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摘 要：伴随我国城市交通的快速发展，人们生活质量上的提高以及更多的追求，交通拥堵问题就变得日益严峻。为了能够解决日益严峻的交通拥堵问题，发展城市轨道交通无不是最好的办法之一，供电系统是整个轨道交通系统工程建设机电设备系统中重要的一个系统，它担负着为电动列车和各种运营设备提供电能的重要任务，因此，对于供电系统的施工管理就显得尤为重要。
关键词：地铁 供电系统 施工管理
本文主要对地铁的供电系统方面进行了概述，以及对其进行施工管理的相关措施进行了描述，对于供电系统的施工在具体的作业管理过程中，一定要对其进行施工前，以及施工作业过程中，还有施工后的基本管理工作。以此来保证地铁在运行方面的行车安全，和人们基本的日常出行安全。
一、施工项目管理体制
通過对现代施工管理制度的建立，来对资源进行那个优化配置，继而形成生产能力。施工项目的基本市场管理主要就是对现代化的管理体制建立。对施工项目进行管理是社会发展的必然。
二、施工准备管理
施工开始前，相关的部门以及施工单位需要对图纸进行严格的图纸会审和技术交底，务必保证所涉及的图纸必须符合地铁施工每一个细节，从而更好的为施工服务，为现场服务。进行施工准备管理主要有以下几个流程：①首先对施工图纸进行查看，分析并检查电缆敷设的相关方式，线路的布局和设备安装，这些条件都要保证其精准性。②将应用的电气设备的型号以及使用的相关要求进行罗列，并分析具体的设置要求。③保证现场所需的物资、材料、工机具等符合现场需要，防止资源应用过度的情况。
三、项目施工管理存在的问题
1.项目部部门设置问题。项目的开展离不开人员，一个好的项目经理部是就是一个团队，团队的通力协作才能把项目干好，安全、质量、进度、文明施工以及最重要的利润才能达到好的目标。项目经理部的设置一般是以项目经理为管理核心，下设主管生产的副经理、主管技术的总工，以及下设的工管部、物资部、安质环保部、工经部、财务部、资料室、实验室等部室，这些部室的设置缺一不可，而每一个部室的负责人的配置对于一个项目的业务正常开展又显得尤为重要，目前，对于各个施工单位来说，人才的缺口都很大，对于项目部人员的选配一般都是通过以前的项目锻炼发现的新人，面临新人新岗位，很对人遇到困难会有退缩的情况发生，临阵脱逃的有，互相推诿的也有，这样必然会影响到项目业务的正常进行，管理也是困难重重，面临这种情况，项目经理部应及时发现问题的本质，找出主要矛盾，通过谈话、开会等方式，严肃纪律，建立奖惩制度，或者可以通过深入交谈的方式，引导以及其正确面对困难，帮助其想办法解决困难，这样才能使这个团队具有凝聚力，才能克服各种施工管理中遇到的困难。
2.作业层管理问题。在整个地铁供电系统施工过程中，现场的安全质量、文明施工，进度都出自每一个作业层人员，而作业层人员素质的高低悬殊很大，怎么样管好这些人，作业队长的管理水平就显得尤为重要，作为作业队长既是施工现场的第一负责人，又是项目部管理的核心，每一个的工作量分配，工机具分配，人员分配，安全保障措施等工作都需要作业队长完成，现场的一些紧急情况也需要作业队长去沟通协调，这对作业队长是一个很大的挑战，这个岗位貌似不起眼，却是项目正常进行的一个非常重要的角色，这个岗位的选配需要非常谨慎，要通过实际的考察并且通过几个项目的锻炼，才有可能培养出合格的作业队长，项目部人员也要经常的与作业队长进行沟通，了解现场的第一手信息，合理的安排施工任务。一个合格的作业层管理人员对项目的正常进行具有很重要的现实意义。
3.项目外部环境的问题。一个项目的正常进行不是项目经理把内部人员搞好就能把项目管好，固然项目的内部管理很重要，是项目顺利进行的基础，但是对于一个复杂的地铁供电系统来说，这些显然还不够，地铁供电系统是地铁的站后工程，而站后工程不仅仅是供电系统，其中轨道工程是最大的施工影响因素，可以说没有轨道工程的顺利进行，地铁供电系统就无法正常开展施工，供电系统最大的工程量一般都在区间，接触网工程、环网工程、疏散平台工程、杂散电流工程等这些都在区间，而轨道工程往往是区间的地盘主，供电系统每天的施工都要与轨道工程打交道，要请点消点，还有接触网工程、环网工程、疏散平台工程的基础数据也来自与轨道工程的轨道平面、轨道中心、限界，这些工作的开展都要依赖轨道工程，所有做好供电系统，外部的沟通协调就显得特别重要，项目必须指派专人担任这个联络员，通过各种方法，做好协调沟通工作，为项目的内部管理打好基础。
四、工程施工安全管理措施
