【摘 要】
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面对县级供电企业员工结构复杂、绩效与奖金挂钩力度不够等实际情况,国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司(以下简称“公司”)实行全员“三级动态”绩效考核,推进薪酬与绩效“强挂钩”,激发千事创业“新动能”.rn“三级动态”探索指标考核新模式包括:一级考核到部室,绩效委员会根据各部门在市公司月度业绩看板成绩,结合一级绩效考核细则、所承担可控指标完成情况、荣誉问责情况进行阶梯式加减分;二级考核到班(所),由由指标管理部门按指标月度分解计划完成情况对供电所、班组考核加减分,该分作为班、所内部打分到人的考核总分,实
【机 构】
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国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司
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面对县级供电企业员工结构复杂、绩效与奖金挂钩力度不够等实际情况,国网吉林省电力有限公司长春市城郊供电公司(以下简称“公司”)实行全员“三级动态”绩效考核,推进薪酬与绩效“强挂钩”,激发千事创业“新动能”.rn“三级动态”探索指标考核新模式包括:一级考核到部室,绩效委员会根据各部门在市公司月度业绩看板成绩,结合一级绩效考核细则、所承担可控指标完成情况、荣誉问责情况进行阶梯式加减分;二级考核到班(所),由由指标管理部门按指标月度分解计划完成情况对供电所、班组考核加减分,该分作为班、所内部打分到人的考核总分,实现团队绩效与个人绩效捆绑;三级考核到人,当月一、二级绩效考核涉及加减分的部门,按照1∶2∶5比例原则将加减分兑现到主要负责人、分管负责人、直接责任人.由各绩效经理人依据结果将本部门、班、所得到的绩效总分对应的绩效奖金打包领取,根据每名员工目标任务制、工作积分制的打分结果,自行“二次分配”,充分赋予基层考核权和班组长话语权.
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