《财富故事会》创立之初原本是央视2套一档边缘性节目，但是制片人唐琳在短短一年的时间里就把它变成了央视2套的十大金牌栏目之一，更是成为CCTV-2唯一入选CCTV-4落地欧洲和美洲的节目，对此唐琳有着他独到的看法。
　　
　　新电视：通过《财富故事会》你想要传递给观众一种什么观念？
　　唐琳：《财富故事会》的目的是分享不一般的财富经历，这从它的理念和口号就可以看出来——观念引领故事，活动撬动节目，资源塑造品牌。同时我们也不满足于一天一个故事，更重要的是把我们栏目的价值观、使命感以及媒体的社会责任感怎么体现出来。把这些观念糅合在一起，进而表达出人们对财富的思考。
　　新电视：每一个人追求财富成功的人都有自己的故事，但不是每一个故事都适合你的节目，那么你们选择故事的标准是什么？
　　唐琳：我们有一套系统的选题筛选标准——“八选八不选”，但总的来说是要在选题中有意识地挖掘出不一般的财富经验。我们把财富人为地分为“蓝色财富”和“绿色财富”，其中“蓝色财富”是指那些有创造性的财富，是通过抓住市场空白而得到的；“绿色财富”是指那些健康的，可以持续发展的财富。同时我们还着重挖掘创造财富的过程中所体现出来的快乐成分，传达一种快乐的财富观。以财富这个理念为基础，逐渐探索出栏目的核心表达方式，我们在做节目的过程中，并不求大求全，求对一个人物经历的完整展示。从某种程度上来说，我们是在做一个人物的断代史，把故事的着力点放在一个小的突破口上。在2006年年底我们就曾经做了一个主题——“2006年，改变你的那一天”，把里面的每一个人物和2006年某一个日子结合在一起，取得了不错的效果。
　　新电视：《财富故事会》在央视2套与其它栏目有合作，与外部媒体也有合作，你怎么看待与其他媒体间的合作呢？
　　唐琳：这种合作的互补性非常强，如果只局限于央视2套这么一个播出时段，那么这个栏目最后会慢慢窒息而死，必须把自己的触角延伸到社会的每一个细胞里面去，栏目才可能有更大的发展空间。现在是一个多媒体时代，我们和平面媒体有合作，和网络媒体、电台都有合作，有很深厚的关系。而且我们还有一个庞大的开发计划——把财富故事会变成一档有声版的栏目，就是变成广播版的节目。
　　新电视：对于整个央视2套来说，这个节目意味着什么？
　　唐琳：把节目当成产品，做一个节目首先要想到怎么才能够把它给卖出去，而且是卖的越高越好。我们的节目在这个当向上做了些有益的探索，我们不仅有一个节目组，还有一个活动组，所有的活动都是来配合节目的推广来进行的。左边一个是节目，右边一个是活动，就像飞机的两个发动机。在2006年的上半年只有我们做了许多的活动，但是到了2006年的下半年，频道里的许多其他节目也开始做活动了。实际上这给大家一个提示，作节目一定要双管齐下。包括许多以前不做活动的节目现在都开始做活动了，比如说《第一时间》，在2006年年底开始推出了一个“封面2006”。
　　新电视：经验复制，就会产生同质化现象，这一点你不害怕么？
　　唐琳：对资源的霸占很可能决定你的话语权，否则的话就可能被别人替代，许多节目可能还在发展的过程，观众就已经觉得疲劳起来了，这其实就是模式被复制了。一个栏目失去了个性的时候，它的生命周期就开始了。《财富故事会》虽然是个后生的节目，但是它也需要自己的识别符号，那就是它的语言体系，解读方式。首先它在频道里面就是不可替代的，我们的资源是一批成长的企业和企业家，这些是我们独占的资源，我们的解读方式和其他的节目也不一样，别的节目是播报，我们是讲故事。并且我们一直在寻找节目更独特的个性，更新的表达方式，所以我不担心。