1.工程施工的准备工作。在对供电工程进行施工之前，首先，要对入场人员进行体检，对于供电系统的施工，像高血压、心脏病、恐高症等患者严禁进场，一旦发现，立即息工。然后，对入场人员要进行三级安全教育，考试合格后方能上岗，在进行每一道工序之前都要进行安全技术培训，培训要考试，同样考试合格后才能进行作业。每日开工前都要进行班前安全讲话，讲话内容一般都是根据每天的工序，针对所存在的风险源进行讲解，提醒作业人员安全注意事项。
2.安全管理制度。项目开始前必须建立健全的安全管理制度，安全管理制度的建立是每一个工程顺利安全实施的基础制度保障，通过安全管理制度的建立，可以督促和约束各级管理人员及作业人员的安全注意事项，在项目的实施过程中要根据实际情况对安全管理制度进行及时的修订，并进行合理的补充，使安全管理制度能为项目服务，让每一位员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
3.安全检查及奖惩。供电系统的施工受各种外界因素的影响比较多，在施工中的安全隐患也相对比较复杂，项目的安全管理人员及项目部负责人要经常的进行现场检查，通过检查及时的发现现场的安全隐患，并且可以检查出现场的一些违章操作或者不遵守规章制度的现象，现场的安全检查出的问题必须要进行处罚，绝不姑息，并且要根据情况的严重性进行再教育等活动，从而提高大家的安全意识。
五、工程施工质量管理
供电系统作为地铁机电系统最重要的一个系统，工程质量的好坏将直接影响到列车的行车安全，所以在这个供电系统的施工过程中，必须要严格按照图纸及各种国家规范进行施工，每一道工序都要和我国相关的规范标准相吻合。在施工过程中，要严格落实“三检”制度，通过这种制度保证整个工程的质量受控，满足设计图纸的要求。
六、结语
地铁供电系统作为地铁机电系统的重要组成部分，在这个地铁运行过程中起着举足轻重的作用，而面对复杂的地铁供电系统的施工，施工管理工作就显得尤为重要，在这个供电系统的施工管理中最重要的莫过于安全、进度、质量等管理，只有做好这几方面的管理，才能建设一个让老百姓放心的不朽工程。
参考文献：
[1]赵生平.南京地铁一号线南延线中压供电系统方案研究[D]. 上海交通大学 2011.
[2]窦建东.地铁供电系统的供电方式与选择策略研究[J]. 住宅与房地产. 2015（19） .
[3]周文卫.直流牵引供电系统短路电流计算与故障测距研究[D]. 西南交通大学 2012.
[4]徐轶然.申通地铁供电设施管理系统设计与实现[D]. 大连理工大学 2014.
关键词：地铁 供电系统 施工管理
本文主要对地铁的供电系统方面进行了概述，以及对其进行施工管理的相关措施进行了描述，对于供电系统的施工在具体的作业管理过程中，一定要对其进行施工前，以及施工作业过程中，还有施工后的基本管理工作。以此来保证地铁在运行方面的行车安全，和人们基本的日常出行安全。
一、施工项目管理体制
通過对现代施工管理制度的建立，来对资源进行那个优化配置，继而形成生产能力。施工项目的基本市场管理主要就是对现代化的管理体制建立。对施工项目进行管理是社会发展的必然。
二、施工准备管理
施工开始前，相关的部门以及施工单位需要对图纸进行严格的图纸会审和技术交底，务必保证所涉及的图纸必须符合地铁施工每一个细节，从而更好的为施工服务，为现场服务。进行施工准备管理主要有以下几个流程：①首先对施工图纸进行查看，分析并检查电缆敷设的相关方式，线路的布局和设备安装，这些条件都要保证其精准性。②将应用的电气设备的型号以及使用的相关要求进行罗列，并分析具体的设置要求。③保证现场所需的物资、材料、工机具等符合现场需要，防止资源应用过度的情况。
三、项目施工管理存在的问题
1.项目部部门设置问题。项目的开展离不开人员，一个好的项目经理部是就是一个团队，团队的通力协作才能把项目干好，安全、质量、进度、文明施工以及最重要的利润才能达到好的目标。项目经理部的设置一般是以项目经理为管理核心，下设主管生产的副经理、主管技术的总工，以及下设的工管部、物资部、安质环保部、工经部、财务部、资料室、实验室等部室，这些部室的设置缺一不可，而每一个部室的负责人的配置对于一个项目的业务正常开展又显得尤为重要，目前，对于各个施工单位来说，人才的缺口都很大，对于项目部人员的选配一般都是通过以前的项目锻炼发现的新人，面临新人新岗位，很对人遇到困难会有退缩的情况发生，临阵脱逃的有，互相推诿的也有，这样必然会影响到项目业务的正常进行，管理也是困难重重，面临这种情况，项目经理部应及时发现问题的本质，找出主要矛盾，通过谈话、开会等方式，严肃纪律，建立奖惩制度，或者可以通过深入交谈的方式，引导以及其正确面对困难，帮助其想办法解决困难，这样才能使这个团队具有凝聚力，才能克服各种施工管理中遇到的困难。
