的监管部门单位之间有效传递和沟通反馈。
3结束语
总而言之，在国际经济环境持续快速变化的过程中，石油企业所面对的市场环境也越来越严峻，新的财务风险层出不穷。所以，为了可以更加有效地进行财务风险管理，我国石油企业必须要构建更加完善的财务风险管理制度、构建更加科学的内部控制机制，以此来保证自身的可持续发展。
参考文献
[1]欧健军.企业集团税务风险的内控机制探究一一基于财务集中管理视角[J].中国商论，2018 （01）：94-95.
[2]李小华.经济新常态下商贸企业财务风险成因及内控措施[J].中国总会计师，2017 （12）：110-111.