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【摘 要】计量管理目的是充分发挥计量系统的整体功能，保证计量单位的统一和测量的准确一致，所采用科学的、技术的以及法制的一种手段，最终是为了实现企业最佳的经济效益和社会效益。本文通过对如何有效实现计量管理的研究，利用所学管理学知识来分析计量管理中存在的短板，寻求问题症结所在，并提出改进措施，
【关键词】计量管理 有效 供电企业
计量是一杆“称”，计量装置的准确与否不仅关系到客户的切身利益，而且也会影响供电企业形象。计量管理是为了保证计量单位的统一，保证测量的准确一致，所采用科学的、技术的以及法制的措施，目的是充分发挥计量系统的整体功能，实现最佳的经济效益和社会效益。通过对电能及计量信息管理等研究、分析，寻求问题症结所在，并提出改进措施，力图为供电企业计量管理提供规范的、系统的、具有实际操作意义的实施管理方案。
一、实现有效电能计量管理的重要性
为了促使电能计量数据能够进一步真实，从而不断加深对电能计量设备以及电能计量管理方法的改进。为了实现现代的电能计量管理在向信息化、远程化以及自动化的计量管理方向建设，提高计量数据的准确性和可信度，实现科学的有效计量管理措施尤为重要。
（一）是提高工作管理效率的需要。根据现实数据立即掌握具体信息，进而使问题能够在第一时间得到解决，有效避免因时间延误而造成不必要损失。改变了发现不及时、检测效率慢、准确率低下、工作效率低的计量管理问题。人到现场工作维护企业利益的需要。过去在电力企业存在着计量机构职能停留在表面，完成层面计量工作的统管工作没有具体的措施，对供电所的监督管理不到位。环境建设和设施设备滞后，导致温湿度、防尘、防震等环境条件难以满足规程要求。因此，必须转变观念，对电能计量设备进行要不断的改进与完善，对先进的技术加以深入的研究，以做到将窃电行为进行严厉的遏制，使企业的利益与效益都能得以充分保障。较为传统的管理方式已经不再被需要，取而代之的是现代化电能计量管理方式，使工作人员的利用率、工作效率得以充分提高。
（二）维护企业利益的需要。过去在电力企业存在着计量机构职能停留在表面，完成层面计量工作的统管工作没有具体的措施，对供电所的监督管理不到位。环境建设和设施设备滞后，导致温湿度、防尘、防震等环境条件难以满足规程要求。因此，必须转变观念，对电能计量设备进行要不断的改进与完善，对先进的技术加以深入的研究，以做到将窃电行为进行严厉的遏制，使企业的利益与效益都能得以充分保障。
二、实现有效计量管理的途径
（一）优化电能计量管理，开拓电力市场
1.优化电能计量管理。电力企业要生存与发展，必须进行改革，转换角色，从优化电力计量管理做起，为客户提供优质的服务，以客户利益为第一需要，建立通畅、高效、快速反应的管理体系。优化电能计量管理，提高服务意识。作为垄断行业的电力，只此一家的观念一直在电力员工大脑中占主导地位，电力企业要生存与发展，规范电能计量管理，从优化电力计量管理做起；要实现高效、快速反应的营销体系，必须增强企业意识、竞争意识，认清检定所面临形势；细化电能计量管理，把握制定电价的基本原则，找准自己的市场定位，依法自主管理，健全电能量值传递系统；要细化电能计量管理，完善的电价体系，电价的制定是一个复杂的问题集中发挥规模优势和技术优势，逐步实现机制、管理、科技创新，规范电能计量的管理和检定，不断提高自身实力和竞争能力，为电力企业的生产和经营提供计量保证和计量技术服务。在硬件方面应做到：必須转换角色为客户提供优质的服务，以客户利益为第一需要，提高电力企业效益，采用灵活的定价方法和策略，完善价格体系，开拓电力市场。
2.不断提高电能计量人员的业务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，我们必须首先更新观念，追求经济效益也成为最终目标，经济利益的竞争本质上来说就是经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。再者就是提高计量人员的业务素质。在科技日新月异的今天，微机化管理、无笔化作业势在必行，必须组织计量人员参加计算机培训，积极宣传计量规程，不断提高计量人员的服务素质。