2.作业层管理问题。在整个地铁供电系统施工过程中，现场的安全质量、文明施工，进度都出自每一个作业层人员，而作业层人员素质的高低悬殊很大，怎么样管好这些人，作业队长的管理水平就显得尤为重要，作为作业队长既是施工现场的第一负责人，又是项目部管理的核心，每一个的工作量分配，工机具分配，人员分配，安全保障措施等工作都需要作业队长完成，现场的一些紧急情况也需要作业队长去沟通协调，这对作业队长是一个很大的挑战，这个岗位貌似不起眼，却是项目正常进行的一个非常重要的角色，这个岗位的选配需要非常谨慎，要通过实际的考察并且通过几个项目的锻炼，才有可能培养出合格的作业队长，项目部人员也要经常的与作业队长进行沟通，了解现场的第一手信息，合理的安排施工任务。一个合格的作业层管理人员对项目的正常进行具有很重要的现实意义。
3.项目外部环境的问题。一个项目的正常进行不是项目经理把内部人员搞好就能把项目管好，固然项目的内部管理很重要，是项目顺利进行的基础，但是对于一个复杂的地铁供电系统来说，这些显然还不够，地铁供电系统是地铁的站后工程，而站后工程不仅仅是供电系统，其中轨道工程是最大的施工影响因素，可以说没有轨道工程的顺利进行，地铁供电系统就无法正常开展施工，供电系统最大的工程量一般都在区间，接触网工程、环网工程、疏散平台工程、杂散电流工程等这些都在区间，而轨道工程往往是区间的地盘主，供电系统每天的施工都要与轨道工程打交道，要请点消点，还有接触网工程、环网工程、疏散平台工程的基础数据也来自与轨道工程的轨道平面、轨道中心、限界，这些工作的开展都要依赖轨道工程，所有做好供电系统，外部的沟通协调就显得特别重要，项目必须指派专人担任这个联络员，通过各种方法，做好协调沟通工作，为项目的内部管理打好基础。
四、工程施工安全管理措施
1.工程施工的准备工作。在对供电工程进行施工之前，首先，要对入场人员进行体检，对于供电系统的施工，像高血压、心脏病、恐高症等患者严禁进场，一旦发现，立即息工。然后，对入场人员要进行三级安全教育，考试合格后方能上岗，在进行每一道工序之前都要进行安全技术培训，培训要考试，同样考试合格后才能进行作业。每日开工前都要进行班前安全讲话，讲话内容一般都是根据每天的工序，针对所存在的风险源进行讲解，提醒作业人员安全注意事项。
2.安全管理制度。项目开始前必须建立健全的安全管理制度，安全管理制度的建立是每一个工程顺利安全实施的基础制度保障，通过安全管理制度的建立，可以督促和约束各级管理人员及作业人员的安全注意事项，在项目的实施过程中要根据实际情况对安全管理制度进行及时的修订，并进行合理的补充，使安全管理制度能为项目服务，让每一位员工牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
3.安全检查及奖惩。供电系统的施工受各种外界因素的影响比较多，在施工中的安全隐患也相对比较复杂，项目的安全管理人员及项目部负责人要经常的进行现场检查，通过检查及时的发现现场的安全隐患，并且可以检查出现场的一些违章操作或者不遵守规章制度的现象，现场的安全检查出的问题必须要进行处罚，绝不姑息，并且要根据情况的严重性进行再教育等活动，从而提高大家的安全意识。
五、工程施工质量管理
供电系统作为地铁机电系统最重要的一个系统，工程质量的好坏将直接影响到列车的行车安全，所以在这个供电系统的施工过程中，必须要严格按照图纸及各种国家规范进行施工，每一道工序都要和我国相关的规范标准相吻合。在施工过程中，要严格落实“三检”制度，通过这种制度保证整个工程的质量受控，满足设计图纸的要求。
六、结语
地铁供电系统作为地铁机电系统的重要组成部分，在这个地铁运行过程中起着举足轻重的作用，而面对复杂的地铁供电系统的施工，施工管理工作就显得尤为重要，在这个供电系统的施工管理中最重要的莫过于安全、进度、质量等管理，只有做好这几方面的管理，才能建设一个让老百姓放心的不朽工程。
参考文献：
[1]赵生平.南京地铁一号线南延线中压供电系统方案研究[D]. 上海交通大学 2011.
[2]窦建东.地铁供电系统的供电方式与选择策略研究[J]. 住宅与房地产. 2015（19） .
[3]周文卫.直流牵引供电系统短路电流计算与故障测距研究[D]. 西南交通大学 2012.
[4]徐轶然.申通地铁供电设施管理系统设计与实现[D]. 大连理工大学 2014.