3.细化电能计量管理。从正确反映资源价值出发，通过细化电能计量管理。充分利用好电价要实现的功能，提高电力企业效益，选择恰当的电价，采用灵活的定价方法和策略，完善价格体系，开拓电力市场。
具有现代化的计量器具和计量装置。现代化的计量器具和计量装置是保障计量公正、准确的先决条件。配备专用的防震工具和先进的计量校验装置。检定环境、检定装置往往难以达标，建议对电能计量装置进行全系统的改造，重视计量检定环境的达标。要防止降低条件和标准在供电所分散建立计量检定室，供电所检定人员资质素质合乎法定条件。对于使用年久的用户，建从根本上解决PT二次压降超差问题。同时应定期对标准装置考核和维护，使标准装置使用在有效合格期，并能可靠工作。
（二）夯实基础，提升规范化管理水平。加强制度建设，完善计量管理规范。结合企业实际，完善和制订计量管理的程序性文件和计量专项工作的约束性文件。提高计量器具周检率和周检合格率，降低计量故障差错率。成立计量管理领导小组，建立完善的计量管理体系，分管领导明确责任，建立计量巡回检查制度，配备电能计量专人，建立健全计量器具数据库成立合理的计量管理和计量技术机构网络，加强公变台区电能计量装置的管理，负责业务技术和各种报表的统计汇总和归口管理，同时要加强在线计量器具管理。做到管理和技术双重把关，彻底改变电能表选型配置到期不周检轮换等情形出现。
（三）不断提高电能计量人员的业务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，我们必须首先更新观念，追求经济效益也成为最终目标，经济利益的竞争本质上来说就是经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。再者就是提高计量人员的业务素质。在科技日新月异的今天，微机化管理、无笔化作业势在必行，必须组织计量人员参加计算机培训，积极宣传计量规程，不断提高计量人员的服务素质。
参考文献：
[1]孙铁民.《电能计量》.北京：水利电力出版社.
[2]张燕萍，郑立华.电能计量装置故障及电能量分析[J].农村电工2007（1）.
[3]郝全华.影响电能准确计量因素的分析[J].中央民族大学学报2006（2）.
[4]赵元文.供电企业经济性分析和发展策略[J].电力研究，2009（12）
【关键词】计量管理 有效 供电企业
计量是一杆“称”，计量装置的准确与否不仅关系到客户的切身利益，而且也会影响供电企业形象。计量管理是为了保证计量单位的统一，保证测量的准确一致，所采用科学的、技术的以及法制的措施，目的是充分发挥计量系统的整体功能，实现最佳的经济效益和社会效益。通过对电能及计量信息管理等研究、分析，寻求问题症结所在，并提出改进措施，力图为供电企业计量管理提供规范的、系统的、具有实际操作意义的实施管理方案。
一、实现有效电能计量管理的重要性
为了促使电能计量数据能够进一步真实，从而不断加深对电能计量设备以及电能计量管理方法的改进。为了实现现代的电能计量管理在向信息化、远程化以及自动化的计量管理方向建设，提高计量数据的准确性和可信度，实现科学的有效计量管理措施尤为重要。
（一）是提高工作管理效率的需要。根据现实数据立即掌握具体信息，进而使问题能够在第一时间得到解决，有效避免因时间延误而造成不必要损失。改变了发现不及时、检测效率慢、准确率低下、工作效率低的计量管理问题。人到现场工作维护企业利益的需要。过去在电力企业存在着计量机构职能停留在表面，完成层面计量工作的统管工作没有具体的措施，对供电所的监督管理不到位。环境建设和设施设备滞后，导致温湿度、防尘、防震等环境条件难以满足规程要求。因此，必须转变观念，对电能计量设备进行要不断的改进与完善，对先进的技术加以深入的研究，以做到将窃电行为进行严厉的遏制，使企业的利益与效益都能得以充分保障。较为传统的管理方式已经不再被需要，取而代之的是现代化电能计量管理方式，使工作人员的利用率、工作效率得以充分提高。
（二）维护企业利益的需要。过去在电力企业存在着计量机构职能停留在表面，完成层面计量工作的统管工作没有具体的措施，对供电所的监督管理不到位。环境建设和设施设备滞后，导致温湿度、防尘、防震等环境条件难以满足规程要求。因此，必须转变观念，对电能计量设备进行要不断的改进与完善，对先进的技术加以深入的研究，以做到将窃电行为进行严厉的遏制，使企业的利益与效益都能得以充分保障。
二、实现有效计量管理的途径
（一）优化电能计量管理，开拓电力市场
1.优化电能计量管理。电力企业要生存与发展，必须进行改革，转换角色，从优化电力计量管理做起，为客户提供优质的服务，以客户利益为第一需要，建立通畅、高效、快速反应的管理体系。优化电能计量管理，提高服务意识。作为垄断行业的电力，只此一家的观念一直在电力员工大脑中占主导地位，电力企业要生存与发展，规范电能计量管理，从优化电力计量管理做起；要实现高效、快速反应的营销体系，必须增强企业意识、竞争意识，认清检定所面临形势；细化电能计量管理，把握制定电价的基本原则，找准自己的市场定位，依法自主管理，健全电能量值传递系统；要细化电能计量管理，完善的电价体系，电价的制定是一个复杂的问题集中发挥规模优势和技术优势，逐步实现机制、管理、科技创新，规范电能计量的管理和检定，不断提高自身实力和竞争能力，为电力企业的生产和经营提供计量保证和计量技术服务。在硬件方面应做到：必須转换角色为客户提供优质的服务，以客户利益为第一需要，提高电力企业效益，采用灵活的定价方法和策略，完善价格体系，开拓电力市场。
2.不断提高电能计量人员的业务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，我们必须首先更新观念，追求经济效益也成为最终目标，经济利益的竞争本质上来说就是经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。再者就是提高计量人员的业务素质。在科技日新月异的今天，微机化管理、无笔化作业势在必行，必须组织计量人员参加计算机培训，积极宣传计量规程，不断提高计量人员的服务素质。
3.细化电能计量管理。从正确反映资源价值出发，通过细化电能计量管理。充分利用好电价要实现的功能，提高电力企业效益，选择恰当的电价，采用灵活的定价方法和策略，完善价格体系，开拓电力市场。
具有现代化的计量器具和计量装置。现代化的计量器具和计量装置是保障计量公正、准确的先决条件。配备专用的防震工具和先进的计量校验装置。检定环境、检定装置往往难以达标，建议对电能计量装置进行全系统的改造，重视计量检定环境的达标。要防止降低条件和标准在供电所分散建立计量检定室，供电所检定人员资质素质合乎法定条件。对于使用年久的用户，建从根本上解决PT二次压降超差问题。同时应定期对标准装置考核和维护，使标准装置使用在有效合格期，并能可靠工作。
（二）夯实基础，提升规范化管理水平。加强制度建设，完善计量管理规范。结合企业实际，完善和制订计量管理的程序性文件和计量专项工作的约束性文件。提高计量器具周检率和周检合格率，降低计量故障差错率。成立计量管理领导小组，建立完善的计量管理体系，分管领导明确责任，建立计量巡回检查制度，配备电能计量专人，建立健全计量器具数据库成立合理的计量管理和计量技术机构网络，加强公变台区电能计量装置的管理，负责业务技术和各种报表的统计汇总和归口管理，同时要加强在线计量器具管理。做到管理和技术双重把关，彻底改变电能表选型配置到期不周检轮换等情形出现。
（三）不断提高电能计量人员的业务素质。电力行业已逐渐过渡为服务性行业，我们必须首先更新观念，追求经济效益也成为最终目标，经济利益的竞争本质上来说就是经济效益和现代企业的竞争，在一定程度上就是服务的竞争。再者就是提高计量人员的业务素质。在科技日新月异的今天，微机化管理、无笔化作业势在必行，必须组织计量人员参加计算机培训，积极宣传计量规程，不断提高计量人员的服务素质。
参考文献：
[1]孙铁民.《电能计量》.北京：水利电力出版社.
[2]张燕萍，郑立华.电能计量装置故障及电能量分析[J].农村电工2007（1）.
[3]郝全华.影响电能准确计量因素的分析[J].中央民族大学学报2006（2）.
[4]赵元文.供电企业经济性分析和发展策略[J].电力研究，2009（12）